Диссертация (1148066), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Сорокин включал три основныхэлемента: 1 - субъекты взаимодействия, основным источником социальногоповедения которых является удовлетворение разнообразных потребностей; 2 акты(действия),индивидовикоторыеявляютсяодновременновнутреннимистимулом,переживаниямираздражителемудругих;одних3-проводники/средства, обеспечивающие коммуникативный обмен.
На их основе П.Сорокинпредложилтритипологиивсегомногообразиясоциальныхвзаимодействий субъектов. Первая типология формируется в зависимости отколичества и качества субъектов, участвующих в процессе взаимодействия.Втораятипологиясубъектами.даетТретьяхарактеристикутипологияактов(действий),характеризуетсовершаемыхкоммуникациикакнепосредственное и опосредованное взаимодействие субъектов.Предложенная П. Сорокиным классификация социального взаимодействияпредполагаетширокийвыборкорпоративногоуправления.характеризуютсясвоимисследовательскихСубъектыколичественнымподходовкорпоративногомножествомивизученииуправлениякачественнымиразличиями.
На этой основе в корпоративном управлении рассматриваютсятипологические особенности групп участников корпоративных взаимодействий:акционеры (мажоритарные и миноритарные, институциональные и портфельныеинвесторы, государство, банки), менеджеры (топ-менеджеры, менеджеры среднего60 Сорокин П.А. Система социологии Т.1.
С.43-44.53и низового уровня) и др. Субъекты корпоративного управления отличаютсямногообразием совершаемых ими действий. Исследуются конфликты междуучастниками корпоративных отношений, их индивидуальное и коллективноеповедение, их целерациональные, эмоциональные, ценностно-рациональные идругие действия. В корпоративном управлении рассматриваются особенностивлияния коммуникационных процессов на характер взаимодействий участниковкорпоративных отношений,восприятиенормиуровень согласованности их действий,правил,которымируководствуютсясходноепартнерыповзаимодействию.В книге «Социальная мобильность» (1927г.) П.
Сорокин раскрылмногообразие социальных позиций, связанных с отношением к собственности,власти,разделениютруда,профессиональнойпринадлежности,правам,привилегиям, ответственности, обязанностям и др. Разные позиции субъектов вкорпоративных отношениях связаны с комплексом специфических потребностей,ожиданий в их удовлетворении. Они формируют интерес субъектов копределѐнным взаимодействиям в пространственных и временных рамкахвнутренней и внешней корпоративной среды. Решая общие задачи в рамкахкорпорации, каждый из субъектов имеет свои особенные интересы и различнуюстепень влияния на принятие решений.Одними из регуляторов социального взаимодействия, по мнению П.Сорокина, являются ценности: познавательные (истина), эстетические (красота),мораль (доброта), всеобщая ценность (польза).
Ценность составляют нормы правовые, культурные, моральные. В процессе согласования интересов важнуюроль играет правовое регулирование на основе определенных стандартовповедения.Необходимымисредствамиявляются«кара»и«награда»,воздействующие на поведение участников социальных отношений, в том числе икорпоративных.Способвзаимодействиясубъектоввцеломопределяет«преломление» социальных норм и ценностей в сознании индивида и такжеопределяет его реальные действия на основе осмысления этих норм и ценностей.54Таким образом, концептуальные идеи П. Сорокина о типах и регуляторахсоциального взаимодействия, значении нормативных ценностей права, культуры,морали для регулирования взаимодействия входят в методологию современногоисследования корпоративного управления (Рисунок 7).СУБЪЕКТПОЗИЦИЯСУБЪЕКТПОТРЕБНОСТЬ«ПРОВОДНИК»АКТвзаимодействияРЕГУЛИРОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙНОРМЫЦЕННОСТИМЕТОДЫПознавательныеПравовые«Кара»МоральныеКультурныеЭстетическиеМоральныеПользынаказание«Награда»Рисунок 7.
Регулирование взаимодействий субъектов корпоративногоуправления (по П. Сорокину)Интегральный подход к социальному взаимодействию обоснован в теориикоммуникативногодействияЮ. Хабермаса.Для раскрытиясоциальноговзаимодействия Ю. Хабермас в работе «Теория коммуникативного действия»(1981г.) использовал категории «социальное действие», «жизненный мир»,«коммуникативная рациональность», «дискурс». Они представляют основуисследовательского подхода к корпоративному управлению как к системе, вграницахкоторойосуществляетсясоциальноевзаимодействиесубъектовуправления.
Рассмотрим содержание указанных понятий.Социальное действие - одна из центральных категорий Ю. Хабермаса.Следуя веберовской традиции, он показал, что социальные действия могут носитьразличныйхарактер:формальный-ориентированныйнарезультат,коммуникативный - направленный на взаимопонимание между их субъектами. Ю.Хабермас выделяет четыре идеальных типа социального действия, взяв за основустепень проявления их рациональности. 1.
Телеологическое действие направлено55на выбор субъектом поведения, которое наиболее эффективным способомобеспечивает достижение желаемой цели. Чаще всего действия субъектовцелерациональнысогласованиеиобъяснимыинтересовиэкономическимипотребностейпричинами.взаимодействующихПоэтомусубъектовосуществляется на основе обмена ресурсными благами или на основепринуждения, приказа, подчинения. В этом контексте корпоративное управлениенаправлено на регулирование взаимодействия, основываясь на экономическойвыгоде, иерархической соподчиненности, законе. 2. Нормативное действие. Ю.Хабермас отмечал, что одним из определяющих условий взаимодействияучастников является их подчинение принятым и разделяемым культурным нормами ценностям.
Их нарушение приводит к сбою или даже прекращениюдеятельности корпорации. Сильнейший диссонанс в корпоративных отношенияхвозникает при расхождении между декларируемыми принципами и взятымиобязательствами («словом» и «делом»). 3. Отношения между субъектаминасыщеныдраматургическимидействиями(конфликты,предательство,сотрудничество, дружба…), которые влияют на формирование позитивных илинегативных социальных феноменов (общественное мнение, репутацию), наустойчивость системы корпоративного управления в целом. 4. Коммуникативноедействие, целью которого является свободное соглашение между участниками длядостижения совместных результатов в определенной ситуации. По определениюЮ.
Хабермаса, «…это взаимодействие как минимум двух способных говорить идействовать субъектов, вступающих в межличностные отношения; они ищутвзаимопонимания относительно ситуации действия с целью координированиясвоих планов действия…, следовательно, и своих действий. При этом в процессе(взаимной) интерпретации должна происходить выработка таких определенийситуации, которые могли бы привести к согласию (consensus)»61. Таким образом,социальное действие становится у Ю. Хабермаса социальным взаимодействием.Достижение соглашения, его подготовка, переговорный процесс, заключение,61 Хабермас Ю.
Отношения к миру и рациональные аспекты действия в четырех социологических понятияхдействия. С.11.56ответственностьзаисполнениеобязательствсоставляютпрактическуюнаправленность корпоративного управления. В процессе коммуникативноговзаимодействия формируется социальный капитал, главную ценность которогоопределяют доверительные отношения между субъектами корпоративногоуправления.Впроцессекоммуникативныхдействийкорпоративноеуправлениевоспроизводится как «жизненный мир» («Lebenswelt»), что является процессоминтерпретаций ситуаций, в которых оказываются участники корпоративныхотношений.
Эффективная система корпоративного управления характеризуетсятем, что обеспечивает равновесие двух систем (взаимодействующие субъекты и ихсубъективная интерпретация этого взаимодействия). Ю. Хабермас отмечает, чтов реальной жизни равновесие между системами нарушено. Бюрократия,коррупция, коммерция проникают в «жизненный мир», ведут к мотивационномукризису, являются причинами конфликтов интересов.
В этих условиях начинаетсяборьба за приоритет частных интересов участников групп корпоративныхотношений, возникает дисбаланс системы корпоративного управления.Ю.Хабермас«коммуникативнаявосстановленияпредложилпрограммурациональность»),ипрофилактики(обозначивсодержащуюравновесиявеѐпонятиемпрактическиесистемесредствасоциальноговзаимодействия субъектов. Она включает формирование корпоративной культурына основе анализа существующих норм и ценностей; выработку новых,сориентированных на гуманные моральные цели, которые были бы признаваемывсеми участниками корпоративных отношений.
Программа основывается надискурсивномметоде-аргументации,которыйследуетнаправлятьнарегулирование межсубъектных отношений. Люди действуют согласованно, еслиодин аргументирует необходимость или полезность действий, а другиепринимают эти аргументы как убедительные.Следуя теоретическим положениям Ю. Хабермаса, напрашивается вывод,что корпоративные отношения должны регулироваться на основе соответствиядействующихкорпоративныхнорм(права,культуры)мотивированным57целерациональным действиям. В противном случае это приводит к противоречиямвсистемекорпоративногокорпоративногоуправленияуправления.становитсяФакторомвсесторонняясовершенствованиятеоретическаяипрактическая работа по развитию концепции корпоративного управления,распространению знаний, культуры в этой области, улучшению системыкорпоративного права, использование диалогических методов в обучении и др.
НаРисунке 8 представлена предметная сторона исследования корпоративногоуправления в соответствии с концептуальными идеями Ю. Хабермаса.СубъектСубъектСоциальноедействиеТипысоциальногодействияСистемасоциальногодействияСоциальноевзаимодействиетелеологическоенормативноедраматургическоекоммуникационное«Жизненныймир»ДовериеКоммуникационная рациональность (регулирование взаимодействия)Формированиеорганизационной культурыМетод аргументации(дискурс)Развитие теориинормыценностизнанияРисунок 8. Социальное взаимодействие (по Ю. Хабермасу)Таким образом, концепция корпоративного управления как системасоциальныхвзаимодействийразвиваетсянаметодологическойосновесоциологических теорий М.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
