Диссертация (1148066), страница 27
Текст из файла (страница 27)
Длярешения этой задачи предлагается использовать следующие меры:Создать комплекс обязательных внутренних документов, содержащихпонятное описание основных принципов и процедур корпоративного управления.К ним относятся: положения об общем собрании акционеров, совете директоров,комитетах совета директоров, исполнительном органе, корпоративном секретаре,ревизионной комиссии, процедурах внутреннего контроля, дивидендной иинформационной политике, корпоративном документообороте и др.Систематизировать корпоративные документы, используя, например, методинкорпорации. При инкорпорации в корпоративные документы вносятся всепоследующие изменения, устраняются устаревшие положения и противоречия,дублирующие предписания.
Тем самым корпоративное поведение субъектов иучастников корпоративного управления становится более предсказуемым.Принять кодекс корпоративного управления, содержащий принципы ипрописанные стандарты взаимодействий и согласования интересов участников133корпоративных отношений с учетом специфики деятельности корпорации.
Этообеспечитвозможностьпредупреждениярассогласованностивнормах,повышения эффективности социальных взаимодействий. Кодекс корпоративногоуправления должен обеспечивать решение таких управленческих задач, каксоблюдение прав акционеров, выстраивание эффективной работы советадиректоров, уточнение требований к членам совета директоров, рекомендации попостроению системы вознаграждений членов органов управления и ключевыхработниковкомпании,рекомендацииподополнительномураскрытиюсущественной информации о компании и подконтрольных ей организациях,рекомендации по процедуре проведения существенных корпоративных действий(увеличениеуставногокапитала,листингиделистингценныхбумаг,реорганизация, существенные сделки).Внедрить систему информационной поддержки корпоративного управления- комплекс средств, направленный на сбор, хранение, аналитическую обработку ипредоставление информации.
Она может включать системы бизнес-интеллекта(хранилище данных; OLAP-систему как одного из лучших программныхпродуктов для многомерного анализа данных; средства интеллектуальногоанализа данных; средства построения запросов и отчетов) и отдельныеаналитические приложения, в частности, для внутреннего документооборота97.Эффективностьвостребованностикорпоративногодоговорныхуправлениярегуляторовсвязанасоциальныхсповышениемвзаимодействий:коллективных трудовых соглашений с персоналом, договоров с заказчиками,поставщиками, контрактов с менеджерами и другими лицами. Необходимосовершенствовать их правовую основу и соблюдать в договорных отношенияхпринципы деловой этики.
Совершенствование корпоративного управления наоснове договорных отношений включает комплекс рекомендаций, среди которыхнеобходимо обратить внимание на следующие:97 См.: Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект. М.:Высшая школа экономики, 2010. С. 103-104, С. 169-193.134Договоры должны заключаться на длительный срок и с наиболее полнымобоснованием прав и условий взаимоотношений сторон. Положительнымпримером является заключение коллективных договоров с трудовым коллективомкорпорации.
Они заключаются, как правило, на три года и включают в себяпринципы и нормы оплаты труда, расписанные по профессиям и квалификациям;фиксируемый объем минимальной оплаты труда, обязательства ее повышения всоответствии с инфляцией; условия труда и меры наказания за дисциплинарныенарушения; вопросы стимулирования, социальные и бытовые условия труда ижизни персонала; оговаривается право на забастовку; предусматриваются праваадминистрации на сокращение персонала, ликвидацию фирмы, решение спорныхвопросов через суд и пр. Следует учитывать также, что в условияхнестабильности общественной жизни первоначальный договор может оказатьсянеэффективным.Болееадаптированнымктакимусловиямявляется«отношенческий» подход к контрактам, который включает результирующий опытвзаимодействия, приобретенный сторонами.Совершенствование контрактных отношений направлено на соблюдениеконтроля за собственностью, атакже за деятельностью топ-менеджмента.Важной управленческой задачей является предотвращение мошенничества,невосполнимых финансовых и репутационных потерь, к которым может вестидеятельность топ-менеджеров.
Поэтому рекомендуется разработка программы попредотвращению оппортунистического поведения менеджеров. Она можетосновываться на знании использования менеджментом различных способовприсвоения средств собственников. Среди них выделяют: создание финансовыхпирамид;использованиетрансфертныхценчерезподставныефирмы;расширение корпораций сверх разумных пределов и пр.98Для улучшения соглашений с топ-менеджерами в контракт встраиваютсистемуматериальногостимулирования.Менеджерыполучаютчастьвознаграждения в виде акций компании и, становясь акционерами, получают98 См.: Эффективный контракт с топ-менеджером.
Глава из аналитического доклада регионального общественногофонда ИНДЕМ «Стимулы, эффективность, коррупция» [Электронный ресурс]. М., 2004. Режим доступа: URL:http://old.e-xecutive.ru/publications/aspects/newfolder3601/article_2314/ (дата обращения: 18.08.2013).135дополнительный материальный интерес в еѐ развитии.
Система вознагражденийможет основываться на опционах. Однако следует учитывать то, что системаопционов зачастую стимулирует потребительское отношение менеджеров ккомпании и не всегда является удачным средством согласования отношений.Менеджеры также получают разовые вознаграждения, привязанные к сделкамкомпании.При заключении контракта рекомендуется включать в него процедуруувольнения топ-менеджера, которое может представлять сложность. Топменеджер является наемным сотрудником, который принимается и увольняетсяна основании трудового договора в соответствии с трудовым законодательством.Но его деятельность и порядок увольнения одновременно регулируютсяФедеральным законом «Об акционерных обществах», по которому прекратитьполномочиягенеральногодиректораакционеровилидиректоров.советкомпанииСтрогоеможеттолькособлюдениесобраниетребованийзаконодательства, а также четко прописанная процедура в трудовом контрактепозволит избежать судебных разбирательств, потерянных за это время активовкомпании.Такимобразом,совершенствованиеправовыхнормвобластикорпоративного управления можно осуществлять, придерживаясь принципакомплементарности, то есть соблюдая взаимосвязь и взаимозависимость междузаконодательными актами, внутренними корпоративными документами идоговорными отношениями.На социальные взаимодействия участников корпоративного управленияоказывают влияние, помимо формальных норм и правил, неформальныеэтические и культурные нормы и правила.
Согласование интересов субъектов иучастников корпоративного управления основывается на моральных принципах ипостулатах этического кодекса. Наше исследование показало, что респондентыоценили соблюдение моральных обязательств между деловыми партнерами всреднем на 3 балла: «хорошо» оценили 24%, «удовлетворительно» - 59%,«неудовлетворительно» - 17%. В деловой этике наиболее актуальными являются136вопросы уважения интересов партнеров, клиентов, общества в целом и непричинения вреда. Для закрепления подобных взаимодействий компаниипринимают на себя моральные обязательства по отношению к другим участникамкорпоративного управления, например, такие, как продекларированные вэтическом кодексе «Принципы международного бизнеса» (1994г.) 99.
Среди них:клиентам - высокое качество товаров и услуг, честность в рекламе,уважение;работникам- достойная оплата и условия труда, охрана труда, равныеправа и возможности трудоустройства;акционерам и инвесторам – доверительные отношения, обязанностьменеджеров по гарантированию справедливой прибыли, свободный доступ кинформации;поставщикам – справедливые, честные, долговременные и устойчивыеотношения, развитие отношений, обмен информацией, своевременная оплатапоставок согласно условиям договоров;конкурентам - взаимное уважение, развитие открытых рынков, отказ отиспользования сомнительных средств достижения конкурентных преимуществ,уважение прав собственности;местному населению - поддержание безопасности, уважение, спонсорскиеакции, участие в общественной жизни.Принятие этических обязательств представляет собой неформальноесоглашение корпорации с ее стейкхолдерами о единых нормах поведения иподкрепляет комплекс сложившихся формализованных договорных отношений сними.
Несомненно, что коллизии рынка зачастую противоречат этическимнормам. В этой связи внедрение этических норм в практику является сложнойуправленческой задачей. Еѐ решение зависит от научных подходов к проблемеформирования этических норм, уровня организационного развития корпорации и99 См.: Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России [Электронный ресурс] /Корпоративный менеджмент. № 2. 2002.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
