Диссертация (1145597), страница 46
Текст из файла (страница 46)
Под компетентностью предприятия мыпонимаемегоспециализациюнасвоихисключительныхвозможностях,технологиях. Использование своей ключевой компетенции позволяет увеличитьобъемы производства за счет доверия к качеству, технологиям, используемым напредприятии [Овчинникова А.В., 2012].Компания должна быть компетентна по всем направлениям, работать вузком сегменте потребителей, базироваться на ключевых знаниях, реализовыватьвсе остальные виды деятельности через аутсорсинг.Четвертый фактор – селективность. Новым понятием в характеристикеконкурентоспособности предприятия является его способность к селективности –способности выделять ключевые характеристики потребителей, формироватьсобственные рыночные ниши. Специализация на определенном сегменте рынка иконцентрации ресурсов позволяют значительно повысить «выживаемость»бизнеса.
В этом случае ниша ее функционирования превращается в «голубойокеан» возможностей. Современная рыночная система характеризуется, с однойстороны,огромнымперепроизводством,асдругойстороны,ростомкастомизированного спроса на продукцию. На традиционных рыночныхсегментах любое предприятие вступает в конкурентную борьбу с мировымикорпорациями, как, например, Coca-Cola, McDonalds, Adidasи т. п. Лучшимспособом не проиграть в этой борьбе – это не участвовать в ней[Овчинникова А.В., 2012].Создание собственной рыночной ниши базируется на глубоком пониманиипотребностей клиента и может представлять собой продвижение на рынкеинновационногопродукта,кастомизированногопродукта.Примеромселективного подхода является создание магазинов обуви, одежды редко278встречающихся размеров. Но такие ниши чаще всего малочисленны, и поэтомусовременные предприятия должны рассматривать себя как участника глобальныхмировыхрыночныхпроцессовинеограничиватьсянациональнымитерриториально.Поэтому пятым источником потенциала предприятия является егоспособность вести международную деятельность.
Возможность участия малыхпредприятий в процессах интернационализации и необходимые для этогоинституциональные изменения изучены в современном контексте [Широкова Г.,Цуканова Т., 2012].Современное предприятие – это пульсирующий креативный организм,ежеминутно порождающий новые идеи, меняющий мировоззрение потребителей.Только такой подход к постановке бизнеса позволяет современным компаниямбыть успешными на рынке.Гибкость, инновационность, компетентность, селективность, глобальность –это, на наш взгляд, основные факторы конкурентоспособности в современноммире перепроизводства.Успешное сочетание данных факторов представляет собой конкурентныйлевериджпредприятия,трансформацииикоторыйтранспортациисоздаетсязнанийзасчетвысокойсотрудников,скоростииспользованиясобственного сильного бренда, компетенции, ниши для выхода на различныеотраслевые рынки, глобальности (отсутствия локальных границ рынков сбыта:города, региона, страны) [Овчинникова А.В., 2012].Леверидж от англ.
leverage− рычаг. Рычаг используется для получениябольшего усилия на коротком плече с помощью меньшего усилия на длинномплече [Яндекс словари].Таким образом, под конкурентным левериджем предприятия мы понимаемлюбые материальные и нематериальные активы, способные обеспечить ейдополнительную стоимость, рост продаж, прибыли, значительно превышающиезатраты на их создание.279Одна из стратегических задач современного руководителя – определить, чтоиз имеющихся ресурсов может стать левериджем для его предприятия.В своей работе К.
Нордстрем, Й. Риддерстралле подчеркивают, чтоисточниками левериджа в инновационных предприятиях являются знаниясотрудников, собственный сильный бренд, ключевые компетенции, рынки сбыта[Nordström K., Ridderstrale J., 2002].Бренд как леверидж позволяет эксплуатировать доверие покупателей кторговой марке для продвижения его на новых рынках сбыта. Организация МТСбанка, входящая в группу компаний АФК «Система» Владимира Евтушенкова,является закономерным продолжением использования бренда сотового операторакак гаранта качества нового продукта.Существующий рынок сбыта всегда можно рассматривать как рынок новыхвозможностей предприятия. Например, ФГУП «Почта России», особенно вмалонаселенных пунктах, помимо профильных услуг всегда предлагает широкийкомплекс дополнительных услуг и товаров: финансовых, товаров народногопотребления [Овчинникова А.В., 2012].Основустоимостикомпаний«1С»,«Галактика»составляетинтеллектуальный капитал.Российская компания Gloria Jeans является одним из ярких примеровкомпетентностного подхода к управлению.
Данная компания сосредоточила всесвои усилия на производстве детской и подростковой одежды, распределивнепрофильныекомпетенциисредипрофессиональныхисполнителей:маркетинговые службы – в США, креативный центр – в Италии, где работаютдизайнеры всего мира, поставки сырья осуществляются из Китая. Использованиесильного бренда, ориентированного на подростков, позволило компании развитьпошив одежды для детей и взрослых [Овчинникова А.В., 2012].С точки зрения мирового рынка задача у всех стран одна: выпускконкурентоспособных товаров и услуг. Однако варианты решения этой задачи увсех стран будут разные, и Россия здесь не является исключением.280Рецептыпроцветаниязарубежныхкомпанийневсегдаудаетсяреализовывать в рамках отечественного предпринимательства.
Часто это связанос историческими предпосылками, культурой, ментальностью, традициями,системой образования [Овчинникова А.В., 2012].Однако формирование будущего образа компании, включая определениецелей ее развития, должно происходить на основе тщательной оценки мировыхтенденций развития бизнес-среды [Овчинникова А.В., 2012].Взаимодействие разных по масштабу деятельностей предприятий, врезультате которого в экономике наблюдается синергетический эффект в видеинноваций, модернизации производства, роста конкурентоспособности товаров,является предметом интенсивных экономических исследований.Говоря о «продуктивной дезинтеграции», мы говорим о новой моделивзаимодействия крупного и малого бизнеса через последовательное развитиеследующих форм:интрапренерство – временная рабочая группа, состоящая из внутреннихсотрудников, для реализации цели, проекта;инкубаторство – создание малой фирмы для реализации проекта, цели,процессов, оказание ей различной помощи на этапах становления;сателлиты–созданиеэкономическизависимых,ноюридическисамостоятельных организаций малой формы [Овчинникова А.В., 2012].Взаимодействие может осуществлять и в более распространенных формахвзаимодействия: субконтракция, франчайзинг, аутсорсинг, лизинг, сети, кластерыи т.д.
Данные формы развития предпринимательских структур отражают весьнакопленный опыт решения технических, менеджерских задач крупного бизнеса.Но взаимодействие малых и крупных предприятий имеет ряд важныхособенностей:данное взаимодействие чаще всего сконцентрировано на определенной,локальной территории;малые предприятия, интегрированные в процессы крупных предприятий,обладают более высокой степенью выживаемости;281инкорпорированныемалыепредприятияхарактеризуютсясходнымтехнологическим уровнем развития производственной системы.Таким образом, можно выделить четыре субъекта, формирующихпотенциал малых предприятий: государство, сами малые предприятия, крупныйбизнес, региональная власть, что отражено на рисунке 4.6.Региональные органы власти должны сосредоточить свое внимание насоздании эффективной региональной инфраструктуры бизнеса:обеспечение региона высококвалифицированной рабочей силой черезмиграционные процессы и образование;создание макрологистической инфраструктуры;поддержка центров содействия развития бизнесу, как финансовых, так иинституциональных;формирование информационных площадок поддержки транзакций междукрупными и малыми предприятиями;развитие региональной нормативно-правовой базы.Если национальный и региональный уровни власти в рамках развитияпотенциала малых предприятий преследуют цель – устойчивое развитие региона,страны,токорпоративныйцелесообразностисекторвзаимодействияотталкиваетсямеждуотпредприятиямиэкономической[Матвеев В.В.,Овчинникова А.В., 2015].На наш взгляд, крупный бизнес, обладая значительными ресурсами дляразвития, должен сосредоточить свое внимание на совершенствовании всех своихбизнес-процессов.
В результате естественной эволюции всех корпоративныхподсистем крупные предприятия придут к реинжинирингу процессов и передачиих части более эффективным предприятиям [Матвеев В.В., Овчинникова А.В.,2015].Для этого крупные предприятия должны на современном этапе развиватьинфраструктурутехническую и т.д.взаимодействия:финансовую,методологическую,282Для построения системы повышения потенциала малых предприятий впромышленности требуется разработка механизмов взаимодействия агентовнациональной, региональной экономики, крупного корпоративного сектора наследующих уровнях:деловая среда: построение моделей устойчивого взаимодействия малых,средних,крупныхэкономическимипредприятий.агентамиОтзависиттипамодель,установленныхсложностьисвязеймеждуспециализацияпроизводственных процессов;информационная система обеспечивает поддержку инициатив созданияэффективного взаимодействия, экономических групп предприятий (например,кластеров, альянсов, совместных проектов);система образования и исследований является источником инноваций,обеспечиваетпредприятиякомпетентнойрабочейсилой.Механизмвзаимодействия экономических агентов на этом уровне обеспечит такжетрансферт технологий и знаний;взаимодействие на уровне государственных и общественных структурможет стать основой проектов регионального развития, которые служатматериальными стимулами для привлечения инвестиций.
Задача этого уровня −создание структур, агентств, инициативных групп, способных влиять на развитиевзаимодействия разных по масштабу деятельности предприятий;основой финансовой системы «продуктивной дезинтеграции» являютсябанки, инвестиционные компании, афиллированные финансовые структурыкрупных предприятий, которые способны оказывать необходимую поддержкупредпринимательским инициативам в области взаимодействия;организации продвижения и сотрудничества в области «продуктивнойдезинтеграции» − это различные неправительственные организации, торговыепалаты, ассоциации, правительственные учреждения, целью которых являетсяподдержкафирмвобластивзаимодействиявдезинтеграции [Матвеев В.В., Овчинникова А.В., 2015].рамках«продуктивной283Основным результатом этапа становления новой формы корпоративногостановления «продуктивной дезинтеграции» должен стать рост инновационнойактивности как крупных, так и малых предприятий.Восновеконкурентоспособностисовременныхтоваровлежиттехнологичность их производства, которая позволяет создавать уникальныетовары, решающие специфические задачи, обеспечивать низкую себестоимость,доступность для покупателей, массовое потребление высокотехнологическойпродукции.Таким образом, одной из важных задач государственного управленияявляетсясозданиетакойинституциональнойинфраструктуры,котораястимулировала бы экономических агентов на постоянный поиск новых научноорганизационных сочетаний производственных факторов для реализации новыхтехнологических решений в области организации производственных процессов,использования оборудования (нанотехнологии), разработки товаров, способных кнестандартному решению задач потребителей (электронные книги, сенсорныемониторы, интерактивные доски), создания нового сырья (поликарбонат,синтетическиеткани),поискановыхрынковсбыта(планшеты)[Овчинникова А.В., 2012].Рассмотрев работы [Зоидов К.Х.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
