Диссертация (1145597), страница 44
Текст из файла (страница 44)
происходит интеграция капитала, формированиенового типа предпринимателей, менеджмента, ориентированных на ведениебизнеса в условиях рынка. Накопление капитала, приток нефтяных долларов встрану стимулировали новую фазу роста концентрации в отраслях, захватнаиболее эффективных рыночных ниш. Но данная интеграция не привела ксинергетическому эффекту, так как в ее основе приобретение разнопрофильныхэффективных предприятий, функционирующих на разных рынках.
С ростомконкуренциивотрасляхдлякрупногобизнесаначаласьноваяфазадезинтеграции: концентрация ресурсов на более эффективных направлениях иликвидация неэффективных подразделений. Спад уровня концентрации поотраслям происходили в период с 2008 по 2010г. [Овчинникова А.В., 2014].С 2010г. началась новая фаза роста уровня концентрации в отраслях,который мы обозначили как «Синергетическую интеграцию» [Овчинникова А.В.,2014]. «Это характеризует качественно новый уровень развития бизнеса.Фактором роста предприятий становится повышение эффективности бизнеса вусловиях конкуренции за счет горизонтальной и вертикальной интеграциипредприятий»[Матвеев В.В.,Овчинникова А.В.,2015].Цельютакогообъединения является синергетический эффект развития комплементарныхпредприятий.
И, согласно нашему раннему исследованию, данный этап долженбыл перейти в стадию «Продуктивной дезинтеграции». В этой фазе крупныепредприятия, для того чтобы конкурировать на внешнем и внутреннем рынке,должны будут сосредоточить свои ресурсы на основных компетенциях, анепрофильные направления передать более эффективным малым и среднимпредприятиям [Овчинникова А.В., 2014; Матвеев В.В., Овчинникова А.В., 2015].В результате кризиса 2007−2010 гг. диверсифицированным предприятиямпришлось сконцентрировать основные ресурсы на том, что они делаютдействительно хорошо, что востребовано покупателями, и закрыть непрофильныеактивы.
Но это не говорит о начале продуктивной дезинтеграции, так как этотпроцесс в первую очередь связан с ликвидацией нерентабельных бизнес-единиц, ане с созданием дополнительного импульса развития собственных направлений,268процессов. Предприятия для перехода к этому этапу должны пройти эволюциюрегулярного менеджмента, выделить ключевые компетенции, непрофильныепроцессы, найти или «вырастить» фирмы, способные их не только поддерживать,но и развивать [Овчинникова А.В., 2014].Примером продуктивной дезинтеграции в России является ОАО «Камаз»,которое поставило перед собой стратегические цели перевести 20−25 %непрофильных производств на аутсорсинг.
По предварительным расчетамвнутренних аналитиков, передача IT-функций позволит сэкономить предприятиюв 2011−2015 гг. 54 млн руб., модернизация и вывод сервисного обслуживаниясистем подачи сжатого воздуха на аутсорсинг в 2012 г. снизит ежегодные затратыдо219млнруб.[www.business-gazeta.ru].Сдругойстороны,этомультипликативно отразится на развитии компаний «IT-парк», «Атлас Копко»,которые относятся к разряду малых предприятий, так как обслуживаниепроизводства автогиганта требует совершенно иных технических решений идинамики [Овчинникова А.В., 2014].Рост концентрации, снижение удельного веса оборота малых предприятийпроисходили вплоть до 2013г.
Это год, в котором решающим фактором развитиявсех секторов экономики стала внешнеполитическая ситуация, и, согласнонашему прогнозу, негативный тренд деградации отраслевой структуры будетзадавать тон развития предприятий различных масштабов деятельности. Как мыуже говорили, необходимы фундаментальные изменения во всей экономическойсистеме, которые бы способствовали более интенсивной интеграции различныхпредприятий.Предлагаемые нами целевые установки развития структуры рынка − ростучастия малых предприятий в обороте до 4,5%. Данный показатель характерендля большинства стран нашего кластера (Глава 3).
Сохранение концентрации науровне 40 % обеспечивает формирование сильного ядра крупных предприятий исохранение среднего уровня рентабельности.Но в современных условиях прогрессивным крупным отечественнымкомпаниям еще долго придется ждать развития качественного предложения услуг269по сопровождению процессов. Правительство РФ на сегодняшний день проводитактивное реформирование бизнес-среды с целью стимулирования развитиямалого предпринимательства. Но качественного менеджмента, процессов, услуг,товаров не бывает с нулевым отсчетом, все они должны пройти этапыстановления, накопить опыт. Также нельзя забывать, что основным потребителемуслуг, товаров малого предпринимательства в России является крупный бизнес,составляющий 80% ВВП [Овчинникова А.В., 2014].4.2 Модель формирования потенциала малых предприятийпромышленностиОсновным фактором развития малых предприятий промышленностиявляется качество и интенсивность предпринимательской активности.
Как мыпоказали в предыдущих параграфах, в России основным фактором развитияпредпринимательства в области промышленности является уровень развития всехэлементовсоциальнойсистемы:уровеньразвитиякоммуникаций,здравоохранение, образование, безопасность, качество жизни; системы обмена вобласти кредитования и поддержки НИОКР, а также институциональной системы.Развитие этих систем приведет к росту предпринимательской активности иподстегнет к повышению качества и устойчивости взаимодействия всех субъектоврынка.«Продуктивная дезинтеграция» как одна из форм взаимодействия крупногои малого бизнеса требует формирования новых экономических отношений врамкахвсейотношенийнациональнойможетдатьэкономики.новыйтолчокДанныйэтапрегиональногопроизводственныхразвития,ростаконкурентоспособности в промышленности, сделать национальную экономикуболее эластичной к внешним и внутренним кризисам.270Малые предприятия России обладают низким потенциалом для перехода кэтапу «продуктивной дезинтеграции», так как их системы: производственная,технологическая,социальная,интеллектуальная,экономическая,организационная − не готовы инкорпорироваться в бизнес-процессы крупныхпредприятий.
На наш взгляд, источник развития потенциала малых предприятийнаходится вне данного сектора экономики, так как он обладает низкойэффективностью и ограниченными ресурсами [Матвеев В.В., Овчинникова А.В.,2015].РядаспектовданнойпроблематикиизучаетсяПахомовойН.В.иКазьминым А.А., включая выявление влияния размеров бизнеса на егоэффективность, а также при обосновании выводов по приоритетам современнойконкурентной политики [Пахомова Н.В., Казьмин А.А., 2009, 2013].
В части работвниманиеконцентрируетсянапредпринимательскомаспектевфункционировании малых предприятий. Особое значение и необходимостьпредпринимательской ориентации именно малого и среднего бизнеса отмечают всвоихработахГ.В. Широковой,Л.С. Соколовой,Богатыревой К.А.[Широкова Г.В., Богатырева К.А., 2014; Широкова Г.В., Соколова Л.С., 2013].Модель формирования потенциала малых предприятий представлена нарисунке 4.6.Причин отсутствия резервов для саморазвития данного сектора впромышленности несколько. Например, отсутствие адекватной законодательнойбазы, регулирующей отношения крупного и малого бизнеса. Еще однойпроблемой стало отсутствие денежных средств у малого предпринимательства нанаукоемкие и инновационные технологии.
В качестве важной проблемы натекущий день экономисты отмечают наличие административных барьеров, чтоявляется следствием несвоевременной перестройки законодательной базы.Еще одна проблема, стоящая перед малым предпринимательством впромышленных отраслях, − социально-психологическая неподготовленностьнаселения создавать объекты малого предпринимательства и потреблятьсозданную ими продукцию.271СИСТЕМА ОБМЕНАВнутренние кредиты частномубизнесуРасходы на НИОКРЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТНАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКАСОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМАУровень развития коммуникацийЗдравоохранениеОбразованиеБезопасностьКачество жизниСИСТЕМА ИНТИТУТОВРегистрация предприятийПолучение разрешений настроительствоКредитованиеМеждународная торговляСОЦИАЛЬНАЯУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬУСТОЙЧИВОСТЬВЗАИМОДЕЙСТВИЯРОСТПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙАКТИВНОСТИМЕНТАЛЬНОСТЬКУЛЬТУРАСОЗДАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙИНФРАСТРУКТУРЫ РАЗВИТИЯБИЗНЕСВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫГибкостьИнновационностьСелективность КомпетентностьГлобальностьДеловая средаОбразование и научная деятельностьФинансовая системаКРУПНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЙОбразованиеЦентры содействия взаимодействиюИнформационное обеспечениеРеинжениринг бизнес-процессовПОТЕНЦИАЛМАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Производственный Технологический Социальный Интеллектуальный Экономический ОрганизационныйСОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙИНФРАСТРУКТУРЫВЗАИМОДЕЙСТВИЯРЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬВЛАСТИОбразование (Подготовка рабочейсилы)Логистическая инфраструктураЦентры содействия развития бизнесаИнформационное обеспечениеНормативно-правовая базаФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНЫХ И МАЛЫХПРЕДПРИЯТИЙПРОСТЫЕ ФОРМЫСЛОЖНЫЕ ФОРМЫСубконтракцияСетиФранчайзингКластерыАутсорсингСтратегические альянсыЛизингТехнопаркиСовместное производствоБизнес-инкубаторыСовместные проектысателлитовУРОВНИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯИнформационная системаГосударственные и общественные структурыОрганизация продвижения и сотрудничестваСИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНЫХ И МАЛЫХПРЕДПРИЯТИЙКОРПОРАТИВНЫЙ УРОВЕНЬИнновацииМодернизация производстваКонкурентоспособность продукцииРЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬМодернизация производстваИнвестиционная привлекательностьрегионаКонкурентоспособность регионаИнституциональная средаСоциальная системаРисунок 4.6 – Модель формирования потенциала малых предприятийпромышленностиВ данном контексте речь идет об экономическом риске малых предприятийбыть неконкурентоспособными на рынке промышленных товаров вследствиенехватки технического образования (или, наоборот, качеств «успешногопредпринимателя»), отсутствия или устаревания оборудования и оснастки,272желания покупателей потреблять продукцию, обладающую «именем» на рынке.Это, разумеется, не полный перечень проблем, стоящих перед малымипредприятиями.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
