Конфигурирование системы управления научно-технологическим развитием промышленных предприятий (1142403), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Наличие особенностей объекта оценки обусловилонеобходимость использования для расчета эффективности количественных икачественных параметров, часть из которых должна учитываться, но не подлежитформализации. Набор основных критериев эффективности управления НТРменяется в зависимости от организационно-функциональных особенностейоцениваемого субъекта управления.Изучениеисовершенствованиеподходакоценкеэффективностимакроэкономического управления не является задачей данной работы. Однакопотребность в такой оценке обусловлена наличием зависимость НТР предприятийот макроэкономических параметров и решений.Для оценки эффективности управлении научно-технологическим развитием(Эу), осуществляемым структурами власти, предложена следующая целеваяфункция (3.4):Эу = f (∆Пт, ∆Зи, Рпу, ∆Эп, ∆Ип, ∆Ид, ∆Зти) → max ;(3.4),где Эу – эффективность управления (государственная, региональнаямуниципальная власть);∆Пт – прирост производительности труда в экономике и в объектахуправления (сопоставление за сравнимые периоды);∆Зи – прирост затрат на исследования и разработки;Рпу – повышение эффективности работы органов управления (ростэкономических показателей), полученной в результате сопоставления результатовизатратнауправление,сокращениечислазвеньевуправления,ростоперативности при решении задач и другие;∆Эп – прирост экспорта инновационной продукции;∆Ип – прирост инновационной продукции;∆Ид – прирост числа предприятий и организаций, занимающихсяинновационной деятельностью в общем числе управляемых предприятий;∆Зти – прирост затрат на технологические инновации.В международной практике оценка эффективности системы управленияинновационной деятельностью, составной часть которой является управление143НТР, проводится по методикам БКГ (Бостонская консультационная группа), НАП(Национальная ассоциация производителей) и ряда других международныхисследовательскихорганизаций.Внихучтенытакиезначимыемакроэкономические параметры и процессы, как изменение производительноститруда, иммиграционная политика в области интеллектуальной сферы, фискальнаяи образовательная политика, политика в части охраны интеллектуальнойсобственности, меры по развитию инновационной инфраструктуры.Понашемумнению,такойподходможноохарактеризоватькакобобщенный, дающий основу для оценки результатов макроэкономическогоинновационного управления, проявляющихся в различных сферах жизниобществаиохватывающихширокийспектрсоциально-экономическихпоследствий реализуемых решений, а также позволяющий осуществлятьмеждународные сравнения.
Безусловно, управление инновационным развитиемоказывает прямое и опосредованное влияние на все стороны жизни общества.Предлагаемый нами подход к оценке управления научно-технологическимразвитием имеет прикладной характер и ориентирован, прежде всего, наопределение эффективности управления НТР промышленных предприятий, чтосоответствует задачам данного исследования. Такая «автономность» оценки, неучитывающая демографических и других социальных, политических и иныхпоследствий макроэкономических решений в области научно-технологическогоразвития, дает возможность оценить результаты управления применительно кконкретным сферам деятельности и субъектам хозяйствования, нацелена навыявление проблем и определение путей их решения.Важным показателем эффективности управления научно-технологическимразвитиемвусловияхглобализацииявляетсяинтегрированиеопытавысокотехнологичных компаний для выполнения отдельных проектов илипостоянного сотрудничества при разработке инновационных технологий ипродукции.
Поддержка государства обеспечивает, как правило, высокуюэффективность конечныхразвитием.результатов управлениянаучно-технологическим144Например, одним из мировых лидеров аэрокосмической отрасли –компанией Боинг (The Boeing Company) и российским предприятием ПАО«КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА», осуществляющим изготовление титановыхштамповок и штамповок первичной механической обработки, создано совместноепредприятие в России.
Продукция ЗАО «УРАЛ БОИНГ МАНУФЭКТУРИНГ»,расположенного в Свердловской области, предназначена для Boeing 787, 777 и737. К научно-технологическим разработкам российских ученых в этой областипроявляется большой интерес со стороны западных компаний, отечественномубизнесу также выгодна совместная работа. Так с 1993 г. в России функционируетНаучно-технический центр, который активно взаимодействует с ведущимиисследовательскими и IT-компаниями в сфере разработки технологий ипроведения испытаний в области аэродинамки и аэроакустики. Такого родамеждународное научно-технологическое сотрудничество даже в условияхсекторальных санкций в отношении многих российских предприятий не только несворачивается, а наращивается.
Причиной тому является значимость иэкономическаярезультативностьнаучно-технологическоговзаимодействияучастников [152].При оценке эффективности управления научно-технологическим развитиемна предприятиях (Эуп) также предложена целевая функция (3.5). В наборе еепараметров учитываются особенности управления и результирующие показателиработы предприятий. В целом предлагаемый подход достаточно универсален дляпромышленных предприятий и может быть модифицирован с учетом отраслевыхособенностей, стадий развития предприятия, этапа внедрения технологическихинноваций.Эуп = f (∆Птпп, ∆Зип, ∆Зпп, ∆Рдп, ∆Рпвп, ∆Ипп, ∆Зтип, ∆Эпп, ∆Гп ) → max ; (3.5),где Эуп – эффективность управления научно-технологическим развитием напредприятии;∆Птпп – прирост производительности труда на предприятии (сопоставлениеза сравнимые периоды);∆Зип – прирост затрат на исследования и разработки;145∆Зпп – снижение затрат на производство продукции за счет внедрениятехнологических инноваций;∆Рдп – рост доходов, полученных в результате экономии управленческихрасходов;∆Рпвп – прирост прибыли от внедрения инновационных технологий;∆Ипп – прирост инновационной продукции предприятия;∆Зтип – прирост затрат на технологические инновации;∆Эпп – прирост экспорта продукции предприятия;∆Гп – прирост гудвилл предприятия.Кроме того, при оценке эффективности системы управления предприятиямогут учитываться такие критерии, как наличие планов инновационного развития,рост оперативности при принятии и реализации решений в области научнотехнологического развития, рост нематериальных активов и изменение ихструктурыидругие.Матрицаиндикаторовхозяйственно-финансовойдеятельности предприятий, являющаяся во многом следствием различногоподходакуправлениюнаучно-технологическимразвитием,обобщеннопредставлена в таблице 3.5.На всех предприятиях, информация о которых представлена в таблице 3.5,созданы структуры по управлению научно-технологическим развитием, в томчисле, совещательные.
На всех, кроме ОАО «215 КМТС», создана собственнаяисследовательская база, проводятся НИОКР, внедряются новые технологии ипроизводитсяинновационнаяпродукция,длярешенияконкретныхинновационных задач созданы и функционируют временные творческиеколлективы (ВТК).Динамично растет уровень научно-технологических инноваций.Оценка эффективности управления научно-технологическим развитиемпредприятий осуществлена нами по данным официальной отчетности ирезультатам анализа фактологического материалах ряда предприятий, одним изкоторых является ЗАО «Термотрон-Завод».146Таблица 3.5 – Матрица экономических индикаторов, 2010-2014 гг.Показатели«Термотрон- Завод»,ЗАО«ВертолетыРоссии»,АО«215КМТС»,ОАО«Лемакс»,ООО++-++/-++/-++/-+/-+/-+/--++-++-++/-+-+++--+/-+/--+/-++-+++-+1. Нематериальные активы: есть /нет, + / 2.
Сальдо потока по инвестиционнойдеятельности: отрицательное, +;положительное или отсутствует, 3. Чистая прибыль: рост/сокращение, + / 4. Наличие/отсутствие бюджетныхисточников финансирования, + / 5. Наличие/отсутствие собственныхНИОКР, + / 6. Использование заемных средств дляфинансирования научно-технологическихразработок: да/нет, + / 7. Прочие источники финансирования:да /нет, + / 8. Выручка: рост/сокращение, + / 9. Внедрение новых технологий: да /нет,+/10.
Выпуск новых изделий: да /нет, + / -Источник: составлено автором [145, 146, 163].ЗАО«Термотрон-Завод»былореорганизованоповтороймоделиприватизации на базе Брянского завода технологического оборудования (БЗТО).На предприятии производилась продукция электронной промышленности,вакуумные установки, соответствующие по качественным параметрам мировымстандартам и применяемые на предприятиях военно-промышленного комплекса, внаучно-исследовательских организациях.На базе КБ предприятия был создан мощный научно-исследовательскийинститут (НИИ «Изотерм»), осуществлявший ряд разработок в тесной кооперациис Институтом высоких энергий АН СССР им.
И.В. Курчатова и рядом другихведущих исследовательских центров. Фактически на одной площадке былиобъединены НИИ «Изотерм», КБ завода, экспериментально-опытные участки исерийное производство. В ходе реформ практически вся производимаяпредприятием продукция оказалась невостребованной, научно-производственныйкомплексраспалсянаотдельныеструктурныеподразделения;шладепрофессионализация инженерно-конструкторского персонала, не повышалась147квалификация рабочих, ветшало уникальное оборудование. До сих пор напредприятии законсервировано оборудование для производства вакуумных ииных установок, однако использование льгот по налогу на имущество позволяетЗАО «Термотрон-Завод» частично покрыть затраты, связанные с его хранением.В девяностые годы руководством предприятия было принято решениекардинальноизменитьспециализациюпредприятия,основываясьнамаксимальном использовании его технологических возможностей, знаниях иопыте персонала.
Предприятие было сохранено как бизнес-единица, и внастоящее время относится к числу ведущих производителей определенных видовжелезнодорожного оборудования, обеспечивающего безопасную эксплуатацию идвижение российских железных дорог, метрополитена, в частности, стрелочныхприводов, дроссель-трансформаторов, оборудования дляпереездов, талейэлектрических [146].Внедрение новых технологий и освоение инновационной продукцииобеспечивает не только увеличение продаж и прибыли, но также снижаетпроизводственные и финансовые риски за счет развивающейся диверсификациипроизводства. На предприятии осваиваются новые виды продукции, в том числетакие перспективные, как автономные солнечные станции, автономные системыосвещения, металлокерамические элементы.НИОКР сосредоточены в службе Главного конструктора, которая внастоящеевремяусиливаетсязасчетпривлеченияквалифицированныхспециалистов со стороны, также осуществляется подготовка собственныхконструкторов путем селекции молодых, талантливых выпускников высшихучебных заведений г.
Брянска, проходящих практику на предприятии. Длярешения такого рода задач на предприятии созданы и действуют программы«Поддержкамолодежи»,«Формированиекадровогорезерва»,аотборперспективных сотрудников осуществляется уже на этапе обучения студентов.ЗАО«Термотрон-Завод»преддипломнойпрактикиявляетсяплощадкойвыпускниковдляпроизводственной«Брянскогоигосударственного148технического университета» (БГТУ) и «Брянской государственной инженернотехнологической академии» (БГИТА).Организация внедрения новых технологий и решение других задач НТРпредприятия осуществляется под руководством Главного инженера и Главноготехнолога.Проведенныенаоснованиипредлагаемогометодическогоподходаисследования и расчеты, выполненные на материалах предприятия, позволяютсделать вывод о том, что управление научно-технологическим развитием вЗАО «Термотрон-Завод» можно охарактеризовать как весьма эффективное:-напредприятииидетпостоянныйпоискинновационныхисовершенствование существующих технологических процессов (реконструкциялитейного производства, улучшение системы контрольных испытаний приводовдля РЖД и другие);системыосвоены новые виды продукции (специальные изделия для РЖД,освещения,работающиенасолнечныхпанелях,ШПАТы–«электронные» шкафы управления для метрополитена и ряд других).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
