Конфигурирование системы управления научно-технологическим развитием промышленных предприятий (1142403), страница 28
Текст из файла (страница 28)
руб., или 17%, из планируемых 951,7млн. руб. на реконструкцию и техническое перевооружение ОАО «ЗОМЗ»,получено от участия предприятия в Федеральной целевой программе [147].Не только рост экономических результатов, но и совершенствованиетехнологии производства, его диверсификация, обеспечивающая снижениерисков, подтверждают правомерность выводов об эффективности системыуправления научно-технологическим развитием. Предприятие планирует довестик 2020 году долю гражданской продукции в выручке до 52,6%, при этом доляинновационной продукции в объеме реализации должна быть не менее 70,5% в2020 году, что выше общепромышленных показателей.На рисунке 3.4 отражены результаты расчетов темпов роста прибыли,выручкииактивовэкономическогоОАОразвития«ЗОМЗ»,предприятияподтверждающие,соответствуютчтодинамика«золотому правилуэкономики», следовательно, стратегия и тактика управления эффективны.В процентах к предыдущему году136,9114,32013110,6122,6111,92012Прибыль от продажОбъем выручкиАктивы94,1347,5141,22011146,7050100150200250300350Источник: составлено автором [147].Рисунок 3.4 – Темпы роста показателей ОАО «ЗОМЗ»161Врамкахсформулированыразвития.комплексногочеткиеНарастаниеиподходаамбициозныепроизводственногокуправлениюзадачиипредприятиемнаучно-технологическогоинновационногопотенциалапредприятия явилось результатом усилий, предпринятых руководством ОАО«ЗОМЗ»вобластинаучно-технологическогоразвития,чтоубедительнодоказывает эффективность выбранной парадигмы управления.В процессе исследования дана оценка эффективности системы управлениянаучно-технологическим развитием в ООО «Лемакс».
К числу стратегическихзадач предприятия относятся: завоевание большей доли рынка за счет постоянноймодернизации выпускаемого газового оборудования и вывода на рынок новыхинновационных видов отопительного оборудования, диверсификация бизнеса.Положительная динамика производственных и экономических результатовработы предприятия связана с эффективным менеджментом в сфере НТР.Стратегия развития предприятия ориентирована на разработку и внедрение новыхтехнологий, производство продукции, успешно конкурирующей с лучшимизарубежными образцами.Через Инжиниринговый центр, являющийся интеллектуальным ядромпредприятия,осуществляетсяформированиегибких,мобильныхгруппматричного типа, что обеспечивает не только оперативность в решениипоставленных задач, но и повышает эффективность управления и взаимодействиявсех структур, реализующих конкретный проект.Из анализа экономических результатов работы предприятия следует, что напредприятии имели место некоторые колебания в изменении ряда показателей.Так за 12 месяцев 2014 г.
выручка составила 818 557 тыс. рублей (спад 54 277 тыс.руб. или 6,22% по отношению к 2013 г., в котором выручка составила 872 834 тыс.рублей). Себестоимость продаж – 674 944 тыс. рублей (спад 48596 тыс. руб. или 6,72% по отношению к 2013 г., в котором этот показатель составил 723 540 тыс.руб.). Чистая прибыль предприятия по состоянию на 01.01.2015 г. возросла до7 073 тыс. рублей (прирост 4 253 тыс. руб. или 150,82% по сравнению с уровнем1622013 г. – 2820 тыс.
руб.). Чистые активы предприятия за этот же периодувеличились на 1,08% и составили 184 454 тыс. руб.В 2014 г. на 6 375 тыс. руб. или на 32,56%, возрос объем нераспределеннойприбылипредприятия.Предприятиенакапливаетфинансовыересурсы,формирует новый кредитный план для решения задач инновационного развития.Колебания некоторых показателей связаны с неблагоприятными внешнимиусловиями, изменением ассортимента, а также нормальным ходом бизнеспроцессов.В целом предприятие финансово устойчиво, кредитоспособно, а основнымипринципамиегоработыявляются:лидерство,качество,клиентоориентированность, профессионализм, командообразование, социальнаяответственность.
Эффективность управления научно-технологическим развитиемподтвердили и результаты оценки компетенций членов Инжинирингового центрапредприятия, а также такие показатели, как, например, низкий уровень текучестиперсонала,высокаястепеньлояльностисотрудников,высокийуровеньинновационной изобретательской активности.Итак,применениепредлагаемогоподходаоценкиэффективностиуправления научно-технологическим развитием предприятий при анализерезультатов работы ряда хозяйственных субъектов доказывает его объективность,возможность использования разных индикаторов, дающих основания для выводовотносительно состояния и определения путей повышения эффективностиуправления научно-технологическим развитием предприятий.Выводы по главе 3.1.Предложено конфигурирование модели системы управления научно-технологическим развитием промышленных предприятий.
В предлагаемоймоделинаучно-технологическоеразвитиерассматриваетсяикакобъектуправления, и как результат управления. Отражена взаимосвязь разных уровней извеньев управления, в том числе, через координационные и интеграционныемеханизмы, как на макроэкономическом уровне, так и на уровне промышленныхпредприятий. Использование модели обеспечивает сбалансированность интересов163общества,бизнесаигосударства,чтопредполагаетсовершенствованиемеханизмов и инструментов управления НТР и ориентацию на повышениесоциальной ответственности бизнеса.2.Для повышения эффективности функционирования управленческихкоманд, занимающихся решением проблем научно-технологического развития,предложен компетентностный подход, на основе которого осуществлена оценкакомпетенций управленцев, отвечающих за вопросы инновационного развития напредприятии.
Предложенный подход учитывает 10 ключевых компетенций,необходимых для эффективной работы команды; результаты анкетирования попринципу «всех всеми» ранжированы с помощью методов математическойстатистики.Практическаяподтвержденазначимостьисследованиями,иобъективностьвыполненнымивОООданноймодели«Лемакс»,ЗАО«Термотрон-Завод», ОАО «215 КМТС». На основании полученных результатовпредложены меры по повышению уровня компетенций персонала предприятий.3.Предложен комплексный подход к оценке эффективности управлениянаучно-технологическим развитием, в котором учтено интегрирование двухважнейших составляющих системы управления – внешней и внутренней.Рекомендуемый методический подход для оценки эффективности управлениянаучно-технологическим развитием на предприятиях и в организациях основан наклассическом понимании эффективности. Предлагаемый методический подходявляется универсальным, как и предлагаемые оценочные критерии могутситуационно изменяться.
Вместе с тем, доказывается не только возможность, но инеобходимость учета особенностей управления и специфики результатов работыпо управлению научно-технологическим развитием на разных предприятиях.Практическая значимость предложенного методического подхода доказана напримерах оценки эффективности управления научно-технологическим развитиемна конкретных промышленных предприятиях.164ЗАКЛЮЧЕНИЕПоставленные цель и задачи решены в ходе выполнения диссертационнойработы.РазвитиеисовершенствованиеуправленияНТРпромышленныхпредприятий является основой, определяющей перспективы для промышленностии экономики в целом.В диссертационном исследовании систематизированы основные научныевзгляды и концепции управления НТР, обоснована необходимость комплексногоподхода к оценке управления, доказана его значимость как стратегическогоресурса научно-технологического развития предприятия.
Уточнен и дополненпонятийный аппарат с учетом статики и динамики различных инновационныхявлений и процессов, а также взаимообусловленности и взаимосвязи всехэлементов системы управления научно-технологическим развитием предприятий.Выявлены факторы, влияющие на уровень НТР. Определены требования куправлению на макро- и микро- уровнях в контексте задачи построенияинновационной экономики.В исследовании выявлена дихотомическая сущность управления НТР.Дихотомия системы управления научно-технологическим развитием проявляетсяв том, что имеют место не только сложные взаимодействия ее звеньев и уровней,но и определенные противоречия между различными элементами системыуправления, что предполагает принятия мер по обеспечению сбалансированностиинтересов, сопряженности принимаемых решений. Соответственно научнотехнологическое развитие предприятий выступает не только как процесс, но и какрезультат (объект) внешних и внутренних управленческих воздействий.С помощью методов математической статистики выявлены зависимостицелого ряда макроэкономических показателей от уровня НТР, подтверждающиезначимость управления, как стратегического ресурса.
Уточнен методическийподход к определению уровня научно-технологического развития, дополненысоответствующие качественные и количественные критерии.165Врамкахсконфигурированаисследованиямодельнасистемыосновеэмпирическогоуправленияматериаланаучно-технологическимразвитием, сформированная с целью повышения эффективности взаимодействиявсех субъектов научно-технологического развития, сбалансированности ихинтересов и функционального взаимодействия. Предложенный контур долженявляться важной частью инновационной политики, направленной на преодолениекризисных явлений, обеспечение роста благосостояния и стандартов качестважизни населения, укрепление экономической безопасности, восстановлениеэкспортного потенциала и создающей благоприятные макроэкономическиеусловия развития промышленных предприятий.Изучение российского и зарубежного опыта менеджмента нагляднопоказывает, насколько важным является комплексное управление НТР, когда наосноведостижениймировойпрактики,институциональнойподдержкегосударства и экспертной поддержке некоммерческих организаций достигаютсязначительные успехи в производстве инновационной продукции.
Стоит особоотметить, что внешние геополитические и экономические факторы, которые вразные периоды оказывали существенное влияние на экономическое развитиеРоссии, как представляется, лишний раз доказывают, что откладывать илинеобоснованно растягивать структурные реформы, направленные на достижениеинновационного прорыва, нельзя. Вопросы совершенствования управлениянаучно-технологическим развитием в промышленности и на промышленныхпредприятиях должны решаться системно здесь и сейчас, а не ставиться взависимость от сиюминутной конъюнктуры.Доказано, что ответственный, ориентированный на устойчивое развитиебизнес уже сейчас занимается модернизацией, осуществляет технологическиеразработки и внедрение актуальных инновационных решений на основедолгосрочных стратегий развития.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
