Конфигурирование системы управления научно-технологическим развитием промышленных предприятий (1142403), страница 27
Текст из файла (страница 27)
(по сравнению с показателями 2013 и 2012 гг.) и приведетк росту рентабельности собственного капитала за счет эффекта финансовогорычага;•до 20-25 млн. руб. рост дохода может быть обеспечен выполнениемНИОКР в рамках госзаказа;•прирост нематериальных активов за счет регистрации патентов насобственные разработки, а также за счет оценки гудвилл предприятия.Кроме того, в соответствии с нашими предложениями создан Отделинновационногоразвития,усилившийкачествоуправлениянаучно-технологическим развитием предприятия.Достигнутые ЗАО «Термотрон-Завод» в области НТР результаты во многомобусловленыинновационнойактивностьюсобственника,одновременноявляющегосятоп-менеджеромпредприятия,иимсобраннойкоманды.Эффективность управления технологическими нововведениями в литейномпроизводстве, выраженная в сумме 1,8 млн.
руб., была рассчитана по индексу∆Зпп - снижение затрат на производство продукции за счет внедрениятехнологических инноваций.Проведенные исследования показали, что структура управления научнотехнологическим развитием на предприятии в целом рациональна, однакоактуальнымиостаютсяпроблемыперераспределенияфункциймежду155структурнымиподразделениямиируководителями,атакжеразвитиекоммуникаций между функциональными и линейными звеньями и уровнямиуправления, и даже между участниками Научно-технического совета.Посколькунапредприятииидетактивноепривлечениемолодыхспециалистов к процессу управления, не имеющих опыта управленческой работы,то руководством для определения их готовности к руководящей деятельности,обретению навыков работы не в игровых, а в реальных условиях, уже два года(2014-2015 гг.) организуется эксперимент – «Дублеры у руля».
Результатыданного мероприятия оцениваются по динамике показателей работы за месяц.Однако, по нашему мнению, такие критерии эффективности не в полной мереобъективны по следующим причинам:-июль (а именно в этот месяц проводится эксперимент) практическивсегда один из самых результативных по объему производства и продажвследствие сезонного характера потребления большей части продукции,производимойпредприятиемстрелочные(дроссель-трансформаторы,электроприводы, переездное оборудование);-производственныйпроцесснапредприятииимеетдовольнодлительный производственный цикл по основным видам продукции, поэтомупроизводственный «задел» создается заранее;-в части управления инновационной деятельностью месячный срок неможет быть периодом оценки эффективности.Результатыэкспериментапредлагаетсярассматриватьвкачествеинформационной базы, которая, наряду с другими источниками, дает основаниядля включения молодых руководителей и специалистов в кадровый резерв,позволяет определить не только организаторские, но и творческие способности.Поитогам проведенныхисследованийпредложен планвнедренияинструментов self-management и программа персонального наставничества дляуправленцев и специалистов, обеспечивающих процесс НТР предприятия, вчастности,дляконструкторскойэкспериментального участка.службы,службыГлавноготехнолога,156Активная инновационная политика предприятия, влияние управлениянаучно-технологическим развитием на эффективность деятельности предприятиянаглядно проявляется и в деятельности ОАО «ЗОМЗ».ОАО «Загорский оптико-механический завод», входящий в холдинг«Швабе» (ГК «Ростехнологии»), специализируется на производстве оптических иоптико-электронныхприборовдлявоенныхнужд,здравоохранения,промышленности, сельского хозяйств и других отраслей.
Часть продукции,например, поляризационные пленки и светофильтры является уникальной дляРоссии. После спада производства в период реформ руководство предприятиявыбрало стратегию, основанную на повышении научно-технологического уровня,наращивалоинновационныйпотенциал.Экономическаяэффективностьвыразилась в росте стоимости активов, объемов выручки и прибыли,рентабельности инвестиционного капитала, что следует из данных таблицы 3.8.Таблица 3.8 - Динамика показателей деятельности ОАО «ЗОМЗ»ПоказателиТемпы роста 2013 г.,%к 2011 г.
к 2012 г.127,8114,3104,1110,62011 г.2012 г.2013 г.575 985598 666644 352563 566736 435623 235Прибыль от продаж, тыс. руб.4 63056 77777 731167,9136,9Чистая прибыль, тыс. руб.Выработка на одногоработающего, тыс. руб.Рентабельность по чистойприбыли, %Рентабельностьинвестированного капитала, %EBIDTA, тыс.
руб.3 91924 22128 862685,4119,2812,5894,4989,2121,7110,50,73,83,9557,1102,62,76,18,6318,5140,916 71940 15842 343253,3105,4Объем выручки, тыс. руб.Валюта баланса, тыс. руб.Источник: составлено автором [147].В результате активной научно-технологической политики, концентрации ироста инженерных компетенций, конструкторского и технологического опыта,реальных практических действий по внедрению технологических и иныхинноваций ОАО «ЗОМЗ» стало лидером по производству спектрофотометров,офтальмологического оборудования, определенных моделей оптической иприборостроительной продукции. С 2011 по 2013 гг. стоимость нематериальных157активов предприятия возросла в 49 раз, с 1 024 до 50 195 тыс. руб., из них 50 085тыс.руб.,или99,8%,приходитсянастатью«Исключительноеправопатентообладателя на изобретение». Объем незавершенных НИОКР за этот жепериод колеблется в диапазоне от 9 615 до 54 922 тыс. руб., основное содержаниекоторых составляют разработки новой продукции и новых технологий.В 2013 г.
руководством холдинга «Швабе» была одобрена «Стратегияразвития ОАО «ЗОМЗ» на период до 2020 года», этапы и основные положениякоторой отражены в таблицах 3.9, 3.10.Выбранной стратегии соответствуют существенные изменения в системеуправления научно-технологическим развитием ОАО «ЗОМЗ», суть которых, какотмечалось ранее, заключается в усилении интегрирования с головной компанией,что обеспечивает синергетический эффект при разработке и реализацииинновационныхпроектов.Напредприятииукрепляютсяинженерно-конструкторские подразделения, увеличилось число направлений и стоимостьинновационных разработок, закупаемых у сторонних научно-исследовательскихорганизаций, а также осуществляемых совместно со специализированными НИИи заинтересованными предприятиями, например, с ОАО «Элара». Активноавтоматизируетсявыполнениеконструкторскихработитехнологическойподготовки производства для чего приобретены 5 сетевых лицензий версийсистемы SolidWorks, а также планово-расчетные работы с помощью программы«Управление производственным предприятием».Важным, на наш взгляд, является выстраивание вертикали управленческихрешений, что проявляется в разработке и принятии стратегических решений вобласти НТР совместно ГК «Ростехнологии», входящим в нее холдингомпредприятий оптико-волоконной отрасли АО «Швабе», каждого конкретногопредприятия [147].Таблица – 3.9 Задачи управления научно-технологическим развитием ОАО «ЗОМЗ», интегрированные с менеджментомГК «Ростехнологии» и АО «Швабе»ГК«Ростехнологии»ЦельУчастие в реализациигосударственнойполитики поинновационномуразвитию.Задачи управления научно-технологическимСрокОбоснованиеразвитиемФЗ №270 «О Государственной корпорации• разработкаинновационныхтехнологий,«Ростехнологии»», Стратегия развитияпродуктов и услуг мирового уровня;Государственнойкорпорации• организацияпроизводстваглобально«Ростехнологии» на период до 2020 г.,доконкурентноспособной продукции;• формирование современной инфраструктуры 2020г.
Программа инновационного развития ГК«Ростехнологии» на период 2011-2020 гг.инновационнойдеятельностиикоммерциализации передовых разработок.ОАО «Швабе»ОАО «ЗОМЗ»Стратегия развития до 2020 г.158Продвижение бренда • ускоренное внедрение инноваций;«Швабе», как одного • финансирование инновационного развития виз ключевых активов размере 87 млрд.
руб.;ГК Ростех, в России и • создание 14 Центров компетенций подона мировых рынках.2020г.ключевым направлениям деятельности;• создание СП с крупнейшими мировымикомпаниямидлядоступакновейшимтехнологиям.Устойчивый рост и • форсайтинг и создание прорывных инноваций,формированиеориентация в процессе разработки инноваций накомпании мирового долгосрочные глобальные тренды;уровня.• повышение технологического уровня;до• эффективное сотрудничество с национальными 2020г.и глобальными игроками рынка в сферевзаимовыгодного обмена технологиями;• участие в ГПВ-2020, ФЦП и технологическихплатформах.Источник: составлено автором по данным предприятий [147, 150].Стратегия развития до 2020 г.Таблица 3.10 - Этапы, задачи и инструменты управления научно-технологическим развитием ОАО «ЗОМЗ»№Этапы развития•передача в головную организацию пакетаакций предприятий;•формированиестратегииразвития,важнейших программ и планов ОАО «ЗОМЗ»;•внедрение программных документов.2.
Реструктуризация и рост:•диверсификация;•повышение эффективности;•укрепление рыночных позиций.1.•диверсификация; расширение рынков, активный маркетинг;•развитие Центра компетенции медицинской техники;•активное внедрение инноваций;•участие в ГПВ-2020, ФЦП и технологических платформах;•централизация получения ГОЗ через ОАО «Швабе»;•проведение всесторонней модернизации;•повышение прозрачности и выстраивание взаимоотношенийс инвесторами;•развитиесистемыэффективностипромышленностимирового уровня (WCM);•внедрение прогрессивных методов управления (Leanтехнологий и других).Устойчивый рост и формирование открытой •существенный рост стоимости бизнеса;компании мирового уровня:•форсайтинг и создание прорывных инноваций, ориентация в•развитие и достижение значимых процессе разработки инноваций на долгосрочные глобальныепозиций на российском рынке;тренды;•расширение диверсификации;•повышение технологического уровня;•капитализация и рост стоимости бизнеса.
•эффективноесотрудничествоснациональнымииглобальными игроками рынка в сфере взаимовыгодного обменатехнологиями;•участие в ГПВ-2020, ФЦП и технологических платформах;•автоматизация и цифровизация производства;•развитие Центра компетенции медицинской техники.Источник: составлено автором [147, 151].Срокреализациидо конца2016 г.до 2016 г.1593.••••Задачи, методы, инструменты управления научнотехнологическим развитиемпередача акций Головной организации;создание Центра компетенции медицинской техники;участие в ГПВ-2020, ФЦП и технологических платформах;внедрение единых политик и стандартов.до 2020 г.160Так часть средств в размере 159,7 млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
