Конфигурирование системы управления научно-технологическим развитием промышленных предприятий (1142403), страница 22
Текст из файла (страница 22)
Так ситуации, когдаприобретенное и установленное оборудование новой технологической линиипотребовало существенных инфраструктурных изменений, например, в системеэнергообеспечения предприятия, заранее не заложенных в проект реализациимероприятия, в хозяйственной практике не единичны.По мнению менеджеров, на предприятиях, осуществляющих научнотехнологическое развитие, при реорганизации структуры управления срокипринятия даже оперативных решений удлиняются в 2-3 раза, снижаетсяэффективность коммуникаций, падает производительность труда.Конфигурирование новых управленческих отношений актуально, посколькурасчетный и фактологический материал подтверждают значительное отставаниеуровня НТР российских предприятий от уровня экономически развитых стран.Так удельный вес России на мировом рынке высокотехнологичной продукциисоставляет всего 0,3%.
В то время как США – более 20%, Германия – более 10%[117]. Общие показатели уровня НТР складываются из результативностидеятельности отдельных промышленных предприятий, которые, в свою очередь,определяются качеством стратегического ресурса научно-технологическогоразвития – управлением.Проведенный анализ состояния и динамики НТР на ряде российскихпредприятий относящихся к разным отраслям, имеющих существенные отличияпо численности и другим параметрам, доказывает, что сложившиеся моделиуправления НТР требуют совершенствования. Безусловно, даже при типовых,сходных условиях производства каждое предприятие и его система управленияиндивидуальны, для каждого необходимы мероприятия по улучшению системыуправления научно-технологическим развитием с учетом его особенностей.Приразработкеконкретныхрекомендацийипредложенийпосовершенствованию системы управления научно-технологического развития122необходимо учесть большое число факторов, определяющих спецификуфункционирования предприятия и его системы управления, а именно:•производственно-технологические характеристики (уровень износаоборудования,степеньинновационностииспользуемыхтехнологийипроизводимой продукции, наличие исследовательской базы и другие);•организационно-управленческиеуправления,репутационныефакторы,факторыкачествоиметодыкоммуникаций,наличие(стильтворческого потенциала, квалификационный уровень персонала и его изменениепо группам сотрудников предприятия и другие).Предприятия, совершенствующие структуру, развивающие и использующиеактуальные механизмы управления НТР, активно внедряющие новые технологии,наращивают объемы продаж, успешны на рынке.Данныйвыводподтверждаютрезультатыанализаработытакихпредприятий, как ОАО РСК «МиГ», ОАО «Ростсельмаш», ПАО «ТАГМЕТ»,ОАО «ЗОМЗ», ОАО «ФосАгро», ЗАО «Термотрон-Завод», ООО «Лемакс»,ОАО «СМК» и многих других.На рисунке 3.2 предложено конфигурирование системы управления научнотехнологическим развитием для ЗАО «Термотрон-Завод».В модели учтены основные составляющие системы управления, а именно,цели, структура управления, персонал, реализующий поставленные задачи, атакже взаимодействие между ними.Предложенная модель управления принята руководством предприятия, еепринципы используется для повышения эффективности управления НТР, на ееоснове внесены изменения в систему управления научно-технологическогоразвитием.В частности, в 2014 г.
в соответствии с нашими предложениями напредприятии был сформирован Отдел инновационного развития (ОИР), тесновзаимодействующийснаучно-техническимсоветом(НТС),временнымитворческими коллективами (ВТК), другими отделами и службами предприятия.123Интересы:Структуры управления предприятиясобственникаФУНКЦИИменеджеровперсоналаИнвестиционнаястратегияТехническаястратегияЛинейнаяФункциональнаяПроизводственнаяПроизводственнаястратегияНТС, ВТК, ОтделинновационногоразвитияМаркетинговаястратегияКадроваястратегияНаучно-технологическое развитие предприятияЦЕЛЬЗАДАЧИМЕТОДЫ, МЕХАНИЗМЫ,ИНСТРУМЕНТЫПЛАНЫ, ПРОГРАММЫ, ПРОЕКТЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ,ПОКАЗАТЕЛИРесурсы предприятия: материальные, финансовые, интеллектуальные,технологические, кадровые, организационные, информационные,маркетинговыеНормативноправоваябазаПромышленнаяполитикаНаучнотехнологическаяполитикаКредитнаяполитикаРегиональнаяинновационнаяполитикаПрочие внешние факторы научно-технологического развитияИсточник: составлено автором.Рисунок 3.2 - Управление научно-технологическим развитиемЗАО «Термотрон-Завод»ФункцииОИРтехнологическогоразнообразныуровняразвитияинацеленыпредприятия,нааповышениеименно:научнопоискиэкономическое обоснование производства новой продукции, инновационныхтехнологий, коммерциализацию результатов НИОКР предприятия, исследование124рынка новых технологий и ряд других.
Кроме того, ОИР занимается поиском иобоснованием коммерческих предложений по сотрудничеству с коммерческими инекоммерческимиорганизациямиповыполнениюНИОКРврамкахгосударственного заказа, в том числе с использованием положительного опытавыполнения работ для МГУПС (МИИТ). От выполнения НИОКР в рамкахгосзаказа возможно получение дохода в размере 20-25 млн. руб. ежегодно.Для определения ключевых направлений поддержки инновационногоразвития промышленности, определения адресности, конкретизации методов иинструментов управления нами была осуществлена оценка технологическойактивности предприятий различных отраслей промышленности России.
Порезультатампроведенныхрасчетовбылопределенрейтинготраслейобрабатывающей промышленности, представленный в приложении Д.Основу расчетов рейтингового уровня составляют следующие показатели:1)удельный вес затрат на технологические инновации в общем объемеотгруженных товаров, выполненных работ, услуг;2)удельныйвесорганизаций,осуществлявшихтехнологическиеинновации;3)удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объемепроизводимой продукции;4)соотношение объемов товаров отгруженных и инвестиций в основнойкапитал.Значению каждого показателя в порядке убывания его величины былприсвоен ранг, определяющий место отрасли обрабатывающего производства.
Вматрице полученных результатов отражены виды производства с весьма высоким,средним и низким уровнем технологической активности.В динамично развивающихся экономиках лидерами становятся предприятияи отрасли, в которых управление НТР является основой стратегическогоменеджмента.
Так, по мнению аналитиков института МакКинси, роль изначимость управления НТР оказывает все более возрастающее влияние на всесектора экономики Китая [177]. Инновации критически важны для обеспечения125высокой добавленной стоимости и создания новых высокопроизводительныхрабочих мест.Создание и развитие клиентоориентированных новых технологий ипродуктов - важнейший вектор инновационного развития промышленныхпредприятий Китая.В менеджменте промышленного сектора этой страны используютсяразличные методы и инструменты управления инновационной деятельностью: отсоздания принципиально новых, в том числе, так называемых незначительных, нополучившихмировоепризнаниетехнологий,достарт-аповвновыхпроизводствах. Китайские компании с их управленческим прагматизмом ивниманием к клиенту активны в осуществлении таких инноваций, когда,например, на основе существующих продуктов или технологий создаются новыеспособы получения нового продукта.
Так в компании «Антас» (Guangzhou AntasChemical Co.) реформулировали и переупаковали герметики на основе бутана дляиспользования его в строительной отрасли [177].Для китайских промышленных предприятий все более актуальнопроизводство и внедрение новых технологий. Имеются конкретные примерынемасштабных, но получивших всемирное признание технологий, которыевнедряются для создания инновационных продуктов.
Например, старт-апкомпания СВГ Оптроникс (SVG Optronics Co.) связан с разработкой иреализацией обновленной нанотехнологии для создания сверхтонких пленок,которые применяются для голографических изображений. В результате китайскоеудостоверение личности и другие документы сейчас более защищены, чемевропейские или американские. Компания Сучжоу Нано-Микро Биотех (SuzhouNano-Micro Biotech Co.) производит микрочастицы одинакового размера и формы,которые определяются потребностями конкретного заказчика, что критическиважнодлярядасложныхпроизводственныхпроцессов(производствоЖК-дисплеев, светодиодов) [173].В Китае складывается высоко эффективное и активное взаимодействиебизнеса и власти. Прогресс китайских инженерных технологических инноваций126движется с разной скоростью на разных рынках.
Лучшие результаты достигнуты врамках«B2G»(business-to-government),когдакомпании,выполняющиегосударственные заказы, научились «приобретать, адаптировать, и улучшать»(«acquisition, assimilation, and improvement») зарубежные технологии. Этаформула была наиболее успешно реализована в индустрии строительствавысокоскоростных поездов, где на долю Китая в настоящее время приходится41% мирового рынка, ветровой энергетике и коммуникационном оборудовании(18%) [177]. Опыт организации управления НТР китайских предприятий можетбыть адаптирован к возможностям и особенностям российских предприятий, как вчасти микро-, так и в части макро уровня управления.Сконфигурированная модель системы управления универсальна, но можетбыть модифицирована с учетом отраслевых особенностей, стадий развитияпредприятия, этапа внедрения технологических инноваций.
Ее реализацияпредполагает адресность и сбалансированность решений, принимаемых вусловиях конкретных предприятий и отраслей.3.2Разработка компетентностной модели для оценки профессиональныхкомпетенций менеджеров по управлению научно-технологическимразвитием промышленных предприятийУровеньобоснованностьнаучно-технологическогоицелесообразностьразвития,какуправленческихиактуальность,воздействийнаинновационные процессы в значительной мере зависят от компетенциисоответствующих менеджеров и корпоративных органов управления.Понятие «компетенции» не является новым для науки.
Первые зарубежныеисследования по изучению компетенций были опубликованы в конце 1960-х начале 1970-х гг. [187]. Отечественными учеными и специалистами И.С.Андреевой, И.П. Даниловым, О.Л. Чулановой и рядом других также внесензначительный вклад в изучение теоретических аспектов компетентностного127подхода и решение практических проблем, связанных с исследованиемкомпетенций [24, 172].Следует отметить, что большая часть подобных исследований касаетсяизучения компетенций в различных областях образовательной деятельности.Такие ученые как Р.Р. Магомедов, Л.С. Кутепова и ряд других глубокоанализируют оценки компетенций именно в системе образования [85]. Вдальнейшемкатегория«компетенции»сталатакжепредметомнаучныхразработок в контексте вопросов кадрового менеджмента.В ходе проведенных исследований выявлено, что на сегодняшний деньотсутствуют методики оценки компетенций менеджеров в сфере управлениянаучно-технологическим развитием, в том числе, работающих в коллегиальныхструктурах управления.Применительно к предмету диссертационного исследования компетенциипредставляют собой совокупность профессиональных знаний и личных качеств,необходимых для результативного участия в разработке и реализации программ ипроектов НТР на предприятии.
В настоящее время для оценки профессиональныхкомпетенций по конкретным специальностям, например, для конструкторов,технологов,программистов,кадровиков,существуютопределенныеспециализированные методики, так же как и для оценки психологическиххарактеристик персонала. Созданы соответствующие ГОСТы и справочники,например, Единый квалификационный справочник должностей руководителей,специалистов и служащих, реестры [137, 142]. Однако эффективность управлениянаучно-технологическим развитием в свете сложности решаемых проблем всебольше зависит от взаимодействия компетентных руководителей и специалистов,способных мыслить стратегически, генерировать и воплощать инновационныеидеи, от разработки решений, принимаемых коллегиально.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
