Конфигурирование системы управления научно-технологическим развитием промышленных предприятий (1142403), страница 26
Текст из файла (страница 26)
При ихизготовлении применялись новые инновационные технологии;-последлительногопериода(около4-хлетсогласованийиоформления) завершается процесс создания совместного с концерном «Сименс»(Siemens Gmbh) предприятия, что предполагает новые возможности в развитиинаучно-технологического потенциала;-даже в крайне неблагоприятных условиях предприятие не прекратилоработу в направлении поиска возможностей для инновационного развития.В таблицах 3.6, 3.7 приведены показатели, характеризующие результатыработы ЗАО «Термотрон-Завод» и дающие основания для ряда выводов.Существенный рост нераспределенной прибыли (за четыре года в 1,8 раз),превысивший в 2014 г.
полмиллиарда руб., предназначен для обеспеченияподготовки и реализации перспективных проектов, связанных с технологическоймодернизацией производства, выпуском новой продукции, что предусмотрено149стратегическим планом инновационного развития предприятия и являетсякоммерческой тайной.Таблица 3.6 - Динамика показателей работы ЗАО «Термотрон–Завод»В тысячах рублей2011г. 2012г. 2013г. 2014г.Показатели2010 г.2011 г.2012 г.2013 г.2014 г.Темпы роста (снижения) кпредыдущему году1,21,41,41,03Нематериальные2429415658активы.Результаты9 2236 4417 9613 134исследований иразработокОсновные137 736 131 702 120 907 173 945 274 603средства,Нераспределенная 282 844 307 365 412 580 462 622 516 150прибыль,Заемные средства 37 100 14 700Отложенные6 4357 7729 08610 514 15 390налоговыеобязательства,49 228 59 073 153 204 84 595 101 517Чистая прибыльВыручка,740 037 710 403 796 879 600 604 642 4570,691,20,39-0,960,921,41,61,091,31,11,10,39---1,21,171,21,51,22,60,551,20,91,10,75,41,1Источник: составлено автором [146].Объективность вывода об активной инновационно-инвестиционной инаучно-технологическойполитикепредприятияподтверждаютрезультатыанализа инвестиционных потоков предприятия.Из анализируемых данных следует, что в течение всего анализируемогопериода имело место существенное превышение платежей денежного потока поинвестиционной деятельности (отрицательное сальдо в течение 4-х лет).
Всеплатежи осуществлялись по статье, связанной с приобретением, созданием,модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотныхактивов, что подтверждает направленность вложений в научно-технологическоеразвитие,ориентацию на получение доходов от затрат в будущем. Расчетыпоказывают, что размеры платежей по инвестиционной деятельности составили3% в 2011 г., 9,1% в 2012 г., 12,4% в 2013 г. и 6,9% в 2014 г. по отношению квыручке.Неравномерностьплатежейсвязанасоплатойконкретных150инвестиционных проектов, заказов и выполнения работ.
Неравномерность затратна исследования и разработки ситуативна и обусловлена этими же причинами.Таблица 3.7 - Инвестиционные потоки ЗАО «Термотрон–Завод»В тысячах рублейИнвестиционный денежныйпотокПоступления2012г. 2013г. 2014г.2011 г.2012 г.2013 г.2014 г.10 34614 9325 6849 386Платежи, в том числе:(23 712) (72 347) (74 344) (37 733)в связи с приобретением,созданием, модернизацией,реконструкцией, подготовкой к (23 712) (72 347) (74 344) (37 733)использованию внеоборотныхактивовСальдо денежных потоков от(57 442) (13 366) (68 660) (28 347)инвестиционных операцийИсточник: составлено автором [146].изменение кпредыдущему году1,440,381,653,051,070,513,051,070,512,330,510,41Выявлено, что на предприятии имел место рост затрат на управлениенаучно-технологической деятельностью, по таким статьям, как заработная плата,командировочные расходы, приобретение оборудования для испытаний.
Ростзатрат назаработнуюплату связанв основном ссозданием Отделаинновационного развития, кадровым усилением конструкторского отдела ипроизводственно-технологической службы. Однако темпы роста объемов продажвыше темпов роста затрат предприятия, что подтверждает эффективностьфункционирования системы управления НТР и соответствует рекомендациям«золотого правила» экономики.Результатом технологических инноваций также является сокращениедлительности производственного процесса, рост производительности труда.Дихотомическая сущность управления научно-технологическим развитиемпроявляется, как было отмечено, во взаимном влиянии управленческихвоздействий на результаты хозяйственно-финансовой деятельности, получаемыхна разных уровнях управления.
Эффективные решения в области НТР вЗАО «Термотрон-Завод» проявились в результатах работы предприятия, что, всвою очередь, повлекло рост и превышение планируемых налоговых платежей151предприятия в бюджеты всех уровней. Так за 2012-2014 гг. превышениеналоговых поступлений только в областной бюджет составило 21,2 млн. руб.(с 124 865 тыс. руб.
до 103 689 тыс. руб.). Вместе с тем, ЗАО «Термотрон-Завод»получило налоговых льгот на сумму 18 446 тыс. руб., улучшились финансовыепоказатели, репутационные и другие значимые результаты работы, что такжеподтверждает экономическую эффективность управления НТР. Эффективныерезультаты управления НТР предприятия приводит к росту заработной платысотрудников, доходов бюджетов разных уровней.ЗАО «Термотрон-Завод», прошедшее отбор в региональном конкурсеинвестиционных проектов, пользуется двумя значимыми льготами:-предприятие освобожденоот налогана имущество в частиоборудования, приобретенного в рамках инвестиционного проекта (по этомуоборудованию налог на имущество не начисляется и не уплачивается в течение7-ми лет);-по объему полученной прибыли предприятие имеет льготу в 4,5%также в течение 7–ми лет.
Таким образом, ЗАО «Термотрон-Завод» в настоящеевремя уплачивает налог на прибыль в размере 15,5%.Одним из проектов, попавших в льготируемые, является приобретениепредприятиемпрограммногопродуктаУПП-8(программауправленияпроизводственным предприятием) стоимостью почти 20 млн. руб. Реализацияданного проекта позволит существенно улучшить технологию управленияпроизводственной деятельностью.
Среди прочих эффектов данной программыможно выделить унификацию и ускорение документооборота предприятия,формирования качественно новой информационной базы, а также внедрениетехнологических карт на всех этапах производственного процесса, чтосущественно улучшит организацию операционного менеджмента. Таким образом,правомерен вывод о том, что на предприятии внедряются инновационныетехнологии не только в производственных звеньях, но и в системе управления,повышая эффективность ее функционирования. К числу наиболее значимыхотносится также проект по модернизации литейного производства предприятия.152Получение налоговых льгот – процесс, требующий от соответствующихуправленческих структур и специалистов предприятий профессионализма,дополнительныхусилий,хозяйствующихсубъектов,нетиповыхдажерешений.реализующиеВрезультатезатратныемногиеизинновационныепроекты, не предпринимают усилий по получению налоговых льгот.
В той жеБрянской области в конкурсе ежегодно принимают участие всего 3-4предприятия.Специалисты ЗАО «Термотрон-Завод» при подаче заявки доказывают правона получение льгот, а затем ежеквартально представляют технико-экономическиеданные о затратах на реализацию проекта в подтверждение права использованияльготного налогового режима.Проведенный анализ выявил, что, несмотря на устойчивое положение нарынке, на предприятии существуют возможности для улучшения системыуправления НТР. В частности, выявлен дисбаланс в интересах собственников,менеджеров и прочего персонала, существуют проблемы в организации системымотивации, коммуникаций, проведении разъяснительной работы.В рекомендациях, представленных руководству, предложены результатыпроведенныхисследованийорганизацииработыпоуправлениюНТРпредприятия, охарактеризованы структура, функции, коммуникации, обосновананеобходимость интегрирования элементов системы управления через механизмыи инструменты планирования, мотивации и координации.В рамках внедрения модели управления НТР на ЗАО «Термотрон-Завод»было предложено:•активнее взаимодействовать с региональными и федеральныминекоммерческимиорганизациямипалатой,(торгово-промышленнойассоциациями предпринимателей, Аналитическим центром при ПравительствеРФ,консультативнымиосуществляющимиподразделениямиконсультационную,поддержку проектам НТР;банковразвитиякоординационнуюиит.п.),лоббистскую153•активнее участвовать в выставочных мероприятиях и профильныхфорумах для повышения узнаваемости бренда и обмена опытом;•рассмотреть возможность привлечения заемного финансирования наинвестиционные цели, в том числе от ФПП «Брянский Гарантийный Фонд»;•рассмотреть возможность подачи заявки на включение предприятия вРеестр субъектов инновационной деятельности Брянской области с цельюусиления взаимодействия как с региональной исполнительной властью, так инаучно-образовательными учреждениями области;•рассмотретьвозможностьпереоценкинематериальныхактивовпредприятия по итогам внедрения рекомендаций;•возобновить и расширить сотрудничество с коммерческими инекоммерческимигосударственногоорганизациямизаказа.ПрипоэтомвыполнениюиспользоватьНИОКРврамкахположительныйопытвыполнения работ для МГУПС (МИИТ).В настоящее время разрабатываются предложения по совершенствованиюсистемы стимулирования.
Причем статьи поощрения ориентированы не только наперсоналии, но и на микрогруппы (коллективы), участвующие в процессеподготовки, обоснования и реализации научно-технологических разработок.Предложены также меры по поощрению творческой инициативы персонала,направленной на совершенствование технологии и организации производства, втом числе, и в производственных подразделениях, в виде так называемой «платыза инициативу» и в виде доплат за конкретные предложения и проекты. Кмикрогруппам и лицам, поощряемым в соответствии с новым Положением опремировании, относятся как управленческий персонал, так и исполнители,поскольку при реализации новых технологий, освоении новой техники частовозникает необходимость выполнения нестандартных работ, освоения новыхфункций, что требует творческого инициативного, а часто и исследовательскогоподхода. Мотивационные механизмы обеспечивают привлекательность работинновационного характера, а также влияют на снижение сопротивленияизменениям, объективно существующего при внедрении нововведений [107].154Ожидаемые в результате внедрения рекомендаций эффекты могут иметьразличную форму – стоимостную, организационно-управленческую, социальнуюи проявятся через:•снижение производственных затрат на всех этапах производственногоцикла.
С учетом полученного снижения затрат только в литейном производстве на1,8 млн. руб. за один финансовый год можно ожидать снижения затрат напроизводство в целом в размере 22 млн. руб. при условии 85% загрузкипроизводственных мощностей;•привлечение кредитных ресурсов в объеме 20-25 млн. руб. позволитчастично компенсировать падение инвестиций за счет собственных средств,произошедшее в 2014 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
