Конфигурирование системы управления научно-технологическим развитием промышленных предприятий (1142403), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Эффективным также может быть имодульный принцип организации управления при сохранении основного ядра.Сопротивление изменениям как явное, так и скрытое, со стороны рядасотрудников и структурных подразделений, требует разъяснительной работы состороны руководителей, на которую либо не хватает времени, либо управленцыей откровенно пренебрегают. Важными проблемами, требующими решения врамках предлагаемой модели, являются слабая интеграция и взаимодействиеруководителейобъективноисуществующиеинтегрированногозатрудняется,специалистовподходаразличныхразличияуправлениеобоснованностьихподразделенийинтересов.предприятия,Принаучно-технологическимуправленческихрешенийнарушенииразвитиемснижается,сопротивление изменениям может возрастать.Практически на всех предприятиях созданы структуры, подобные НТС,имеющие сходные функции, но разные названия. Так в ЗАО «Термотрон-Завод»,ООО «Ника» функционируют НТС, в ООО «Лемакс» - Инжиниринговый центр.Часто к участию в подобных структурах привлекаются научно-исследовательские105подразделения.
Так в состав НТС ОАО «ФосАгро», крупнейшей в мире компаниипо производству минеральных удобрений, входят специалисты ОАО НИУИФ.Институт осуществляет исследования и разработки в сфере технологийпереработкифосфатногосырьяипроизводстваудобрений.Являясьправообладателем по более, чем 70 патентам, институт готовит проекты, наосновании которых созданы удобрения [154].В рамках данного исследования не представляется возможным изложениерезультатов анализа системы управления на всех обследованных предприятиях.Наиболее подробно представлены результаты изучения опыта управления НТР вЗАО «Термотрон-Завод», а также обобщенные выводы по ряду другихпредприятий.В ходе изучения системы управления научно-технологическим развитием вЗАО «Термотрон-Завод» и сравнения опыта аналогичной работы на другихпредприятияхвыявленыпричиныуспеховипроблем,связанныхсзаключаютсявинновационными процессами на предприятиях.ОсновныефункцииНТСЗАО«Термотрон-Завод»организации деятельности по разработке научно-технологических идей.
Функцииреализации инновационных проектов сосредоточены на уровне Заместителягенерального директора по техническому развитию. Стратегически важныерешения, опираясь на информацию и мнение специалистов по конкретнымнаправлениямдержателемработы,принимаетконтрольногопакетаГенеральныйакцийдиректор,предприятия.являющийсяСтильпринятияуправленческих решений при этом чаще консультативный, реже - авторитарныйпо классификации Врума-Йеттона [276, 46]. Эффективность управления научнотехнологическим развитием подтверждается результатами работы завода [146].Планы НТР разрабатываются, как правило, на краткосрочный (до года) исреднесрочныйпериод(до3-хлет).Болеедолгосрочныепрограммыразрабатываются в виде прогнозов.
Однако инновационно-инвестиционные планына более долгосрочный период скорее исключение, чем правило, что обусловленопроблемами стратегического характера, высокой степенью неопределенности и106риска в инновационной сфере. К долгосрочным, например, можно отнести планреконструкции литейного цеха.В ЗАО «Термотрон-Завод», производящем технологически сложнуюпродукцию, к качеству которой предъявляются высочайшие требования,осуществляются как собственные научно-технологические разработки, так ииспользуются результаты исследований, приобретаемые на стороне.НИОКРпредприятия,особенновчастипродуктовыхинноваций,осуществляются в тесном взаимодействии с отраслевыми НИИ и КБ заказчика,которымиявляютсяОАО«РЖД»,ГУП«Московскийметрополитен»,ОАО «Газпром». Взаимодействие предприятия с отраслевыми НИИ и КБ строитсяна основании заключенных договоров.Из-за высокой стоимости заемных ресурсов, опасения кредитных рисковпредприятие не пользуется кредитами для приобретения основных средств иновых технологий.
В течение последних лет ЗАО «Термотрон-Завод» заимствуетлибо относительно небольшие суммы для покрытия срочных потребностей, нонедостаточныедляпроведениякомплексноймодернизацииитехнико-технологического обновления производственной базы предприятий, либо неиспользует кредитные ресурсы, что следует из данных бухгалтерской отчетностипредприятия за 2012-2014 гг. [111]. Для реализации инвестиционных проектовпредприятие накапливает финансовые ресурсы, сохраняя средства на депозитныхсчетах, что, по нашему мнению, не является оптимальным финансовымрешением.Основными причинами таких управленческих решений являются:- в первом случае – неготовность и отсутствие мотивации банковскогосектора в инвестировании ресурсов в долгосрочные проекты реального сектораэкономики,рискиневозвратностикредита,отсутствиеузаемщикавысоколиквидных активов для залогового обеспечения;- во втором случае – высокие кредитные ставки и риски, особенно, еслиимеет место валютный заем, то необходим большой объем залоговых активов.107Есть и иные причины: в частности, непонимание руководством предприятияэффекта финансового рычага, когда при использовании заемных средствповышается рентабельность использования собственного капитала.Экономическаянестабильностьтакженеспособствуетпринятиюуправленческих решений, связанных с высокими инвестиционными, кредитнымии иными рисками.
Ошибки при выборе варианта решения, связанного сопределением источников финансирования технологических инноваций, могутпривести к серьезным потерям как финансовым, так и репутационным.Недостаточность финансирования удлиняет сроки реализации инновационныхпроектов и даже снижает актуальность новых разработок.Условием успешного научно-технологического развития предприятияявляется эффективная реализация функции «мотивация». Внутрифирменнаямотивация инновационной активности персонала на исследуемых предприятиях,какправило,стимулированияподдерживается,однакометодика,существенноотличаются.ИзнаборанализаинструментовПоложенийопремировании следует, что чаще всего руководством поощряются индивиды,реже - команды (группы), несмотря на то, что разработка и внедрение технологийявляется результатом усилий большого числа руководителей и специалистов. Этообусловлено сложностью оценки количественных, а тем более качественныхпараметров, трудового вклада группы в инновационный проект, а такжеорганизационными проблемами и нехваткой средств.Системе мотивации персонала большинства предприятий, деятельностькоторых была изучена в процессе выполнения диссертационной работы, присущаопределенная консервативность, выражающаяся, прежде всего, в негибкости инеизменности.
Это имеет свои достоинства и недостатки. Стабильностьобеспечивает прозрачность и понимание действующей методики поощрения,однако снижает побудительные причины инициативной деятельности, творческойактивности. В условиях высокой степени подвижности внешней среды, ростазначимости факторов НТР, потребности в оперативности при решениипроизводственно-техническихзадачгибкостьсистемымотивациии108стимулирования может способствовать ускорению процесса решения сложныхпроизводственно-технологических и управленческих проблем.Проведенные исследования показали, что уровень научно-технологическойактивности предприятий во многом определяется квалификацией руководства,инновационной ориентированностью всей системы менеджмента. В условиях,когда собственники, наемные топ-менеджеры, коллектив в целом понимают целидолгосрочного развития бизнеса, программы и показатели стратегии и тактикиНТРстановятсяобъектомпрогнозирования,планирования,организации,координации и контроля и воплощаются в результатах хозяйственно-финансовойдеятельности предприятия.Выводы по главе 21.Выявленыособенностиипроблемыуправлениянаучно-технологическим развитием.
Важность исследования определяется значимостью ивостребованностью изучения вопросов НТР наукой и хозяйственной практикой,потребностью в уточнении и дополнении методических положений в сфереаналитическойработы,являющихсябазойдляпринятияконкретныхуправленческих решений. Доказано, что проблемы управления НТР связаны снесоответствием существующей системы управления научно-технологическимразвитием задачам инновационно ориентированной экономики, дисбалансоммежду темпами роста финансового и реального секторов экономики, потерейконкурентныхпреимуществвобластинауки,технологий,наукоемкогопроизводства и другими причинами.2.С помощью методов корреляционного анализа доказано влияниенаучно-технологическихпоказателейнамакроэкономическиеиндексы.Дополнены качественные и количественные критерии оценки состояния научнотехнологического развития и предложен методический подход к комплекснойоценке уровня научно-технологического развития.
На основании анализаэмпирического материала доказана зависимость динамики НТР от решений,принимаемых на разных уровнях управления. Усовершенствована методикаоценки научно-технологического развития.1093.Данаоценкасовременнойсистемыуправлениянаучно-технологическим развитием на разных уровнях и в разных звеньях. Обоснованывыводы о разбалансированности интересов разных уровней управления, слабостиинтегрированноговзаимодействияикоммуницированияуправленческихструктур. Доказана необходимость совершенствования аналитической работы всфере НТР и потребность в конфигурировании системы управления научнотехнологическимэкономики.развитием,отвечающейпотребностяминновационной110ГЛАВА 3МОДЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМРАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ3.1Обоснование и конфигурирование модели системы управления научнотехнологическим развитием промышленных предприятийУправление научно-технологическим развитием направлено на достижениеустойчивости и конкурентоспособности хозяйственных систем во всех социальноэкономических сферах.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
