Методология и организация управления инновационным развитием отрасли (1142198), страница 42

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 42)

Оценку будем производить по 10-балльной шкале: 0 бал-лов – низший уровень, до 10 баллов – высший уровень. Результаты приведены в таблице 22.Таблица 22 - Рейтинги бизнес-модели «Управление издержками производства высокохудожественных хрустальных изделий»№ экспертаНаименование бизнес-процессаИтогоСреднееПодачаВаркаСтудкаРегулирова-Растеканиезначе-шихтыстекло-стекло-ние подачистекломассыниеи боя вмассымассыстекломассына расплавебункерво флоат-оловаваннойваннупечи1403525272214929,82262831181511823,63361929282513727,44342729303815831,65382528333515931,86313938343017234,472720172115100208352318232011923,89313029332815130,210313424161712224,4Итого3292802682632451385Среднее32,92826,826,324,5значениеИсточник: составлено автором.235Как следует из таблицы, r = 10, с = 5, n = rс = 50.Экспертами в данной области исследования выступили руководители наиболеекрупных и инновационно-активных стекольных предприятий Владимирской области.Были рассчитаны числовые значения по формулам, представленным ниже, атакже рассчитана сходимость мнений экспертов в программе Excel.

Результаты однофакторного дисперсионного анализа представлены в таблице 23.Таблица 23 ‒ Результаты однофакторного дисперсионного анализа с помощью ExcelИтогоСчетСуммаСреднееДисперсия1615025182,82612020114,83614023,33333129,86674616227142,45616427,33333141,86676617829,66667147,46677610717,8333344,966678612721,1666776,566679616026,6666777,866671061322286,8Подача шихты и боя в бункер ванной печи1032932,920,54444Варка стекломассы102802843,33333Студка стекломассы1026826,838,17778Регулирование подачи стекломассы во1026326,342,233331024524,566,5флоат-ваннуРастекание стекломассы на расплавеоловаПримечаниеИсточник: составлено автором на основе проведения дисперсионного анализа.236Далее бизнес-процессы экспертным путем ранжируются и приобретают весазначимости. Значимость каждого бизнес-процесса определяется исходя из его удельной стоимости - коэффициента затрат на функцию (Припри).затраты на функцию в точности соответствуют ее значимости,затраты на функцию превосходят значимость, а призатратыменьше значимости.

Расчет коэффициента затрат на функцию показан в таблице 24.Таблица 24 ‒ Расчет коэффициента затрат на функциюНаименование бизнес-процессаРангЗначимость,Уд. затратыКзфПодача шихты и боя в бункер ванной печи140%40%1Варка стекломассы230%50%1,67Студка стекломассы315%5%0,33Регулирование подачи стекломассы во фло-410%3%0,4Растекание стекломассы на расплаве олова55%2%0,3АО-100%100%-ат-ваннуИсточник: составлено автором.Таким образом, бизнес-процесс «Варка стекломассы», по мнению экспертов,является значимым, так как коэффициент затрат на функцию () >1.

Следователь-но, руководство стекольного предприятия должно принять меры по сокращению издержек варки стекломассы.Аналогичный анализ целесообразно проводить относительно продолжительности функций с помощью коэффициента затрат времени на функцию (). Это осо-бенно необходимо в том случае, когда важное значение играет продолжительностьработ - в массовом производстве, в аварийных работах и т.д.Результатом проведения анализа являются варианты решения, в которых необходимо сопоставить экономическую эффективность от реализации варианта с затратами на осуществление.Предполагаемая и полученная экономическая эффективность от ФСА исчисляются по формуле (22):,где‒ совокупные реально сложившиеся затраты на функцию;- предполагаемые (полученные) затраты по проекту усовершенствования.(22)237Предложенная методика по оценке эффективности бизнес-процессного подхода позволяет определить те процессы, которые не нуждаются в совершенствовании,и те бизнес-процессы, которые требуют проведения реинжиниринга, но только вкраткосрочном периоде времени.По мнению автора, использование процессного подхода к управлению издержками стекольной продукции в перспективе позволяет провести функциональностоимостной и временной анализ затрат при производстве стеклопродукции, анализиздержек на разных стадиях реализации бизнес-процесса, поиск резервов оптимизации затрат и другие мероприятия.5.2 Формирование стратегии управления инновационным развитиемСтратегическое управление инновационным развитием отраслевого комплексапризвано решать широкий спектр задач.

Эффективная стратегия позволяет выявитьранние признаки физического и морального отставания выпускаемой стеклопродукции, способствовать поиску альтернативных вариантов модернизации производства.Правильно выбранная и обоснованная стратегия инновационного развития отраслидает возможность определить текущий уровень инновационного потенциала анализируемой отрасли, способствует адаптации в условиях изменяющейся как внутренней, так и внешней среды, что приведет к обеспечению экономической устойчивостивходящих в нее экономических единиц.Настоятельная необходимость в принятии стратегически важных решений ввопросах инновационного развития отечественной стекольной промышленностиобусловлена:- отставанием отечественной стекольной промышленности в уровне технологического развития, так необходимого для производства конкурентоспособной импортозамещающей продукции;- неэффективной государственной политикой, не стимулирующей стекольнуюпромышленность к прорывным инновациям.238Решение вышеуказанных задач требует формулирования алгоритма выбора иреализации стратегии инновационного развития отечественной стекольной промышленности, предполагающего прохождение следующих последовательных этапов.Первый этап предполагает обоснование принципов эффективной стратегииинновационного развития стекольной промышленности Владимирской области,формулируются цели и задачи реализации стратегии.Второй этап предполагает анализ и оценку состояния инновационной среды, вцелом по РФ и в частности по Владимирской области.

Результаты анализа позволилизаключить, что среда инновационного развития Владимирской области благоприятнаи способствует инновационному развитию.Третий этап предполагает анализ и оценку экономической устойчивости стекольного комплекса Владимирской области.На четвертом этапе определяется стратегия инновационного развития стекольной промышленности, ориентированная на процессные инновации и инновации,нацеленные на прорывные новшества и постоянное усовершенствование.На пятом этапе определяется тип стратегии с учетом особенностей функционирования мезоуровневой экономической системы.На шестом этапе реализации стратегии инновационного развития рассматриваемой мезоуровневой экономической системы доказывается, что основополагающаяроль в успешности реализации стратегии отводится инновационным преобразованиям, которые затрагивают как организационные, так и ресурсные структуры, технологические и производственные процессы.На седьмом этапе проводится мониторинг стратегии инновационного развитиястекольной промышленности на предмет эффективности (или неэффективности)стратегии, которая определяется синергетическим эффектом качественных и количественных факторов в формате параметров экономической устойчивости и потенциала инновационного развития.Российские стекольные компании пока не могут составить конкуренцию иностранным товаропроизводителям, которые уверенно продолжают укреплять свои позиции на национальном рынке, большинство новых организаций – это интеграциякапитала иностранных производителей в стране.239В результате проведенного анализа внешней и внутренней среды были выявлены сильные и слабые стороны работы стекольной отрасли РФ (матрица SWOTанализа представлена в таблице 25), основные проблемы, сдерживающие развитиеотрасли в целом, а также определены пути их решения.Таблица 25 ‒ SWOT-анализ стекольной отрасли РФStrengths (S)Weaknesses (W)Марка продукцииТехнологическое отставаниеВыгодное географическое располо-Ограничение оборотных средствжениеНесоответствие требованиям покупатеВысококвалифицированный персо-наллей по соблюдению сроков поставки продукцииИнвестиционная привлекательностьВысокое качество выпускаемой про-Хронический дефицит финансовых ресурсовдукции (содержание оксида свинца в хрусталь-Значительная доля ручного труданых изделиях составляет 24 %)Отсутствие налаженных бизнес-Ориентация на техническое перево-процессоворужениеСлабая исполнительская дисциплинаТехнологии устойчивого и отлаженного технологического циклаВысокие издержки производства и себестоимость продукцииШирокий ассортимент выпускаемойпродукцииНеэффективная организационная структура управления предприятиямиБлизость к сырьевым источникамОтсутствие мотивацииРазвитая инфраструктура рынкаНеэффективная ценовая и ассортимент-Наличие высших и средних образо-ная политикавательных учреждений, осуществляющихподготовку и переподготовку кадров длястекольной промышленностиСильные позиции стекольных компаний на рынке автомобильного стеклаОтсутствие системы менеджмента качестваСлабый маркетингОтсутствие стабильных и налаженныхсвязей между субъектами стекольного рынкаРазрушение системы профессиональнойподготовки квалифицированных кадров в стекольной промышленности240Продолжение таблицы 25Opportunities (О)Threats (T)Возможность привлечения инвести-Усиление глобальной конкуренции наций в развитие стекольного производствастекольном рынке в связи с вступлением в ВТОпри реализации мероприятий по повыше-Старение научно-технического персона-нию инвестиционной привлекательностиотраслиКонкурентоспособностьДальнейшее обновление оборудованиялаТекучесть кадров основных рабочихпрофессий из-за невысокой оплатыНесовершенство законодательства, заключающееся в недостаточно гарантированныхПоддержка местных и региональныхвластейСнижение налогового бремениРост спроса на продукцию региональных производителейКонструктивные взаимоотношения«бизнес – власть - образование»Производство новых видов стекольной продукции с использованием современных технологийШирокое применение ресурсосберегающих технологийСоздание инновационной инфраструктурыАктивизация взаимодействия инте-правах собственности, непрозрачности системы налогообложения, а также в сложности системы государственного регулированияДальнейшее проникновение на рынокдешевых товаров-заменителейРост цен на энергоносителиАктивная реализация контрафактной ифальсифицированной продукции на рынкеУвеличение разрыва между реальнымипотребностями организаций в современныхнаучно-исследовательских разработках и предложениями проектно-конструкторских и научно-исследовательских организацийУсугубляется неразвитость инновационной инфраструктуры рынка технологийграционных элементов стекольной отраслис целью создания стекольного кластераИсточник: составлено автором.Данные SWOT-анализа стекольной отрасли свидетельствуют о том, что основными сильными сторонами стекольных организаций являются: выгодное географическое положение, высококвалифицированный производственный персонал, высокий научный и технический потенциал, широкий ассортимент выпускаемой продукции.241Однако стекольные предприятия обладают не только сильными сторонами, нои слабыми, основными из которых являются: высокий среднестатистический возрастработников предприятий и, как следствие, низкая активность и эффективность персонала, отток высококлассного персонала, дефицит финансовых ресурсов, более затратная по сравнению с западными товаропроизводителями технология производства, деятельность по основным бизнес-процессам не регламентирована, значительный износ основного и вспомогательного оборудования.Исследование мировых тенденций рынков и итоговый SWOT-анализ позволяют сделать заключительные выводы об инновационном состоянии отрасли и перспективах ее развития.Слабыми сторонами в инновационном развитии являются:- отставание в разработке и производстве перспективного оборудования, технологий, продукции;- уровень характеристик продукции, выпускаемой российскими фирмами, существенно уступает уровню, достигнутому большинством зарубежных компаний;- несоответствие требованиям покупателей по соблюдению сроков поставкипродукции, сервисному облуживанию и кредитованию партнеров;- хронический дефицит финансовых ресурсов;- ориентация на выпуск стандартизированного, не инновационного продукта;- отсутствие системы стратегического планирования.Угрозами являются:- продолжение мирового экономического кризиса и связанного с этим паденияспроса на продукцию из стекла;- значительная ценовая конкуренция (характерно для всей стекольной отрасли).- производство контрафактной продукции подрывает престиж и экономикустекольной промышленности, ведь эта контрафактная продукция разливается в стеклянную тару, т.

Характеристики

Список файлов диссертации