Методология и организация управления инновационным развитием отрасли (1142198), страница 40
Текст из файла (страница 40)
Создана система обучения и повышения квалификации специалистов стекольной отрасли.2. В отраслевых стекольных организациях применены новые технологии в течениевсего производственного цикла.3. Создана сопутствующая инфраструктура, возможен переход к саморегуляции.4. В несколько раз увеличено число участников инфраструктуры, которые поддерживают инновационную деятельность.5. На высоком уровне оказана информационная, консультационная, методологическая и маркетинговая помощь при разработке и реализации инновационных проектов.Для оценивания инновационной деятельности стекольных организаций автором был выбран нечасто применяемый в практике метод сбалансированной системыпоказателей (Balanced Scorecard), ключевая идея которого состоит в том, что инновации измеримы, т.е.
все цели, факторы и результаты деятельности должны быть измерены и представлены в виде показателей (индикаторов).220Глава 5 ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ МЕЗОСИСТЕМЫ(НА ПРИМЕРЕ СТЕКОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ)5.1 Разработка проектной модели наращивания инновационного потенциалаПроектная модель наращивания инновационного потенциала мезоуровневойэкономической системы (стекольной отрасли), предлагаемая автором, основана наметодологии функционального моделирования, позволяющей представить инновационное развитие отраслевого комплекса в единой бизнес-модели. Бизнес-модельинновационной деятельности отраслевого комплекса объединяет и другие модели,рассматривающие смежные деятельности отрасли (информационной, экономической, технической и т.д.).Моделирование процесса наращивания инновационного потенциала стекольной отрасли должно строиться на основе следующих базовых положений:1) цель проекта: разработка комплексной функциональной модели развитияинновационной деятельности мезоуровневой экономической системы, способствующей наращиванию инновационного потенциала стекольной отрасли;2) методологический инструментарий: технология функционального моделирования IDEF (представлена на рисунке 31).Моделирование основных подпроцессов, определяющих инновационное развитие стекольной отрасли, осуществляется на основе принципа декомпозиции, согласно которому сначала проводится описание исследуемой инновационной системыв целом (контекстная диаграмма), затем проводится функциональная декомпозиция –исследуемая система разбивается на подсистемы, цели – на подцели и т.д.Декомпозиционная модель первого уровня «Деятельность по разработке проектной модели наращивания инновационного потенциала», определяющая направления инновационного развития мезоуровневой системы (на материалах стекольнойотрасли), отражена на рисунке 32.221На входе модели мы имеем инновационный проект, выходом является уже реализованный инновационный проект.Функциональные блоки имеют собственные обозначения: верхний – «Управление»; левая - «Вход»; правая - «Выход»; нижняя - «Механизм».В рамках конкретного бизнес-процесса в стекольной отрасли инновационнаяполитика должна включать инновационную политику каждого входящего в отрасльпредприятия.Особенности организации бизнес-процесса производства стекольной продукции характеризуются необходимостью построения эффективного взаимодействияпроизводственных и управленческих связей в целях обеспечения непрерывности работы предприятия.
Например, процесс производства листового стекла включает:анализ рынка сбыта продукции, формирование плана производства, заказ сырья иматериалов, производство шихты и стеклобоя, варку и студку стекломассы, формирование, проверку качества и резку ленты стекла, упаковку и реализацию готовойпродукции.Схематично, в общем виде, бизнес-модель стекольного предприятия представлена на рисунках 33, 34.Бизнес-моделирование деятельности стекольного предприятия необходимостроить, учитывая все уровни: от уровня, где происходит фиксация перечня функций, определяющих данный бизнес-процесс, до уровня, где описываются параметрыфункции бизнес-процесса.Применяя системный подход, описание бизнес-процессов деятельности стекольного предприятия можно представить в формуле (20):,где(20)– -я функция i-ого бизнес-процесса стекольного предприятия.Сегодня принято считать, что единственно верным путем развития любогопредприятия является инновационная деятельность.
Поэтому одна из основных задачменеджмента – грамотно распределить ресурсы по различным направлениям и проконтролировать их расход.USED AT :AUT HOR: Губернаторов А.М.DAT E: 17.07.2014WORKINGPROJECT : Развитие отраслевого к ластераREV: 17.07.2014DRAF TREADERDAT E CONT EXT :TOPRECOMMENDEDNOT ES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10PUBLICAT IONМетодик аанализаСтратегия СЭРрегионаКонцепция СЭРРФИ нновационная Целевыеполитик а РФпрограммыСтатистическ иеотчетыИ нтегральный пок азательинновационного развитиястек ольной отраслиСтратегия региона (или её проек т)ОтчетыИ нновационное развитие стек ольной отрасли0Пок азателиинновационнойдеятельности отраслиАналитическиеагенстваNODE:T IT LE:A-0ДепартаментрегиональногоразвитияИ нвестиционный И нновационныйсоветсоветИнновационное развитие ст екольной от раслиИсточник: составлено автором.Субъ ек тыинновационнойдеятельностиNUMBER:Рисунок 31 – Инновационное развитие стекольной отрасли222Стек ольнаяпродук цияРесурсы (природные, трудовые, финансовые...)USED AT :AUT HOR: Губернаторов А.М.DAT E: 17.07.2014WORKINGPROJECT : Развитие отраслевого к ластераREV: 30.09.2015DRAF TREADERDAT E CONT EXT :RECOMMENDEDNOT ES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10C1Методик а анализаСтатистическ иеотчетыI1PUBLICAT IONC2C3Концепция СЭРРФСтратегия СЭРрегионаA-0C4C5ЦелевыепрограммыИ нновационнаяполитик а РФИ нтегральный пок азатель инновационногоразвития стек ольной отраслиАнализ тек ущейинновационнойдеятельностиОтчетыO1O21Стратегия региона(или её проект)I2И сследование основныхположений стратегииразвитияI323Формированиеинновационной политик истек ольной отрасли223Ресурсы(природные,трудовые,финансовые...)Разработк а, доработк а,к оррек тировкастратегии4Управленческ ие реш енияРазработк а целевыхпрограмм5Основные положенияПриоритетыИ нновационнаядеятельностьДепартаментрегиональногоразвитияM1NODE:M2T IT LE:A0И нвестиционныйсоветСубъ ек тыинновационнойдеятельностиM5И нновационныйсоветM3Инновационное развитие ст екольной от раслиИсточник: составлено автором.M4NUMBER:Рисунок 32 – Инновационное развитие стекольной отрасли.O36Перечень программАналитическиеагенстваСтек ольнаяпродук цияПок азателиинновационнойдеятельностиотраслиO4ПотребителиГосударственная политика и другиевнешние факторыПоставщикиЗапросы потребителейОтгрузкастеклаБизнес-планирование224Управление подготовкойпроизводственного материалаУправление упаковкой иотгрузка стеклоизделийОтражает производственныепроцессыОтражаетуправленческие процессыИсточник: составлено автором.Рисунок 33 – Эффективная бизнес-модель стекольного предприятия.225Источник: составлено автором.Рисунок 34 – Бизнес-процесс «Приготовление шихты».226Следовательно, инновационная деятельность есть процесс осуществления затрат, а ее эффективность зависит от качества управляющей системы.Одним из определяющих факторов инновационного развития не только отдельных стекольных предприятий, но и отрасли в целом является создание обоснованного механизма управления издержками [161].
Масштабы, характер и эффективность осуществления нововведений определяются размером ресурсов, которымирасполагает стекольное предприятие. Таким образом, инновационная деятельность затратный процесс [80], управление которым существенным образом должно повлиять на развитие всей национальной экономики.В экономической науке и практике назрела необходимость в разработке рекомендаций по реализации инновационных методов управления издержками производства продукции из стекла, позволяющих сформировать и нарастить инновационныйпотенциал всей отрасли.Ключевым шагом к постановке управления издержками является составлениеполного реестра всех затрат предприятия.
Для этого необходимо разработать модельпредприятия, описывающую бизнес-процессы, выполняющиеся на нем. Эта модельпозволит выявить перечень всех производственных затрат, а также сопоставить их постепени значимости.Джеймс Харрингтон, К.С. Эсселинг, Харм ван Нимвеген процесс трактуют как«...логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы поставщика, создает ценность и выдает результат потребителю»[80]. М. Хаммер и Дж. Чампи определяют бизнес-процесс «...как комплекс действий,в котором на основе одного или более видов исходных данных создается ценный дляклиента результат» [79]. Ведущие российские специалисты в области процессногоуправления В.В. Репин и В.Г.
Елиферов определили данный термин следующим образом: «Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности (последовательности работ), которая по определеннойтехнологии преобразует входы и выходы, предоставляющие ценность для потребителя» [143, с. 23].227Ключевой моделью предприятия является его процессная модель, в основе модели лежит концептуальная схема производства. Эта схема позволяет ответить наследующие вопросы:1.Каковы полные издержки, которые должно нести предприятие для про-изводства данной продукции?2.Каковы нормы потребления каждого вида ресурсов?3.Какие побочные продукты и отходы возникают при производстве про-дукта?4.Какова полная совокупность всех ресурсов, необходимых для производ-ства этого продукта?Эти вопросы можно выразить как необходимость «всестороннего учета всехобстоятельств», сопутствующих производству продукта.Для стекольного производства элемент концептуальной схемы приведен на рисунке 35.Для формирования бизнес-процессов управления издержками производствастекольной продукции автором совместно с экономистами планово-экономическихотделов предприятий ГК «ГХЗ» и ООО «Хрустальное небо» были предприняты следующие действия:1.
Проведено анкетирование менеджеров для выявления выполняемых имипроцедур (образец анкеты приведен в приложении Л). Анкетирование проводилось«сверху вниз», от руководителей к исполнителям. При этом бизнес-процессы верхнего уровня конкретизировались.2. Проведена проверка целостности полученной модели путем сопоставленияотдельных элементов входных и выходных процессов в анкетах всех респондентов.В анкетах все входные данные должны являться либо внешними (т.е. поставщикомуказана внешняя организация), либо указаны в какой-либо анкете как выходы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
