Методология и организация управления инновационным развитием отрасли (1142198), страница 39
Текст из файла (страница 39)
не только по целям, показателям, но и по направлениям работы;- инновационная деятельность стекольных организаций состоит не только изреализации одного инновационного проекта или только внедрения одного новшества, поэтому ее следует рассматривать как целенаправленную систему инновационных мероприятий, которые направлены на ускорение экономического развития промышленных предприятий;- существующие тесные причинно-следственные взаимосвязи инноваций требуют системного подхода в процессе многокритериального оценивания результатовинновационной деятельности;214- инновации неотделимы от основных производственных процессов - приготовления шихты, варки стекломассы, выработки стеклоизделий и сбыта стекольнойпродукции, поэтому инновационную деятельность необходимо оценивать по конечным итогам финансовой и хозяйственной деятельности стекольной организации;- главная цель перехода к инновационному развитию - ускорение темпов развития, что обеспечивает качественное изменение структуры развивающейся системы.На основе указанных принципов на рисунке 30 изображена процедура оценкирезультативности инновационной деятельности стекольных компаний.Для того чтобы оценить инновационную деятельность стекольных компаний всоответствии с операциями, которые отражены в блок-схеме, автором выбран методBalanced Scorecard, иначе говоря – метод сбалансированной системы показателей.Он нечасто применяется в проектной практике, но позволяет учесть специфику инновационной деятельности.
Основное его преимущество – возможность кратко, в виде системы представить базовую информацию, которая должна отражать все основные пути развития компании.Одна из основных идей метода – цели, факторы и результаты деятельностидолжны быть измерены и представлены в виде индикаторов (показателей).Для построения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard)необходимо выбрать направления и цели перспективы развития стекольного предприятия. Под перспективами подразумевают те сферы и направления, в которых организации необходимо достигнуть определенных стратегических результатов.
Послечего автором выполняются следующие этапы: нужно конкретизировать стратегические цели; выбрать показатели и определить их целевые значения; определить связипоказателей с бизнес-процессами; разработать стратегические мероприятия.215Анализ состояния стекольной компании ивыявление проблем развитияОценка инновационного потенциала компаниипо сбалансированной системе показателейОпределение целей и направлений инновационного развития стекольной компанииВыявление внутренних и внешних факторов, содействующих и препятствующих инновационному развитию стекольной компанииЭскизная разработка вариантовинновационной деятельности иобоснование приоритетных мероприятийВыбор приоритетных инноваций иоценка их влияния на темпы развития и изменения структуры компанииОпределение источников средств реализацииинновационных мероприятий.
Оценка эффективности привлечения заемных средствМониторинг развития стекольной компаниина основе сравнения фактических и программных направлений, целей и показателейИсточник: составлено автором.Рисунок 30 ‒ Блок-схема оценки результативности инновационной деятельностистекольной компании.Показатели и их целевые значения были выбраны и определены на основеконцепции управления стоимостью компании. В соответствии с ней принимать216управленческие решения нужно, учитывая влияние инноваций на темпы развитияорганизации и изменение ее структуры.Инструментарий, который необходим для оценивания результативности инновационной деятельности по направлениям развития стекольных промышленных предприятий, указан в таблице 20.Таблица 20 ‒ Инструментарий для оценки результативности инновационной деятельности и величины инновационного эффекта по направлениям развития стекольных компанийЦелевые направ- Показатели по направлениямлениядеятельности стекольных компаинновационнойнийдеятельностиЗатраты на производство стекольной продукцииПроизводствоДоля затрат на добычу пескаДоля затрат на транспортДоля затрат на обогащение пескаДоля затрат на оплату трудаДоля затрат на безопасностьДоля затрат на управлениеРынокФинансыИнфраструктураБезопасностьСоциальныеУправлениеРезультирующие показателидля оценки инновационной деятельностии инновационного эффектаТекущие затратыИзменение структурыДоля текущих затрат в выручкеСтруктура текущих затрат по элементамРентабельность затратОбъем реализованной стекольной продукции, цены по рынкам сбытаСтруктура выручки по рынкам сбытазатрат Структура выручки по затратам инаправлениямРентабельность продажПроизводственные инвестицииРезультаты финансовой деятельностиДоля собственных средствстекольной компанииДоля заемных средствСтруктура инвестиционных средствСтоимость заемных средствРентабельность инвестицийНалог на прибыльАмортизационные отчисления(Дивиденды и другие доходы)Затраты на сбыт стекольной про- Доля затрат на развитие инфраструктурыдукциив выручкеТранспортные затратыИзменение структуры затрат на транспортировку потребителямЗатраты на обеспечение безопас- Достижение норм безопасностиностиЧисло аварий в цехахЧисленность трудящихсяДоля затрат на оплату труда в выручкеПроизводительность труда по Выручка на человекаобъему продаж, по выручкеПрибыль на человекаДоля управленческих расходов в выручкеКоммерческие, управленческие Результатыпроизводственнорасходыхозяйственнойифинансовохозяйственной деятельностиОбъем продажЦена реализацииДолямаркетинговых(коммерческих)Источник: составлено автором на основе данных российского статистического ежегодника [144].217Для определения значений целевых показателей можно использовать бухгалтерскую отчетность стекольных компаний о производственной и финансовой деятельности (в качестве информационной базы).
Любое направление развития имеетсвой набор показателей, которые отражают его специфику и влияющие факторы.Для оценки уровня инновационного развития каждого стекольного предприятия целесообразно воспользоваться функцией желательности (шкала градации состояния какого-либо параметра изучаемого объекта, в нашем случае ‒ уровня инновационного развития предприятия). Шкала градации представлена в таблице 21.Таблица 21 ‒ Шкала градации показателя инновационного развития предприятияКоличественноезначениеХарактеристика состояния инновационного развития стекольногопредприятияВысокий1,0Соответствует лучшему состоянию инновационного развития организацииОтличное состояние показателя инновационного развития.
Организация0,99…0,80находится на уровне мирового лидера своей отрасли хозяйственной деятельностиСредний0,79…0,630,62…0,37Хорошее состояние показателя инновационного развития. Соответствуетсостоянию лидера своей отрасли.Удовлетворительное состояние. Требуется улучшение инновационнойдеятельностиМинимально-допустимый уровень состояния показателя инновационно-0,36го развития (соответствует предельному уровню; требуются срочныеинвестиции)Низкий0,35…0,200,19…0,00Плохое состояние. Требуются серьезные работы по изменению инновационного развития деятельности организацииОрганизация может быть отнесена к разряду несостоятельныхИсточник: составлено автором по материалам источника [45].218Выводы по главе 4Основным результатом данной главы является сформированная методология развития инновационной среды мезоуровневой экономической системы (на материалах стекольной отрасли России), позволяющая разрабатывать и применять методы, механизмы иметодики управления отраслью в части протекающих в ней инновационных процессов.Исходя из особенностей инновационного развития стекольной отрасли, уточненыосновные принципы, которые отличают механизм реализации именно инновационногоспособа развития от других возможных вариантов.
Ключевыми принципами инновационного развития предприятий, производящих продукцию из стекла, являются: принципсистемности, принцип эффективного взаимодействия на основе гармонизации интересовучастников инновационной деятельности, принцип комплексности, принцип поступательного движения, принцип целеполагания, принцип контролируемости, принципструктурированности, принцип эффективности, принцип предсказуемости, принцип экологической безопасности, принцип непрерывности изменений, принцип саморазвития,принцип интегрированности.Все вместе выделенные принципы обеспечивают рассмотрение процессов инновационного развития в системе, позволяют согласовать преобразования в производственном секторе с изменениями в общественном секторе, наметить направления развития отрасли и выделить внешние и внутренние факторы инновационных преобразований, которые определяют эффективность функционирования стекольной отрасли России.В общем виде цель управления инновационным развитием стекольной индустрииРФ подразумевает обеспечение конкурентоспособности предприятий указанной отраслина каждой стадии жизненного цикла за счет создания технологической основы и коммерциализации разработок.
Поэтому среди задач управления инновационным развитием отрасли на первое место выступают:- образование и развитие инновационной инфраструктуры;- анализ состояния инновационной среды отрасли, ее взаимоотношения с интеграционными составляющими, формулирование проблем ее развития;- формулирование путей и способов инновационного развития;219- разработка и внедрение механизмов экономического стимулирования инновационной деятельности и др.В связи с чем возникает необходимость изучения механизмов упреждающего инновационного развития отрасли с целью повышения эффективности развития всей экономики.Механизмы управления должны строиться в разрезе четырех уровней:- общегосударственный – регулирующий уровень;- региональный – обеспечивающий уровень;- кластерный – координирующий уровень;- организационный – определяющий уровень.Предложена модель инновационного развития стекольной отрасли России, в основу которой положен кластерный подход. Указанная модель в рамках кластера представлена в виде системы взаимодействия организаций-участников кластера, государственныхорганов власти, научно-исследовательских институтов и других учебных заведений, способствует формулированию, разработке и реализации стратегий инновационного развития в течение всего инвестиционно-производственного цикла.В рамках кластера при использовании модели инновационного развития стекольных предприятий достигнуты следующие результаты:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
