Методология и организация управления инновационным развитием отрасли (1142198), страница 46
Текст из файла (страница 46)
Однако следует отметить, что применениеметода нечеткой логики возможно при условии соответствующего программногопродукта, который может быть реализовано в стандартном приложении к ОfficeWindows, Mathcad.В рамках третьей главы диссертационного исследования в целях разработкимеханизмов управления инновационным развитием отрасли проанализированы условия ее функционирования, современное организационно-институциональное обеспечение секторов ее деятельности и рассмотрены региональные особенности инновационного развития исследуемой отрасли.Ключевым элементом институциональной среды отрасли является состояниеминерально-сырьевой базы.
Минерально-сырьевая база промышленности Россиипредставлена месторождением базовых сырьевых материалов, в особенности кварцевых песков.Инновационное развитие отраслевого комплекса ставит на повестку дня проблему обеспечения его сырьевыми ресурсами, в частности высококачественнымикварцевыми песками.
Россия обладает одним из наибольших запасов песков. Однакоместорождения сырья, как и многие другие полезные ископаемые, размещены натерритории России неравномерно. Большая часть запасов кварцевых песков сосредоточена в Сибирском федеральном округе (29,7 %), но на долю разрабатываемых месторождений здесь приходится всего лишь 0,5 %. При этом наиболее полно обеспечены запасами стекольных кварцевых песков Центральный (23,3 %), СевероЗападный (9,6 %), Приволжский (25,6 %) и Южный федеральные округа (5,7%).
Надолю этих регионов приходится 98 % запасов стекольных песков, сосредоточенных в264разрабатываемых месторождениях. Менее всего обеспечены запасами Урал, Западная Сибирь и Дальний Восток.Определены основные направления развития отраслевого комплекса, включающие нормативно-правовые, научно-технологические, организационные и маркетинговые аспекты, реализация которых позволит достичь следующих социальноэкономических результатов: повысить конкурентоспособность и улучшить инвестиционный климат в отрасли, создать конкурентоспособный кластер.Основным результатом четвертой главы является сформированная методология развития инновационной среды стекольной отрасли России, позволяющая разрабатывать и применять методы, механизмы и методики управления отраслью в частипротекающих в ней инновационных процессов.Исходя из особенностей инновационного развития стекольной отрасли, уточнены базовые принципы, отличающие механизм реализации именно инновационноготипа развития от других альтернативных вариантов.
Основополагающими принципами инновационного развития организаций, производящих продукцию из стекла,являются: принцип системности, принцип эффективного взаимодействия на основегармонизации интересов участников инновационной деятельности, принцип комплексности, принцип поступательного движения, принцип целеполагания, принципконтролируемости, принцип структурированности, принцип эффективности, принцип предсказуемости, принцип экологической безопасности, принцип непрерывности изменений, принцип саморазвития, принцип интегрированности.Совокупность выделенных принципов обеспечивает системное рассмотрениепроцессов инновационного развития, позволяет увязать преобразования в производственном секторе с изменениями в общественном секторе, определить направленияразвития отрасли и выделить внутренние и внешние факторы инновационных преобразований, определяющих эффективность функционирования стекольной отраслиРоссии.Главная задача, которая стоит перед управлением инновационным развитиемстекольной отрасли РФ, ‒ обеспечить конкурентоспособность организаций стекольной отрасли на каждом этапе жизненного цикла, создав для этого технологические265основы и сделав разработки коммерческими.
Поэтому среди основных задач управления инновационным развитием отрасли можно назвать:- формирование механизмов инновационного развития;- оценку состояния инновационной среды стекольной отрасли, ее взаимосвязейс интеграционными элементами, выявление проблем ее развития;- формирование инновационной инфраструктуры;- разработку и внедрение механизмов экономического стимулированияинновационной деятельности и др.В связи с чем возникает необходимость изучения механизмов упреждающегоинновационного развития отрасли с целью повышения эффективности развития всейэкономики.Механизмы управления должны строиться в разрезе четырех уровней:- общегосударственный – регулирующий уровень;- региональный – обеспечивающий уровень;- кластерный – координирующий уровень;- организационный – определяющий уровень.Предложена модель инновационного развития стекольной отрасли России, воснову которой положен кластерный подход.
Указанная модель имеет вид системы,отражающей взаимодействие, меры и действия организаций-участников кластера,органов государственной власти, научно-исследовательских объединений и институтов. Она позволяет разработать и осуществить стратегии инновационного развитияотрасли в течение всего инвестиционно-производственного цикла.Используя спроектированную автором модель инновационного развития стекольных организаций в рамках кластера, можно достигнуть определенных положительных результатов:1) создать систему обучения и повышения квалификации специалистов стекольной отрасли;2) использовать в стекольных организациях в течение всего производственногоцикла новые технологии;3) создать сопутствующую инфраструктуру, осуществить переход к саморегуляции;2664) увеличить в несколько раз число оказывающих поддержку инновационнойдеятельности участников инфраструктуры;5) оказывать на высоком уровне информационную, консультационную, методологическую и маркетинговую помощь при разработке и реализации инновационных проектов.Для оценки инновационной деятельности стекольных компаний был выбранмало применяемый в проектной практике инструментарий «Сбалансированная система показателей» (BalancedScorecard).
Его основной тезис: для инноваций характерна измеримость, т.е. все цели, факторы и результаты инновационной деятельности могут быть так или иначе измерены и представлены (в виде показателей, или индикаторов).Итог пятой главы - разработанная автором проектная модель наращивания инновационного потенциала стекольной отрасли, которая позволяет учитывать факторы активизации и барьеры инновационной деятельности. В основу построения модели положена методология функционального моделирования IDEF0.Доказано, что инновационная деятельность – это затратный процесс, в связи счем одним из определяющих факторов инновационного развития не только отдельных стекольных предприятий, но и отрасли в целом является создание обоснованного механизма управления издержками производства продукции. Ключевым элементом данного механизма выступает процессная модель предприятия, описывающаябизнес-процессы, выполняющиеся на нем.
Она позволяет выявить перечень всехпроизводственных затрат, а также сопоставить их по степени значимости; выявитьпобочные продукты и отходы, возникающие при производстве продукта. Информационной базой в построении модели бизнес-процессов стала технология бизнесреинжиниринга, структурного анализа и проектирования (SADT), позволяющаяохватить все производственные процессы и связанные с ними издержки и результаты, проводить непрерывный контроллинг и выполнять функционально-стоимостнойанализ.Отставания отечественной стекольной индустрии в показателях инновационного развития от ведущих игроков на мировом рынке (Китай, США, Франция), недостаточность государственного стимулирования предприятий отечественной стеколь-267ной промышленности в части разработки и производства инновационных продуктовпотребовали разработки и обоснования стратегии управления инновационным развитием стекольной отрасли России.
В результате проведенного анализа внешней ивнутренней среды были выявлены сильные и слабые стороны работы стекольной отрасли РФ, основные проблемы, сдерживающие развитие отрасли в целом, а такжеопределены пути их решения. Реализация стратегии потребовала внедрить необходимые решения по управлению рисками, обусловленные тем, что на деятельностьлюбой стекольной организации оказывают влияние экологические, социальные, экономические, производственные, коммерческие и техногенные риски. Предложенупреждающий алгоритм управления рисками, предполагающий реализацию ряда процессов и действий, осуществляющих целенаправленное воздействие на риск.Рассмотрена методология комплексного оценивания предложенной в первойглаве диссертационного исследования концепции, основанной на гармоническом анализе и нечеткой логике с точки зрения эффективности управления инновационнымразвитием стекольной отрасли РФ, отражающей логику перехода к проектному управлению.
Обоснование эффективности предложенной концепции управления инновационным развитием стекольной отрасли России и доказательство ее объективностиавтором производно в сравнении с парадигмой, основанной на методе экспертнойоценки как наиболее распространенном в практике принятия управленческих решений.Доказано, что использование нечеткой логики при построении прогнозов развития отрасли должно стать составной частью общей методологии управления инновационным развитием в любых стратегически важных отраслях экономики.268СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫНормативные правовые акты1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
