Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Интегрированная отчетность на этапе «прорыв» можетсоставляться как в виде отдельного отчета взамен добровольно составляемыморганизациями отчетов об устойчивом развитии или иных видов нефинансовойотчетности (экологической, социальной и др.), так и в виде комментариев кфинансовой отчетности или в ее составе, создавая более целостную картину осоздании ценности во времени. Это связано, прежде всего, с тем, что в настоящее109время не выработано общего мнения о критериях качества интегрированнойотчетности и не решена проблема ее верификации. Финансовая отчетность,требования в отношении которой приняты во всем мире,остается главнымисточником информации о финансовом положении, финансовых результатах идвижении денежных средств экономических субъектов. В то же время, представлениеинтегрированнойотчетностидополнительныевозможностивдополнениедляоценкикфинансовойрыночнойотчетностистоимостидаеткомпаниизаинтересованными сторонами при необходимости.
Возможно на этапе «развитие»,когда, как предполагается Международным советом по интегрированной отчетности,представлениеинтегрированногоотчета,составленногопостандартаминтегрированной отчетности, станет требованием фондовых бирж, финансоваяотчетность станет менее востребованной.По нашему мнению, составление интегрированной отчетности в формеотдельного интегрированного отчета или дополняющего финансовую отчетностьотчета может быть востребовано различными экономическими субъектами, включаягосударственные (муниципальные) бюджетные и автономные учреждения, в томчисле и в сфере здравоохранения, поскольку ее внедрение приведет к качественнымпреобразованиям внутренней среды любой организации.110ГЛАВА 3 СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА СОСТАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙОТЧЕТНОСТИ3.1 Зарубежный опыт составления интегрированной отчетностиУскорение процесса внедрения интегрированной отчетности в практикуэкономических субъектов во многом зависит от понимания ими значенияинтегрированной для экономического субъекта и общества, которое проявляетсячерез приобретенные от ее внедрения преимущества.С целью выявления преимуществ от внедрения интегрированной отчетностинами проанализирован зарубежный опыт составления интегрированной отчетности.Исследовались,преждевсего,интегрированныеотчеты,представленныевтаблице 3.1, компаний ЮАР за 2012-2014 гг., вошедшие в 2013-2015 гг.
в топ-10рейтинга«Совершенствованиевинтегрированнойотчетности»,ежегодносоставляемого ведущей глобальной аудиторской компанией Ernst & Young GlobalLimited, поскольку, как отмечалось в параграфе 2.1, именно южноафриканскиекомпании являются первопроходцами в области интегрированной отчетности.Таблица 3.1 – Южноафриканские компании, вошедшие в топ-10 рейтинга,составленного компанией Ernst & YoungМесто123456789102013 г.2014 г.2015 г.Gold Fields LtdTruworths International LtdStandard Bank Group LtdRoyal Bafokeng Platinum LtdSasol LtdVodacom Group LtdIllovo Sugar LtdNedbank Group LtdExxaro Resources LtdLiberty Holdings LtdRoyal Bafokeng Platinum LtdStandard Bank Group LtdSasol LtdTruworths International LtdGold Fields LtdAspen Pharmacare Holdings LtdKumba Iron Ore LtdLiberty Holdings LtdClicks Group LtdExxaro Resources LtdLiberty Holdings LtdAnglo American plcBarclays Africa Group LtdSasol LtdMTN Group LtdRedefine Properties LtdStandard Bank Group LtdTruworths International LtdGold Fields LtdKumba Iron Ore LtdИсточник: составлено автором по [280 – 282].П р и м е ч а н и е – Ernst & Young Global Limited исследуются интегрированные отчетыкомпанийизЮжнойЙоханнесбургскойАфрики,фондовойвходящиебиржиивТоп-10Топ-100листинговыхгосударственныхкомпанийкомпаний.Цель111исследования – поощрение передового опыта в качественной интегрированной отчетностидля инвесторов и других заинтересованных сторон.
Победителю присуждается премия«Совершенство в интегрированной отчетности». На компании Топ-100, приходилось более90% совокупной рыночной капитализации фондовой биржи Йоханнесбурга в 2012г. и более94% - в 2014 г.В интегрированных отчетах всех представленных в таблице 3.1 компанийхорошо представлена информация практически по всем аспектам. Отчеты достаточнологично структурированы. Информация представлена четко и кратко, основноевниманиесосредоточенонасущественныхвопросах.Среднийобъеминтегрированного отчета в 2014 г. стал составлять 151 страницу, в то время как в2013г. он составлял 159 страниц, а в 2012 г.
- 172 страницы.В значительной степени это произошло за счет представления финансовойинформации в агрегированном виде. За более подробной информацией пофинансовым показателям заинтересованных пользователей отсылают к годовымфинансовым отчетам, а по нефинансовым показателям –к корпоративнойсоциальной отчетности. Многие компании уже в состоянии рассказать своюуникальную историю создания ценности на 100 страницах и менее.В интегрированных отчетах за 2014 г. многие южноафриканские компаниипризнали, что отчеты составлены ими в соответствии с Международными основамиинтегрированной отчетности.
Однако некоторые компаний продолжают называтьсвои отчеты «годовой отчет», потому что они также имеют листинг на Лондонскойфондовой бирже, где концепция интегрированной отчетности не так хорошо развита,как в ЮАР. Это относится, например, к Anglo American plcдиверсифицированнойгорнодобывающейкомпании,(ведущей мировойвладеющей85%акцийкомпании De Beers – ведущей мировой алмазной компании), чей отчет [268] былвключен в Топ-10 в 2015 г., поскольку многие принципы интегрированной отчетностив нем в действительности были реализованы.Следует отметить, что компании стремятся улучшить свои интегрированныеотчеты, ищут способы отражения в них своей индивидуальности.
Некоторыекомпании стали представлять ряд показателей в виде «панели результативности».Так, например, раскрывая информацию о взаимодействии с заинтересованнымисторонами,компанияGoldFields–мировойлидерзолотодобывающейпромышленности – представила «стратегическую панель результативности», вкоторой соединила воедино стратегические задачи, риски и возможности для112ключевых заинтересованных сторон, ключевые показатели результативности,перспективы на будущее, а также их взаимосвязь с вознаграждением топменеджмента в разрезе каждой из стратегических задач [287, с. 54 – 55].Компания Liberty Holdings – лидер в области финансовых услуг (страхованиежизни и здоровья, управление инвестициями), оказывает услуги в 16 странахафриканского континента – представила «панель результативности», отразив на ней вразрезе заинтересованных сторон фактические и целевые уровни показателей заотчетный год.
На панели в виде сигнала светофора отмечено, достигнуты ли целевыезначения или нет, а также указаны целевые значения показателей на следующий год[289, с. 38]. Кроме того, компания представила результаты самооценки степенидостижения своих стратегических целей за прошедший год.
Интересен подход LibertyHoldings и в описании концепции создания ценности. Отметив, что партнерскиеотношения со стейкхолдерами позволяют устойчиво генерировать ценность, LibertyHoldings в разрезе каждой из заинтересованных сторон раскрывает информацию отом, как создается ценность для заинтересованной стороны и для компании.
Такимобразом, весь интегрированных отчет Liberty Holdings выстроен вокруг ее ключевыхзаинтересованных сторон, которыми являются инвесторы, клиенты, персонал,регуляторы и сообщество, их законных потребностей и интересов. Вероятно, этообусловлено тем, что согласно рекомендациям Кинг III интегрированный отчетнацелен на всех заинтересованных сторон, в то время как согласно Международнымосноваминтегрированнойотчетностионпредназначенвпервуюочередьпоставщикам финансового капитала.В интегрированном отчете Truworths International Ltd [288] – одной из ведущихрозничных сетей модной одежды и аксессуаров в Южной Африке – особое вниманиесосредоточено на раскрытии информации в разрезе стратегических задач компании,важнейшими из которых являются управление рисками моды, максимизацияэффективностицепочкипоставок,управлениерискамикредитования,позиционирование в качестве наилучшего работодателя.
При этом по каждойстратегической задаче раскрывается информация о целях и планах на отчетный год,их выполнении, целевых показателях и их фактических значениях, а также основныхрисках и стратегии их снижения на предстоящий год.Оригинальныйподходкраскрытиюинформацииобизнес-модельвинтегрированном отчете предложен компаний Sasol [298] – международнойинтегрированной энергетической и химической компанией. Сначала в разделе «Наша113система показателей создания ценности» раскрывается информация о шести видахкапитала. При этом по каждому из видов капитала представлена следующаяинформация: значимость и содержание определенного вида капитала; ключевыепоказатели для характеристики его как входного ресурса, необходимого дляосуществленияпроцессасозданияценности;показатели,характеризующиерезультаты воздействия на определенный вид капитала; виды деятельности,осуществляемые для оказания воздействия на определенный вид капитала.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
