Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 21
Текст из файла (страница 21)
На рисунке Д.1 приложения Д представлена бизнес-модельв трактовке Международного совета по интегрированной отчетности.Термин «бизнес-модель» сравнительно новое понятие для специалистов вобласти бухгалтерского учета. До недавнего времени он не использовался явно дляцелей составления финансовой отчетности по МСФО, упоминались лишь отдельныесвязанные с бизнес-моделью аспекты: цели и стратегии распределения ресурсов,риски, показатели эффективности и некоторые другие.
Начиная с сентября 2011 г.,термин «бизнес-модель» стал применяться в МСФО (IFRS) 9 «Финансовыеинструменты» в связи с необходимостью классификации финансовых активов поамортизированнойилисправедливойстоимостинаосновебизнес-модели,используемой организацией для управления финансовыми активами. В стандартеприведены примеры бизнес-моделей организации, преследующих разные цели вотношении финансовых активов, но само понятие бизнес-модели в нем не дано.Не применялся данный термин и в управленческом учете. Ситуация измениласьв связи с принятием Международных принципов управленческого учета (GlobalManagement Accounting Principles), разработанных и опубликованных CIMAсовместно с Американским институтом дипломированных бухгалтеров (AmericanInstitute of Certied Public Accountants, AICPA). В этом документе бизнес-модельорганизации рассматривается как основа деятельности любой организации иопределяется как «инструмент, при помощи которого компании создают ценностьбизнеса» [283].Включение бизнес-модели в сферу отчетности специалисты [272] связывают свлиянием законов, кодексов корпоративного управления, листинговых правилВеликобритании.
На других рынках капитала (США, Канада, Австралия, Гонконг)данный термин не был включен в законодательные акты, кодексы корпоративногоуправления, листинговые правила.Однако в связи с непродолжительным временем существования концепцииинтегрированной отчетности, как показал анализ международной и российскойпрактики составления годовых интегрированных и традиционных отчетов, единогомнения о том, какую информацию и как следует раскрывать при описании бизнесмодели, еще не сложилось. Подходы к представлению бизнес-модели в отчетности91раскрыты в таблице 2.7.Таблица 2.7 – Подходы к представлению бизнес-модели в отчетностиПодход1.Описаниеорганизации2.
Описаниестратегия бизнеса3. Описание цепочкиценности4. Описание финансовой результативности5. Описание процессасоздания ценностиСодержаниеОписание того, что делает организация или как онаструктурирована, или каким образом онапроизводит свою продукцию и услугиОписание бизнес-модели в контексте стратегииорганизации, часто отождествляя эти два понятияОписание места в цепочке ценностей, зависимостиот ключевых ресурсовКак бизнес-модель способствует рентабельности игенерирует доходыКак ресурсы организации,деятельность иотношения ведут к созданию ценности и желаемымрезультатамПримерПриложениеД.2ПриложениеД.3ПриложениеД.4ПриложениеД.5ПриложениеД.6Источник: составлено автором.Пятый подход, представленный в таблице 2.7, соответствует подходу краскрытию информации о бизнес-модели, предложенному Международным советомпо интегрированной отчетности, предполагающему описание содержания четырехключевых компонентов бизнес-модели: ресурсы; коммерческую деятельность;продукты; результаты.На основе проведенного исследования выявлены некоторые недостаткипредставления информации о бизнес-модели в интегрированных отчетах: 1)чрезмерное сосредоточение на видах деятельности организации или на неепотребителях, каналах сбыта, продуктах; 2) однобокость представления информации;3) невозможность получения представления о способах реализации стратегии,поскольку бизнес-модель отождествляется со стратегией развития организации.Учитывая вышеизложенное, нами исследовано содержание понятия «бизнесмодель» в стратегическом менеджменте и маркетинге, для того, чтобы в дальнейшемнаосновемеждисциплинарного подходапредложитьмодель формированияинформации в управленческом учете и раскрытия информации о бизнес-модели винтегрированной отчетности.Термин «бизнес-модель» впервые получил известность в 90-х годах прошлоговека во время стремительного развития электронной коммерции.Проблематика бизнес-моделирования в рамках стратегического менеджмента имаркетинга стала предметом внимания ряда зарубежных ученых: А.
Сливоцки [299],М.Моррис, М. Шиндехутте и Дж. Аллен [272], Моррисон Д., Б.Андельман,А.Остервальдер и И. Пинье [179], Г. Чесбро [252] и Р. Розенблум [272] и др.92Исследованиюсущностибизнес-моделей,ихструктурыпосвященыработыроссийских ученых: Ю.К. Беляева [16], Н.Д.
Стрекаловой [233], Д.Б. Орехова [176]О.У. Юлдашевой [265, 266], О.И. Юдина [265] и др.В настоящее время существуют различные подходы к определению понятия«бизнес-модель»ивходящихвеесоставбазовыхкомпонентов,которыепредставлены в таблице Е.1 приложения Е.Так, например, А. Остервальдер предлагает под бизнес-моделью пониматьупрощенное описание того, как организация ведет бизнес и делает деньги, невдаваясь в сложные подробности стратегии, процессов, подразделений, правил,иерархий, процессов и систем.Business Model Community определяет бизнес-модель как способ ведениядеятельности, который обеспечивает устойчивость, и который связан с ценностнымпредложением, с внутренней и внешней средой, а также с ресурсами икомпетенциями организации [272, с.15].В исследовании Н.Д.
Стрекаловой предложено дескриптивное определениебизнес-модели как концептуального инструмента для исследования сложного объекта(бизнес-системы), отражающего логику бизнеса, характеризующего «основныеэлементы бизнеса, их отношения и систему связей (механизм) объекта с внешнейсредой, что позволяет создать упрощенное целостное представление о бизнесе иотразить его наиболее существенные характеристики: того, какая ценность и каксоздается для потребителя, кому и как доставляется, каким образом используютсяресурсы и возможности с целью создания устойчивого конкурентного преимущества,получения дохода и извлечения прибыли» [233, c. 96].Подходы к определению бизнес-модели, систематизированные Н.Д.Стрекаловойпо двум классификационным признакам: выделяемый аспект бизнеса и параметрвремени, представлены в таблице 2.8.Таблица 2.8 – Подходы к определению бизнес-модели по Н.Д.
СтрекаловойПодходСодержаниеВыделяемый аспект бизнесаЭкономический Акцент на финансово-экономическом аспекте: «как фирмаподходбудет делать деньги и обеспечивать устойчивую прибыль втечение длительного периода времени» [233].ОперационныйФокус на внутренних бизнес-процессах и операциях.подход.«Ключевые элементы таких моделей – методыпроизводства продукции (предоставления услуг), потокиресурсов, логистические цепочки, административныепроцедуры управления» [233].АвторStewart D.,Zhao Q.Давила Т.,Эпштейн М.,Шелтон Р,Magretta J.,Timmers P.93Продолжение таблицы 2.8Стратегический Акцент на стратегические аспекты деятельности: создание«ценности в сети, включая поставщиков, клиентов иподход.партнеров, на их взаимодействие и обмен ценностямисквозь организационные границы, рассмотрение новыхвозможностей для роста бизнеса» [233].Интегрирующий Акцент на необходимость концептуального представленияподходбизнес-модели,включающеготриподхода(экономический, операционный, стратегический)СтруктурныйАкцент на совокупность «взаимосвязанных ключевыхподход.подсистем бизнеса, отношения и связи между ними» [233],без рассмотрения взаимодействия бизнес-системы сосредой.СистемныйАкцент на взаимосвязь различных элементов бизнеса какподходэлементов системы.
«В качестве элементов бизнес-моделивыделяются: ценность для потребителя, сегментыпотребителей,переченьвыпускаемыхкомпаниейпродуктов и услуг, ценообразование, источники дохода,связанные между собой функции (виды деятельности) и ихреализация, способности и устойчивость» [233].Параметр времениСтатическиеХарактеризуют состояние бизнес-системы в определенныймомент времени. К ним отнесены экономический,операционный, стратегический подходыДинамическиеSlywotzky A.Morris M.,SchindehutteM., Allen J.Mayo M.,Brown G.Afuah A.,Tucci С.,ChesbroughH.,RosenbloomR.Stewart D.,Zhao Q,Давила Т.
идр.«Отражают динамику происходящих процессов как в Chesbroughсамой бизнес-системе, так и в ее внешней среде» [233]. К H., Mayo M.,ним отнесены интегрирующий, структурный, системный Brown G. иподходыдр.Источник: составлено автором по [233].Из таблицы 2.8 видно, как эволюционировало понятие бизнес-модели. Если наначальном этапе развития бизнес-модель ассоциировалась с соотношением доходы–затраты–прибыль, либо отождествлялась с внутренними бизнес-процессами, топозднее бизнес-модель стала трактоваться как система взаимосвязанных элементов.Однако в отношении компонентов, составляющих бизнес-модель, среди ученыхи практиков также нет единства.
Их состав, предлагаемый разными авторами,различен, а общее количество колеблется в пределах от 4 до 9.Так, например, по Ристо Раджала ключевыми компонентами бизнес-моделиявляются ресурсы/отношения организации (т.е., капиталы) и модель дохода[272, с.
15].В совместной работе О.У. Юлдашева и О.И. Юдин выделяют три основныхметодологических подхода, лежащих в основе бизнес-моделирования в рамках теориистратегического менеджмента:94– информационный (технологический) подход (основан на попытке увязать целии стратегии компании с бизнес-процессами и информационными системами, которыеэти бизнес-процессы контролируют, зародился в сфере информационных технологийв 90-х годах XX века)– ценностныйподход(вкачествеключевогоэлементабизнес-моделирассматривает потребительскую ценность, ее структуру, возник в начале XXI века врамках стратегического менеджмента и маркетинга);– ресурсный подход (в качестве важнейшего элемента рассматривает цепочкусоздания ценности, определяющую логику создания ценности, участников цепочки,структуру и организацию бизнеса, а также позволяющую моделировать затраты иприбыльность бизнеса).В то же время авторы отмечают, что ресурсный подход в явно выраженномавтономном виде не существует.
Он всегда является базой для выстраивания бизнесмодели по технологическому или ценностному типу. И к середине первогодесятилетия двухтысячных годов, стал появляться совместный подход к бизнесмоделированию,объединяющийценностный(А.ОстервальдериД.И.Пинье,иДебеллак,технологическийД.Тис,Н.Д.подходыСтрекалова,О.У.Юлдашева)[265, с. 16].Для конструктивного определения бизнес-модели Н.Д.
Стрекалова применяетсистемный подход, основываясь натеории хозяйственных систем, фундаменткоторой был заложен И.М. Сыроежиным, предлагая семикомпонентную бизнесмодель, включающую следующие элементы: 1) «функция и цели бизнеса»; 2)«предложение ценности»; 3) «рынок»; 4) «процессор (включает: цепочку созданияценности, ключевые ресурсы и оснащение, катализатор, человеческие ресурсы)»; 5)«конкурентная стратегия»; 6) «сеть бизнеса»; 7) «экономическая модель» [233, с. 100– 102]. Под катализатором Н.Д. Стрекалова понимает «совокупность всех техвнутренних факторов, которые способствуют ускорению процессов преобразования«входов»в«выходы»(ключевыекомпетенции,динамическиеспособности,корпоративная культура и др.)» [233, с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
