Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 22
Текст из файла (страница 22)
102].На рисунке 2.3 представлена 9-компонентная бизнес-модель А. Остервальдер иИ.Пинье, которая включает компоненты, характеризующие структуру затрат,ключевых партнеров, ключевые виды деятельности, ключевые ресурсы, потокипоступления доходов, взаимоотношения с клиентами, каналы сбыта, потребительскиесегменты, ценностные предложения.95КлючевыепроцессыКлючевыепартнерыКлючевыересурсыПредлагаемаяценностьСтруктура затратТехнологияклиентских отношенийКаналы распределенияЦелевыегруппыпотребителейПотоки доходовИсточник: составлено автором по [179].Рисунок 2.3 – Шаблон бизнес-модели А. Остервальдера и И. ПиньеВ предлагаемом шаблоне левая часть бизнес-модели характеризует процесссоздания ценности, правая часть – процесс доставки ценности потребителю, в центребизнес-модели находится предлагаемая компанией ценность, связывающая обе частимодели. Таким образом, любые изменения ценностного предложения приведут кизменению всего бизнеса.Одним из вопросов, который возникает при определении компонентов,составляющих бизнес-модель, является соотнесение категорий «бизнес-модель» и«стратегия».
Большинство специалистов в области стратегического менеджментаконстатируют, что это два тесно связанных, но не тождественных понятия,обосновывая свое утверждение на широко известном «уравнении ценности»,предложенном M. Levy и представленном формулой (1),(1)ܸ = ܵ ∗ ܯ,где V – Value (ценность);M – Model (бизнес-модель),S – Strategy (стратегия).Данное уравнение описывает не математическую, а логическую связь искомыхпеременных, и предполагает, что компания должна определить лучшие бизнесмодели для реализации стратегии и на их основе развернуть и реализовать своюстратегию,направленнуюнасозданиеценностидляклиентовидругихзаинтересованных лиц.Рассмотренныевышеподходыпредставлениябизнес-моделибылисформированы в рамках стратегического менеджмента и маркетинга.
Возникаетвопрос: «Применимы ли они для целей управленческого учета и интегрированнойотчетности?».В отношении бизнес-модели как объекте управленческого учета – основногопоставщика информации для составления интегрированной отчетности, считаем96целесообразнымподготавливатьидентифицировать,ипредоставлятьизмерять,накапливать,менеджментуорганизациианализировать,финансовуюинефинансовую информацию о ценностных предложениях, ключевых партнерах,ключевых ресурсах, ключевых видах деятельности, структуре затрат, потокахдоходов, потребительских сегментах, каналах сбыта, взаимоотношениях с клиентами.Поскольку эта информация необходима для разработки сценариев развитияорганизации с учетом причинно-следственных связей, формируемых в рамках бизнесмодели, а также рисков и возможностей макроэкономической среды, способствуяпринятию оптимальных стратегических решений на всех уровнях управления.Учитываяпредназначенностьинтегрированнойотчетностивнешнимпользователям, чтобы сохранить баланс интересов и не нанести ущерб конкурентнымпреимуществам организации, поддерживаем подход к описанию бизнес-модели,предлагаемый Международным советом по интегрированной отчетности.
Считаемцелесообразным в целях составления интегрированного отчета при раскрытииинформации о бизнес-модели ограничиться представлением информации о ресурснойсоставляющей, внутренней составляющей и результативной составляющей бизнесмодели.Ресурсную составляющую бизнес-модели представлять информацией о шестивидах капитала, раскрыв, по возможности, информацию об их стоимости и объеме,находящихся как в распоряжении организации, так и в распоряжении общества вцелом.Внутреннюю составляющую бизнес-модели представлять цепочкой созданияценности, структурой бизнес-процессов.
Если создание ценности организациейзависит от ее участия в сети, то цепочка создания ценности должна охватывать всюсетевую структуру.Результативную составляющую бизнес-модели представлять информацией обосновных производимых организацией продуктах и услугах, побочных продуктах иотходах, которые создают или разрушают ценность, а также их воздействии на шестьвидов капитала, показав обособленно воздействие на капиталы, находящиеся враспоряжении организации (внутреннее воздействие), и капиталы, принадлежащиеобществу (внешнее воздействие).Введение в интегрированную отчетностьконцепции бизнес-модели –многоаспектного объекта, взаимосвязывающего наличие, качество и доступностькапиталов, необходимых для достижения стратегического преимущества, с созданной97и распределенной ценностью, еще раз подчеркивает существенное отличиеинтегрированной отчетности от других видов отчетности, поскольку в ней приоритетотдается оценке способности экономического субъекта к созданию ценности напротяжении времени.Такоепредставлениеинформацииобизнес-моделиорганизациидастдополнительные инструменты и возможности всем заинтересованным сторонам дляоценки и бенчмаркингового анализа эффективности бизнеса компании в сравнении скомпаниями-конкурентами.
На основе анализа совокупности цепочек созданияценности организации, ее поставщиков, партнеров, клиентов, а также компаний изсмежных областей бизнеса, можно оценить возможность развития бизнеса на основевертикальной, горизонтальной или диагональной интеграции, передачи на аутсорсинготдельных цепочек создания ценности или отдельных бизнес-процессов из цепочкисоздания ценности, выявления разрывов в стратегических компетенциях.Для возможности оценки качества применяемой в организации бизнес-модели,ее устойчивости в условиях неопределенности, турбулентности внешней среды, винтегрированном отчете также необходимо раскрывать информацию о влияющих набизнес-модель важнейших факторах созданияценности, представленных нарисунке 2.4.Качество разработанной стратегииНаличие адекватных систем контроляБизнесмодельВажнейшие факторысоздания ценностиКорпоративноеуправлениеНаличие адекватной системы управлениярискамиСитуация в отрасли, тенденции нарынкеФакторы внешнейсредыУсловия конкуренцииПредложение ценности в видеуникальных выгод, использованиеценности от клиентаУдовлетворенностьклиентовИсточник: составлено автором.Рисунок 2.4 – Взаимосвязь бизнес-модели и важнейших факторов создания ценности98Информация о стратегии развития организации позволит заинтересованнымсторонам определить, прежде всего, какой вид ценности организация намеренасоздавать посредством бизнес-модели, какие конкурентные стратегии предполагаетприменять для достижения стратегических целей, и учтены ли они в бизнес-модели.Раскрытие информации о структуре корпоративного управления, наличии адекватныхсистем контроля, управления рисками, оказывает влияние на уровень доверия кспособности организации реализовать свою бизнес-модель.Однако раскрывая значимую информацию о бизнес-модели как инструментесоздания ценности, о факторах создания ценности, организация должна не забывать овозможныхнегативныхпоследствияхдляееэкономическойбезопасности,значительном ущербе ее конкурентному преимуществу.
В случае возникновениятакой опасности – искать пути представления информации о существенных фактах винтегрированной отчетности без урона своему конкурентному преимуществу.Учитываявышеизложенное,фундаментальныхконцепцийнарисункеинтегрированной2.5представленаотчетности,взаимосвязьинтерпретируемаяследующим образом: определив ценностное предложение для организации и длязаинтересованных сторон, включив его в стратегию развития, организация определяетразличные виды ресурсов, представленные в виде капиталов, необходимые дляосуществления процесса создания ценности, которые потребляются (преобразуются,трансформируются) в процессе ее хозяйственной деятельности, создавая ценность дляорганизации и для заинтересованных сторон.Концепция капиталовКонцепция созданияценности для организациии для заинтересованныхсторонКонцепция процессасоздания ценностиИсточник: составлено автором.Рисунок 2.5 – Взаимосвязь фундаментальных концепций интегрированнойотчетностиРассмотренные концепции оказывают непосредственное влияние на структуру исодержание интегрированной отчетности.992.3 Сущностные характеристики интегрированной отчетности какинновационной модели публичной отчетностиАнализтрудовроссийскихученыхпозволилзаключить:концепцияинтегрированной отчетности нашла поддержку среди ведущих отечественных ученых– специалистов в области бухгалтерского учета, анализа и аудита.По мнению В.Г.
Когденко и М.В. Мельник, корпоративная отчетность будущего– это интегрированная отчетность [97, с. 5].В частности, М.А. Вахрушина отмечает, что «современная парадигмаглобального развития отчетности состоит в переходе к интегрированному отчету»[33, c. 43].
В ряде своих исследований М.А. Вахрушина заключает, что«интегрированная отчетность сможет существенно повысить инвестиционнуюпривлекательность компании, обеспечит потенциальных инвесторов прозрачнойинформацией, раскрывающей текущие и будущие риски компании не только вфинансовой, но и в социальной, экологической сферах» [33, c. 43; 34, с. 14].АналогичногомненияпридерживаетсяЛ.Н.Герасимова,полагая,чтоинтегрированная отчетность на сегодняшний день является основным векторомразвития мировой финансовой отчетности, «составление интегрированных отчетовпозволиторганизациямвыводитьпрозрачностьсвоейпроизводственно-хозяйственной, социальной и общественной деятельности на абсолютно новыйуровень» [41, c.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
