Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 26
Текст из файла (страница 26)
Затемпредставленацепочка создания ценности, соединяющая разведку и добычуприродного газа и угля с процессами их переработки и производимыми компаниейпродуктами, включая отходы. Цепочка создания ценности взаимоувязана сфакторами, лежащими в основеее устойчивости, в управление которыми Sasolинвестирует значительные средства.
Такими факторами для компании являютсяуправление экологическим воздействием деятельности компании, управлениездоровьем,безопасностьюимногогранностьюперсонала,сохранениетехнологического преимущества.Копания Royal Bafokeng Platinum [297] – горнодобывающая компания металловплатиновой группы – при раскрытии информации о бизнес-модели применилаподход, предложенный Международными основами интегрированной отчетности,представивинформациюоключевыхвходныхресурсах,основныхвидахкоммерческой деятельности, а также основных продуктах и результатах.
Результатыдеятельности компании представлены за пятилетний период. Очень подробнораскрыта и удачно представлена информация о действующей в компании системеуправлениярисками, включающейтрилинииобороны,еевзаимосвязискорпоративной культурой и стратегией развития компании. Особое внимание уделеноопределению риск-аппетита компании и мерам по его сдерживанию. Отчет хорошосбалансирован, равное внимание уделяется успехам и неудачам.По результатам проведенного исследования сделан вывод: интегрированныеотчетыпостоянносовершенствуются.Возрастаетсвязностьпредставленияинформации за счет применения перекрестных ссылок, устранения дублированияинформации.
Улучшается описание бизнес-моделей, при этом компании все чащеиспользуютподходкпредставлениюбизнес-модели,рекомендуемыйМеждународным советом по интегрированной отчетности. Во многих отчетахпрослеживается четкая связь между стратегией, существенными вопросами,ключевыми показателями результативности и рисками. Инвесторы получают более114целостное представление о способности компании создавать ценность на протяжениивремени. Интегрированные отчеты переводят компании на гораздо более высокийуровень информационной прозрачности и подотчетности.П р и м е ч а н и е – Понятие подотчетность (Accountability) определено в СтандартеАА1000SESкаксовокупностькомпонентов:«прозрачность–отчетностьпередзаинтересованными сторонами; готовность реагировать – способность откликаться напроблемы, волнующие заинтересованные стороны; соответствие требованиям – соблюдениезаконодательных требований, стандартов, кодексов, принципов, стратегий и иныхдобровольных обязательств.
У данных аспектов подотчетности могут быть разныеприводящие их в действие механизмы, такие как соблюдение правовых норм, заявленныестратегические обязательства, репутация и управление риском, а также имеющееся укомпании чувство морального и нравственного долга» [232, c. 15].Изучениелучшихинтегрированныхмировыхотчетовпрактикпозволилоформированиявыявитьреальныеиипредставленияпотенциальныепреимущества от внедрения интегрированной отчетности.Подтверждение значимости интегрированной отчетности показали результатыисследования, проведенного в 2012 г.
компанией Black Sun Plc (одной из ведущихевропейских консалтинговых компаний в области интегрированных корпоративныхкоммуникаций, созданной в 1991 г., эксперта в области корпоративной отчетности)совместносМеждународнымсоветомпоинтегрированнойотчетности,представленные на рисунке 3.1.706050403020100НастоящееВ будущемИсточник: составлено автором на основе [305].Рисунок 3.1 - Выгоды различных групп заинтересованных сторон при формированииинтегрированной отчетности115В 2014 г. Black Sun совместно с IIRC было проведено новое исследование среди66 компаний, уже приступивших к составлению интегрированной отчетности, а такжекомпаний, которые только начинают готовить свой первый интегрированный отчет.Исследованиепроизошливпозволилокомпаниях,обнаружитьвнедряющихкачественныеизменения,интегрированнуюкоторыеотчетность:92%опрошенных отметили важные прорывы в понимании и разъяснении того, как онисоздают или разрушают ценность, что привело к появлению более эффективныхспособов оценки результатов деятельности и изменению в информационномобеспечении; 84% респондентов указали на улучшение качества отчетов; 79% ужеубедились, что процесс принятия бизнес решений, их целостность улучшились за счетвнедрения интегрированного мышления; 68% утверждают, что они стали лучшепонимать риски и возможности; 78% увидели текущую пользу от лучшегосотрудничества между их советами директоров и руководством в осмыслении целей изадач организации; 75% всех опрошенных заявили, что представление информациидля управления изменилось, особенно информации, предоставляемой правлению;91% опрошенных отметили, что ощутили влияние на внешнее взаимодействие,причем 56% из тех, кто опубликовал интегрированный отчет, оценили этовоздействие от умеренного до значительного; 96% отметили влияние на внутреннеевзаимодействие.
90% из компании, составляющих интегрированную отчетность,оценили это воздействие от значительно до умеренного. 44% из тех, кто толькоработает в направлении подготовки первого интегрированного отчета, оценили отумеренного до значительного влияние на внутреннее взаимодействие; 100%компаний,составляющихинтегрированнуюотчетность,заметилиизменениевзаимоотношений с заинтересованными сторонами.
При этом 84% заявили обизменении взаимоотношений с обществом, 56% отметили положительные измененияв отношении с институциональными инвесторами, 54% отметили позитив вотношении с аналитиками.Среди организаций, которые уже опубликовали интегрированный отчет,исследование Black Sun также выявило, что: 82% увидели изменения в представленииинформации; 84% испытали преимущества в сотрудничестве между Советомдиректоров и руководством; 87% считают, что инвесторам стало лучше понять ихстратегию; 79% считают, что поставщики финансовых капитала имеют большуюуверенность в долгосрочной жизнеспособности их бизнес-модели [295].Учитывая вышеизложенное, а также на основе изучения трудов российских116ученых: Л.Н. Герасимовой [40], С.А. Дмитриевой [52, с. 26], С.А.Кучерковой [109, с.50], С.А.Тимофеевой [237, с.
42 – 43], Л.А.Чалдаевой совместно с А.С.Красиковой иИ.Н. Федчиным [250, с. 25 – 26] и др., посвященных выявлению преимуществ отповышения информационной прозрачности и подотчетности бизнеса через развитиепубличной отчетности, нами систематизированы и сформулированы подтвержденныеи потенциальные преимущества от внедрения интегрированной отчетности, которыепредставлены на рисунке 3.2.Потенциальные преимуществадля обществаповышениеинформационнойпрозрачностидеофшоризацияэкономикиулучшениеэкологической,социальной иэкономическойсоставляющих засчет болееответственноговеденияорганизациямибизнесаснижение уровнякоррупциисозданиеблагоприятногоинвестиционногоклиматадля организацийобеспечиваемые в результатевзаимодействия с внешнейсредой:привлечение финансовогокапитала на более выгодныхусловияхповышение кредитныхрейтингов от рейтинговыхагентствулучшение взаимодействияс ключевымистейкхолдерами на основевовлеченности их в процессопределения существеннойинформации, требующейраскрытия винтегрированной отчетностиувеличение рыночнойстоимости капитала за счетулучшения деловойрепутацииусилениеконкурентоспособностиорганизацииснижение рисковвзаимного недоверияучастниками бизнес-средыобеспечиваемые в результатевзаимодействия с внутреннейсредой:улучшение корпоративнойструктурыповышениеэффективностикорпоративногоуправленияразвитие бизнес-модели,направленной нареализацию стратегииорганизации,учитывающей уникальныекомпетенции, риски ивозможности,направленной на созданиеценности для организациии для общества в целомулучшение коммуникациимежду структурнымиподразделениямиорганизации на основеразвитияинтегрированногомышленияповышение эффективностивнутреннего контроля задостоверностьюинформации, включаемойв интегрированный отчетИсточник: составлено автором.Рисунок 3.2 – Преимущества от составления интегрированной отчетности117Сделан вывод о том, что интегрированная отчетность может стать «лучшиминформационнымобеспечениемпринятиярешенийзаинтересованнымипользователями» [117] за счет раскрытия организациями – составителями отчетностистратегически важной сбалансированной информации во взаимосвязи с текущимирезультатами деятельности в краткой форме.3.2 Практика формирования интегрированной отчетности в РоссииОценим практику составления интегрированной отчетности российскимикомпаниями, являющимися лидерами в данной области не только в России, но и наглобальном уровне (их отчеты вошли в базу лучших отчетов МСИО).Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» являлась одним из участников Пилотнойпрограммы Международного совета по интегрированной отчетности, ПредложеннаяФК «УРАЛСИБ» модель раскрытия информации о капиталах [72, c.
10 – 11] признанабанковской сетью по интегрированной отчетности МСИО одной из лучших практикпо раскрытию информации о капиталах в отчетности банков. Цепочка созданияценности, разработанная ФК «УРАЛСИБ» и показывающая как количественныеключевые показатели эффективности для каждого вида капитала были увеличены илиуменьшены в течение года, включена в разработанныйбанковской сетью поинтегрированной отчетности документ «Применение концепции интегрированнойотчетности «капиталы» в банковской отрасли» [308, с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
