Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Цель – сведение к минимуму риска вовлечения компании в процессы, которыемогут обернуться для нее не только финансовыми потерями, но и потерей доверия состороны общества в лице регулирующих органов, инвесторов, партнеров, акционеров,клиентов.Поэлементу«управление»раскрытасистемариск-менеджмента,функционирующая в корпорации. «В целях обеспечения разумной гарантиидостижения целей развития и поддержания уровня риска в пределах, приемлемых дляакционеров, в Обществе внедрена интегрированная система управления рисками(ERM), построенная на основании международных стандартов, рекомендаций илучших практик риск-менеджмента» [72, с.
107]. В интегрированном отчетеприводится описание применяемых в корпорации инструментов управленияразличными видами рисков, дается оценка эффективности некоторых мероприятий,которые были осуществлены для снижения рисков. Однако риски не градированы постепени их значимости, что затрудняет сделать прогноз в отношении рисков как насреднесрочный период, так и на краткосрочный период.123ПосколькуФинансовойчеловеческийкорпорациикапитал«УРАЛСИБ»,являетсявосновойотчетеуделеноуспешнойособоеработывниманиеуправлению персоналом. Представлена в разбивке по категориям и видам бизнесаобщая численность сотрудников (всего, штатные, внештатные);распределениештатных сотрудников по типу трудового контракта (долгосрочные, краткосрочные);распределение штатных сотрудников по типу занятости (полный рабочий день,сокращенный).
Указана структура персонала по регионам присутствия; занимаемымдолжностям; возрасту. Приведен гендерный баланс. Дана сравнительная оценкасоотношения минимальной ставки специалиста (бухгалтер-операционист) с уровнемМРОТ в регионах. Указано количество специалистов с инвалидностью, принятых наработу. Текучесть персонала за текущий и предыдущий год представлена в разбивкепо кварталам, возрасту, полу, регионам присутствия.
По регионам присутствия такжепредставлена информация о коэффициенте абсентеизма. Большое внимание уделеноописанию содержания внутренних социальных программ. Указано количествосотрудников, охваченных той или иной программой, а также объем финансовыхресурсов, использованных в рамках каждой из программ.Раскрыта информация о действующей в корпорации системе корпоративногообучения,основныххарактеристикинаправленияхкоторыхобученияиспользованыиразвитияследующиесотрудников,показатели:дляколичествосотрудников, прошедших обучение (в разрезе занимаемых должностей и регионовприсутствия); количество учебных курсов, пройденных сотрудниками; объемобучения в часах; среднее количество часов обучения на одного сотрудника;структура учебных материалов в библиотеке знаний по типам (профессиональныедистанционныекурсыобязательногообучения,мультимедийныекурсы;профессиональные специализированные тесты по банковской тематике и др.).Отдельно представлена информация о количестве человек и объеме обучения вчасах по тематикам обучения в рамках проектов корпоративной социальнойответственности:политикамипроцедурамсоциальнойиэкологическойответственности; политикам и процедурам, связанным с различными аспектами правчеловека; политикам и процедурам в области прав человека (для сотрудников службыбезопасности); противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученныхпреступным путем, и финансированию терроризма.Описаны основные направления и инструменты оценки персонала в 2013 году.Анализ представленных инструментов оценки персонала позволяет сделать вывод,124что ФК «УРАЛСИБ» используют для оценки персонала различные современныеметодики: опросник лидерского потенциала (HOGAN); ассессмент-центр; тестCASESALES; оценка методом «360 градусов»; анализ социальных сетей методом«АЗИМУТ»; тест «УРАЛСИБ-MBV» и др.По элементу «награды и события» представлена информация онаградах вразличных конкурсах, в которых принимали участие компании ФК «УРАЛСИБ»,лидирующих позициях в различных рейтингах,значимых позитивных событиях.Однако ни одного негативного события по данному элементу отчета не указано.Количество претензий клиентов и обращений надзорных структур, по которым в 2013г.
наблюдается рост, которые (корпорация связывает его с ужесточением контроля засоблюдением процедуры регистрации претензий клиентов, приходящих в офис),представлено в приложении к отчету.В элементе отчета «приложения» раскрыт еще ряд значимой информации, средикоторой«КартазаинтересованныхФК«УРАЛСИБ»,описаниесистемывзаимодействия с заинтересованными сторонами, ключевые темы, поднятыезаинтересованными сторонами. Учитывая, что это интегрированный отчет, указаннуюинформацию следует представлять в основной части отчета.Остальная, указанная в элементе отчета «приложения» ФК «АРАЛСИБ»информация содержит сведения об используемых стандартах при подготовке отчета,методике определения области охвата и границы отчета, подходах к выборупоставщиков, участие в ассоциациях и внешних инициативах, таблицу стандартныхэлементов GRI как кого требует G4, соответствие The Global Compact.Существенный недостаток исследованного отчета – в нем практически несодержится прогнозной информации по всем рассмотренным аспектам.Однако поскольку исследование проводилось нами в 2014 г., нельзя неупомянуть о проблемах, переживаемых ФК «УРАЛСИБ» в настоящее время.
Онивозникли в большей части в результате убытков от лизингового бизнеса корпорации,обусловленных начавшейся с осени 2014 г. резкой девальвации рубля, утратырыночной стоимости рядом активов (земельных участков, кредитного портфеля идр.), и привели к решению Банка России от 04.10.2015 г. о санации банка«УРАЛСИБ». На наш взгляд, именно информационная прозрачность, внедрениеинтегрированной отчетности в корпоративную практику позволило ФК «УРАЛСИБ»избежатьбанкротстваинайтиинвестора,которымвыступилВ.Коган,125возглавляющий группу компаний «Нефтегазиндустрия». Под его контроль перешло82% акций банка.Рассмотрим интегрированный отчет Акционерного общества Нижегородскаяинжиниринговая компания «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (АО «НИАЭП») за 2014 г.,входящей в Госкорпорацию «Росатом».АО «НИАЭП» также являлось участником Пилотной программы, проводимойМеждународным советом по интегрированной отчетности.
Его интегрированныйотчет за 2013 год включен в базу данных МСИО как одна из лучших международныхпрактик раскрытия информации в области стратегии. Компания занимает первоеместо в рейтинге корпоративной прозрачности крупнейших российских компаний поитогам ежегодного исследования, проводимого Российской Региональной Сетью поинтегрированной отчетности.Цикл формирования интегрированной отчетности АО «НИАЭП» представлен нарисунке 3.3.Источник: [10].Рисунок 3.3 – Цикл формирования интегрированной отчетности АО «НИАЭП»Структура отчетаАО «НИАЭП» за 2014 г.представлена в таблице И.2приложения И.Как видно из таблицы И.2 приложения И объем интегрированногоотчетасоставляет 174 страницы.
Отчет начинается с указания координат компании,реестродержателя, размера уставного капитала на отчетную дату, акционеров и ихдолей участия, независимого аудитора, а также контактов по вопросам отчета. Далее126следуют традиционные обращения председателя совета директоров и президентакомпании, однако они очень краткие и в то же время информационны: в нихотмечены основные итоги работы за 2014 г. и важнейшие планы на 2015 г.Общая характеристика АО НИАЭП включает описание основных направленийдеятельности (услуги по проектированию и строительству атомных станций, объектовтеплоэнергетики, объектов в сфере обращения с РАО и ОЯТ, нефтегазовых объектови др.), ценностей, миссии и видения компании, регионов присутствия, структурывладения акциями/долями в уставном капитале Объединенной компании АСЭ –НИАЭП, структуры организации.
Указаны филиалы и представительства компании,ее членство в ассоциациях и саморегулируемых организациях.Основные показатели деятельности объединенной компании представленыследующими: портфель заказов (72,5 млрд $); доля на рынке сооружения АЭС (30%),регионы присутствия (20 стран), производительность труда за 2012-2014 гг. (в 2014 г.– 13,1 млн руб./чел.), социальные расходы (195,9 млн руб.), среднесписочнаячисленность работников (3288 чел.).В сведениях об отчете приведена следующая информация:- об использованных при подготовке отчета международных, российских иотраслевых стандартах отчетности,- о границах отчета (производственная деятельность Объединенной компанииАО АСЭ – АО «НИАЭП»; финансовые результаты АО «НИАЭП»);- о методике определения его содержания и существенных тем,- о сторонах, принимавших участие в верификации интегрированного отчета.Определение существенных аспектов, подлежащих рассмотрению в отчете,производилось на основе технологии Rapid-Foresight.
Топ-менеджментом компаниибыло предложено к рассмотрению 19 тем, заинтересованными сторонами – 10 тем. Врезультате была спроектирована матрица существенности, представленная на рисунке3.4, по оси абсцисс которой располагаются аспекты, существенные для компании наоснове мнения топ-менеджмента, а по оси ординат располагаются аспектысущественные для стейкхолдеров на основе мнения комиссии заинтересованныхсторон.По элементу «Стратегия» раскрыта стратегиягоризонтедо2030г.–становлениекакОбъединенной компании наэффективногоиустойчивогоИнжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом», отражена главная127Источник: [7, с. 17].Рисунок 3.4 – Матрица существенности Объединенной компании АСЭ – НИАЭП за2014 г.стратегическая цель – «удержание первого места на глобальном рынке по количествусооружаемых энергоблоков и сохранение доли на рынке с учетом тенденций ростарынка в абсолютном выражении» [7, с.
22]. Стратегические цели представлены вотчете в конкретных измеримых показателях, показано, каким образом Объединеннаякомпания предполагает повысить операционную эффективность. Кроме того,отраженавзаимосвязьстратегическихцелейОбъединеннойкомпаниииГоскорпорации «Росатом».При описании процесса создания стоимости Объединенная компания на рисункеИ.4 приложения И указала свое место в цепочке создания стоимости Госкорпорации«Росатом». Бизнес-модель раскрыта на рисунке И.5 приложения И и, что особенноважно, компания дала определение бизнес-модели как системы, обеспечивающейсоздание стоимости в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе и направленнойна достижение стратегических целей.В отчете отмечено, что «в основе бизнес-модели Компании лежит еедолгосрочная стратегия и устойчивое развитие. Бизнес-модель включает в себя:– доступные капиталы;128– системууправления,направленнуюнамаксимальноэффективноенамаксимальноэффективноеиспользование доступных капиталов;– системууправления,направленнуюиспользование доступных капиталов;– деятельность по созданию стоимости, в основе которой лежит цепочкасоздания стоимости.
На протяжении всей цепочки создания стоимости важную роль вреализациистратегиииграюткапиталы,которыепреобразуются(увеличиваются/уменьшаются) по мере участия в создании стоимости;– продукты и услуги;– результаты деятельности по созданию стоимости и их вклад в долгосрочныйприрост капиталов Компании» [7, с. 26].Следует отметить, что бизнес-модель Объединенной компании АСЭ – НИАЭПпредставлена в окружении внешней среды, включая поставщиков, от которых зависиткачество поставляемых ресурсов, партнеров по бизнесу, с которыми согласуютсястратегические цели и задачи, заказчиков, которые обеспечивают жизнеспособностьбизнес-модели.Показатели, использованные для характеристики шести видов капиталаОбъединенной компанией АСЭ – НИАЭП, обобщены в таблице 3.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
