Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 29
Текст из файла (страница 29)
Более детальнаяинформация обо всех видах капитала содержится в главе 2 отчета.Таблица 3.3 – Показатели шести видов капитала Объединенной компанииАСЭ – НИАЭПВид капиталаДоступные капиталыВклад в капиталыФинансовыйкапиталСобственные и заемныесредства,обеспечивающиереализацию и развитиеосновной деятельности- Выручка, рост на 15 процентов- Чистая прибыль, рост на 12 процентов- Портфель заказов, 72,5 млрд долларов,превышение плана на 26 процентов- Позиция на рынке: лидер, на рынкесооружения АЭС (30 процентов), из 69 э/б настадии сооружения 22 э/б компании.ПроизводственныйкапиталПроектные истроительныемощности компании, втом числесоответствующаяинфраструктураРазработан отраслевой «План мероприятий поснижению сроков и стоимости АЭС»,реализация которого позволит:- сократить срок строительства с 60 до 48 мес.;- снизить стоимость сооружения АЭСРеализация работ по 30 э/б, в т.ч.
по 16 –сооружение. Э/б №3 Ростовской АЭС –энергопуск с опережение графика.129Продолжение таблицы 3.3- Уникальныетехнологии управленияпроектом (Multi-D)Интеллек- Передовыетуальныйтехнологиикапитал(разработки) в областипроектирования исооруженияКвалифицированныйперсонал вЧеловеческийпроизводственной икапиталадминистративноуправленческой сфереСуществующиеотношения/связиСоциальномеждурепутационныйзаинтересованнымикапиталсторонамиПриродныйкапиталТерриториистроительстваэнергоблоковПрименение новых технологических решенийдля сокращения срока и стоимости сооруженияАЭС:-сокращение сроков поставок оборудования идокументации на 3 процентов;-сокращение сроков решения возникающихпроблем в 2-3 раза-Производительность труда 15 млн руб./ чел.-Коэффициент производственного травматизма(LTIFR) -0,12- Рост среднемесячной заработной платы – 14процентов-Утвержден новый брэнд для международного ивнутреннего рынков и концепция перехода кнему-72,1 процента опрошенных Левада-центромподдерживают сохранение и активное развитиеатомной энергетикиОтсутствие штрафов и нефинансовых санкцийза несоблюдение экологическогозаконодательстваИсточник: составлено автором по [7, с.
26 – 27].В элементе «Рынки присутствия и основные направления развития» дан обзорроссийского и международного рынков сооружения АЭС, рынков диверсификации, содновременным раскрытием информации о стратегических целях, приоритетныхнаправлениях, конкурентных преимуществах и возможных рисках для Объединеннойкомпании АСЭ – НИАЭП. При этом временной горизонт охватывает период до 2030г.По элементу «риски и возможности» приведены результаты PEST-анализа втабличной форме, которые отражены в таблице И.3 приложения И, описанаприменяемая система управления рисками.Приоритизация рисков представлена в виде карты рисков, позволяющейвизуализироватьвысокие, средние и низкие риски, и указана на рисунке И.6приложения И.
В связи со сложившейся в 2014 г. политической и экономическойситуацией, карта рисков и политика управления рисками реализации стратегииактуализированы. Фрагмент политики управления рисками реализации стратегииприведен в таблице И.4 приложения И.Одним из инструментов управления рисками, применяемым в компании,является страхование:• комплексное страхование строительно-монтажных рисков и ответственности,130• страхование документации, оборудования и материалов от всех рисков на периодих транспортировки к месту поставки;• медицинское страхование персонала Компании и страхование сотрудников отнесчастных случаев;•страхование гражданской ответственности за причинение вреда, предусмотренноеПравилами СРО, членом которых является Компания.• страхованиепрофессиональнойответственностипроектировщиков(приреализации зарубежных проектов).По элементу «Корпоративное управление» кратко раскрыта информация опринципах и системе корпоративного управления (разграничены полномочия общегособрания акционеров, совета директоров, президента компании, представлена краткаябиография членов совета директоров).
Описаны подходы к оплате труда топменеджмента, указана сумма вознаграждения членов Совета директоров Общества,являвшихся его работниками (за 2014 г. она составила 52 205 458 руб.), описаныдействующие системы регулирования корпоративных конфликтов и контроляфинансово-хозяйственнойдеятельности,работаснепрофильнымиактивами.Приведены сведения о размере уставного капитала (на 31.12.2014 его размер составил500 001 877 руб.), количестве фактически размещенных ценных бумаг (500 001 877акций) и их номинальной стоимости, размере выплаченных дивидендов (в 2014 г.
– 1549,8 млн руб.), планах по совершенствованию системы корпоративного управления.Структура управления АО «НИАЭП» в 2014 году представлена на рисунке И.7приложения И, где отражено и движение информационных потоков.Рассмотрим более подробно способ представления информации о капиталах.Одной из проблем правильной интерпретации информации о капиталах являетсяразныйпериметрохватаприихописании.Еслипофинансовомуипроизводственному капиталу ясность есть, так как в сведениях об отчете указывалось,что по производственной деятельности граница отчета - Объединенная компанияАСЭ – «НИАЭП», а финансовые результаты представлены по АО «НИАЭП», то подругим видам капитала не совсем.Анализу каждого из видов капитала и достигнутых результатов предшествуетописание действующей в компании системы управления этим видом капитала.Финансовые результаты АО «НИАЭП» за 2012-2014 гг.
и планируемые на 2015г.представлены следующими показателями: выручка от реализации, себестоимость отреализации, валовая прибыль, прибыль от основной деятельности до выплаты131процентов по заемным средствам, налогов и амортизации (EBITDA), чистая прибыль.Показатели выручка и чистая прибыль также представлены в разрезе дочернихкомпаний.ПриведенаструктуравыручкиАО«НИАЭП» вразрезевидовдеятельности.ДляхарактеристикифинансовойэффективностиработыКомпаниииспользованы показатели: чистый денежный поток, чистый денежный поток отосновной деятельности, стоимость чистых активов, коэффициент соотношениязаемных и собственных средств.Зааналогичныйпериодпредставленаинформацияосозданнойираспределенной прямой экономической стоимости, показателях рентабельности(продаж по чистой прибыли (ROS), активов (ROA), собственного капитала (ROE), поEBITDA), показателях ликвидности. Указаны основные факторы, повлиявшие наизменение данных показателей.Поскольку в 2014 г.
ключевой темой была определена производственнаяэффективность АО «НИАЭП» (в 2013 г. такими темами были стратегия иинновационная деятельность), для характеристики производственного капитала ипроизводственных результатов в интегрированном отчете отведено более 20 страниц.Здесь еще раз продублирована стратегическая цель и задачи компании, отраженызапланированные на 2014 г.
мероприятия по снижению сроков и стоимостисооруженияАЭС,достаточноподробноописанапроизводственнаясистема«Росатом», система управления стоимостью строительства, имеющая особое значениедля понимания концепции процесса создания ценности как фундаментальнойконцепцииинтегрированнойотчетности.Системауправлениястоимостьюстроительства, а также схема внедрения инструмента оценки LCOE в модельформирования и контроля предельной стоимости АЭС представлены на рисунках И.8– И.9 приложения И.П р и м е ч а н и е – LCOE (Levelized Cost of Electricity) – концепция оценки приведеннойстоимости электроэнергии.В условиях экономической нестабильности, значительного и неравномерногороста цен на материалы, важным направлением работы по снижению стоимостистроительства АЭС становится эффективность закупок, поэтому далее в отчетеуделено внимание управлению закупочной деятельностью.
Раскрытие информации озакупочной деятельности направлено на противодействие коррупции, посколькуинформационная прозрачность в сфере закупок – один из способов борьбы с ней.132Для характеристики закупочной деятельности приведена информация о суммезаключенных договорных обязательств и количестве поставщиков в разрезе регионови объектов строительства, объем сэкономленных средств, в результате проведенияоткрытых конкурентных процедур на электронных торговых площадках, долязакупок у местных поставщиков, доля закупок товаров у отечественных ииностранных производителей.Для характеристики инвестиционной деятельности указан объем средств,направленных на инвестиционные цели по группам инвестиционных проектов сразбивкой на 4 периода: 2009-2012гг., 2013 г., 2014 г. и план на 2015 г.
За 2014 г.показатели представлены по плану и фактически, указан процент выполнения плана,а также причины отклонения факта от плана.Производственные результаты показаны описанием выполняемых проектов,включая их технические характеристики, и степенью готовности объектов.При раскрытии элемента «интеллектуальный капитал» Объединенная компанияАСЭ – НИАЭП, прежде всего, отмечает, что она в интеллектуальный капиталвключает такие нематериальные активы, как знания, информационные технологии,интеллектуальную собственность и пр.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
