Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 27
Текст из файла (страница 27)
15 – 16] для практическогоруководства банками.Содержание интегрированного отчета Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» за2013 г. представлено в таблице И.1 приложения И.Как видно из таблицы И.1 приложения И объем интегрированногоотчетасоставляет 152 страницы. Отчет начинается с общей характеристики корпорации,включающей краткую историю ее создания с указанием ключевых событий,обращениепредседателякорпоративнойкультуры,СоветацепочкидиректоровсозданияФК«УРАЛСИБ»,ценности,брендов,описаниесоциальноориентированных продуктов, вклада ФК в сообщество, инфраструктуры и регионовприсутствия.Информация о бизнес-модели ФК «УРАЛСИБ» представлена в виде цепочкисоздания ценности, включающей три компонента: 1) описание шести видов капитала118по состоянию на начало года, которые холдинг использует в своей деятельности; 2)описание миссии и видов деятельности по каждому направлению бизнеса подвлиянием которых происходит изменение шести видов капитала; 3) описание шестивидов капитала по состоянию на конец отчетного года с указанием относительногоизменения их за год (темпов роста).Как видно из таблицы 3.2, по каждому виду капитала информация раскрываетсяв разрезе трех показателей.Таблица 3.2 – Показатели шести видов капитала в ФК «УРАЛСИБ»Вид капиталаФинансовыйкапиталПроизводственныйкапиталЧеловеческийкапиталИнтеллектуальныйкапиталПриродныйкапиталСоциальныйкапиталФинансовые показатели1.Капитал2.Убыток за год3.Сумма государственнойподдержки1.
Гудвил1.Затраты на развитиеперсонала1. Затраты на обучениеперсонала1. Затраты на экологическую безопасность1. СоциальныеинвестицииНефинансовые показатели-1. Количество клиентов2. Количество регионов присутствия в РФ1. Количество сотрудников2. Уровень вовлеченности персонала1. Объем обучения на одного сотрудника2. Объем обучающих курсов1. Потребление воды2.
Потребление бумаги1. Количество добровольцев2. Охват социальных программИсточник: составлено автором по [72, с. 10 – 11].Дополнительно в элементе отчета «стратегия» содержится информация обизменении существующей бизнес-модели ФК «УРАЛСИБ» и переходе в 2013 г. нановую бизнес-модель.Дав схематично цепочку создания ценности, представленную на рисунке И.1приложения И, ФК УРАЛСИБ далее дает краткую характеристику «брендов» –каждой из компаний, составляющих основу корпорации, раскрывая по каждой из нихсвои специфические показатели, характеризующие достигнутые результаты за 2013г.В разрезе этих же компаний раскрыта инфраструктура за 2011-2013 гг.(количество активных клиентов, количество банкоматов и терминалов, количествоточек продаж, количество банковских карт и др.
показатели в зависимости от видадеятельности компании), структура региональной сети.Например, по банку «УРАЛСИБ» такими показателями являются: уставныйкапитал (29,3 млрд. руб.); величина собственных средств (51,4 млрд. руб.); размерактивов (373,2 млрд. руб.); количество регионов Российской Федерации, в которых119действует Банк (56 регионов); норматив достаточности капитала по российскимтребованиямбухгалтерскогоучета(12,26%),рекомендованныйБазельскимсоглашением (11,78%); основные продуктовые направления в 2013 году (в разрезенаправлений); позиции в рейтингах.По лизинговой компании «УРАЛСИБ» раскрыты следующие показатели:•основные показатели за 2013 год, в том числе:– объем нового бизнеса (13777 млн.
руб.), изменение (- 53,1%)– текущий портфель (29891млн. руб.), изменение (- 9%)– объем полученных лизинговых платежей (13388 млн. руб.), изменение (+13,6%);•позиции в рейтингах.ВкладФК«УРАЛСИБ»всообществопредставленраспределеннойэкономической стоимостью за 2010-2013 гг. в разрезе поставщиков, акционеров,сотрудников, окружающей среды, клиентов, общества, государства, количествомрабочих мест, созданных в этом периоде, и показан на рисунке И.2 приложения И.Описанию стратегии и результатов ее реализации в разрезе бизнес-стратегий ифункциональных стратегий за текущий год, предшествует краткое, но емкое описаниевнешней среды по основным направлениям бизнеса.Винтегрированномотчетеотмечено,чтостратегияФК«УРАЛСИБ»сфокусирована на развитии социального предпринимательства и корпоративнойсоциальнойответственности,приведенпереченьключевыхнаправленийдеятельности Корпорации на среднесрочную перспективу.
Описана методологиястратегического планирования, в основе которой лежит сбалансированная системапоказателей (Balanced Scorecard – BSC), дополненная перспективой высшего уровня –«Социальный результат», в системе KPI отвечающая за исполнение миссииКорпорации. «С этой целью на всех этапах планирования бизнес-стратегий иподдерживающих их функциональных стратегий вводятся три типа целевыхпоказателей: устойчивое развитие организации, персональное развитие сотрудников иуправление влиянием деятельности организации на устойчивое развитие внешнейсоциальной и экологической среды.
Удержание в фокусе корпоративной стратегииэтих трех ключевых областей позволяет Финансовой корпорации вести деятельность,ориентируясь на модель социального предпринимательства, в основе которой лежитсинергия стратегических интересов бизнеса, государства и общества» [72, с. 38].Модель стратегического планирования ФК «УРАЛСИБ» представлена на рисунке И.3приложения И.120ГлавнаяцельпортфельныхФКкомпаний«УРАЛСИБ»иФКи–увеличитьобеспечитьакционернуювозвратнастоимостькапиталвышесреднерыночного уровня. Однако каких-то более конкретных оцифрованныхпоказателей, характеризующих стратегические цели в среднесрочной и долгосрочнойперспективе, практически не приводится, за исключением нескольких показателей,указанных в интервью.В элементе «стратегия» раскрыта информация о переходе портфельныхкомпаний корпорации на новую бизнес-модель, цель которой – формированиекомплексного диверсифицированного предложения для клиентов, а ключевыепроцессы – эффективное управление синергиями между портфельными компаниямиФК «УРАЛСИБ» и развитие культуры инноваций.
В отчете указано о внедрении вдеятельность корпорации концепции бережливого производства – LEAN, раскрытиюключевых программ которой уделено много внимания.Элемент «экономическая эффективность» представлен консолидированнойфинансовой отчетностью по МСФО за 2013 г.
холдинга, в который входятОАО «ФК «УРАЛСИБ»» и его дочерние и зависимые общества, в виде:– консолидированного отчета о финансовом положении;– консолидированного отчета о совокупных доходах;– консолидированного отчета об изменениях в капитале.Дополнительно в виде диаграмм и таблиц раскрыта информация о структуреакционерного капитала в разрезе основных акционеров, гудвил и нематериальныхактивах, структуре кредитного портфеля по классам кредиторов, структуре средствклиентов по категориям, а также представлен анализ по бизнес-сегментам (активы,обязательства, прибыль, выручка) и объем государственной поддержки.Некоторые аспекты финансово-хозяйственной деятельности раскрыты также поэлементу«корпоративноеуправление»:количествообыкновенныхипривилегированных именных бездокументарных акций, составляющих уставныйкапитал и размещенных среди акционеров; их номинальная стоимость; количествообыкновенных и привилегированных акций, которые могут быть дополнительноразмещены; величина прибыли, направленная на выплату дивидендов; дивиденды наодну обыкновенную и привилегированную акцию.Элемент «социальная эффективность» представлен описанием сути основныхнаправлений социальной поддержки, разработанных в рамках направлений целевыхпрограмм,программныхнаправлений.Приведеныосновныепоказатели,121характеризующие социальную эффективность: количество проведенных акций илимероприятий, количество принявших в них участие, количество охваченныхрегионов,структура отчислений на корпоративную благотворительность, объемфинансирования стратегических программ социальных инвестиций за 2008-2013 гг.,количество добровольческих инициатив и принявших участие в них сотрудников,количествоблагополучателейирегиональныйохват.Показанавзаимосвязьсоциальной деятельности с производственной деятельностью – количество открытыхновых счетов, выданных кредитов по результатам акций, например, федеральнойакции для предпринимателей «Дни открытых идей».Экологическаяэффективностьпредставленаописаниемположенийэкологической политики Финансовой корпорации «УРАЛСИБ», а также показателямиэкологической эффективности.
В рамках экологической политики, направленной наснижение экологических рисков, дается описание мероприятий по снижениюпотребленияэлектроэнергии,снижениюпредельнодопустимыхвыбросовзагрязняющих веществ, утилизации бытовых отходов, снижению негативногоэкологического воздействия корпоративного транспорта, снижению ресурсоемкостипроизводственных процессов.Раскрыты следующие показатели экологической эффективности:– затраты на экологическую безопасность: обучение персонала; оплата услугкомпаний, занимающихся утилизацией/обезвреживанием отходов, не подлежащихзахоронению; оплата услуг транспортных организаций, осуществляющих вывоз ТБОна полигоны захоронения; внесение платы в федеральный бюджет за выбросы ватмосферу; внесение платы в федеральный бюджет за размещение отходов наполигонах ТБО;– потребление ресурсов в натуральных единицах измерения: потреблениеэлектроэнергии, потребление воды, потребление теплоэнергии потребление бумаги;– объем выбросов в атмосферу загрязняющих веществ (кг) в разрезе видовзагрязняющих веществ;– отходы, переданные на обезвреживание (тонн) в разрезе классов отходов;– утилизация и захоронение отходов (тонн) в разрезе классов отходов.В элементе «корпоративное управление» прежде всего небольшое вниманиеуделено деятельности ОАО «Финансовая корпорация УРАЛСИБ» – материнскойкомпании в структуре холдинга, затем дана схема корпоративного управленияФК «УРАЛСИБ», представлены сведения о составе Совета директоров и изменениях122в нем, раскрыта информация о проведенных в течение года заседаниях Советадиректоров,компетенцияхПравленияигенеральногодиректора, критерияхопределения и размере вознаграждения высшему руководству, соблюдении Кодексакорпоративного поведения.Следует отметить, что ФК «УРАЛСИБ», одна из немногих компаний, котораяраскрыла сумму вознаграждения лицам за выполнение функций единоличногоисполнительного органа и за участие в работе Совета директоров, которая за 2013 годдо удержания налогов составила 57 498 923 рублей.Достаточно много внимания уделено описанию системы комплаенс-контроля,котораянацеленанасозданиепреградлегализациидоходов,получаемыхпротивоправным путем, и финансированию терроризма; выявление конфликтаинтересов при взаимоотношениях с заинтересованными сторонами – акционерами,клиентамиипартнерами,менеджментом,работниками,регуляторомигосударственными органами; противодействие неправомерному использованиюинсайдерской информации; противодействие коррупции; контроль предоставления иполучения подарков.П р и м е ч а н и е – Комплаенс-контроль – мониторинг соответствия деятельностиорганизации нормам российского и международного права, внутренним правилам,стандартам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
