Орлов А.И. Менеджмент (2003) (1142166), страница 47
Текст из файла (страница 47)
Уже в течение ближайших десятилетийвозможны лишь два основных сценария разрешения социально-экологическихпротиворечий. Во-первых, приближение к канадской модели, с уходом остатковнаселения из северной и центральной России и Сибири на юг (Кубань,Ставрополье). Во-вторых, переход к сильной государственной политике (вчастности, национализация топливно-энергетического комплекса, введениемонополии внешней торговли и т.п.) с целью резкого подъема ВВП (за 10 лет – в2 раза) и решения на этой экономической базе социально-экологических проблемстраны.Литература1. Валовой Д.В. Рыночная экономика.
Возникновение, эволюция исущность. – М.: Инфра М., 1997. – 400 с.2. Кара-Мурза С.Г. Советская цивилизация. Книги 1,2. – М.; Алгоритм,2001. – 528 с.+688 с.3. Менеджмент / Под ред. Ж.В.Прокофьевой. – М.: Знание, 2000. – 288 с.4. Орлов А.И. Эконометрика. – М.: «Экзамен», 2003. – 576 с.5. Орлов А.И. Экологическое страхование. - Журнал "Российскоепредпринимательство". 2000. No.11. С.104-108. No.12. С.52-55.6. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Проблемы управления экологическойбезопасностью. - Журнал «Менеджмент в России и за рубежом».
2000. No.6. С.7886.7. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере. – М.:Издательский Центр «Академия», 2003. – 384 с.8. Федосеев В.Н., Орлов А.И. За что нас покупают (состояние рыночноймотивации труда в России). – Журнал «Российское предпринимательство». 2000.No.6.
С.10-19.9. Федосеев В.Н., Орлов А.И., Ларионов В.Г., Козьяков А.Ф. Управлениепромышленной и экологической безопасностью: Учебное пособие. - М.: Изд-воУРАО, 2002. – 220 с.10. Экология. / Под ред. С.А.Боголюбова. – М,: Знание, 1999. – 288 с.Контрольные вопросы1. Почему экономику называют служанкой общества?2. Как экономическое поведение населения связано с национальнойпсихологией и религией?3. Как менялась в течение ХХ в. роль государства в экономикеевропейских стран, США, Японии и Австралии?4. Какова динамика основных макроэкономических показателей Россииза 90-е годы ХХ в.?5. Как будет меняться численность населения России в ближайшиедесятилетия?6.
Каковы основные положения Закона РФ «Об охране окружающейсреды»?Темы докладов и рефератов1. Взгляды М. Вебера на связь между религией и экономическимразвитием.2. История организации «Индустриальные рабочие мира (Industrial WorldWorkers)».3. Объективная необходимость возрастания роли государства вуправлении экономической жизнью в ХХ и XXI веках.4. Влияние на менеджмент национальных особенностей.5. Методы управления рождаемостью.6.
Сценарии возможного социально-экономического развития России вXXI веке.ЧАСТЬ 3. ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА3.1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙСначала разберем несколько упрощенный пример задачи принятиярешений при управлении, потом введем основные понятия теории принятиярешений.3.1.1. Пример задачи принятия решенияВ городе Загорье приближается праздник - 500 лет со дня основания.Городская дума решила отметить эту круглую дату, провести праздник, а заоднопополнить городской бюджет. И вот мы присутствуем на заседании, гдеобсуждаются детали.Надо решить, где проводить праздник - на открытом воздухе или в зданиигородского театра.
Финансовый результат праздника зависит от погоды, котораябудет в тот день. При хорошей солнечной погоде все Загорье выйдет на улицы,праздничные мероприятия соберут массу участников, и городской бюджетпополнится солидной суммой. А если дождь? Загорцы - патриоты своего города, ипраздничные эстрады, качели и карусели не будут пустовать, но их посетителей,празднующих под зонтиками, будет, конечно, много меньше, чем в солнечнуюпогоду.Второй вариант - празднование в здании.
Он явно выигрывает в случаедождя - праздновать под крышей гораздо лучше, чем под зонтиками. Однако всолнечную погоду многие жители Загорья предпочтут радоваться солнцу, гулятьили работать в садах и огородах, но не праздновать в здании.Итак, каждый из двух вариантов решения имеет плюсы и минусы. Дляпринятия решения явно не хватает следующей количественной информации:- насколько вероятна в день праздника солнечная погода и насколько дождливая;- каковы финансовые результаты праздника при различных вариантахсочетания погоды и места проведения (а таких сочетаний четыре: солнечно проведение на открытом воздухе, праздник под дождем, в театре при солнце, вздании при дожде).На первый вопрос Дума поручает ответить городскому гидрометцентру, навторой - группе из режиссеров праздника, бухгалтеров и представителей торговыхфирм.
Перед началом следующего заседания думцы Загорья получаютзапрошенные ими количественные данные, сведенные в таблицу.ПогодаСолнечно (60 %)Дождь (40 %)Таблица 1. Прибыль городапри различных вариантах проведения праздника (тыс. руб.)Праздник на открытом воздухеПраздник в театре1000750200500В Думе началась дискуссия.- Надо получить побольше в самом плохом случае, - сказал осторожныйВоробьев. - А хуже всего - при дожде, доходы по сравнению с солнечной погодойуменьшаются при любом нашем решении. При дожде на открытом воздухезаработаем 200 тысяч, а собравшись в театре - 500 тысяч.
Значит, надо проводитьпраздник в театре - и как минимум 500 тысяч нам обеспечены.- Нельзя быть таким пессимистом, - заявил горячий Лебедев. - Чаще всего внашем городе солнечно, дожди - лишь исключение. Надо быть оптимистами исходить из того, что все пойдет, как мы хотим, будет солнечно, мы проведемпраздник на открытом воздухе и получим миллион в бюджет Загорья.- На мой взгляд, и пессимист Воробьев, и оптимист Лебедев обсуждаюткрайние случаи - самую худшую ситуацию и самую лучшую. А надо подходитьсистемно, обсудить ситуацию со всех сторон, учесть обе возможности, - началвыступление обстоятельный Чибисов, профессор математики местногоуниверситета, специалист по теории вероятностей. - Рассмотрим сначала первыйвариант - праздник на открытом воздухе. Мы получим 1000 тыс.
в 60 % случаев(когда будет солнце) и 200 тыс. в 40 % случаев (при дожде), значит, в среднем1000 х 0,6 + 200 х 0,4 = 600 + 80 = 680 тысяч. А для второго вариантааналогичный расчет дает 750 х 0,6 + 500 х 0,4 = 450 + 200 = 650 тыс.
Значит, надопроводить праздник на открытом воздухе.- Коллега Чибисов рассуждает так, как будто мы будем отмечать 500 летЗагорья каждый год, да и все данные в таблице лет сто не изменятся, - вступил вдискуссию экономист Куликов. - Но нам предстоит провести только одинпраздник, и сделать это надо так, чтобы потом не жалеть об упущенныхвозможностях. Если мы решим проводить торжества на открытом воздухе, апойдет дождь, то получим 200 тыс. вместо 500 тыс.
при решении, соответствующепогоде. Значит,. упущенная выгода составляет 500 - 200 = 300 тыс. Припраздновании в театре в случае солнечной погоды упущенная выгода составит1000 - 750 = 250 тыс., т.е. будет меньше. Следовательно, надо отмечать 500 летЗагорья в театре.- Подведем итоги, - взял слова председательствующий Медведев. Выступили четверо, каждый привел убедительные доводы в пользу того илииного решения. При этом за проведение торжества в театре выступили Воробьеви Куликов, а за проведение мероприятия на открытом воздухе - Лебедев иЧибисов. Будем голосовать.Результаты голосования - 15 думцев за торжество на открытом воздухе, 8(в основном представители старшего поколения) - за проведение его в театре.Решение принято - 500 лет Загорья будут отмечаться на открытом воздухе.3.1.2.
Основные понятия теории принятия решенийВсем опытным управленцам хорошо известно, что один из наиболееэффективных интеллектуальных инструментов менеджера – это теория принятиярешений. Подробно разобранный пример выбора места проведения городскогопраздника наглядно демонстрируют ряд основных понятий теории принятиярешений.Кто принимает решения? Решение о месте проведения праздникапринимала Дума города Загорья большинством голосов. Однако в подготовкерешения участвовали и другие люди - специалисты, подготовившие информациюо погоде и об ожидаемой прибыли при различных сочетаниях погоды и местапроведения.В теории принятия решений есть специальный термин - Лицо,Принимающее Решения, сокращенно ЛПР. Это тот, на ком лежит ответственностьза принятое решение, тот, кто подписывает приказ или иной документ, в которомвыражено решение.
Обычно это генеральный директор или председательправления фирмы, командир воинской части, мэр города и т.п., словом ответственный работник. Но иногда может быть и коллективный ЛПР, как вслучае с Думой Загорья или Государственной Думой Российской Федерации.Проект решения готовят специалисты, как говорят, "аппарат ЛПР", частовместе с сотрудниками иных организаций. Если ЛПР доверяет своимпомощникам, то может даже не читать текст, а просто подписать его. Ноответственность все равно лежит на ЛПР, а не на тех, кто участвовал в подготовкерешения.При практической работе важно четко отделять этап дискуссий, когдарассматриваются различные варианты решения, от этапа принятия решения,после которого надо решение выполнять, а не обсуждать.Порядок подготовки решения (регламент).
Часты конфликты междуменеджерами по поводу сфер ответственности - кто за что отвечает, кто какиерешения принимает. Поэтому очень важны регламенты, определяющие порядокработы. Недаром любое собрание принято начинать с утвержденияпредседательствующего, секретаря и повестки заседания, а работу любогопредприятия или общественного объединения - с утверждения его устава.Цели. При выполнении различных функций менеджмента возникаетнеобходимость принимать решения (см. главу 1.2). Например, процесспланирования должен завершиться решением об утверждении плана.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
