Главная » Просмотр файлов » Орлов А.И. Менеджмент (2003)

Орлов А.И. Менеджмент (2003) (1142166), страница 27

Файл №1142166 Орлов А.И. Менеджмент (2003) (Орлов А.И. Менеджмент (2003)) 27 страницаОрлов А.И. Менеджмент (2003) (1142166) страница 272019-07-28СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 27)

Они занималибольшие залы, потребляли массу электроэнергии. Между пользователем и ЭВМ,как правило, стоял посредник - программист. Для расширения доступа к ЭВМ кодному системному блоку присоединяли несколько мониторов. В 70-х годахначались разговоры о сетях ЭВМ, об объединении вычислительных ресурсов.Реальная ситуация была иной: даже общение с "материнской" ЭВМ зачастуюбыло затруднено из-за несовершенства технического и программногообеспечения.

Например, приходилось, сидя у монитора, долго ждать ответа напростейшие вопросы, поскольку ресурсы центральной ЭВМ тратились в этовремя на работу с другими мониторами, в основном на перекачку из ЭВМ намонитор и обратно больших массивов данных и программного обеспечения.Первые экземпляры персональных компьютеров появились в 1973 г.К ним вначале относились как к редким дорогостоящим игрушкам. Однако уже в1976 г. было продано более 20 тысяч персональных компьютеров, причем тричетверти из них купили те, кто собирался применять новый вид ЭВМ в своейпрофессиональной деятельности, а не только в сфере досуга.

И начался бум. В1977 г. использовалось 50 тысяч персональных компьютеров, а через 5 лет - в1982 г. - уже 5 миллионов. Рост в 100 раз!Фирмы, подхватившие поддержанное потребителями нововведение,стремительно росли. Основанная в 1977 г. фирма "Эппл компьютер" с общимкапиталом в 2500 долларов за 6 лет достигла годового объема продаж в 1миллиард долларов.Фирмы, выпускавшие большие ЭВМ, не предвидели появления ибурного успеха персональных компьютеров и не смогли сразу перестроиться.Экономические последствия ошибочного прогноза тенденций развитиякомпьютерной индустрии измерялись к началу 80-х ХХ в. годов сотнямимиллионов долларов США ущерба (фирмы "Айтел", "Ай-си-эл") илимиллиардами долларов упущенной прибыли (фирма "ИБМ").

В результате всентябре 1980 г. одна из крупнейших компьютерных фирм "Айтел" былаобъявлена банкротом. Общая сумма задолженности составляла к этому времени1,2 миллиарда долларов. И это при том, что с 1974 по 1978 г. валовой доход"Айтел" вырос в 4 раза и достиг 690 миллионов долларов США.В 1979 г.

валовой доход фирмы "ИБМ", измеренный в постоянныхценах, впервые (за все время ее занятий компьютерным бизнесом) уменьшился.Но гигант устоял, перехватив инициативу у первооткрывателей. 12 августа 1981 г.фирма "ИБМ" выпустила свой собственный персональный компьютер. И внастоящее время 99% используемых в России персональных компьютероввыпущены либо непосредственно этой фирмой, либо фирмами, чья продукциясовместима с компьютерами фирмы "ИБМ".Другие виды компьютеров, например, семейство "Макинтошей"фирмы-первооткрывателя персональных компьютеров "Эппл компьютер",выглядят в России экзотикой. Связано это с особенностями экономическойистории России. Общепризнанные к настоящему времени ошибки в техническойполитике отечественных товаропроизводителей в области компьютерной техникипривели к тому, что российский рынок во второй половине 80-х годов ХХ в.оказался практически полностью свободным для импортных компьютеров.Первым ворвались на этот рынок и практически полностью захватили его фирмы,производящие совместимые с ИБМ компьютеры.

Перед "Эппл компьютер" стоялзапрет, наложенный правительством США в годы "холодной войны" на поставкив СССР продукции высокотехнологичных отраслей. Когда запрет сняли - былоуже поздно - рынок захватили конкуренты. И "Макинтоши" с трудом отвоевали1% рынка.Между тем "Эппл компьютер" выпускает больше компьютеров, чемлюбая иная фирма, больше, чем даже "ИБМ". В целом 10-12 % машин отмирового выпуска.

Но "ИБМ" работает вместе с партнерами, чья продукциясовместима с персональными компьютерами "ИБМ", а "Эппл компьютер" - вгордом одиночестве. Поэтому, несмотря на ряд технических и программныхпреимуществ продукции фирмы "Эппл компьютер", позиции "ИБМ" выглядятболее предпочтительно. Для "Эппл компьютер" вырваться вперед оказалось легче,чем удержаться на первых ролях.Новшества и инновации. В 1911 г.

И. Шумпетер выделил пять типичных изменений [2], с которыми имеет дело менеджер:1) использование новой техники, новых технологических процессовили нового рыночного обеспечения производства (в процессе купли — продажи);2) внедрение продукции с новыми свойствами;3) использование нового сырья;4) изменения в организации производства и его материальнотехнического обеспечения;5) появление новых рынков сбыта.Позднее, в 1930-е годы, он рассматривал инновацию как изменениес целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новыхпроизводственных и транспортных средств, рынков и форм организации впромышленности.В конце ХХ в. инновация иногда определяется как конечныйрезультат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде новогоили усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового илиусовершенствованноготехнологическогопроцесса,используемоговпрактической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.Научно-технические разработки и нововведения выступают какпромежуточный результат научно-производственного цикла и по мерепрактического применения превращаются в научно-технические инновации —конечный результат.

Научно-технические разработки и изобретения являютсяприложением нового знания с целью его практического применения, а научнотехнические инновации — это материализация новых идей и знаний, открытий,изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с цельюих коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. С этой точки зрения непременными свойствами инновации являютсянаучно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческаяреализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальноесвойство, для достижения которого необходимы определенные усилия.Из сказанного следует, что инновацию — результат — нужнорассматривать неразрывно с инновационным процессом.

Термины "инновация" и"инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесссвязан с созданием, освоением и распространением инноваций.Понятия "новшество" и "нововведение" нередко отождествляется,хотя между ними есть и некоторые различия. Новшество — это новый порядокдействий, новый метод, оформленный результат фундаментальных, прикладныхисследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфередеятельности по повышению его эффективности. Новшества могут оформляться ввиде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторскихпредложений, документации на новый или усовершенствованный продукт,технологию, управленческий или производственный процесс. Новшества могутбыть зафиксированы в головах людей, на бумажных или электронных носителях.Информация о новшествах содержится в научной и технической литературе.

Атакже в нормативных и методических документах (стандартах, рекомендациях,методиках, инструкциях и т. п.), отчетах о маркетинговых исследований и т. д.Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любойстадии жизненного цикла товара. В частности, в рамках стратегическогомаркетинга, научно-исследовательских и опытно-конструкторский работ(НИОКР) и т.д. Новшества могут быть покупными или собственной разработки,предназначенными для накопления, продажи или внедрения в производственныйпроцесс выпускаемой фирмой продукций (выполняемой услуги), то естьпревращения в форму инновации.Термин «нововведение» означает, что новшество используется.Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела.

Главное —внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то естьзавершить инновационную деятельность и получить положительный результат,затеям продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимопровестимаркетинговыеисследования,НИОКР,организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформить результаты.Поэтому часто говорят, что инновация — конечный результат внедренияновшества с целью изменения объекта управления и получения экономического,социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.О трактовке основных понятий инновационного менеджмента.

В термин"инновация" различные авторы зачастую вкладывают несколько различающийсясмысл. Так, в [3] под инновацией (нововведением) понимают итоговый результатсоздания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированногосредства (новшества). Оно должно удовлетворять конкретным общественнымпотребностям и давать те или иные положительные эффекты (экономические,научно-технические, социальные, экологические и др.). М. Хучек [4] отмечает,что в "словаре польского языка" инновация означает внедрение чего-либо нового,какой-либо новой вещи, новинку, реформу. А.

И. Пригожин [5] считает, чтонововведение сводится к развитию технологии, техники, управления на стадияхих зарождения, освоения, распространения на других объектах. Ю.П. Морозов [6]под инновациями в широком смысле понимает прибыльное использованиеноваций в виде новых технологий, видов продукции, новых организационнотехническихи социально-экономическихрешений производственного,финансового, коммерческого или иного характера. В соответствии сРуководством Фраскати (документ принят международной ОрганизациейЭкономического Сотрудничества и Развития (ОЭСР) в 1993 году в итальянскомгороде Фраскати) инновация определяется как конечный результатинновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового илиусовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового илиусовершенствованноготехнологическогопроцесса,используемоговпрактической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Авторысправочного пособия [7] считают, что инновация — использование в той илииной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической)деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности илиего результатов.По нашему мнению, инновация – это любое нововведение [8].

Наскольконововведение хорошо (в том или ином смысле), определяется при анализе или современем, но эта оценка не должна входить в определение изучаемого явления.Инновационный процесс - более широкое понятие и может бытьрассмотрен с различных позиций и с различной степенью детализации.Во-первых, он представляет собой осуществление научно-исследовательской, научно-технической, собственно инновационной, производственнойдеятельности и маркетинга. Во-вторых, под ним можно понимать временныеэтапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки ираспространения. В-третьих, с финансовой точки зрения его можно рассматриватькак процесс финансирования и инвестирования разработки и распространениянового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качествеинновационного проекта, рассматриваемого как частный случай инвестиционногопроекта.В общем случае инновационный процесс состоит в получении икоммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг,решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
2,01 Mb
Тип материала
Высшее учебное заведение

Список файлов книги

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6672
Авторов
на СтудИзбе
291
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее