Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент (2004) (1142164), страница 41
Текст из файла (страница 41)
14.4. Разумеется, для конкретных ОКРтакие совмещения требуют соответствующей корректировки.Таблица 14.4Распределение работ по КПП, ТПП и ОПП на различных этапах ОКР(примерное)Этапы ОКРТЗ на ОКРТехническоепредложениеЭскизныйпроектКППСоставлениекомплектадокументов,необходимых дляразработкиПредварительныерасчеты иуточнениетребований ТЗРазработкакомплектадокументовТППОпределение базовыхпоказателейтехнологичностиМетрологическоеобеспечение разработки ипроизводстваОППРазработка проектакомплексного графикамероприятий поподготовке производства(КГМП)Анализ техническогоуровня производствапредприятия-изготовителяОтработка конструкции наСогласование КГМПтехнологичность с участием Анализ уровняпредприятия-изготовителяорганизации производства213Продолжение табл. 14.4Этапы ОКРТехническийпроектРабочийпроект,изготовлениеи испытанияопытногообразцаКППРазработкакомплектадокументовРазработкаконструкторскойдокументации наспецоснастку,технологическоеоборудование,средства контроляи испытанийопытного образцаРазработкапрограммыобеспечениякачестваРазработкакомплектадокументовИзготовление ипредварительныеиспытанияопытного образцана соответствие ТЗОтработкаКомплектдокументации отработанныхподокументоврезультатамиспытанийопытногообразцаТППОпределение номенклатурытехпроцессов, подлежащихразработкеОтработка конструкции натехнологичностьОпределение номенклатурытехнологических процессов,подлежащих разработкеприменительно к условиямсерийного производстваРаботы посовершенствованиюсуществующихтехпроцессовМетрологическиеэкспертиза и обеспечениепроизводстваОтработка конструкции натехнологичностьУточнение номенклатурытехпроцессов, подлежащихразработкеРазработка техпроцессовизготовления новых деталейи сборочных единицРазработка конструкторскойдокументации наспецоснастку, средстваавтоматизации производстваИспытание средствтехнологическогооснащения и средствмеханизации иавтоматизацииОППУтверждение КГМПРазработка проектаорганизации производстванового изделияРасчет потребности вдополнительномоборудованииРасчет потребности впроизводственныхмощностяхРазработка предложенийпо кооперациипроизводства заготовок,деталей, изделий.Размещение заказов наматериалы икомплектующие изделияУточнение дополнительнойпотребности воборудовании ипроизводственноймощностиРазработка вопросовтехнического,материальногообеспечения основногопроизводстваРазработка проектаорганизации труда изаработной платыРазработка системырасходных норм инормативовРазработка технологической Изготовление головныхдокументации для условий образцов, специальнойсерийного производстватехнологической оснастки,средств контроляУточнение комплектаРазработка расходныхтехнологическойнормативов и составлениедокументации для условий нормативных и плановыхсерийного производствакалькуляцийсебестоимости изделия214Окончание табл.
14.4Этапы ОКРПодготовкапроизводстваКППТППТехническаяРаботы по освоению новыхпомощьтехпроцессовпредприятиюизготовителю состороныразработчика вподготовкепроизводстваОтработкаконструкторскойдокументации дляусловий серийногопредприятияизготовителяОППИзготовление оснастки вобъемах серийногопроизводстваПереподготовка кадров дляновых техпроцессовРазработка проектовустановки оборудованияДооборудование цехов иучастковПланированиеизготовленияопытной партии14.6. Итоговые выводы по главе 14Подготовка производства на серийном заводе-изготовителе являетсязаключительной частью инновационного процесса, особенно если вывод товарана рынок подготовлен пробным маркетингом.
В подготовке производстваучаствуют практически все службы завода. Входной информацией для такойподготовки является наличие полного комплекта конструкторскойдокументации и маркетинговая оценка производственной программы поновому изделию. Далее подготовка производства проходит по следующимстадиям:– окончание конструкторской подготовки производства;– технологическая подготовка производства;– организационная подготовка производства.Эти стадии во многом выполняются параллельно по следующимосновным направлениям (до начала изготовления опытной партии надействующем предприятии):– обеспечение конструкторской документацией;– разработка производственной программы;– разработка технологической документации;– оснащение цехов спецоснасткой и оборудованием;– расчет цен и заключение договоров;– обеспечение материалами и покупными изделиями;– метрологическое обеспечение производства;– оперативно-производственное планирование;– обеспечение рабочими кадрами.Примерный упрощенный сетевой граф (а не график!) подготовкипроизводства приведен в прил.
4.21515. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА – НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА15.1. Место информации в НИОКРТак как принятие любого управленческого решения опирается на тот илииной информационный базис, то значение информационного обеспеченияНИОКР трудно переоценить. По существу, любые решения по НИОКРнаправлены в будущее (и часто достаточно далекое), проверка правильностирешений осуществляется через значительный промежуток времени, степеньнеопределенности имеющейся информации очень велика. Таким образом,можно утверждать, что управление в НИОКР – это управление по слабымсигналам [5], управление по прогнозной информации.Стратегия управления фирмой должна постоянно впитывать в себя новыеданные по экономической системе, переменам в обществе и политике не тольков собственной стране, но и на мировом уровне.Современный менеджмент должен учитывать тенденции:– ускорения глобализации бизнеса, приобретения всемирных масштабоврынками товаров, услуг и технологий;– ускорения процессов технологического обновления, что ведет кинтенсивному взаимодействию науки и сферы НИОКР;– роста риска конфликтов в мире из-за автономизации народов и наций.Подлинная информация для предпринимателя существует лишь в томслучае, если предварительно имеется намерение (замысел), цель, проект.Намерениепредопределяетотношениеканализуокружающейдействительности, что в свою очередь выражается в пробуждении внимания,которое и позволяет выделять нужную информацию из общего шумовогоинформационного фона.
Иначе говоря, истинная информация являетсярезультатом взаимодействия двух сущностей "намерение - внимание". Только вэтом случае становится возможным создание эффективного метода сбора иобработки информации без ненужных потерь времени, путаницы и рискаутонуть в безбрежном море информации.В НИОКР, прежде всего, принимается стратегическое решение –определение направления работ. Принятие этого решения (намерения)определяет потребность в конкретной информационной базе. Далеепринимаются тактические решения по выбору наилучшего пути достиженияцели (и этим определяется потребность в соответствующей информационнойбазе) и, наконец, ежедневно принимаются оперативные решения конкретныхвопросов НИОКР (что требует своей информационной базы).Таким образом, роль информации в НИОКР базируется на принципенеразрывности триады: цели – потребности – базы (в [55] это называетсяпринципом 3В – по французски buts-besoins-bases).21615.2.
Характер решений в НИОКР и соответствующиеинформационные базыСтратегические решения по НИОКР прямо влияют на их судьбу ижизнеспособность. Из-за все усиливающейся нестабильности на мировомрынке [5] их число постоянно растет. Их последствия все труднеепрогнозировать, а цена ошибки повышается. Все это предопределяет важностьстратегической информации.
По методу 3В следует определить стратегическиецели, затем стратегические потребности и, наконец, перейти к стратегическиминформационным базам. Первые два этапа соответствуют стратегическомуанализу [4].На основании выявленных потребностей следует составить картотекунаправлений для наблюдения (естественно, специфическую для каждойфирмы). Например, она может включать:1) основные тенденции по странам (развитие экономики, группыпотребителей, основные направления потребления товаров фирмы, динамикавкусов и т.д.);2) технологический процесс (сырье, производственные технологии,окружающая среда, достижения науки);3) действующие лица (акционеры, объединения данной фирмы с другими,их поглощение, бюджет НИОКР, потенциальные конкуренты, их кадровыеизменения, торговый оборот);4) возможные направления диверсификации (наблюдения за возможнымиотраслями применения).Тактическая цель заключается в выборе наилучшего средства достижениястратегической цели и в контроле неизменности условий, которые предопределили этот выбор.Соответственно возникают потребности двух родов: характеристики основных направлений деятельности и материалы по окружающей среде.
Эти потребности настолько различны, что требуют информационных баз двух видов –“по запросу” и “мониторинг”.Пример базы "по запросу”:– какие изделия имеются на рынке;– что объявляют конкуренты о новых товарах;– над чем работают их конструкторские и исследовательские организации;– в состоянии ли конкуренты быстро реагировать на рыночные изменения;– может ли кто-нибудь заблокировать каналы сбыта;– благоприятно ли законодательство для бизнеса;– можно ли использовать существующие производственные мощности;– если нет, то каковы затраты на их переналадку.Пример тактической базы "мониторинг":– основные области действия и виды продукции (нынешние и будущие);217– зоны и территория деятельности;– производственные мощности и способы производства;– патентная и лицензионная активность;– законодательство;– снабжение (ресурсы, поставки);– социально-политическая обстановка.Оперативные потребности в первую очередь касаются благоприятныхвозможностей и угроз для фирмы.
Здесь требуется свежая, точная, надежнаяинформация (цены, клиенты, поставщики, изменения в материалах, стандартахи т.д.).Конечно, информация, собранная сегодня исключительно в оперативныхцелях, завтра может получить стратегическое значение. Поэтому для фирмырационально объединять все информационные базы в одной картотеке. Опытподсказывает, что для фирмы рационально иметь следующие базы:– конкуренция (действующие и потенциальные конкуренты);– рынок (потребители, каналы сбыта, цены);– технология (конструирование, производство, использование);– законодательство;– ресурсы (материально-технические, рабочая сила, финансы);– общие тенденции (политические, экономические и т.п.).15.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
