Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент (2004) (1142164), страница 45
Текст из файла (страница 45)
Риск переоценки репутации фирмы вобласти частных технологий на основеоценки прежних генераций её продукции238Оценка сучетомважностифактораТаблица П1.7Риски по оценке издержек коммерциализации продукцииВажность Оценкафактора в баллах0 – 100–1Фактор7.1. Риск длительности создания новойпродукции7.2. Риск комплектности модели новогобизнеса7.3. Риск нужды специалистов в рядеискусств на короткий срок7.4. Риск потребности в особомоборудовании и (или) в их системах7.5. Риск потребности в различных новыхтехнологиях, которые должныразрабатываться параллельно с общейразработкой7.6. Риск потребности прикоммерциализации в большихфиксированных инвестициях7.7. Риск потребности ввысокоспециализированных инвестицияхпри коммерциализации разработки7.8.
Риск возникновения потребностисущественных инвестиций для созданияновой инфраструктуры7.9. Переоценка использования рычагастарых систем снабжения ираспределения7.10. Переоценка опытакоммерциализации технологий,создаваемых фирмой7.11. Риск влияния прошлых поражений239Оценка сучетомважностифактораТаблица П1.8Риски по оценке ресурсного потенциала рычага коммерциализацииВажность Оценкафактора в баллах0–10 – 10Фактор8.1. Риски переоценки ожидаемогорыночного спроса (оценка по типу«спрос должен сильно отличаться отспроса на рынках, где ранее работалафирма»)8.2.
Риск переоценки будущейполезности технологии фирмы длясуществующих потребителей продукциифирмы8.3. Риск переоценки тесныхвзаимоотношений с перспективнымипотребителями8.4. Риск переоценки компетенциифирмы в понимании нужд пользователей8.5. Риск неточного определениярыночных целей фирмы8.6. Риск переоценки способности фирмыпродать лицензию на разработаннуютехнологию на основе имеющегося опыта240Оценка сучетомважностифактораТаблица П1.9Риски, связанные с новизной отрасли, где фирма предполагает делатьбизнесВажность Оценкафактора в баллах0 – 100–1Фактор9.1.
Риск неясности для подобныхразработок в том, какая комбинацияхарактеристик подобного изделия лучшепродается9.2. Риск неясности, какие ценыпотребители готовы платить задостигнутые уровни различныххарактеристик9.3. Фирме приходится заниматьсянесколькими технологиями из-занеясности, какой стандарт будетприсутствовать в будущем на подобнуюпродукцию9.4. Риск присутствия в отраслинеформальных стандартов,установленных группой фирм(отраслевые торговые ассоциации),которые часто недостаточно определены9.5.
Риск появления критичных решенийиз-за формальных стандартов какрегуляторов на правительственномуровне241Оценка сучетомважностифактораТаблица П1.10Риски по оценкам издержек на разработкуВажность Оценкафактора в баллах0 – 100–1Фактор10.1. Переоценка нашего предвидениясмертельного исхода проекта10.2. Переоценка разрабатываемойтехнологии на основе прошлой стратегиифирмы10.3. Переоценка возможностейруководства фирмы в определениипотребных для разработки искусств10.4. Переоценка возможностейруководства фирмы в комплектованииэффективной команды разработчиков,лучшей, чем у конкурентов10.5. Переоценка возможностей командыразработчиков воспринимать знания извнешних источников10.6. Переоценка эффективностипроцессов разработки, с точки зренияполучения быстрого результата10.7. Риск неправильного определениядостаточности ресурсов для разработки10.8.
Риск переоценки успеха в прошлыхразработках10.9. Риск уверенности в наличии фирм –контрагентов, готовых работать с нашейфирмой10.10. Риск непонимания того, что фирметребуется сделать крупные открытия дляобеспечения успеха242Оценка сучетомважностифактораТаблица П1.11Риски, связанные с оценкой дополнительных возможностей разработкиВажность Оценкафактора в баллах0–10 – 10Фактор11.1.
Переоценка возможностииспользовать новую технологию дляснижения издержек в существующемпроизводстве11.2. Переоценка возможностииспользования разработаннойтехнологии при росте предложенияфирмы11.3. Переоценка возможности вывода нарынок других, более скромныхразработок на основе рыночногопризнания разработки11.4. Переоценка возможностей врезультате разработки упрочнениярепутации лидера в области НИОКР11.5. Переоценка возможности создать наоснове проекта новые ноу-хау, искусства,которые можно будет использовать вдальнейших разработках11.6.
Риск опасности, что новый продуктбудет «съеден» существующейпродукцией243Оценка сучетомважностифактораТаблица П1.12Риски потенциальных потерьВажность Оценкафактора в баллах0 – 100–1Фактор12.1. В научной деятельности (НИОКР)12.2. При выполнении ОКР12.3. В инженерной деятельности12.4. В маркетинговой деятельности12.5. В эксплуатации12.6. В сервисном обслуживании12.7. В разработке информационнойтехники12.8. В трудовых отношениях12.9. В структуре потребного капитала12.10.
Приреализациифизическойинфраструктуры12.11. В отношениях с дистрибьюторами12.12. В отношениях с поставщиками12.13. В сбытовой деятельности12.14. В реализации информационныхпроцессов244Оценка сучетомважностифактораТаблица П1.13Риски из-за внешней неопределенности проектаВажность Оценкафактора в баллах0 – 100–1Фактор13.1. Из-за неопределенности общегоспроса на будущий продукт13.2.
Из-за неопределенности общегодохода от продуктов13.3. Из-за неопределенности поддержкисо стороны (дистрибьюторов,поставщиков)13.4. Из-за неопределенности степенистабильности будущих потоков выручки13.5. Из-за неопределенностипремиальной цены, на которую можнорассчитывать13.6. Из-за неопределенности восприятияпродуктов рынком13.7. Из-за неопределенности степенииспользования смежных технологий13.8. Из-за неопределенности будущегопотенциала лицензирования13.9. Из-за неясности уровня блокировкибизнеса13.10. Из-за неясности возможностейальянсов с другими фирмами13.11. Из-за возможности быстройимитации продукта другими фирмами13.12.
Из-за неясности степенисоответствия спецификации продуктастандартам отрасли13.13. Из-за неясности составаконкурентов245Оценка сучетомважностифактораТаблица П1.14Риски из-за внутренней неопределенности в деятельности фирмыВажность Оценкафактора в баллах0 – 100–1Фактор14.1. Риск из-за неясности со срокамиразработки14.2. Риск из-за неясности стоимостиразработки14.3.
Риск из-за неясностиинфраструктуры, которая должна бытьсоздана14.4. Риск неправильной оценки нужныхтехнологий14.5. Риск из-за неясности затрат нанеобходимые системы14.6. Риск из-за неопределенности типа идоступности необходимых искусств14.7. Риск при оценке затрат науправление разработкой14.8. Риск из-за неопределенности типа истоимости необходимого оборудования14.9.
Риск при оценке стоимости идоступности материалов и сырья14.10. Риск при оценке способностипреодолеть технологические барьеры14.11. Риск из-за отсутствия информациио требуемом уровне качества продукта14.12. Риск из-за отсутствия информациио требуемом уровне поддержки и сервиса14.13. Риск при оценке необходимыхпроизводственных мощностей14.14.
Риск при оценке способностифирмы укомплектовать персоналнужными работниками14.15. Риск при оценке времени домомента, когда перестанут вноситьсяизменения в документацию разработки246Оценка сучетомважностифактораПРИЛОЖЕНИЕ 2ТАБЛИЦЫ ОЦЕНКИ ФАКТОРОВ УСПЕШНОСТИ НИОКР(ПО МЕТОДУ ПОДКОМИТЕТА IRI ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМНИОКР [42])Таблица П2.1Факторы технического успеха1.1. Шкала закреплений для определения позиций в интеллектуальнойсобственности – отражает вероятности получения сильной защищеннойпатентной или иной позиции собственности в исследуемой областитехнологииУровень закрепления,баллыОписание уровня закрепления5Высокая вероятность, что техническая разработкаведет к хорошо защищенной патентной позиции (иличетко идентифицированы производственные секреты),что должно создать эксклюзивную позицию,связанную с существующими патентами ипроизводственными секретами4Хорошая защита вероятна и может привести кгосподствующей позиции с ограничением угроз,может усилить защиту конкурентной позиции3Имеется возможность защиты некоторых слабыхсторон, что может дать конкурентнуюдифференциацию, но с трудностями в долгосрочнойперспективе2Слабые шансы патентной защиты, некоторые сторонымогут обеспечить кратковременные преимущества1Нет очевидной позиции по интеллектуальнойсобственности, легко копируемая технология1.2.
Шкала закрепления для компетенций, искусств – определениевероятности того, что технические ресурсы соответствуют требуемомууровню компетенции для выполнения исследовательского проектаУровень закрепления,баллыОписание уровня закрепления5Мы эксперты и делали (внедряли) это ранее4Это хорошая пища для нашей коренной компетенции,но мы не делали ранее подобных проектов247Продолжение табл. П2.1Уровень закрепления,баллыОписание уровня закрепления3Это не ново для нас, но это не наша сегодняшняякомпетентность2Это ново для нас, но не ново в мире1Этого никогда не было1.3.
Шкала закрепления по технической сложности – оценка влияниятехнической сложности проекта на вероятность его успехаУровень закрепления,баллыОписание уровня закрепления5Мультипликация, упрощение и интегрированиеэлементов, которые для нас рутинны4Такие же элементы, с которыми мы регулярно имеемдело3Технологические возможности существуют, и мыимеем возможности технологического поиска, но этодля нас непривычно2Технологии, возможно, существуют, но мы не имееммеханизма их поиска и интеграции1Технологии не существуют или не доступны1.4. Шкала закрепления доступности и эффективного использования внешнейтехнологии – определяет эффект пригодности внешней технологии испособности организации использовать такую технологию, вероятностьдостичь цели проектаУровень закрепления,баллыОписание уровня закрепления5Мы знаем, где это, как получить и ранееинтегрировали внешние технологии4Мы знаем, где есть внешние технологии и какие нампригодны3Технологии, возможно, существуют, и мы можемвыполнить функцию поиска технологии, но мы неможем рутинно их интегрировать в нашей программе2Технологии, возможно, существуют, но мы не имееммеханизма их поиска и использования1Технологии не существует или не пригодны248Окончание табл.
П2.11.5. Шкала закрепления для производственных возможностей – оценкавероятности того, что организация имеет способность производить продуктили внедрить в процесс эти операцииУровень закрепления,баллыОписание уровня закрепления5Производственные технологии известны (мы этоделали ранее)4Небольшие модификации известных технологий3Процесс базируется на элементах коренныхпроизводственных технологий, некоторыесущественные элементы процесса известны другим,но не выполнялись намиПроизводственный процесс не основывается накоренных технологиях, но на известных другим (мыникогда ранее этого не делали, но думаем, что знаем,как делать)Производственный процесс неизвестен нам или комунибудь (мы не знаем, как это делать)21Таблица П2.2Факторы коммерческого успеха2.1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
