Диссертация (1141443), страница 9
Текст из файла (страница 9)
В работе будут рассматриваться такиесектора финансового рынка, как кредитный рынок и рынок инвестиций, т.к.именно от них зависит реализация строительных проектов.60Привлечение дешевого кредитного финансирования, снижения ипотечных ставок оказывают большое влияние на покупательскую способность конечного потребителя, а, следовательно, и на само предприятие в целом.Рынок инноваций, являясь связующим звеном всех элементов инновационной системы, способствует росту производительности труда, качественно изменяет структуру спроса и предложения, стимулируя экономический рост отрасли в целом.Развитие и внедрение инноваций способствует не только позитивному ифункциональному воздействию на социальную сферу, т.к.
способствует повышению уровня качества жизни, что влечет за собой изменения потребительскихпредпочтений. Для того чтобы быть в курсе всех новаций в отрасли, предприятие должно вести постоянный обзор информации по разработке и наличию инновационных решений с учетом пожеланий клиентов.Выбранные факторы и критерии оценки для систематизации данных переносим в табл.
2.1.2 и проставляем значения, полученные при анкетированииэкспертной комиссии.На третьем этапе анализа мезоуровня проводится ранжирование данных,по результатам которого получаем средние показатели степени влияния отобранных факторов на деятельность предприятия в сфере жилищного строительства.Для каждой силы было рассчитано среднее арифметическое значение ивыведено в средний индекс рыночной силы влияния на предприятие:0–1 – очень низкий;1,1–2,5 – низкий;2,6–3,5 – средний;3,6–4,5 – высокий;4,6–5 – очень высокий.61Таблица 2.1.2. Оценка факторов мезоуровня предприятияФактормезоуровняРынок поставщиковСтепень влияния наконкурентоспособность предприятия от0 до 5Критерии оценкиНадежность поставки строительных материалов4,4Качество строительных материалов4,2Уровень цен строительныхматериалов или услуг4,8Количество поставщиков, оказывающих необходимые поставки или услуги в регионе3,8Эксклюзивность предоставляемой продукцииили услуги3,8Возможность обеспечения объемов материалов,необходимых для строительстваИтоговое значение3,5Покупательская способность клиентовИзменение потребительских предпочтенийРынок клиентовУзнаваемость компании/бренда4,8Предоставление дополнительных услуг (сервис)4,854,9Количество конкурентов4,4Цена продукции4,6Качество продукции4,2Широта предоставления услуг3,6Поддержка государства4,63,9Наличие квалифицированных специалистовна рынке4,8Возобновляемость трудовых ресурсов4,2Итоговое значение4,0Уровень развития инноваций в отраслиИтоговое значениеФинансовый рынокИтоговое значение4Узнаваемость брендаИтоговое значениеРынок инноваций54,8Итоговое значениеРынок труда4,8Знания потребителей о продукции/услугеУслуга «одного окна»Рынок товаровконкурентов44,84,2Банки4,8Инвесторы54,162Из всех выделенных факторов для оценки, по мнению экспертной комиссии, рынок клиентов (4,9) оказывает наибольшее влияние на конкурентоспособность предприятия, т.к.
сегодня мы наблюдаем ситуацию, когда состояние экономики уже не позволяет производителю продукции диктовать своиусловия потребителю, а наоборот, покупатель формирует условия взаимодействия с продавцом (производителем) посредством своих потребительскихпредпочтений.Понятие потребительское предпочтение формируется из привычек, традиций и вкусовых особенности покупателей и является наиболее непредсказуемым фактором современных рыночных отношений.Все это оказывает стимулирующее воздействие на производителей, и заставляет их инициировать значительные усилия для производства и реализациипроизводимой продукции, формировать необходимый ассортимент (инновационный, качественный, дизайнерский и т.д.) планировать и реализовывать выгодные условия поставки, прорабатывать и совершенствовать до и послепродажное обслуживание покупателя продукции. Такое положение является однимиз стимулирующих факторов реализации концепции клиентоориентированногоподхода.Деятельность большинства современных строительных предприятий основывается на изучении поведения потребителя, его потребности, и своевременной разработке мероприятий по корректировке деятельности предприятия вцелях сохранения эффективных коммуникаций с потребителем.Рынок товаров (4,2) (конкурентов) является вторым по значимости фактором, влияющим на конкурентоспособность предприятия, в аспекте его клиентоориентированности.Анализ конкурентов имеет важное значение, потому что представлениео сильных и слабых сторонах конкурентов, инструментах, которые они исполь-63зуют в конкурентной борьбе (цены, реклама, новая система стимулирования поставщиков), необходимо предприятию для разработки эффективных мер противодействия.Собрав и проанализировав данные о сильных и слабых сторонах конкурентов, предприятие имеет возможность оценить свой конкурентоспособныйпотенциал, цели, действующую и перспективную конкурентную стратегию ит.д., т.е.
определить свои ключевые факторы успеха (КФУ).На формирование КФУ большое влияние оказывают экономические итехнологические характеристики отрасли, в которой функционирует предприятие, также есть пул общих КФУ (технологические, производственные, маркетинговые, профессиональные навыки и компетенции сотрудников, информационные), которые конкуренты используют для повышения своей конкурентоспособности.При оценке мезоуровня следует учитывать, что предприятия-конкурентыпри определении поставщиков и посредников оказывают большое воздействиена результаты деятельности конкурента, на его позицию и преимущества в конкурентной борьбе за получение выгодных условий взаимодействия с другимиучастниками строительного рынка.Поэтому следующий фактор, оказывающий прямое влияние на конкурентоспособность предприятия, – это поставщики.Поставщики (3,5) – субъекты рынка, которые обеспечивают другихучастников рынка (производителей) необходимыми материальными и производственным ресурсами или услугами, анализ которых необходим для выборанаиболее надежного и экономически-выгодного партнера.Поэтому оценка и анализ своей цепи «поставщик–предприятие–потребитель» является необходимым условием экономической оценки при обосновании выбора поставщика.64Роль финансового рынка (4,5) обусловлена повышением его роли и усилением влияния на экономические процессы в условиях стремительного развития финансовых рынков, финансовых институтов, внедрения новых финансовых инструментов.На сегодняшний день многие предприятия прибегают к разнообразнымисточникам внешнего финансирования.
Среди них наиболее значимыми являются:- банковское кредитование;- привлечение ресурсов на финансовых рынках посредством эмиссии ценных бумаг;- выпуск векселей и иных долговых обязательств;- использование лизинга;- использование венчурного капитала и др.Выбор источников финансирования зависит от многих факторов, такихкак: организационно-правовая форма предприятия, размеры предприятия, условия его рынков, отрасль и сфера деятельности, технологические особенностипроизводства, характер государственного регулирования и налогообложения.Соответственно, на эффективность форм привлечения средств жилищныхипотечных кредитов влияет наличие надежных финансовых инструментов илимеханизмов, обеспечивающих кредиторам возможность получения ресурсов внеобходимых объемах, по относительно низкой рыночной стоимости и на условиях, согласованных по срокам и стоимости привлечения со сроками и процентными ставками кредитных ипотечных активов.Способность рационально использовать разнообразные рыночные инструменты и механизмы в процессе финансового обеспечения деятельностипредприятия способствует эффективности производственной деятельности, атакже развитию его инновационной деятельности (4,8).65Инновационная деятельность является одним из основных элементовдолгосрочного успеха предприятия.Особенностью строительной отрасли является то, что в ней представлены различные виды работ и множество технологических процессов.
Это формирует определённый уровень развития инноваций в отрасли (инновации в проектировании, новые строительные технологии, материалов, новые методы организации и управления в строительстве и др.)Важнейшим условием конкурентоспособности любого предприятия является рациональное формирование и эффективное использование трудовых ресурсов (4,5).
Это позволит обеспечить его кадрами, способными решать поставленные производственные и организационные задачи, а также принимать верные решения в крайне сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических ситуациях.Все это характеризует рынок труда как один из наиболее влияющих факторов на конкурентоспособность предприятия.Развитие рынка труда имеет огромное значение, т.к. формирует кадровыйпотенциал, который представляет собой главную движущую силу прогрессапредприятия.
Он формируется на основе тесного влияния и взаимодействия каквнутренних, так и внешних факторов: семья, экономика, общественные отношения, связи и многие другие.По результатам анализа мезосреды можно сделать следующие выводы.Потребности рынка клиента формируют спрос на продукцию/услугу (потребительские предпочтения), на который ориентируются все участники рынка (конкуренты). При совершенствовании продукции, услуги, процессов, создаетсяблагоприятная среда для развития инновационной деятельности. Эти группыфакторов определяют клиентоориентированное направление развития отраслевого рынка.66На четвертом этапе анализа необходимо провести оценку возможныхугроз (табл.
2.1.3). Согласно модели, разработанной М. Портером, следует выделять следующие угрозы.А) Угроза появления новых игроков на рынке:- темпы роста отрасли (чем динамичнее развивается отрасль, тем привлекательнее она для новых игроков);- уровень инвестиций и затрат для входа (чем больших вложений и инвестиций необходимо для входа на рынок, тем меньше возможность возникновения новых игроков);- наличие входных барьеров (патенты, лицензии, различные разрешенияхарактеризуют возможность вхождения новых игроков на рынок);- доступность производственной техники и строительных материалов(при условии, что техника и материалы являются доступными, у потенциальных конкурентов увеличивается возможность открыть свое дело);- экономия на масштабе (поставщикам выгоднее продавать большие объемы с хорошими скидками, чем делать скидки и уменьшать цены на единичныепокупки);- чем больше на рынке присутствуют компании с известным именем, темтруднее войти на рынок).Путем экспертной оценки угроз рынка жилищного строительства определяем уровень возможности возникновения угрозы (табл.
2.1.3):0–1,5 – очень низкий уровень угрозы;1,6–2,5 – низкий уровень угрозы;2,6–3,5 – средний уровень угрозы;3,6–4,5 – высокий уровень угрозы;4,6–5 – очень высокий уровень угрозы.Из приведенной таблицы мы получаем, что уровень возникновенияугрозы появления новых игроков на рынке жилищного строительства средний.67Б) Угроза появления товаров-заменителей.Несмотря на то, что в жилищной сфере практически отсутствует возможность возникновения товаров-заменителей, однако существует вероятность возникновения частичного замещения услуг.Например, компания-застройщик предлагает квартиры с отделкой, но нарынке появляется компания, предлагающая отделочные работы по более выгодной цене, или же оформление документов на квартиру входит в услуги компании-застройщика, но есть возможность появления в данном регионе отдельноработающей компании в этом направлении.Определив угрозы, предприятие разрабатывает предупреждающие действия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
