Диссертация (1138544), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Осуществлен теоретический анализ понятия интегрированного планирования в цепяхпоставок. Проанализированы существующие методики интегрированного планирования иуправления запасами в цепях поставок. С учетом выявленных проблем планирования в цепяхпоставок золотодобывающих компаний определено, что наиболее подходящей технологией длясовершенствования планирования, является технология «Планирования продаж и операций S&OP». При этом идентифицировано, что с учетом специфики золотодобывающих компанийнеобходимо осуществить модификацию технологии S&OP, в части изменения контура и методовпланирования.2.
С учетом специфики цепей поставок ВИК, разработан новый подход к интегрированномупланированию, основанный на технологии «Планирования продаж и операций - S&OP» иучитывающий особенности цепей поставок золотодобывающих компаний. Добавлен контурстратегического среднесрочного планирования с учетом цены и спроса на золото; изменены этапыпланирования спроса на основе прогнозирования цены на золото и исключения процедуры вводановых продуктов; совмещены операционный и тактический контуры планирования в разрезерешенияоптимизационнойзадачибалансировкипотребностивмощностяхсучетомпрогнозируемой цены золота.3.
Сформирована авторская система показателей для оценки качества и результативностиинтегрированного планирования в цепях поставок золотодобывающих компаний. Данная системапоказателей разработана на основе совмещения сбалансированной системы показателей (ССП) иSCOR-модели, с целью учета альтернативных тенденций изменения основных факторов рынказолота (цены и спроса на золото) и их взаимосвязи с основными метриками цепи поставок, аименно: «маневренности», «надежности», «скорости реакции», «эффективного управлениязатратами», «эффективного управления активами».4.
Формализован подход к диагностике цепей поставок золотодобывающих компаний, в основукоторого заложена авторская система показателей, направленная на осуществление оценкикачества и результативности интегрированного планирования на стратегическом, тактическом иоперационных уровнях планирования.142ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ИНТЕГРИРОВАННОГОПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ПОЛЮС»)3.1.Разработка процедуры внедрения методики интегрированного планирования в ВИКПАО «Полюс»Несмотря на то, что основные этапы анализа процесса интегрированного планированиярассмотрены,необходимоостановитьсянаанализепрактическойреализациипроцессаинтегрированного планирования. Поскольку от успешного внедрения будет зависеть дальнейшеефункционирование планирования.С целью совершенствования планирования в цепи поставок ПАО «Полюс» посредствомвнедрения методики интегрированного планирования предложенной в данном диссертационномисследовании, необходимо остановиться немного подробнее на рассмотрении ключевых этаповвнедрения.Прежде чем рассматривать процесс внедрения предложенной методики интегрированногопланирования в ПАО «Полюс», остановимся на кратком описании данной компании.Краткая характеристика ПАО «Полюс».На сегодняшний компания ПАО «Полюс» является крупнейшим производителем золота вРоссии.
По объему производства и минерально-сырьевой базе компания входит в 10 крупнейшихзолотодобывающих компаний в мире. (рисунок 1.7), а также является лидером на российскомрынке (рисунок 1.8).На сегодняшний день ПАО «Полюс» владеет рудными и россыпными месторождениями, аосуществляет разведку и добычу золота в Иркутской, Магаданской, Амурской областях,Красноярском крае, Республиках Казахстан Саха (Якутия), Кыргызстане и Румынии (ПриложениеФ).ПАО «Полюс» владеет 100% пакетом акций компании ЗАО «Полюс», которая в свою очередьвладеет пакетами акций дочерних предприятий ООО «Ленская золоторудная компания» (100%),ОАО «Первенец» (100%), ОАО «Лензолото» (64,1%), ОАО «Алданзолото ГРК» (100%), ОАО«Южно-Верхоянска горнодобывающая компания» (100%), ОАО «Якутская горная компания»(100%), ОАО «Рим», ОАО «Лензолото» (64,1%), АО «Полюс Логистика» (100%), ООО «ПолюсСтрой» и др., управляющей компанией является УК «Полюс».
[38,39]143С целью повышения эффективности деятельности, а также удержания конкурентных позиций,как на отечественном, так и на мировом рынке золота, ПАО «Полюс» реализует проекты,направленные на совершенствование производственной и хозяйственной деятельности компании.Основные стратегии компаний представлены в (Талица 3.1).Таблица 3.1 Основные стратегии ПАО «Полюс» (составлено автором) [38,39]№123456Наименование стратегии ПАО«Полюс»Расширениеминеральносырьевой базыПовышениеэффективностиоперационной деятельностиХарактеристика стратегии ПАО «Полюс»Приобретение дополнительных неразработанных активовв странах СНГСовершенствование операционных процессов, освоениеМСБ (минерально-сырьевая база) за счет прибыльныхобъектовОптимизациясебестоимости Сохранение и оптимизация текущих позиций попроизводства золотасебестоимости в мировой золотодобывающей отраслиСовершенствование требований Обеспечение полных принципов ICMM (Международныйк безопасности и охране трудасовет по горному делу и металлам)Повышениекачества Реализация политики раскрытия информации и отчетностикорпоративного управленияв соответствии с требованиями золотодобывающейотрасли, повышение эффективности хозяйственной ипроизводственнойдеятельности,засчетсовершенствования корпоративного управленияАктивный рост компанииСтабильное развитие компании с учетом сохраненияресурсов, качества деятельности и текущей нормыдоходностиЗолотодобывающая компания ПАО «Полю» является публичным акционерным обществом(сокращенно - ПАО), которое включается в себя зависимые компании и структурные бизнесединицы.
Высшим органом управления является Собрание акционеров, а управляющим органомСоветдиректоров.Компаниясостоитизкорпоративногоцентра,бизнес-единиципрофессиональных сервисов. Анализ укрупненной организационно-управленческой структуры иорганизационной структуры ПАО «Полюс» представлен в Приложении У.Основными задачами компании ПАО «Полюс» является - повышение инвестиционнойпривлекательности,планированияиросткапитализации,совершенствованиесовершенствованиеуправленияцепьюсистемыпоставоквстратегическогорамкахкомпании.Совершенствование системы корпоративного управления нацелено на обеспечение соблюдениявсех предусмотренных законодательством норм и стандартов, продуктивное взаимодействие,эффективную работу органов управления и контроля, своевременность, достоверность и полнотураскрытия информации.144Не смотря на нестабильное финансовое и экономическое положение в мире ПАО «Полюс» втечение нескольких лет показывает стабильные производственные и финансовые показатели, чтосущественным образом влияет на устойчивое развитие компании и ее, структурных бизнес-единиц.Более подробный анализ производственных и финансовых показателей представлен в ПриложениеФ.
Остановимся немного подробнее на анализе цепи поставок ПАО «Полюс» (рисунок 3.1).Ключевыми функциональными направлениями компании в первую очередь являются добыча,производство и реализация золота, вспомогательными функциями являются транспортноскладское обеспечение, материально-техническое снабжение и т.д.Добыча золота, осуществляется преимущественно в ряде регионов РФ: в Красноярском крае,Иркутской области, Республике Саха (Якутия), Магаданской области, кроме этого в данныхрегионах, а также ряде других компания ведет геологоразведочную деятельность.Переработка руды осуществляется на шести ЗИФ (золотоизвлекательная фабрика). Наиболеекрупные ЗИФ расположены в Красноярском крае, которые осуществляют переработку руды (до80% от общего объема добычи) с наиболее крупных месторождений: Олимпиадниское, Титимухта,Благодатное.
Большая часть объема аффинажа золота осуществляется на Красноярском заводецветных металлов. Кроме этого, добыча и производство золота осуществляется на ВернинскомГОК, Россыпном месторождении и Куранах ГОК. Закупка большей части МТР, необходимых дляпроизводстваосуществляетсяпреимущественноузарубежныхпоставщиков,которыеосуществляют поставку сложного производственного оборудования, поставка других МТРосуществляется российскими поставщиками.
Основными покупателями золота в первую очередьявляются, государственный сектор (ГЗВР – государственные золотовалютные резервы),центральные банки и др., и различные виды промышленностей (ювелирная, медицинская и др.)В связи с ограничение объема данного исследования, более подробный анализ цепи поставок,представлен в Приложении Х.По данным литературы, успешное внедрение процесса планирования продаж и операций,зависит от многочисленных факторов.
Отметим, что, несмотря на существенное изменениестандартной методики S&OP в соответствии со спецификой ВИК на примере золотодобывающихкомпаний, основные факторы или ряд моментов, определенных в литературе на сегодняшний день,будут оказывать такое же влияние в плане организации и внедрения процесса интегрированногопланирования. Для того, чтобы результат внедрения процесса планирования в ВИК былмаксимально результативным, необходимо отметить четыре аспекта, которые должны быть учтеныпри планировании:145ФПФПИПИПФокусная компания«Полюс Золото»ФПТСМПВнешниепоставщики(импорт)Руда, угольТО, ТБ(таможенныеорганы,таможенныеброкеры)ТСМПТранспортныйлогистическийпосредникШахта/Разрез ГОК(добыча,перевалка)СмовывозМТРМТР (оборудование, хим.реагенты, топливо и др)ТСВПМТР (оборудование, хим.реагенты, топливо и др)ГПТранспортныйлогистическийпосредникГПСТСТранспортныйлогистическийпосредникТСВПЗИФ(сортировка,породовыработка,дробление,обагощение,выплавка)Руда,угольМТРСТССТСМТРРудаМТРВнутренниепоставщикиСТСГП,Угольи др.СТСГП,Уголь и др.СТСРуда,угольСкладыГП, побочныхресурсов(перевалка ГП,временноехранение)ТранспортныйлогистическийпосредникИПИПФПТО – таможенные органы, ТБ – таможенные брокерыМТР – материально-технические ресурсыНЗП – продукты незавершенного производстваТСМПВнешнийрынок(экспорт)ТСВПТЭКМ – международные транспортно-экспедиторские компанииТЭКВ – внутренние транспортно-экспедиторские компанииВнутреннийрынокГП,СТС Угольи др.ТСВПСкладыНЗП, МТР(перевалкагрузов, временноехранение)Использованные аббревиатурыГП,Уголь и др.ФППроизводствоРазработка1.
Олимпиада2. Благодатное3. Титимухта4. Титимухта5. Вернинское6. Куранах7. НаталкаУправляющаякомпанияУК ПолюсГеологоразведка8. Сухой лог9. Панимба10. Раздолинское11. Чертово Корыто12. НежданинскоеРисунок 3.1. Конфигурация цепи поставок ПАО «Полюс»145Использованные аббревиатурыГОК – горнообаготительный комбинатЗИФ – золотоизвлекательная фабрикаТСВП – транспортные средства внутренних поставщиковТСМП – транспортные средства международних поставщиковСТС – собственные транспортные средства146Корректныйпрогноз(цены,спроса(продаж)–ключеваядеятельностьзолотодобывающей компании, которая заключается в добыче, производстве иреализации золота, может быть успешна и эффективна только при условии корректногои максимально точного прогноза цены и объема продаж.
При этом прогноз цены, какбыло отмечено ранее, является первостепенным, поскольку оказывает влияние не толькона объем спроса, но и прямым образом влияет маржу золотодобывающей компании;Корректноепрогнозированиедобывающихипроизводственныхмощностей–необходимо не только с целью понимая возможных объемов реализации золота, нотакже с целью нивелирования риска остановки или перегрузки производственныхмощностей, и определения правильного и максимально оптимального распределениямощностей внутри компании;Соответствие плана продаж (спроса) плану основной деятельности – именно отданного взаимодействия будет зависеть не только успешная организация процессапланирования, но также эффективность деятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
