Диссертация (1138544), страница 27
Текст из файла (страница 27)
Анализ разрыва плана/факта с нормативом , покаждому показателю СССП,составляющему интегральныйпоказательнетРезультатсоответствуетнормативу?Процесс планирования иитоги фактическойдеятельности НЕрезультативныK4.1. Анализ возможныхвозмущений/отклоненийK4.2. Анализ фактическихотклонений/возмущенийВозможныериски отрасли, цепипоставок, внутренней средыУзкие места бизнес-процессов;Риски отрасли, цепи поставок,внутренней среды! Возможна корректировкаK4. Разработка перечнярегулирующих действийА1Фактическиетекущие исходныеданные длядальнейшегоанализаСреднесрочный стратегический итактический уровни планированияНормативыССППK5.
Реализациярегулирующих действий врамках системыкомплексногопланирования в цепипоставокССП и СССП! Мониторинг по фактувыявленных отклоненийВыявление фактических причинотклонений:- Анализ и выявление рисковмакросреды;- Анализ и выявление рисковмикросреды цепи поставок;- Анализ рисков внутренней среды(анализ корпоративной илогистической деятельности);- Анализ бизнес-процессов ивыявление фактических «узких мест»Инструменты анализа:- статистические методы оценкиотраслевых, корпоративных,логистических рисков, и др.-SCOR – модель и др.Постоянный мониторингпоказателей (неделя, месяц,квартал, год)Дальнейшая корректировкасистемы планирования(операционный уровень)Рисунок 2.17 Алгоритм системы оценки эффективности и контроля интегрированногопланирования в цепях поставок золотодобывающих компаний (начало)Кроме этого, как уточнялось ранее, нормативные диапазоны интегрированных показателейбудут определяться в рамках каждой золотодобывающей компании самостоятельно, посколькунормативные значения значительным образом зависят от масштабов деятельности компании иуровня ее развития.138K6.
Корректировка параметров системыкомплексного планирования(операционный уровень)P2T3Исходные данныепланированияФактическиетекущие исходныеданныеK7.1. Анализ разрыва плана/факта с нормативом , покаждому операционномупоказателю ССППроцесс планирования и итогифактической операционнойдеятельности результативны! Рекомендуется мониторинг напостоянном уровнеВыявление возможных причинотклонений:- Анализ рисков внутренней среды(анализ добывающей,производственной и логистическойдеятельностей);- Анализ бизнес-процессов ивыявление возможных «узких мест»Инструменты анализа:- статистические методы оценкилогистических рисков ипроизводственных рисков и др.-SCOR – модель и др.даK7.2. Анализ разрываплана/факта с нормативом ,по каждому операционномупоказателю СССПРезультатсоответствуетнормативу?K9.1. Анализ возможныхвозмущений/отклоненийВозможныепроизводственные,логистические риски и др.нетНормативыСССППроцесс планирования иитоги фактическойоперационной деятельностиНЕ результативныK9.2.
Анализ фактическихотклонений/возмущенийУзкие местапроизводственных илогистических процессов! Возможна корректировкаK8. Разработка перечнярегулирующих действийССП и СССПK9. Реализация регулирующих действий в рамкахсистемы комплексного планирования в цепи поставок(операционный уровень)Операционный уровень(уровень бизнес-единиц)А1! Мониторинг по фактувыявленных отклоненийВыявление фактических причинотклонений:Анализ рисков внутренней среды(анализ добывающей,производственной и логистическойдеятельностей);- Анализ бизнес-процессов ивыявление возможных «узких мест»Инструменты анализа:- статистические методы оценкилогистических рисков ипроизводственных рисков и др.-SCOR – модель и др.Постоянный мониторингпоказателей (неделя,месяц, квартал, год)К1Фактические текущие исходныеданные для дальнейшего анализаРисунок 2.18 Алгоритм системы оценки эффективности и контроля интегрированногопланирования в цепях поставок золотодобывающих компаний (окончание)В случае, если в ходе анализа вышеуказанных этапов, было выявлено, что результатинтегральных показателей соответствует заданным нормативным значениям, то процесспланирования и результат стратегической деятельности компании за отчетный период считаютсярезультативными.
В данном случае перед золотодобывающей компании не будет стоять задачи повнесению корректировок в текущие планы компании. Однако, компании необходимо осуществитьанализ возможных возмущений. Под возмущениями подразумевается риск изменения внешней ивнутренней среды золотодобывающей компании под действием внешних и внутренних факторовсоответственно. В связи с этим, дальнейшая оценка интегрированного планирования в рамкахпредлагаемой методики контроля, будет осуществляться на этапах К4.1 – анализ возможныхотклонений/возмущений.В случае, если в ходе оценки интегральных показателей было выявлено отклонение отнормативныхзначений,т.енесоответствиекритериюрезультативности,необходимоосуществление дальнейшего анализа в рамках следующих этапов, а именно К3.1 – Анализ разрывовплана/факта по каждому показателю сбалансированной системы, К3.2.
– Анализ разрывов139плана/факта по каждому показателю планирования сбалансированной системы. Входящейинформацией для данного анализа будет являться информация о планируемых результатахконкретного отчетного периода, поступающая с цикла интегрированного планирования, а такжеинформация о фактических показателях, аккумулированная в информационной системезолотодобывающей компании.Анализ разрывов показателей планирования, сформирует полную картину, во-первых, по какимфункциональным областям было осуществлено недопланирование или перепланирование и покаким конкретным показателям.
На основе данного анализа отдел планирования и руководствокомпании смогут понять, на каком этапе планирования необходимо осуществить корректировкупланов, с целью достижения оптимального результата по выполнению стратегического планаразвития.Анализ разрывов показателей, оценивающих результативность компании в цепи поставок,покажет потери, которые были получены в результате низкой эффективности планирования. Итакже будет способствовать пониманию того, в каком звене цепи поставок золотодобывающейкомпании необходимо осуществить оптимизационные решения с целью достижения поставленныхстратегических целей.По итогу выявленных разрывов в показателях, характеризующих эффективность планированияи текущую результативность деятельности золотодобывающей компании в цепи поставок, отделупланирования и контроля необходимо осуществить анализ причин, которые привели к разрыву впоказателе и несоответствии запланированным результатам стратегического развития компании.ДанныйанализбудетосуществлятьсянаэтапеК4.2.–Анализфактическихотклонений/возмущений.В рамках данного этапа золотодобывающей компании необходимо осуществить анализ врамках следующих направлений:Анализ макросреды и выявление фактических «узких мест»;Анализ микросреды цепи поставок и выявление фактических «узких мест;Анализ внутренней среды (анализ корпоративной и логистической деятельности) ивыявление фактических «узких мест»;Анализ бизнес-процессов и выявление фактических «узких мест»С целью анализа вышеуказанных областей, рекомендуется использовать следующиеинструменты, а именно: SWOT анализ, SCOR модель, SCEM (Supply Chain Event Management) идр.Выходящей информацией с данного этапа предлагаемого алгоритма, будут фактически140выявленные в ходе анализа «узкие места» макросреды, а именно возникшие непрогнозируемоеизменение макросреды золотодобывающей компании – падение цены реализации золота,увеличение цен на материально-технические ресурсы, изменении законодательства в части добычиполезных ископаемых, изменение налоговой базы и т.д., фактические изменения микросреды цепипоставок, фактические изменения внутренней среды компании.Если, как говорилось ранее, в ходе анализа на этапах «К2.1 – Оценка результатаинтегрального показателя ССП» и «К2.2.
– Оценка результата интегрального показателяССПП» было выявлено, что процесс планирования и результат стратегической деятельностикомпании за отчетный период результативными, компаниям также необходимо осуществить вышепредставленный анализ рисков, только с точки зрения их возможного возникновения.
Выходящейинформацией с данного этапа станут прогнозы изменения макросреды. А именно: падение ценыреализациизолота,увеличениеценнаматериально-техническиересурсы,изменениезаконодательства в части добычи полезных ископаемых, изменение налоговой базы и т.д.,возможные изменения микросреды цепи поставок, возможные изменения внутренней средыкомпании.После осуществления анализа возможных или фактически возникших изменений, на этапе «К5– разработка перечня регулирующих действий», необходимо разработать перечень регулирующихдействий. Данный перечень будет направлен, во-первых, на корректировку поставленныхстратегических задач, а во-вторых, на корректировку текущих утвержденных планов циклаинтегрированного планирования, с целью достижения поставленных стратегических задач.Данный перечень регулирующих действий, будет передан на операционный уровень управления,на котором,поаналогиис вышеописаннымиэтапами,будетосуществляться оценкаэффективности планирования данного уровня, и результаты оценки будут сопоставляться срезультатами и целями стратегического и тактического уровней управления.После утверждения всех необходимых корректировок текущих планов, на этапах «К6 –реализация регулирующих действий в рамках системы комплексного планирования в цепипоставок» и «К10 – реализация регулирующих действий в рамках системы комплексногопланирования в цепи поставок (операционный уровень)», будет осуществляется реализацияразработанныхрегулирующихдействийифактическаякорректировкатактических и операционных планов золотодобывающей компании.стратегических,141Выводы:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
