Диссертация (1138544), страница 25
Текст из файла (страница 25)
В данном развитии рынка золота, золотодобывающим компаниям в рамках разработкистратегического плана развития необходимо сосредоточиться над более точным прогнозомобъемов как совокупного, так и кастомезированного спроса. В данном случае именно от объемовспроса будет зависеть выручка и рентабельность продаж в прогнозируемом периоде.Частный критерий, характеризующий «Повышение цены реализации и повышение спроса»означает, что при данной характеристике рынка золота, компания имеет значительныепреимущества в рамках внутреннего развития, приобретении конкурентных преимуществ, иувеличении доли рынка.
В связи с этим, золотодобывающие компании могу значительным образомсконцентрироваться на реализации новых проектов в области НИОКР, расширении ресурснойбазы, за счет реализации новых проектов в области геологоразведки и освоения новыхместорождений. Однако, стоит отметить, что в данном случае золотодобывающим компаниянеобходимо уделить особое внимание балансировке прогнозируемых объемов спроса золота ивозможных объемов добычи и производства, с целью максимального удовлетворения спросаконечных потребителей при оптимальной загрузке производственных мощностей.Следующий частный критерий «Падение цены реализации и повышение спроса».
Данныйкритерий характеризует одну из неблагоприятных альтернатив развития рынка золота. В данномслучае необходимо сконцентрироваться на балансировке производственных мощностей с учетомпрогнозируемых объемов спроса, а также с учетом наиболее максимально эффективной стратегиисокращения производственных и логистических затрат.127Устойчивое развитиезолотодобывающей компанийК1Повышение ценыреализации золота ипадение спросав сравнении спредыдущим периодомК2Повышение ценыреализации золота иповышение спросав сравнении спредыдущим периодомК3Падение ценыреализации золота иповышение спросав сравнении спредыдущим периодомА1Надежностьцепи поставокК4Падение ценыреализации золота ипадение спросав сравнении спредыдущим периодомА2Скорость реакциицепи поставокК5Прежний уровеньцены реализациизолота и повышениеспросав сравнении спредыдущим периодомК6Прежний уровеньцены реализациизолота и падениеспросав сравнении спредыдущим периодомА3Маневренностьцепи поставокК7Повышение ценыреализации золота ипрежний уровеньспросав сравнении спредыдущим периодомА4Эффективноеуправлениезатратами в цепипоставокК8Падение ценыреализации золота ипрежний уровеньспросав сравнении спредыдущим периодомК9Прежний уровеньцены реализациизолота и прежнийуровень спросав сравнении спредыдущим периодомА5Эффективноеуправлениеактивами в цепипоставокСбалансированная система показателейН1Комплекспоказателей оценкидеятельностикомпанииСР1Комплекспоказателей оценкидеятельностикомпанииМ1Комплекспоказателей оценкидеятельностикомпанииЭУЗ1Комплекспоказателей оценкидеятельностикомпанииЭУЗ1Комплекспоказателей оценкидеятельностикомпанииСбалансированная система показателей планированияН2Комплекспоказателей оценкиэффективностиинтегрированногопланированияСР2Комплекспоказателей оценкиэффективностиинтегрированногопланированияМ2Комплекспоказателей оценкиэффективностиинтегрированногопланированияЭУЗ2Комплекспоказателей оценкиэффективностиинтегрированногопланированияЭУЗ2Комплекспоказателей оценкиэффективностиинтегрированногопланированияРисунок 2.16 - Иерархия для расчета интегральных показателей для оценки деятельности золотодобывающей компании иэффективности интегрированного планирования в зависимости от изменений спроса и цены реализации золота128В данном случае эффектом интегрированного планирования будет являться максимальноеудовлетворения возрастающего спроса на золото, при условии оптимизации или возможноймаксимизации рентабельности продаж за счет сокращения основных издержек золотодобывающейкомпании.Частный критерий «Падение цены реализации и падение спроса» характеризует наиболеенеблагоприятную альтернативу изменения рынка золота.
В данном случае золотодобывающимкомпаниям необходимо сконцентрироваться на сокращении оптимизации бизнеса за счетсокращения логистических, производственных и капитальных расходов, за счет закрытия объектовразведки, закрытия проектов по разработке новых технологий в области добычи и производства ит.д. В условиях данного критерия процесс планирования будет сконцентрирован на достижениипоставленных стратегических целей, направленных на оптимизацию бизнеса компании иудержании уже существующих конкурентных преимуществ.Частный критерий, характеризующий «Увеличение объемов спроса и прежний уровень ценыреализации относительно предыдущего периода». В условиях данного критерия, в рамкахпланирования золотодобывающим компаниям необходимо обеспечить осуществить балансировкутекущих объемов добычи и производства с прогнозируемым увеличением спроса на золото, и сусловиями оптимизации производственных затрат.В условиях следующего критерия «Падение объемов спроса и прежнего уровня ценыреализацииотносительнопредыдущегопериода»врамкахпланированиянеобходимосконцентрироваться как на сокращении объемов производства, так и на оптимизации затрат, сцелью увеличения прибыли компании.Критерий, отражающий альтернативу «Повышения цены реализации и прежнего уровняобъемов спроса относительно прошлого периода» характеризует достаточно благоприятныеусловия рынка золото для золотодобывающих компаний.
Выручка и рентабельность продажзолотодобывающихкомпанийбудутувеличиватьсяприсохраненииужестабильноспланированных текущих объемах добычи и производства. При данных условиях рынка, компаниимогут сосредоточиться на развитие дополнительных конкурентных преимуществ, разработкиновых методов производства и обработки сырья, оптимизации, как внутренних процессовзолотодобывающего холдинга, так и процессов в цепи поставок за счет повышения координации сосновными контрагентами цепи.Частный критерий характеризующий «Падение цены реализации и прежний уровень объемовспроса относительно прошлого периода» предполагает, что в рамках планирования, компаниям129необходимо сконцентрироваться на оптимизации себестоимости реализации золота, за счетсокращения производственных и логистических затрат, поиска новых оптимальных источниковпоставки материально-технических ресурсов, поиска и заключения новых контрактов с клиентами,с целью увеличения объемов реализуемого золота и максимизации стоимости компании.Последний критерий «Прежний уровень объема спроса и цены реализации относительнопрошлого периода» характеризует нейтральную альтернативу изменений условий рынок золота.
Вданной ситуации планирование деятельности золотодобывающих компаний будет осуществлятьсяс учетом уже разработанных стратегий развития бизнеса компании в среднесрочном периодепланирования.Переходя к формальной реализации метода аналитической иерархии, на первом этапенеобходимо осуществить постановку цели, определить основные частные критерии анализа,определить основные анализируемые метрики и совокупность показателей каждой из метрик цепипоставок. Графическая формализация данной задачи представлена на (рисунке 2.16).Далее в рамках стандартной интерпретации метода аналитической иерархи необходимоосуществить попарное сравнение частных критериев и попарное сравнение альтернатив длякаждого частного критерия. В рамках данного исследования методика анализа будет немногоизменена. Как говорилось ранее, вышепредставленных частные критерии характеризуютальтернативные варианты изменения условий рынка золота, и носят вероятностный характервозникновения, в связи с этим попарное сравнение частных критериев в данной работе будетопущено.
Следующим этапом будет являться попарное сравнение ключевых метрик в цепипоставок и определение приоритетности каждой из метрик в условиях каждого частного критерия.Следующим этапом будет являться сравнение совокупности показателей в рамках каждой метрикицепи поставок. В данном исследовании для начала необходимо определить приоритетностьпоказателей оценки деятельности компании, а затем осуществить анализ и определитьприоритетность показателей планирования. Данные этапы позволят определить вес каждогопоказателя для каждой метрики цепи поставок, а также определить коэффициенты важности(приоритеты) метрик в разрезе каждого соответствующего частного критерия.Указанные выше сравнения осуществляются экспертом или лицом, принимающим решение(ЛПР), с учетом доминирования одной альтернативы или показателя над другим.
Суждения врамках данного метода выражаются целыми числами в рамках 10-ти бальной шкалы. Полученныесравнительные данные оформляются в виде соответствующих таблиц сравнений. Учитывая, что врамках данного исследования необходимо сопоставить значимость метрик цепей поставок в130рамках каждого частного критерия, а также определить значимость показателей оценкидеятельности и показателей оценки интегрированного планирования для каждой рассматриваемойметрики, в данном исследовании будет представлено 19 таблиц с указанными попарнымисравнениями.В рамках данного метода эксперт – ЛПР, сравнение альтернатив или показателей осуществляетпосредством логических предпочтений, которые в последствие на базе методов матричногоанализа и с помощью специальной шкалы, переводятся в числовые характеристики, на основекоторых осуществляются дальнейшие расчеты.
Необходимо отметить, что в связи с тем, чтосравниваемых значений достаточно много – 9 таблиц 5х5 и 10 таблиц 12х12, присутствуетдостаточный риск ошибочной оценки в рамках попарного сравнения. Для этого необходимоосуществить проверку полученных результатов на согласованность. Для этого рассчитываетсяотношение согласованности (ОС), значение которого не должно превышать 0,1 [58]. Итоговымзавершающим этапом будет являться формирование интегральных показателей, оценивающихдеятельность компании и эффективность планирования в рамках каждого из выше представленныхчастных критериев.В рамках основного текста данного исследования будет представлена итоговая реализацияоценки метрик и показателей, только в рамках одно частного критерия – К3 - падение ценыреализации золота и повышение объемов спроса, и в рамках одной рассматриваемой метрики.Как видно из приведенного выше сравнения, в условиях частного критерия, падения ценыреализации золота и повышении спроса золота, наиболее приоритетной метрикой цепи поставокявляется альтернатива А4 – Эффективное управление затратами в цепи поставок.
Вес даннойальтернативы составил 53%. Последующей за ней является альтернатива А3 – Маневренность цепипоставок, веса других альтернатив – метрик представлены в Таблице 2.8. С результатамисравнения метрик цепи поставок в рамках остальных частных критериев (К1, К2, К4-К9) можноознакомиться в Приложении Р.Оценку показателей в рамках метрики, в данной части работы осуществим на примереальтернативы А4 – Эффективное управление затратами в цепи поставок, набравшей наибольшийвес в рамках критерия К3. С результатами сравнения показателей в рамках других метрик цепипоставок можно ознакомиться в Приложении С, Т.131Таблица 2.8 Оценка метрик цепи поставок по частному критерию «К3 - падение ценыреализации золота и повышение спроса в сравнении с предыдущим периодом»А1А2А3А4А5А1А2А3А4А5Собственныйвектор11/3371/731791/31/31/7131/71/71/91/311/9737911.00.42.24.40.2Важностьметрики цепипоставок (%)12%5%26%53%3%Суждения ЛПР (в таблице 2.8) достаточно согласованы: ИС = 0,0381, что меньше 0,1.Сравнение показателей необходимо осуществить в двух направлениях, во-первых, осуществитьсравнение показателей, направленных на оценку деятельности компании, а во-вторых,осуществить оценку показателей, характеризующих качество интегрированного планирования.Список показателей приведен в Таблице 2.9., а результаты сравнения показателей представлены вТаблицах 2.10, 2.11.Выше представленные результаты, а также результаты сравнений, вынесенных в приложение,были проверены на согласованность.
Стоит отметить, что во всех случаях отношениесогласованности (ОС) соответствует нормативным ограничениям ОС <0,1.После того, как осуществлены все необходимые сравнения и осуществлены проверки ихсогласованности, необходимо осуществить вычисление интегральных показателей для каждого изчастных критериев. Далее интегральные показатели будут использоваться в разработаннойметодике контроля и оценки эффективности интегрированного планирования в цепях поставокзолотодобывающих компаний.Интегральныепоказателидляосуществленияконтроляиоценкиинтегрированногопланирования, для каждого частного критерия должны рассчитываться по следующей формуле:IPi (V j *WPkVj ) ,(2.4)где: IPi – интегральной показатель i-ого критерия, iϵ {1,2,3,4,5,6,7,8,9}, Vj – вес илиприоритетностьj-ой альтернативы – метрики цепи поставок, jϵ {1,2,3,4,5}, Wpj – вес илиприоритетностьk-ого показателя по j-ой метрики цепи поставок, kϵ {1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12}.132Таблица 2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
