Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1138518), страница 35

Файл №1138518 Диссертация (Система управления талантами в российских ИТ-компаниях) 35 страницаДиссертация (1138518) страница 352019-05-20СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 35)

– Vol. 57. – N 2. – P. 437–455.151125.Naidoo R. A. communicative-tension model of change-induced collective,voluntary turnover in IT // Journal of Strategic Information Systems. – 2016. – Vol. 25. – P.277–298.126.Naqvi SMMR, Bashir S. IT-expert retention through organizational commitment:A study of public sector information technology professionals in Pakistan // Applied Computingand Informatics. – 2015.

– Vol. 11. – N 1. – P. 60–75.127.Natkhov T. Polischuk L. Institutions and the allocation of talent: basic researchprogram // National Research University Higher School of Economics, working paper, series:Economics, 15, WP BRP 15/EC/2012, 2012. – 35 P.128.Nijs S., Gallardo-Gallardo E., Dries N., Sels L. A multidisciplinary review intothe definition, operationalization, and measurement of talent // Journal of World Business. –2014. – Vol. 49. – P.

180–191.129.Nishii L. H., Lepak D. P., Schneider B. Employee attributions of the “why” of HRpractices: Their effects on employee attitudes and behaviors, and customer satisfaction //Personnel Psychology. – 2008. – Vol. 61 – N 3. – P. 503–545.130.Paauwe J. HRM and Performance: Achieving Long-Term Viability / Paauwe J.Oxford: Oxford University Press, 2004. – 252 P.131.Pearson J.N., Bracker J.S. The coming shortage of managerial talent //Management Education and Development.

– 1986. – Vol. 17. – N 3. – P. 243–251.132.Penrose E.T. The Theory of the Growth of the Firm / Penrose E.T. BasilBlackwell: London, 959. – 272 P.133.Pfeffer J. Organizations and Organization Theory / Pfeffer, J. Pitman: Marshfield,1982. – 378 P.134.Pfeffer, J. Fighting the war for talent is hazardous for your organization’s health //Organizational Dynamics. – 2001. – Vol. 29. – N 4. – P. 248–259.135.Porter M. The Competitive Advantage of Nations / Porter M. Boston: HarvardBusiness School Press, 1990.

– 855 P.136.Prahalad С. К., Hamel G. The Core Competence of the Corporation // HarvardBusiness Review. – 1990. – Vol. 68. – N 3. – P. 79–91.137.Raman R., Chadee D., Roxas B., Michailova S. Effects of Partnership Quality,Talent Management, and Global Mindset on Performance of Offshore IT Service Providers inIndia // Journal of International Management. – 2013. – Vol. 19. – P. 333–346.138.Ready D.A., Conger J.A. Make your company a talent factory // Harvard BusinessReview. – 2007. – Vol. 85. – N 6. – p.

68–77.152139.Roe, R. A. Work performance: A multiple regulation perspective / C. L. Cooper I.T. Robertson (Eds.), International review of industrial and organizational psychology. – NewYork, NY: Wiley, 1999. – Vol. 14. – P. 231–335.140.Ross, S. How definitions of talent suppress talent management // Industrial andCommercial Training.

– 2013. – Vol. 45. – N 3. – P. 166–170.141.Rousseau, D. M., Fried Y. Location, location, location: Contextualizingorganizational research // Journal of Organizational Behavior. – 2001. – Vol. 22. – N 1. – P. 1–13.142.Ruël H., Bondarouk T., Dresselhaus L.

Global Talent Management inMultinational Corporations and the Role of Social Networks / Ruël H., Bondarouk T.,Dresselhaus L. in Social Media in Strategic Management, 2013. – Ch. 11. – P. 217–243.143.Scholz T.M. Talent Management in the Video Game Industry: The Role ofCultural Diversity and Cultural Intelligence // Thunderbird International Business Review. –2012. – Vol. 54. – N 6. – P. 845–858.144.Schreurs B., van Emmerik I. J. H., Günter H., Germeys F. A weekly diary studyon the buffering role of social support in the relationship between job insecurity and employeeperformance // Human Resource Management. – 2012.

– Vol. 51. – P. 259–279.145.Schuler R. S. Strategic human resources management: Linking the people with thestrategic needs of the business // Organizational Dynamics. – 1992. – Vol. 21. – N 1. – P. 18−32.146.Schuler R. S. The 5-C framework for managing talent // Organizational Dynamic.– 2015. – Vol. 44. – N 1. – P. 47–56.147.Schuler R. S., Jackson S. E., Tarique I. Global talent management and globaltalent challenges: strategic opportunities for IHRM // Journal of World Business. – 2011. – Vol.46. – N 4. – P.

506–516.148.Scullion H., Collings D. G., Caliguiri P. Global talent management // Journal ofWorld Business. – 2010. – Vol. 45. – N 2. – P. 105–108.149.Shanmugam R., Giri B.N. Assessment of employee attrition among IT employees// International Journal of Applied Engineering Research. – 2016. – Vol. 11. – N 5.

– P. 3449–3453.150.Simonton D. K. Creative Productivity: a predictive and explanatory model ofcareer trajectories and landmarks // Psychological Review. – 1997. – Vol. 104. – N 1. – P. 66–89.151.Simonton D. K. Creative performance, expertise acquisition, individualdifferences, and developmental antecedents: an integrative research agenda // Intelligence. –2014. – Vol. 45.

– P. 66–73.153152.Skuza A., Scullion H., McDonnell, A. An analysis of the talent managementchallenges in a post-communist country: The case of Poland // The International Journal ofHuman Resource Management. – 2013. – Vol. 24. – N 3. – P. 453–470.153.Sparrow P. R., Makram H. What is the value of talent management? Buildingvalue-driven processes within a talent management architecture // Human Resource ManagementReview. – 2015. – Vol. 25. – N 3. – P.

249–263.154.Sridhar K. Employment branding at Google: a challenge to attract and/or buildtalent // International Journal of Sustainable Society. – 2013. – Vol. 5. – N 4. – P. 350–356.155.Stahl G. K., Björkman I., Farndale E., Morris S. S., Paauwe J., Stile P. GlobalTalent Management: How Leading Multinational Build and Sustain their Talent Pipeline //INSEAD Faculty and Research Working Paper.

Fontainebleau: INSEAD, 2007. – 38 P.156.Steinmetz H., Schwens C., Wehner M. Kabst R. Conceptual and methodologicalissues in comparative HRM research: the Cranet project as an example. Human ResourceManagement Review. – 2011. – Vol. 21. – N 1. – P.

16–26.157.Stephen S., Michelle B. Employee reactions to talent pool membership //Employee Relations. – 2016. – Vol. 38. – N 1. – P. 112–128.158.Story J., Castanheira F., Hartig S. Corporate social responsibility andorganizational attractiveness: implications for talent management // Social ResponsibilityJournal. – 2016.

– Vol. 12. – N 3. – P. 484–505.159.Swaab R.I., Galinsky A.D. Egalitarianism makes organizations stronger: Cross-national variation in institutional and psychological equality predicts talent levels and theperformance of national teams // Organizational Behavior and Human Decision Processes. –2015. – Vol. 129.

– P. 80–92.160.Swailes S., Downs Y., Orr K. Conceptualising inclusive talent management:Potential, possibilities and practicalities // Human Resource Development International. – 2014.– Vol. 17. – N 5. – P. 529–544.161.Swailes S. The ethics of talent management // Business Ethics: A EuropeanReview. – 2013. – Vol. 22. – N 1. – P. 32–46.162.Swailes S. The Cultural Evolution of Talent Management: A Memetic Analysis //Human Resource Development Review. – 2016.

– Vol. 15. – N 3. – P. 340–358.163.Talent show // Human Resource Management International Digest. – 2013. – Vol.21. – N 3. – P. 22–25.164.Tansley C. What do we mean by the term “talent” in talent management? //Industrial and Commercial Training. – 2011. – Vol. 43. – N 5. – P. 266–274.154165.Tansley C., Kirke S., Tietze S. The currency of talent management – A reply to“Talent management and the relevance of context: Towards a pluralistic approach” // HumanResource Management Review. – 2015.

– Vol. 23. – P. 337–340.166.Tarique I., Schuler R. S. Global talent management: Literature review, integrativeframework, and suggestions for further research // Journal of World Business. – 2010. – Vol. 45.– N 2. – P. 122–133.167.Thoresen C. J., Bradley J. C., Bliese P. D., Thoresen J. D. The big five personalitytraits and individual job performance growth trajectories in maintenance and transitional jobstages // Journal of Applied Psychology. – 2004. – Vol.

89. – P. 835–853.168.Thunnissen M. Talent management: For what, how and how well? An empiricalexploration of talent management in practice // Employee Relations. – 2016. – Vol. 38. – N 1. –P. 57–72.169.Thunnissen M., Boselie P., Fruytier B. A review of talent management: Infancy oradolescence? // International Journal of Human Resource Management. – 2013a. – Vol. 24. –N 9. – P. 1744–1761.170.Thunnissen M., Boselie P., Fruytier B. Talent management and the relevance ofcontext: towards a pluralistic approach // Human resource management review.

– 2013б. – Vol.23. – N 4. – P. 326–336.171.Thunnissen M., van Arensbergen P. A multi-dimensional approach to talent //Personnel Review. – 2015. – Vol. 44. – N 2. – Р. 182–199.172.Tsang E.W.K. Generalizing from Research Findings: The Merits of Case Studies// International Journal of Management Review. – 2014. – Vol. 16. – N 4. – P.

369–383.173.Tsui A.S. Contributing to global management knowledge: a case for high qualityindigenous research. Asia Pacific Journal of Management. – 2004. – Vol. 21. – N 4. – P. 491–513.174.Vaiman V., Collings D. G., Scullion H. Contextualising talent management //Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance. – 2017. – Vol. 4. – N 4.

– P.294–297.175.Vaiman V., Scullion H., Collings D. Talent management decision making //Management Decision. – 2012. – Vol. 50. – N 5. – P. 925–941.176.Valverde M., Scullion H., Ryan G. Talent management in Spanish medium-sizedorganizations // The International Journal of Human Resource Management. – 2013. – Vol. 24. –N 9.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
6,81 Mb
Предмет
Высшее учебное заведение

Список файлов диссертации

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее