Диссертация (1138464), страница 26

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 26)

Сформулирована концепция УР компании.Предложенная концепция УР компании включает принципы,критерии, факторы и механизмы управления устойчивым развитиемна уровне компании. Сформулированные принципы УР компании, основанныена базовых принципах УР общества, позволяют провестиразличие между устойчиво развивающимися компаниямии компаниями, ориентированными на другие цели. ВыделенныефакторыреализацииконцепцииУРвключают как элементы внешней среды (поведениестейкхолдеров, государственная политика), так и факторывнутренней среды компании. ПредложенныекритерииУРотвечаютосновнымтребованиям к критериям: полнота (за счет включениякритериев из нескольких систем оценок), действенность(за счет описания методики количественной оценкикритериев) и разложимость (на три аспекта). Представленный анализ систем и процедур управления УРкомпании позволяет выделить преимущества и недостаткитех или иных механизмов управления.В то время как корпоративная социальная ответственностьбизнесанаправленаскореевовне, подразумеваякомпенсациюнежелательных с точки зрения этики воздействий бизнеса наобщество,УР,помимоуправлениявнешнимивоздействиями,фокусируется на внутренних факторах: эффективном использованииресурсов,повышениипрозрачностииподотчетности,совершенствовании процессов управления.

То есть, УР бизнеса183включаеткорпоративнуюсоциальнуюответственность,нонеограничивается ей.Таким образом, УР на уровне компании - это подход куправлению бизнесом, основанный на создании долгосрочнойценности для широкой группы стейкхолдеров, включающей средипрочих будущие поколения, путем управления экономическими,экологическими и социальными факторами.Принципы УР на уровне компаний представляют собойадаптированные для микро-уровня принципы триединого итога: Участиекомпаниивразвитиирегиональнойинациональной экономики через инвестиции в развитиеинфраструктуры, выплату налогов, благотворительныемероприятия. Развитие социальной сферы за счет управления внешнимиэффектами(социальныепрограммы,выстраиваниеотношений с местными сообществами) и внутреннимивоздействиями (развитие персонала, справедливая оплататруда). Поддержаниеэкологическогокомпенсационныхсохранениебаланса(рекультивация,биоразнообразия)изасчетинвестициипревентивныхвмер(снижение выбросов, повышение энергоэффективности). Этическоеповедение:политикаинформационнойоткрытости и обеспечение соблюдения прав человека.Для соблюдения этих принципов необходимо изменениеподходакстратегиикомпании.Дляреализациистратегииустойчивого развития компании необходимо: Расширитьгоризонтпланированиясцельюучетадолгосрочных эффектов от деятельности компании184 Интегрировать этические, экологические и социальныекритерии в основные бизнес-процессы компании Создатьсоответствующуюсистемуотчетностипопроцессам, продуктам и услугам в течение всегожизненного цикла (расширить понимание жизненногоцикла реализуемых проектов до жизненного циклаактивов) Изменить видение и миссию компании, интегрируяценностиобществавкачествеосновополагающихценностей компании Повыситьпрозрачностьдеятельностикомпанииирезультатов в области устойчивого развития2.

Предложен показатель «коэффициент результативностипрограммы УР компании», используемый для оценкиуровняустойчивого развития компанииПо определению, предложенному автором, коэффициентрезультативности программы устойчивого развития компании –этоотносительнаяфактическихивеличина,характеризующаянормативно-целевыхзначенийсоотношениекритериевУРкомпании, определенных при участии внутренних и внешнихстейкхолдеров.Большоеколичествоподходовкоценкерезультатовдеятельности компании в части УР, существующих на сегодняшнийдень, может быть объяснено тем, что разные заинтересованные лицаанализируют различную информацию при принятии решений. Нанастоящий момент нельзя сказать, что какая-либо из методик оценкиуровня УР компании является универсальной, так как глубина анализазачастую сопровождается экспертными оценками и качественныманализом. Информации, раскрываемой компаниями, недостаточно для185детальнойколичественнойоценки.Однакодлявнутреннегоиспользования может быть предложена детальная методика оценки,использующая информацию управленческого учета.Несмотря на то, что критерии оценки результатов компании вчасти УР, применяемые различными оценщиками, варьируются, всеподходы объединяет оценка трех аспектов УР: экологического,экономического и социального.

Показатели, анализируемые дляоценки интегрального показателя, зависят от отрасли (отраслеваяспецифика выражается либо в весах отдельных показателей винтегральной оценке, либо в наборе анализируемых показателей). Вдиссертационномисследованиипредлагаетсяиспользоватьгруппировку направлений оценки результатов УР на три аспекта:социальный,экологическийиэкономический.Выделениенаправлений УР позволит с одной стороны лучше сфокусироватьстратегию (в зависимости от приоритетов компании), с другойстороны – позволяет сбалансировать развитие и предоставлять болеенаглядную отчетность для заинтересованных лиц.Предлагаемый в данной работе перечень критериев оценкиуровня результативности программы УР компании основан на синтезесуществующих теоретических подходов и теоретических разработок всфереоценкирезультативностидеятельностикомпаниипоустойчивому развитию.

Новизной предлагаемого подхода являетсяограничениедостиженияцелинауровне100%(тоесть,перевыполнение цели не рассматривается как положительный вклад вУР – это сделано для того, чтобы обеспечить сбалансированностьразвития компании).Такжеагрегированныйпоказательрезультативностипоотдельным аспектам дополнен показателем, используемым для оценкикачества процессов планирования и управления УР - долей186выполненныхстратегическихцелей.Данныйпоказательрассчитывается как процентное соотношение целевых показателей,значения по которым были достигнуты в отчетном периоде, к общемучислу поставленных целей.

Включение данного критерия позволитпроанализировать не только результаты компании, но и качествоуправления УР компании, так как он отражает способность компаниивыполнять взятые на себя обязательства.3. Обоснованы факторы реализации концепции УР науровне компании и разработан количественный инструментарийоценки взаимосвязи уровня УР компании и результатов еедеятельностиСоднойстороны,факторыреализацииконцепцииУРразличаются по отраслям: в отраслях, зависимых от лицензирования,значительную роль играют запретительные санкции, применяемые ккомпаниям, не соблюдающим принципы устойчивого развитие(закрытие доступа на рынки), в отраслях, характеризующейся высокойконкуренцией, УР необходимо для создания репутации компании; вотраслях с государственным регулированием фактором реализацииконцепции УР являются риски изменения законодательных норм.Кроме того, факторы, влияющие на реализацию концепции УРкомпании, разнятся в зависимости от текущегоуровня УР.Первоначальные затраты необходимы для того, чтобы снизить рискисо стороны регулирующих органов, поэтому создаются первыепроекты, повышающие уровень УР компании при снижении общейэффективности.Затеммогутбытьсозданыбизнес-кейсыипродемонстрированы возможности использования принципов УР дляповышения эффективности деятельности компании в долгосрочномпериоде.

Наконец, наличие собственных наработок и подходов куправлениюУРпозволяетполучатьфинансовуюотдачуот187реализации проектов в области УР. Таким образом, экономическаяцелесообразность деятельности по УР компании не всегда очевидна.Авторомдиссертационногоисследованиябылапостроенаэконометрическая модель, позволяющая протестировать наличиевзаимозависимости между экономическими результатами и уровнемУР компании.Насегодняшнийденьбольшаячастьакадемическихисследований зависимости результатов деятельности компании отуровня ее УР направлена на выявление зависимости междувнутренними показателями эффективности (отдачей на инвестиции,производительностью, рентабельностью) и достижениями в УРбизнеса; исследования, выполняемые в бизнес-кругах, в первуюочередь нацелены на анализ рыночной стоимости компаний взависимости от уровня их УР.Количественныеисследованиянепозволяютсделатьоднозначный вывод о влиянии принципов УР на результатыдеятельности компании, поэтому было принято решение о проведениисобственного исследования.

Так как большинство исследованийосновано на анализе отдельных аспектов УР (результативности всфере экологии или в социальной сфере), автором было проведеноисследование, основанное на данных об уровне УР компании.Исследование позволило выявить квадратическую зависимостьмежду отдельными показателями результатов деятельности компаниии уровнем ее УР. U-образная зависимость говорит о том, что напервоначальныхэтапахвнедренияконцепцииУРкомпанииобнаруживают негативное влияние практик устойчивого развития нарезультаты их деятельности (что связано, вероятно, с инвестициямина первоначальных этапах).

Характеристики

Список файлов диссертации