Диссертация (1138464), страница 30
Текст из файла (страница 30)
The NEXT Sustainability Wave. Gabriola Island, BC, Canada: NewSociety Publishers, pages 26–29, 2005.159.Willard, B. The New Sustainability Advantage: Seven Business Case Benefits ofa Triple Bottom Line. Gabriola Island, B.C.: New Society Publishers, 2012.160.Windolph, S. E. Assessing Corporate Sustainability Through Ratings:Challenges and Their Causes.
Journal of Environmental Sustainability, 1(1),2011, p.61-80161.Yilmaz1 A.K., Flouris T. Managing corporate sustainability: Risk managementprocess based perspective. African Journal of Business Management Vol.4 (2),2010, p. 162-171162.Young R., Young M., Jordan E., O'Connor P.. Is strategy being implementedthrough projects? Contrary evidence from a leader in New Public Management.International Journal of Project Management 30, 2012, p.887–900163.Zarinpoush F. Project evaluation guide for nonprofit organizations : fundamentalmethods and steps for conducting project evaluation.
Toronto, Ont.ImagineCanada, 2006164.A renewed EU strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility. http://eurlex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0681:FIN:EN:PDF165.CR’s100BestCorporateCitizenshttp://www.thecro.com/content/best-corporate-citizens-research-methodology-public-comment166.Dow Jones Sustainability Indexes www.sustainability-index.com/205167.EuropeanSRIStudy2010http://www.eurosif.org/images/stories/pdf/Research/Eurosif_2010_SRI_Study.pdf168.NewsweekGreenRankingshttp://www.thedailybeast.com/newsweek/features/2012/newsweek-greenrankings.html169.Годовые отчеты Walmart http://stock.walmart.com/annual-reports170.Материалы банка Sarasin http://www.sarasin.ch/internet/iech/fr/index_iech.htm171.НациональныйРегистркорпоративныхнефинансовыхотчетовhttp://рспп.рф/simplepage/157172.ОтчетRobecoSAMиKPMG.TheSustainabilityYearbook2012http://www.robecosam.com/images/sam-yearbook-2012-final.pdf173.Портал SAM Group http://www.sam-group.com/int/174.Портал www.сorporateregister.com175.Рейтинг Global 100 www.global100.org/176.Социальный стандарт Global Reporting Initiative www.globalreporting.org177.Финансовые данные базы http://www.reuters.com178.Фондовые рынки в контексте устойчивого развития.
http://www.ey.com206ПРИЛОЖЕНИЯТаблица 22. Ключевые показатели УР по методологии SAMНаправлениеЭкономическоеразвитиеКритерииКорпоративноеуправлениеУправление рискамиКодексы поведения/Соответствиезаконодательнымтребованиям/ПротиводействиекоррупцииОтраслевые критерииЭкологическоеразвитиеРазвитиечеловеческогопотенциалаПривлечение иудержаниеквалифицированныхкадровБренд-менеджмент, отношения с потребителями,инновационный менеджмент, портфель активов и т.д.Сфера действияОтчет: Качественные данныеОтчет: количественные данныеСистемы управления в сфере экологии, климатическиестратегии, биоразнообразие, управление продукцией, экоэффективность и т.д.Процессы определения и развития навыков персоналаПоказатели эффективности человеческого капиталаЛичное и организационное развитие и обучениеНаличие регламентированного процесса оценки работысотрудников для разных категорий сотрудниковПроцент вознаграждения, зависящего от результатов работы,для каждой категории сотрудниковБаланс переменной части заработной платы, зависящей отрезультатов компании и индивидуальных результатовИндикаторы результатов компании для определенияпеременной части заработной платыТип индивидуальной оценки результатов трудаИнформирование об индивидуальных результатахвышестоящему руководствуТип выплат части переменной части заработной платыУдовлетворенность сотрудниковИндикаторы трудовойдеятельностиРазрешение жалобКлючевые показатели деятельности сотрудниковКорпоративноегражданство иблаготворительностьСоциальнаяотчетностьОбщая стратегия – финансовый аспектИзмеримые выгодыТип благотворительных действийСфера действияОтчет: Качественные данныеОтчет: количественные данныеСоциальная интеграция, безопасность и охрана труда, биоэтика,стандарты для поставщиков и т.д.Отчетность в областиэкологииОтраслевые критерииСоциальноеразвитиеПоказателиСтруктура совета директоровНаличие неисполнительного директораКомитетыПолитика корпоративного управленияАудит конфликта интересовРазнородность: отсутствие дискриминации по полуЭффективность совета директоровВознаграждение топ-менеджментаУправление рискамиОптимизация рисковКарта рисковПересмотр рисковСтратегия управления рискамиКодекс поведения: ФокусКодекс поведения: Системы/ПроцедурыБорьба с коррупцией: Охват политикиКодекс поведения: Отчетность о нарушенияхКодексы поведения и борьбы с коррупцией: деловыевзаимоотношенияОтраслевые критерии207Таблица 23.
Методология расчета ключевых показателей УР по методологии Global 100 (2011-2012 гг.)Global 100 KPIЭнергоэффективностьЭффективностьв частивыбросовпарниковыхгазовЭффективностьв частииспользованияводыМетодология расчетаДиапазон: 0-100%, рассчитывается на основе отношения выручки в млрд. долл. кобщему количеству потребленной энергии в гигаджоулях, по вычисленнымзначениям составляется рейтинг сопоставимых компаний. Итоговый показательзависит от положения компании в отраслевом рейтинге (максимум 75%), а такжеот динамики среднего значения по отрасли за последние два года (максимум25%).Диапазон: 0-100%, рассчитывается на основе отношения выручки в млрд. долл.
кобщему объему выбросов CO2 и его эквивалентов в тоннах, по вычисленнымзначениям составляется рейтинг сопоставимых компаний. Итоговый показательзависит от положения компании в отраслевом рейтинге (максимум 75%), а такжеот динамики среднего значения по отрасли за последние два года (максимум25%).Диапазон: 0-100%, рассчитывается на основе отношения выручки в млрд. долл. кобщему объему выбросов воды в кубических метрах, по вычисленным значениямсоставляется рейтинг сопоставимых компаний. Итоговый показатель зависит отположения компании в отраслевом рейтинге (максимум 75%), а также отдинамики среднего значения по отрасли за последние два года (максимум 25%).Эффективностьв частивыбросовотходовДиапазон: 0-100%, рассчитывается на основе отношения выручки в млрд.
долл. кобщему объему выбросов отходов в тоннах, по вычисленным значениямсоставляется рейтинг сопоставимых компаний. Итоговый показатель зависит отположения компании в отраслевом рейтинге (максимум 75%), а также отдинамики среднего значения по отрасли за последние два года (максимум 25%).ИнновационныйпотенциалДиапазон: 0-100%. Рассчитывается как отношение среднего роста затрат наНИОКР за последние три года к среднему росту продаж за аналогичный период.ДоляуплаченныхналоговОтношениеоплаты трудаисполнительногодиректора ксреднейзаработной платев компанииРезультативность в частибезопасностиДиапазон: 0-100%.
Рассчитывается как отношение уплаченных налогов кустановленной сумме налогов к уплате (среднее за четыре года). Показательравен 0, если установленная или уплаченная сумма равна 0.Диапазон: 0-100%. Определяется на основе отношения оплаты трудаисполнительного директора к средней оплате труда (рассчитанной какотношение затрат на оплату труда на общее количество сотрудников) повычисленным значениям составляется рейтинг компаний (независимо ототрасли). Итоговый показатель зависит от положения компании в рейтинге *чемвыше отношение, тем ниже итоговый показатель).ТекучестькадровДиапазон: 0-100%.
Определяется через положения компании в рейтинге(независимо от отрасли), составленном на основе доли сотрудников, покинувшихкомпанию (независимо от причины) в текущем году.Диапазон: 0-100%. Рассчитывается на основе доли женщин в совете директоров,умноженной на 2.СтруктурасоветадиректоровПривязкаоплаты труда куровню УРДиапазон: 0-100%.
Рассчитывается на основе отношения выручки в млрд. долл. кобщему количеству смертельных случаев (умноженных на 1 млн. долл) и травм(умноженных на 1 тыс. долл.), по вычисленным значениям составляется рейтингсопоставимых компаний. Итоговый показатель зависит от положения компании вотраслевом рейтинге (максимум 75%), а также от динамики среднего значения поотрасли за последние два года (максимум 25%).Диапазон: 0-100%. 100% присваиваются компаниям, которые детальноописывают механизмы вознаграждения топ-менеджмента в зависимости отуровня УР компании (включая долю в бонусе, конкретные цели и пр.); 50% компаниям, указывающим на существование такого механизма, но неописывающим его; 0% - компаниям, не указывающим на наличие связи междууровнем УР и вознаграждением топ-менеджмента208Таблица 24.
Критерии результативности по базовым индикаторам УР компанииИндикаторКритерии результативностиЕд. измЭкономические индикаторыОсновные принципыведения бизнесаОбъем реализованнойпродукции (работ, услуг)Начисленные к уплатеналоги и другиеобязательные отчисленияЗатраты на работниковИнвестиции в основнойкапиталВыплаты поставщикамкапиталаИнвестиции в сообществоДобровольное пенсионноеобеспечениеАспект: Подходы к управлениюПеречень утвержденных корпоративных документов,определяющих основные принципы ведения бизнесаАспект: Экономическая результативностьОборот организации (без НДС, акцизов и другиханалогичных платежей)Суммарный объем основных налоговых и неналоговыхотчислений, начисленных к уплате в бюджеты разныхуровней, внебюджетные фондыСуммарный объем системных затрат на работника,осуществляемых на регулярной основе в денежной инатуральной формахИнвестиции в основной капитал (всего) — накопленнымитогом за отчетный периодВыплаты акционерам, кредитным организациямСуммарный объем добровольных расходов,предоставляемых в первую очередь для общественногоблага (напрямую не связанных с производственнойдеятельностью), без учета расходов на персонал,внутренние социальные программыОбъем добровольных обязательств на пенсионноеобеспечение работников, реализуемых на системнойоснове, регулярноперечень,описаниетыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
