Диссертация (1138464), страница 25

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 25)

То есть, для каждого проекта рассчитывается влияние наитоговый коэффициент результативности программы УР (∆SDRi) ирассчитывается показательвложения,необходимыеciSDRiдля, отражающий финансовыеповышениякоэффициентарезультативности на 1 процентный пункт. Таким образом, наиболее173эффективными являются проекты с минимальным соотношением(однако, проекты с отрицательными значениями (J и K) негативновлияют на результативность программы УР в целом и поэтомуотсекаются – Рисунок 62).10008006004002000J K G T B D R X C F M U V Q N A H O S E L Z W P I Y-200-400Рисунок 62.

Стоимость повышения коэффициента результативности программы УР по проектам (тыс. руб.на 1 п.п. повышения SDR)ИсходясоставляетсяизполученногокумулятивныйрезультативностипрограммыпулауровеньУРранжированныхувеличенияприпроектовкоэффициентадобавлениикаждогоследующего проекта (при этом кумулятивный эффект не будет равенсумме влияний отдельных проектов, так как отдельные влияния накритерии могут нивелироваться). Из графика (Рисунок 63) видно, чтореализация первых 13 проектов дает увеличение коэффициентарезультативности на 6,9% (до 92,5%) и стоит 714 тыс. руб.;реализация еще 11 проектов приносит 2,1% увеличения коэффициентарезультативности и обходится дополнительно в 890 тыс. руб.;наконец, реализация проектов J и K стоит 190 тыс.

руб. и уменьшаеткоэффициент результативности на 1,9% (отрицательное влияние этихпроектов на общий коэффициент результативности связано с тем, что174повышая целевой показатель, на который они направлены, ониоказывают негативное воздействие на другие критерии УР).96%200094%1800160092%140090%120088%100086%80060084%40082%20080%0GTBDRXCFMUVQNAHOSНакопленный коэффициент результативностиELZWPIYJKНакопленный бюджетРисунок 63.

Кумулятивный эффект влияния дополнительных проектов (по оси абсцисс) на коэффициентрезультативности программы УРАналогичные выводы можно сделать по наклону кривойзависимостикумулятивногокоэффициентарезультативностипрограммы УР от инвестиций в проекты (Рисунок 64) – 60,4%улучшения коэффициента результативности (5,8 процентных пункта)Коэффициент результативностисвязано с 22,8% инвестиций (409 тыс. руб.).96%94%92%90%88%86%84%05001 000Бюджет на проекты1 5002 000Рисунок 64.

Кумулятивный коэффициент результативности программы УР в зависимости от инвестиций впроекты в соответствии с рангомНаоснованиипроведенногоранжированиясоставляетсябазовый комплекс проектов – начальное решение, на основе которогобудет рассчитываться оптимизационная модель. В данном случае вбазовый портфель включаются проекты от G до S (Рис. 7).175Оптимизационная модель портфеля проектов устойчивого развитияЦелевоймаксимизацияфункциейоптимизационнойкоэффициентамоделирезультативностиявляетсяпрограммыУРкомпании3 na IE a SDR   wa    k   maxnaa 1 k 1Ограничения модели:1) Бюджетное ограничение (для упрощения модели бюджетноеограничение является единственным ресурсным ограничением)mci 1i xi  C , где ci – бюджет проекта, C – общий фондсредствнаустойчивоеразвитие,–mколичество реализуемых проектов2) Балансирующее ограничение – ограничение на уровеньразвитияпоотдельнымаспектамSa  SEa  Sa (специфическая черта оптимизационной модели, связанная сособенностями концепции УР – сбалансированном развитии понаправлениям)nana IE a  na  I a Ia S a    k     k  ta    k  , где t (t>0) – заданныйnananak 1 k 1  k 1 прирост показателя результативности покаждому аспекту3) Ограничение на максимальное общее количество проектов (взависимости от ресурсов команды по управлению УР)mxi 1i M , где M – максимальное количество проектов УР4) Ограничения на долю достигнутых целей – доля выполненныхстратегических целей компании (p) рассчитывается какотношение количества целей за отчетный период, по которым176были достигнуты целевые показатели, к общему числупоставленных целей (в зависимости от политики компании,цель может считаться выполненной при достижении значения,близкого к целевому)p  P , где P – требуемая доля достигнутых целейВариантыформированияпортфеляпроектовдляанализируемого набора проектов представлены в таблице (Таблица20)Таблица 20.

Варианты портфеля проектов УРПроект Отсутствие Реализация МаксимизацияСубдействийвсехкоэффициентаоптимальноеинициатив результативностирешениеA0100B0111C0111D0111E0111F0111G0111H0111I0111J0100K0100L0111M0111N0111O0111P0111Q0111R0100S0111T0111U0110V0111W0111X0111Y0100Z0100SDR85,0%92,7%94,2%93,6% Ограничения∑ci01794149114061500∆Sec0%3%2%2%1%177Проект Отсутствие Реализация МаксимизацияСубдействийвсехкоэффициентаоптимальноеинициатив результативностирешение∆Sen0%12%15%13%∆Ssoc0%8%10%10%∑xi0262019p9,1%63,6%57,6%51,5%Предложенныйпортфель«Максимизация1%1%2050%коэффициентарезультативности» является наилучшим при заданных ограничениях ипозволяет достичь коэффициента результативности программы УР,равного 94,2% при достижении поставленных целей по 57,6%критериев оценки.Также был проведен анализ чувствительности оптимизационноймодели в зависимости от бюджетных ограничений.

В таблице(Таблица 21) представлены итоговые показатели коэффициентарезультативности программы УР при отобранном портфеле проектов.Таблица 21. Анализ чувствительности оптимизационной модели формирования портфеля проектов УР побюджетному ограничениюБюджетноеограничениеSDRБюджет∆Sec∆Sen∆SsocКоличествопроектовp900100011001200130014001500Ограничения91,98%8563%11%7%1492,35%9273%12%7%1593,44%10953%13%9%1793,76%11493%14%9%1893,98%12103%15%9%1994,14%13253%15%9%1994,27%14452%16%9%208001%1%1%2051,5%51,5%51,5%51,5%57,6%60,6%60,6%50%Таким образом, можно видеть, что темп роста показателярезультативностипрограммыУРзамедляетсясрасширениембюджетных ограничений (в то время как инвестиции в размере856 тыс.

руб. позволяют повысить коэффициент результативности на6,98% процентных пункта по сравнению с исходными данными,повышение инвестиций. до 1445 тыс. руб. позволяет реализовать 6дополнительныхпроектов,повысивприэтомкоэффициентрезультативности программы УР только на 2,29 процентных пункта).1783.3.4 Балансировка портфеляБалансировка портфеля является важным этапом разработки иреализации стратегии УР компании. Основные моменты, которыедолжны быть учтены в ходе балансировки портфеля проектов УР: Соблюдение сбалансированного развития по трем аспектам УР.При этом могут быть использованы различные ограничения:назначаются минимально допустимые целевые показателиуровня УР по отдельным аспектам или же на развитиеотдельных аспектов выделяется отдельный бюджет, в рамкахкоторогопроисходитформированиесубпортфеля(методстратегических корзин (подробнее – [56, 67]). Визуально такойтипбалансировкиможетбытьпредставленлепестковойдиаграммой (на рисунке (Рисунок 65) приведена диаграмма дляпортфеля, реализуемого анализируемой компанией).Экономическийаспект100%90%80%СоциальныйаспектЭкологическийаспектФактические значенияЦелевые значенияРисунок 65.

Балансировка: коэффициент результативности программы УР по аспектам Балансировка по «спорным» проектам. К таким проектам могутбытьотнесеныпроекты,затрагивающиеинтересылиц,принимающих решение в компании (например, изменениесоотношения заработной платы топ-менеджмента и среднейзаработной платы в компании, повышение доли женщин вСовете директоров и прочее), а также проекты, влияние которых179на коэффициент результативности программы УР неоднозначно(например, проекты по повышению безопасности труда не будутприводить к повышению результативности, если в отчетномпериоде отсутствовали производственные травмы, однакореализация этих проектов важны для поддержания репутациикомпании).Такаябалансировкапроводитсявручнуюнаобсуждении предложенных вариантов портфеля проектов УР. Балансировка по срокам.

Так как эффекты от проектовнаступают в различных временных периодах, сформированныйпортфель должен обеспечивать как достижение целевыхпараметров в краткосрочном периоде, так и в долгосрочном. Балансировка по негативным влияниям. Так как проекты могутоказывать не только положительное, но и негативное влияние накоэффициент результативности программы УР, балансировкадолжна принимать во внимание два аспекта:o Реализация отобранных проектов может приводить кснижению отдельных показателей УР относительнотекущего уровня, в этом случае руководство компаниидолжно принять решение о дальнейших действиях(одобрение портфеля в предлагаемом виде; исключениепроектов, ведущих к снижению показателя; увеличениебюджета на портфель с включением проекта длякорректировки соответствующего показателя УР).o В случае необходимости выбора из двух проектов,ведущих к одинаковому повышению коэффициентарезультативности программы УР, рекомендуется выбратьпроект с наиболее сбалансированными влияниями наотдельные критерии (в частности, с минимальныминегативными влияниями)180Выводы по Главе 3.В настоящее время не существует единого подхода куправлению УР компании.

Анализ лучших практик в данной областипозволяет выяснить, что наиболее эффективно стратегия УР компанииреализуется тогда, когда руководство компании признает высокийстатус вопроса (причем, это не только декларируется, но и отражаетсяна организационной структуре и бизнес-процессах компании), иодновременно с этим в процессы формирования и реализациистратегии вовлечен персонал компании.

Таким образом, очевиднанеобходимостькоординирующегоцентра,обладающегодостаточными полномочиями.Автор диссертационного исследования предлагает использоватьмеханизмы управления проектами для реализации деятельности вчасти УР. При этом для наиболее эффективного управления встратегический офис управления проектами должен быть введенменеджер портфеля УР компании, который отвечает с одной стороныза взаимодействие между офисом управления проектами и высшимменеджментов компании в части устойчивого развития, а с другойстороны – за координацию проектов, входящих в портфель проектовустойчивого развития.181ВариантыпортфеляпроектовТоп-менеджментОграниченияна портфельСтратегический офисуправления проектамиПортфельдля реализацииИнформацияпо проектамИнтерпретацияцелейПостановка ипересмотрстратегическихцелейМенеджер портфеля УРПроектныеинициативыИнтерпретацияцелейФункциональные подразделенияРисунок 66.

Распределение ролей в формировании портфеля проектов УР компанииМеханизм формирования портфеля проектов УР должен бытьсогласован с общей схемой управления портфелем проектов вкомпании. Соответственно, методы, используемые для селекциипроектов в общий портфель проектов компании, будут применяться идляотборапроектовУР.Этомогутбытьэкспертные,оптимизационные, смешанные модели. Применение действующих вкомпании методов селекции проектов для формирования портфеляпроектовУРпозволитиспользоватьбазузнанийкомпании,распространить существующие практики на новые области знаний,эффективно применять навыки сотрудников проектного офиса.В данной главе был предложен метод последовательнойоптимизации портфеля проектов УР, однако для интеграции такогоподхода на практике требуется высокий уровень качества управленияУР в компании: система отчетности по устойчивому развитиюкомпании, количественная оценка отдельных проектов, и, наиболееважный момент, - заинтересованность руководства в реализациистратегии УР и ее результатах.182Заключение1.

Характеристики

Список файлов диссертации