Диссертация (1138464), страница 31
Текст из файла (страница 31)
рубтыс. рубтыс. рубтыс. рубтыс. рубтыс. рубтыс. рубЭкологические индикаторыДоля используемоговторичного сырьяИспользование энергииУдельное потреблениеэнергии в натуральномвыраженииПотребление свежей водына собственные нуждыУдельное потреблениеводы в натуральномвыраженииДоля повторноиспользованной воды вобщем объеме расходе насобственные нуждыВыбросы парниковых газовВыброс загрязняющихвеществ в атмосферуУдельные выбросызагрязняющих веществ внатуральном выраженииСбросы сточных водУдельные сбросы сточныхАспект: МатериалыДоля материалов, представляющих собой переработанныеили повторно используемые отходыАспект: ЭнергияВаловое потребление энергииУдельное потребление энергии на единицу произведеннойпродукцииАспект: ВодаИспользование воды (всего)%ГДжГДж/ед.тыс.
м3Удельное потребление воды на единицу произведеннойпродукциитыс. м3/ед.Доля многократного и повторно-последовательноговодоснабжения в общем объеме используемой воды%Аспект: Выбросы, сбросы, отходыВаловой объем выбросов парниковых газовВсего выброшено в атмосферу загрязняющих веществтонн вэквивалентедиоксидауглерода(CO2)тоннУдельные выбросы загрязняющих веществ на единицупроизведенной продукциитонн/ед.Отведено сточных вод (всего)Удельные сбросы сточных вод на единицу произведеннойтыс. м3тыс. м3/ед.209Индикаторвод в натуральномвыраженииСбросы загрязненныхсточных водОбъем отходовУдельный объем отходов внатуральном выраженииЧисло существенныхаварий с экологическимущербомВзысканный экологическийущербИнициативы по смягчениювоздействия продукции иуслуг на окружающуюсреду и масштаб смягчениявоздействияИнвестиции в объектыохраны окружающей средыКритерии результативностиЕд.
измпродукцииОбъем отведения загрязненных сточных водтыс. м3Валовой объем образовавшихся неиспользованныхотходовУдельный объем неиспользованных отходов на единицупроизведенной продукцииЧисло существенных аварий за отчетный период, покоторым судом предъявлен ущерб окружающей средетоннОбъем средств, взысканный судом в связи спроизошедшими авариями с экологическим ущербом вотчетном периодеАспект: Процедуры и услугиОбщий перечень с описанием предмета инициатив посмягчению воздействия продукции и услуг наокружающую средутыс.
руб.Аспект: ОбщиеИнвестиции в основной капитал на объекты охраныокружающей средытонн/ед.ед., описаниеед.; описаниетыс. руб.Социальные индикаторы1. Подраздел: Показатели результативности подходов е организации труда и достойный труд.Аспект: ЗанятостьЧисленность работников сСреднесписочная численность работников (всего) и вчел.разбивкой поразбивке по территориальному признакутерриториальномупризнакуУровень текучести кадровКоэффициент текучести кадров%Коэффициент оборотаОборот по выбытию%работников, оставившихработу в даннойорганизации по всемоснованиямАспект: Взаимоотношения сотрудников и руководстваОхват работниковДоля сотрудников, охваченных коллективными%коллективным договоромдоговорамиУровень травматизма наУровень травматизма на производствечеловек напроизводстве1000работающихКоличество несчастныхЧисленность пострадавших со смертельным исходомчел.случаев со смертельнымисходомЧисло работников, уЧисленность лиц с впервые установленнымчел.которых были выявленыпрофессиональным заболеваниемпрофессиональныезаболеванияУровень потерь рабочегоЧисло чел./дней болезни в расчете на одного работникачисловремени вследствиечел./дней назаболеваемости по всем1000причинамработающихУровень расходов наРасходы средств на охрану труда в расчете на одногоруб./ чел.охрану трудаработающегоЧисло часов обучения наЧисло часов обучения на одного работника в разбивке почас./чел.одного работникакатегориям работниковУровень затрат наРасходы средств на подготовку (обучение) итыс.
руб./чел.210ИндикаторКритерии результативностиЕд. измобучениепереподготовку кадров в расчете на одного работникаУчастие женщин вДоля руководителей женского пола в общем составе%руководстве организациейруководства организации2. Подраздел: Показатели результативности в области прав человекаАспект: Недопущение дискриминацииТрудовые спорыЧисло случаев трудовых споров в разбивке по категориямед.предпринятых действийСлучаи дискриминацииЧисло случаев дискриминации в разбивке по категориямед.предпринятых действийСлучаи, связанные сЧисло случаев, связанных с правами коренных иед.правами коренных ималочисленных народов, в разбивке по категорияммалочисленных народовпредпринятых действий3.
Подраздел: Показатели результативности взаимодействия с обществомАспект: СообществоВзаимодействие с органами Наличие соглашений (меморандумов) о сотрудничестве сописаниевласти в области в областиорганами власти в разбивке по территориальномуобщественно значимыхпризнакузадач (социальноэкономического развитиятерритории присутствияорганизации)Взаимодействие сНаличие соглашений (меморандумов) о сотрудничестве сописаниенекоммерческими инекоммерческими и неправительственныминеправительственнымиорганизациями в разбивке по территориальному признакуорганизациями в областиобщественно значимыхзадачОценка воздействияНаличие программ по оценке воздействий деятельности вописаниедеятельности организациисообществена социальноэкономическое развитиеместных сообществАспект: Государственная политикаУчастие во внешнихСведения об участии в работе ассоциаций, советов,описаниеинициативах, в том числекомиссий, в т.ч.
отраслевых объединений бизнеса,формированиикомитетов, рабочих групп и др. с указанием результатовгосударственной политикидеятельностиУчастие в некоммерческих Сведения об (со)участии в некоммерческих организациях,описаниеорганизациях (например,деятельность которых отвечает интересам компанииотраслевых) и/илинациональных имеждународныхорганизациях, деятельностькоторых связана синтересами компании4.
Подраздел: Показатели результативности в области ответственности за продукциюАспект: Маркировка продукции и услугИнформация и маркировкаДоля продукции/услуги с предоставляемой информацией и %маркировкойОбеспечение качестваДоля объема реализованной продукции компании, весь%продукциипроцесс производства которой сертифицирован насоответствие ISO 9001 или эквивалентным стандартамсистем менеджмента качества за отчетный период в общемобъеме реализованной за тот же период продукции (сучетом дочерних и зависимых предприятий)211Таблица 25.
Взаимосвязь между финансовыми результатами и уровнем УР компанииПодходИсточникОписаниеНегативная зависимость между финансовыми результатами и уровнем УРГипотеза обалансированииинтересов:достижения в областиУР приводят ксокращениюфинансовыхрезультатовГипотеза обоппортунизмеменеджеров: высокиефинансовыерезультаты приводят кснижению уровня УРНегативная синергияFriedman, M. (1962) Capitalismand Freedom. University ofChicago Press, Chicago.Vance, S.C. (1975) Are sociallyresponsible corporations goodinvestment risks? Academy ofManagement Review (August),18–24.Preston, L.E. and O’Bannon, D.P.(1997) The corporate socialfinancial performance relationship:A typology and analysis.
Businessand Society 36(4), 419–429.Posner, B. and Schmidt, W. (1992)Values and the American manager:an update updated. CaliforniaManagement Review 25(2), 80–94.Preston, L.E. and O’Bannon, D.P.(1997) The corporate socialfinancial performance relationship:A typology and analysis. Businessand Society 36(4), 419–429.Отражает неоклассический подходФридмана: у компании есть однасоциальная задача – увеличиватьприбыль. Увеличение затрат надругие мероприятия сокращаютприбыльность.Менеджеры стремятся сокращатьзатраты на мероприятия в областиповышения социальной иэкологической ответственности,чтобы улучшить краткосрочныерезультаты, от которых зависит ихбонусВзаимное влияние показателей всоответствии с первыми двумягипотезамиОтсутствие зависимости между финансовыми результатами и уровнем УРБаланс спроса ипредложенияMcWilliams, A.
and Siegel, D.(2001) Corporate socialresponsibility: A theory of the firmperspective. Academy ofManagement Review 26(1), 117–127Компании адаптируют тольконеобходимый уровень социальной иэкологической ответственности длямаксимизации собственнойприбыли. Некоторые исследованияне выявили корреляции междупоказателямиПоложительная зависимость между финансовыми результатами и уровнем УРГипотеза осоциальном влиянии:более высокий уровеньУР ведет к улучшениюфинансовыхрезультатовCornell, B.
and Shapiro, A.C.(1987) Corporate stakeholders andcorporate finance. FinancialManagement 16, 5–14.Pava, M.L. and Krausz, J. (1996)The association between corporatesocial-responsibility and financialperformance: The paradox ofsocial cost. Journal of BusinessEthics 15, 321–357.Гипотеза о доступныхсредствах или теорияограниченныхресурсов: болеевысокий уровеньфинансовыхрезультатов приводит кповышению уровня УРWaddock, S.A. and Graves, S.B.(1997b) The corporate socialperformance-financialperformance link. StrategicManagement Journal 18(4), 303–319.Соответствие требованиемстейкхолдеров (помимо владельцев)улучшает финансовые показатели.Неспособность выполнить неявныетребования стейкхолдеров можетпривести к негативному восприятиюобраза компании, что увеличиваетпремию за риск и негативно влияетна финансовые результаты. Напрактике выгоды от социальной иэкологической ответственностиперевешивают затратыВысокие финансовые результатыпозволяют компаниям направлятьбольше средств на повышениеответственности212Позитивная синергияWaddock, S.A.
and Graves, S.B.(1997a) The corporate socialperformance-financialperformance link. StrategicManagement Review 10, 758–769.Preston, L.E. and O’Bannon, D.P.(1997) The corporate socialfinancial performance relationship:A typology and analysis. Businessand Society 36(4), 419–429.Stanwick, P.A. and Stanwick, S.D.(1998) The relationship betweencorporate social performance, andorganizational size, financialperformance, and environmentalperformance: An empiricalexamination. Journal of BusinessEthics (17), 195–204.Взаимное влияние в условияххорошего управления и доступностиресурсов.
Правильное управлениеприводит к эффективности как вобласти социальных иэкологических мероприятий, так и вобласти улучшения финансовыхрезультатов.Таблица 26. Сравнение оценок уровня устойчивого развития компаний. Оценки компаний по даннымрейтингов Global 100 и SAMКомпания12345678910111213141516171819adidas AGBaxter International Inc.Henkel AG & Co. KGaAKingfisher PlcMTR Corp.Norsk Hydro ASANovozymes A/SPanasonic Corp.Philips Electronics N.V.Repsol YPF S.A.Roche Holding AGSamsung SDI Co. Ltd.SAP AGStocklandStora Enso OyjSwiss ReTNT N.V.UnileverWestpac Banking CorpОценкаSAM87758277808587878986877876907580938392Оценка Global10058,35%42,61%55,00%53,55%43,65%56,96%64,81%48,75%55,20%47,45%62,97%45,37%45,00%55,54%56,31%50,94%66,49%48,29%65,29%213Анкета «Системы управления устойчивым развитием»В течение последних двадцати лет вопрос УР приобретал все большуюпопулярность.
С точки зрения бизнеса, устойчивое развитие компании являетсяразвитием понятия «корпоративная социальная ответственность». КорпоративноеУР описывает стратегию и текущую деятельность компании, принимающую вовнимание экологические, социальные и экономические последствия своихдействий.В настоящее время компании редко имеют формальные стратегии УР и системыуправления корпоративным УР.Цель данного исследования: изучить структуры и системы, существующие вроссийских компаниях для управления корпоративной программой УР.Первый блок вопросов направлен на описание респондента.Пожалуйста, выберите наиболее релевантный ответ.1. Ваша позиция в компании:a) Специалистb) Линейный менеджерc) Менеджер среднего звенаd) Топ-менеджер2. Ваш департамент:a) Департамент по связям с общественностьюb) Департамент КСО/УРc) Департамент по связям с инвесторамиd) Другое3.
Отрасль, к которой принадлежит компания:a) Основные материалыb) Средства производстваc) Потребительские товары и услугиd) Финансыe) Нефтегазовая отрасльf) Фармацевтикаg) Информационные технологии и телекомh) Энергетикаi) Другое4. Продажи компании в 2011 году в млрд. долл.a) Менее $1 млрд.b) В пределах $1-10 млрд.c) Более $10 млрд.Второй блок вопросов посвящен управлению корпоративной программой УР.В рамках данного исследования термин «корпоративная социальнаяответственность» рассматривается как синоним термина «корпоративное УР»Корпоративная программа УР – это план действий для создания ценности вдолгосрочной перспективе с учетом всех аспектов деятельности компании всоциальной, экологической и социальной сферах.2145. Когда ваша компания начала внедрять принципы УР в корпоративнуюстратегию?a) Менее двух лет назадb) 2-5 лет назадc) 6-10 лет назадd) Более 10 лет назадe) Другое6.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
