Диссертация (1138385), страница 28
Текст из файла (страница 28)
and McAdam, R. (2008), “High tech start-ups in UniversityScience Park incubators: The relationship between the start-up’s lifecycle progressionand use of the incubator’s resources”, Technovation, Vol. 28 No. 5, - pp. 277–290.121. Mian, S.A. (1996a), “The university business incubator: A strategy fordeveloping new research/technology-based firms”, The Journal of High TechnologyManagement Research, Vol. 7 No. 2, - pp. 191–208.122. Mian, S.A. (1996b), “Assessing value-added contributions of universitytechnology business incubators to tenant firms”, Research Policy, Vol. 25 No.
3,- pp. 325–335.123. Mian, S.A. (1997), “Assessing and managing the university technology businessincubator: an integrative framework”, Journal of Business Venturing, Vol. 12,- pp. 251–285.169124. Nelson R., Winter S. An Evolutionary Theory of Economic Change. HarvardUniv. Press, Cambridge, 1982.125. North, D. (1990), Institutions, Institutional Change and Economic Performance,Cambridge: Cambridge University Press.126.
Oakey, R.P. and Mukhtar, S.-M. (1999), “United Kingdom High-technologySmall Firms in Theory and Practice: A Review of Recent Trends”, International SmallBusiness Journal, Vol. 17 No. 2, - pp. 48–64.127. Oinas, P., Malecki, E. “The Evolution of Technologies in Time and Space: fromNational and Regional to Spatial Innovation Systems” International Regional ScienceReview. 2002. Vol. 25. No.1.
- pp.102-131128. Patton, D., Warren, L. and Bream, D. (2009), “Elements that underpin high-techbusiness incubation processes”, The Journal of Technology Transfer, Vol. 34 No. 6,- pp. 621–636.129. Peltoniemi M., Vuori E. Business ecosystem as the new approach to complexadaptive business environments // http://www.iwoce.org/definitionsof-ecosystems.pdf130.Rothaermel, F.T. and Thursby, M.
(2005), “University-incubator firmknowledge flows: assessing their impact on incubator firm performance”, ResearchPolicy, Vol. 34 No. 3, - pp. 305–320.131. Rothwell R. Towards the fifth-generation innovation process // InternationalMarketing Review. – 1994. – Vol. 11. – № 1.132. Sá, C. and Lee, H. (2012), “Science, business, and innovation: understandingnetworks in technology-based incubators”, R&D Management, Vol. 42 No. 3,- pp. 243–253.133.
Siegel, D.S., Westhead, P. and Wright, M. (2003), “Science Parks and thePerformance of New Technology-Based Firms: A Review of Recent U.K. Evidenceand an Agenda for Future Research”, Small Business Economics, Vol. 20 No. 2,- pp. 177–184.134. Triantis, Gompers, Lerner Financial Contract Design in the World of VentureCapital, from The Venture Capital Cycle, MIT, 1999.170135. Wright M, Lockett A, 2003, The structure and management of alliances:Syndication in the venture capital industry, JOURNAL OF MANAGEMENTSTUDIES, Vol: 40, Pages: 2073-2102136. Welter, F. and Smallbone, D. (2006), “Exploring the Role of Trust inEntrepreneurial Activity”, Entrepreneurship Theory and Practice, Vol.
30 No. 4,- pp. 465–475.137. Westhead, P. and Storey, D.J. (1995), “Links between higher educationinstitutions and high technology firms”, Omega, Vol. 23 No. 4, pp. 345–360.138. Williams, D. (2011), “Russia’s innovation system: reflection on the past, presentand future”, International Journal of Transitions and Innovation Systems, Vol. 1 No.4, - pp. 394–412.139. Xu, L.
(2009), “Business incubation in China”, Management Research Review,Vol. 33 No. 1, - pp. 90–99.140. Ernst & Young. (2013), Проблемы и решения: бизнес-инкубаторыитехнопаркиРоссии//http://www.ey.com/RU/ru/Industries/Real-Estate/EY-business-incubators-and-technoparks-in-russia-success-factors141. TAdviser. (2014, March25), “Технопарки России” // http://tadviser.ru/a/53883142. www.amr.ru/research/report143. www.benefits.va.gov/gibill144. wn.com/oslo_manual145. http://www.eban.org146. www.fasie.ru147. https://www.fiban.org/join148. http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/#149.
http://inno.msk.ru/150. www.memoid.ru/node/Naukogrady_i_akademgorodki_sovremennoj_Rossii151. www.preseed.fi/eng152. www.rusventure.ru153. www.siatel.com171154. www.sitra.fi/intro/eng155. www.sba.gov/content/sbic-directory156. www.theangelinvestor.ru157. www.workit.com172ПРИЛОЖЕНИЕ 1Динамика мировых рынков макротехнологийИсточник: "Известия", 30 декабря 1997 г.12345678910111213141516МакротехнологииАвиационныеКосмическиеЯдерныеСудостроениеАвтомобилестроениеТранспортное машиностроениеХимическое машиностроениеСпецметаллургия, новыематериалыНефтедобычи переработкиГазодобычи и транспортировкиЭнерготехническогомашиностроенияПромышленного оборудования,станкостроениеМикро- и радиоэлектроникаКомпьютерные иинформационные технологииКоммуникации, связьБиотехнологииВсего1996(млрд. $)2010(млрд.
$)2015(млрд. $)40,90,60,40,20,60,618-2246424328810106-88-128-1076,40,6128714-1814-2221-280,5412-140,20,0524423-277-90,050,20,422,64,63,8694-987,81210144-180173ПРИЛОЖЕНИЕ 2Перечень критических технологий Российской Федерации1)Авиационная и ракетно-космическая техника с использованием новыхтехнических решений.2)Безопасность атомной энергетики.3)Безопасностьдвижения,управлениетранспортом,интермодальныеперевозки и логистические системы.4)Безопасностьиконтролькачествасельскохозяйственногосырьяи пищевых продуктов.5)Биологические средства защиты растений и животных.6)Быстрое возведение и трансформация жилья.7)Высокопроизводительные вычислительные системы.8)Генодиагностика и генотерапия.9)Добыча и переработка угля.10)Информационная интеграция и системная поддержка жизненного циклапродукции (CALS-, CAD-CAM-, CAE-технологии).11)Информационно-телекоммуникационные системы.12)Искусственный интеллект.13)Каталитические системы и технологии.14)Керамические и стекломатериалы.15)Компьютерное моделирование.16)Лазерные и электронно-ионно-плазменные технологии.17)Материалы для микро- и наноэлектроники.18)Мембранные технологии.19)Металлы и сплавы со специальными свойствами.20)Мехатронные технологии.21)Микросистемная техника.22)Мониторинг окружающей среды.23)Нетрадиционныевозобновляемыеэкологическичистыеэнергии и новые методы ее преобразования и аккумулирования.174источники24)Обезвреживание техногенных сред.25)Обращение с радиоактивными отходами и облученным ядернымтопливом.26)Опто-, радио- и акустоэлектроника, оптическая и сверхвысокочастотнаясвязь.27)Оценка, комплексное освоение месторождений и глубокая переработкастратегически важного сырья.28)Переработка и воспроизводство лесных ресурсов.29)Поиск, добыча, переработка и трубопроводный транспорт нефти и газа.30)Полимеры и композиты.31)Прецизионные и манометрические технологии обработки, сборки,контроля.32)Природоохранные технологии, переработка и утилизация техногенныхобразований и отходов.33)Прогнозирование биологических и минеральных ресурсов.34)Производство и переработка сельскохозяйственного сырья.35)Производство электроэнергии и тепла на органическом топливе.36)Распознавание образов и анализ изображений.37)Синтез лекарственных средств и пищевых добавок.38)Синтетические сверхтвердые материалы.39)Системы жизнеобеспечения и защиты человека.40)Снижение риска и уменьшение последствий природных и техногенныхкатастроф.41)Сохранениеивосстановлениенарушенныхземель,ландшафтови биоразнообразия.42)Технологии биоинженерии.43)Технологии высокоточной навигации и управления движением.44)Технологии глубокой переработки отечественного сырья и материаловв легкой промышленности.45)Технологии иммунокоррекции.17546)Технологии на основе сверхпроводимости.47)Технологические совмещаемые модули для металлургических мини-производств.48)Транспортные и судостроительные технологии освоения пространстви ресурсов Мирового океана.49)Экологически чистый и высокоскоростной наземный транспорт.50)Элементная база микроэлектроники, наноэлектроники и квантовыхкомпьютеров.51)Энергосбережение.52)Базовые и критические военные и специальные технологии.176ПРИЛОЖЕНИЕ 3Вопросы для интервью руководителям сетей бизнес-ангелов1.Как бы Вы оценили внешние условия (климат) для веденияпредпринимательства в вашем регионе? Комфортный – нейтральный некомфортный или очень некомфортный бизнес-климат? Поясните свой ответ?2.Можно ли говорить о равноправном партнерстве между инвестором,предпринимателем и ученым? Как обходят острые углы опытные бизнесменыв партнерстве с учеными?3.КакбыВыопределинеобходимостьучастиягосударствав инновационном процессе? Как Вы бы оценили цели и задачи государственночастного партнерства в инновационных проектах?4.Ваша сеть является прибыльной? Если нет, то какие надежды в этомотношении?5.Какое количество бизнес-ангелов, по Вашему мнению» должно бытьв вашем регионе, чтобы инноваторы разных отраслевых проектовпочувствовали эффективность института бизнес-ангелов?6.Назовите три главные проблемы не позволяющие развиваться в Россиисетям бизнес-ангелов? Может, России нужен иной формат финансированияинновационных проектов ранних стадий?7.Считаете ли Вы, что процесс инкубации необходим для успешногоразвития инновационных проектов? Почему нужны бизнес-инкубаторыи технопарки?8.Как Вы видите роль учебных курсов в университетах для развитияпредпринимательства в обществе и для организации и развития инновационныхпроектов?9.
Есть ли отраслевые предпочтения у вашей сети инвесторов и почему?10. Сколько инициаторов проектов обращаются к Вам за финансированиемв год / месяц и сколько проектов доходит до презентации перед инвесторами?Как можно увеличить процент соискателей, которые могут дойти допрезентационной сессией? Какое количество из тех, кто дошелдопрезентационной сессии получают финансирование?17711. Взаимодействует ли Ваша сеть с сетями в других регионах и странах?Если да, то есть ли опыт совместных инвестиций?12. Есть ли у Вашей сети опыт международного сотрудничества? Если нет, токакое оно могло бы быть?13.
Помогает ли Вашей сети ОАО «РВК», НАБА или иной представительгосударственного института развития в продвижении или операционнойдеятельности сети или это не функция государства? Какое содействие илипартнерство Вы бы хотели организовать с институтами развития?14. Есть ли у вашей сети примеры проинвестированных компаний бизнесангелами? Из какой отрасли были эти проекты? Какова их судьба сегодня?15.Какие проекты Вы хотели бы привлечь для развития вашей сети?16.Есть ли задача увеличения количества инвесторов в сети?178ПРИЛОЖЕНИЕ 4Некоторые вопросы и цитатыиз интервью по анкете из Приложения 11. Оценка климата для ведения предпринимательства«Климат, наверное, не очень комфортный, я не могу сказать, что оченькомфортный.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
