Диссертация (1138385), страница 29
Текст из файла (страница 29)
Несмотря ни на что, у нас в обществе, предприниматель считаетсявором, нечестным, считается, что заработать честно деньги нельзя. Чиновникисмотрят тоже, как на сумасшедших, и тоже как на воров заранее»«Если я скажу, что бизнес инновационный не благодаря, а вопреки ведётся,то я вряд ли кого удивлю. Нельзя сказать, что у нас здесь какая-то «чёрнаядыра». Есть, конечно, региональный минус, здесь инновациями никто незанимается, кроме нас»«Я считаю некомфортный. Кстати, я начинал разные виды бизнесас традиционных направлений и одна из причин почему я как инвестор ушелв область хайтека, потому что в традиционном бизнесе очень велико влияниекоррупции, чиновников, каких-то запретительных вещей, постоянно меняютсяусловия игры.
Бизнес при различных чиновниках, он вытесняет бизнес людей,которые что-то создают. К сожалению, в России предпринимательство душитсявсеми возможными способами»2. Цели и задачи государственно-частного партнерства в инновационныхпроектах«Государство должно оказывать поддержку, без этого ничего не будет.К сожалению, нам нужно менять менталитет инвесторов»«У меня, после довольно продолжительного общения с властями, на умприходит только одно, если не мешают, это очень хорошо. Я, положа руку на179сердце, не сказав ничего плохого, я не понимаю, чем коллеги могут нам помочь.На столько это разные миры, что никакого взаимопонимания тут нет»«Прежде всего, хотелось бы, что государство, во-первых, финансировалофундаментальноезаконодательство,исследованиекотороеигосударствобывыстроилоспособствовалонормальноеразвитиювысокотехнологического бизнеса.
То, что касается частно-государственногопартнерства, государство много пытается здесь делать, но, к сожалению, неделает самое главное. Возглавлять это партнерство должен частник, а негосударственная структура и в этом самая большая беда»3. Какое количество бизнес-ангелов должно быть в вашем регионе«300-500 человек» С-Петербург«На Нижегородскую область неплохо было бы иметь от 100 до 300 человек,тогда бы мы это почувствовали»«Сейчас нас человек 30, в активной позиции 10 из них. Я думаю, что когдастанет 100 и 50 соответственно, мы тогда будем достаточно заметны»Владивосток4. Три главные проблемы не позволяющие развиваться в России сетям бизнесангелов« Первая – малое количество бизнес-ангелов. Вторая причина. - проектыстали лучше, но предпринимателей мало. Третья причина - то что делается наЗападе, должно быть в России.
Сети надо поддерживать финансово»«1. Нет поддержки сетей от государственных институтов развития.Государственные институты должны помогать именно сетям, там должны бытькакие-то программы. Все программы государственных институтов пишутся,создаются, например в РВК, и предлагаются в регион. А хотелось наоборот,например, есть Саратов, а есть Урал, на Урале, может быть другие программы180нужны, но нас никто не спрашивает об этом.
Какие вам, ребята, нужныпрограммы?».2. «Должна быть и финансовая поддержка, не самих сетей, не нашейорганизационной деятельности, мы на всё заработаем сами. А вот, на какие-токрупные мероприятия, где можно не только собраться, чтобы поговорить,а с целью организации контрактных площадок. Нам здесь очень трудно сделатьконтрактную площадку, на которую можно пригласить массу нужных людей.Потому, что на это все нужны деньги».3. «Государство должно на себя взять всю «доангельскую» часть проектов, у насочень многие проекты не нашего этапа»«1. Недоверие; 2. Возможность получить нормальную доходностьв традиционном бизнесе; 3.
Нехватка свободных денег; 4. Отсутствиезаконодательной базы, которая бы стимулировала венчурные инвестиции»5. Почему нужны бизнес-инкубаторы и технопарки?«Я не считаю, что именно бизнес-инкубация необходима. Акселерациянеобходима. Потому, что она даже сильному предпринимателю поможет. Этохороший доступ к экспертам, менторам, рынкам, связям и.т.д.»«Когда говорят, вот, бизнес-инкубатор у вас есть? И предполагается, что этоофис, здание. Если там только здание с офисами, то это не надо. Если этообразовательные мероприятия, встречи регулярные, акселерация стартапов – этонадо, категорически»«С тех пор, как я за рубежом видела частные и государственные бизнесинкубаторы, к нашим отношусь очень скептически, хотя я немного видела.
Явидела бизнес-инкубаторы и технопарки, которые полностью проедаютвыделенные им деньги. Надо создавать такую инфраструктуру, чтобы черезкакое-то время она становилась частной. Вот что мне удалось увидеть,собираются люди, собирают резидентов, и помогают им со снижением аренднойплаты, меньше денег они платят за юридические услуги, меньше денег забухгалтерские услуги. Мне кажется, что эта практика порочна.
Израильская181практика говорит о том, что нужно вложить в проект деньги, даже государству,как и сейчас государство делает, и всё, с этой минуты ты бизнес, а не инвалид,которому нужно доплачивать за аренду и бухгалтерию. Нужно проекту датьденег и пусть он развивается, как бизнес. Такая позиция кажется мне наиболееправильной. Иначе иждивенцы будут ещё пару эпох. Среди бизнес-инкубаторовмного таких иждивенцев».6. Роль учебных курсов в университетах для развития предпринимательствав обществе«Наверное,университетможетчем-топомочь.Япомню,чтопредпринимателей в обществе от 3-5%% населения, наверное, эти 3-5 % кого-тосможет сдвинуть, но тут речь не об обучении и каких-то курсах.Предпринимательство – это свойство характера, всё остальное техническиевещи. Это на уровне школы и детства».«Считаю, что предпринимательство должны преподавать в ВУЗах вот покакой причине.
Какой бы специальности не учили студента, применение этойспециальности не обязательно только на заводе, в каком - то КБ илипредприятии, ведь человек может в этой сфере сделать свой бизнес. Если этотак, то предпринимательская реальность должна быть как-то рассказана. Учеловека должен быть осознанный выбор, я могу быть специалистом, а могубыть предпринимателем. Я понимаю, что это традиционное упущение».«В университете можно этому (предпринимательству) научиться, еслипреподавать будут практики, профессионалы, тогда этому можно научиться.Там нужен проектный метод обучения, когда преподаватель будет ментором.Когда профессионалы будут заниматься со студентом, который вовлеченв реальный бизнес, тогда этому можно научиться. Если этого не будет, скольконе говори, ничего не изменится».1827.
Взаимодействует ли Ваша сеть с сетями в других регионах и странах?«Да, взаимодействуем, пытаемся очень активно взаимодействовать. В данныймомент взаимодействуем с Самарой. Новая бизнес-ангельская сеть, молодёжная.Я им кое-какие проекты посылаю, они нам. Вот из Москвы к нам пришлабизнес-ангельская организация «Аксиома». Вот, надеюсь, что у нас получитсясделка, но они сами, не синдицировали проект у нас».«Мы, конечно, хотим такого взаимодействия, но те бизнес-ангелы, которыхя знаю у нас в стране, мы взаимодействуем, но я, же не один, а ребятас удовольствием бы пообщались с теми, же коллегами, как они. Если бы завтраприехали к нам бизнес-ангелы, то собрались бы все, сомнений ноль.
Еслираньше тема была сказочная, то сейчас реально ребята интересуются: гдесобираться, какие проекты? На меня, как на организатора процесса наезжают,в хорошем смысле».«Опыта совместных инвестиций пока нет. Но в этом году уже можетсостояться. С некоторыми сетями мы контактируем, с некоторыми неконтактируем, может интереса, и мы не проявляем и они к нам. Мы хорошосотрудничаем с Самарой, с Красноярском, с Саратовом».8. Какой накоплен опыт международного сотрудничества у вашей сети?«Мы с активно дружим с Эстонией. Хотим поставить на регулярную основуобмен проектами. Финны уже в июле на нашу ассамблею привезли 3-4 проекта,которые собираются выводить на наш рынок. Я не уверена, что это можноназвать бизнес-ангельским инвестированием, кто-то ищет партнёров, а кто-тоинвесторов».«Да, мы постоянно сотрудничаем с экспертами, предпринимателями. Мырассматриваем их проекты, рассматриваем проекты, которые приходят к нам изза рубежа.
Мы сотрудничаем, встречаемся, обсуждаем, и перенимаем опыти у зарубежных бизнес-ангелов, и у инфраструктуры и у провайдеров,и у государственных органов власти, фондов, хабов различных. В основном этоИзраиль, США, Германия, Австрия, Финляндия. Именно туда мы ездили за183опытом. Принимаю я очень близко Израильский опыт, и построение ихинновационной экосистемы и финская модель мне очень нравится, мыперенимали у них опыт. Сегодня у нас уже есть опыт конкретногосотрудничества в области финансирования проектов.
Проект находится в самойначальной стадии. Это совместный российско-израильский проект. В видеэкспертизы к нему присоединилось бизнес-общество из Германии из областимедицинской техники. Реализация проекта будет происходить на территорииСвердловскойобласти.Командатожеинтернациональная.Научно-исследовательские институты и медицинские центры из Германии проявилиинтерес, как эксперты и в тестировании продукта. Вот уже и началосьмеждународное сотрудничество в идее проекта».«У нас есть зачатки международного сотрудничества, но проект мы еще нереализовали, потому что прошел год, может быть, будем.
У нас заключеносоглашение с финской фирмой. Затем один из проектов, который мы сейчасрассматриваем и подаем на инвестирование страны в Сколково, там тоже естьзарубежные партнеры. Опять же этого только начало, чтобы с кем-то бытьпартнерами нужно человека знать. Вот только-только начинаем, а такого чтоуже заключено соглашение и успех сделан, выход пока еще нет, но мынадеемся, что будет».9. Помогает ли Вашей сетиОАО «РВК», НАБА или иной представительгосударственного института развития?«СНАБА(НациональнаяАссоциацияБизнес-ангелов)мыактивносотрудничаем, какие-то решения мы там принимаем, сказать, что мне сталолегче при наличии НАБА и РВК я не могу, хотя очень хорошо отношусь к этиморганизациям и людям, которые там работают, но пока влияния на собственнуюдеятельность я не вижу.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
