Диссертация (1138385), страница 30
Текст из файла (страница 30)
РВК? Я сейчас акселератор, которому запланировалиполучить финансирование от фонда РВК. По крайней мере, один инвест комитет мы уже прошли, но до результата там полгода. После этого я скажу,поддерживают или нет. Пока, до сих пор, РВК не поддерживало. Мне не удаётсяс ними договориться, может в этом и моя вина. На письма, административно184они «Да», но реально, мне не удалось от них получить никакой финансовойподдержки».«Я считаю, что это мы им помогаем там, потому что мы точно такжеявляются неоплачиваемыми экспертами, все входим в пул экспертов, это всеконечно гордо звучит входить в пул экспертов ОАО «РВК». Мы тудапредставляем статистические данные, свои мнения, которые нас опрашивают.Мы с такими опросниками работаем каждый месяц.
Из РАВИ пришло толькопозавчера, пожалуйста, я им на подобный вопрос должен отвечать. Все это онив качестве своей работы прошнуруют в сборники, которые появляются. Мы имбольше нужны, чем они нам. Они не видят роль бизнес-ангелов в России, какэто видно за границей, причем опять же, но понятно почему, наверно над нимикто-то есть».«Я бы сказал, институты развития обречены нам помогать, и этоопределяется их инвестиционным мандатом. То есть, «РВК» говорит,я инвестирую вместе с частным инвестором, становится заложникомсобственной позиции. С Фондом «РВК» мы сделали акселератор, сейчас мыпроводим конкурс, и к нам из РВК приедут люди.
Они будут рассказывать, чтоесть «РВК». Пока с «РВК» сделок не было. Недавно сорвалась у нас однасделка, мы уже дошли до второго инвесткоммитета, и мы понимаем, что ониготовы сотрудничать с бизнес-ангелами, с регионом».Таким образом, подводя итог по проведенным интервью с руководителямисетей бизнес-ангелов в регионах России, можно сделать два важныхпрактических вывода:1)На сегодня в России появились и развиваются все необходимыеструктурные элементы инновационного бизнеса, как и в развитых странах мира,включая сети бизнес-ангелов.Основныепроблемыдальнейшегоразвитияинститутабизнес-ангелов,а соответственно РИС и НИС сосредоточены в вопросе, связанном с развитием185предпринимательства в стране в целом.
К сожалению, досих порпредприниматель и предпринимательство считаются в обществе не почетными,а способствующими исключительно личному обогащению предпринимателей.186ПРИЛОЖЕНИЕ 5Вопросы для интервью руководителямбизнес-инкубаторам Нижегородской областиПИСЬМЕННАЯ ЧАСТЬ1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА1.1. Наименование? Когда был основан?1.2. Какова организационно-правововая форма?1.3.
Какое количество резидентов в вашем технопарке сегодня?1.4. Кто является учредителем? (Университет , Региональное/Федеральноеправительство, частная компания и т.п.) и как распределены доля в уставномкапитале?1.5. Является ли данная инфраструктура подразделением более крупногоструктурного образования, т.е.технопарка, инновационного центра, или этонезависимая организация?1.6. Если ли отраслевая направленность, определенная уставнымидокументами? Если да, то какая?1.7. Поддерживает ли данная организация:1.7.1. Все предприятия независимо от их направленности?1.7.2. Только наукоемкие/технологические предприятия?2. УСЛУГИ И МЕРОПРИЯТИЯ2.1. Какие базовые услуги оказывает инкубационная организация, т.е.
чтовходит в арендную плату? (помещения, оборудование, коммуникации )2.2. Какие технические услуги оказывает инкубационная организация, т.е.технический консалтинг, доступ к научно-исследовательским ресурсамуниверситета)?2.3. Какие управленческие услуги оказывает инкубационная организация (т.е.общий менеджмент, бух.учет, маркетинг и продажи и т.д.) ?2.4. Какие стратегические услуги оказывает инкубационная организация (т.е.содействие в привлечении финансирования из государственных и частныхисточников, доступ к информации о рынках, доступ к потенциальнымпоставщикам и заказчикам, помощь в ведении переговоров и заключенииконтрактов, помощь в вопросах ИС, текущего законодательства,образовательные услуги, наставничество)?2.5. Как бы Вы оценили размер платы за оказываемые услуги? / Ценырыночные, Ниже рыночных, не сравнивали.1873. ПОКАЗАТЕЛИУСПЕХА:ВЫЖИВАЕМОСТЬКОМПАНИЙРЕЗИДЕНТОВ3.1.
Сколько компаний-резидентов покинули Вас за последний год? Каковыосновные причины ухода?3.2. Не могли бы Вы указать за весь период существования Вашейорганизации какова доля компаний-резидентов, которые успешно завершилипрограмму инкубирования?3.3. В порядке приоритетности, укажите какие факторы Вы принимаете вовнимание, когда отбираете компании по 10-и бальной шкале:12345678910111213141516Предшествующий опыт работы членов команды понаправлению работы компанииПредшествующий опыт управления членов командыТехнические знания членов командыПредшествующий предпринимательский опытДолгосрочная перспектива роста рынка, на которыйпланирует выйти компанияРазмер рынка, на который планирует выйтикомпанияДоступность целевого потребителяУникальность товара/услугиНаличие патентаТехнические преимущества товара/услугиКонкурентное преимущество по сравнению спродуктами конкурентовСпособностьтовара/услугисохранитьсвоепреимущество с течением времениВысокий потенциал прибылиВозможность достичь точки безубыточности вкороткие срокиВысокий потенциал привлечения венчурногофинансированияНаличие альтернативных и доходных стратегийвыхода из бизнесаУСТНАЯ ЧАСТЬ4.
УПРАВЛЕНИЕ4.1. Есть ли годовой план работы организации? Есть ли у Вас стратегическийплан или подобный документ определяющий развитие организации наперспективу? Каковы долгосрочные цели и планы?Есть годовой план и стратегический план на 5 лет1884.2. Из каких источников финансируется деятельность организации? (доход отаренды помещений, доходы от оказанных услуг, инвестиции «бизнес ангелов»,венчурное финансирование, государственное финансирование, средствауниверситета, т.д.)4.3. Сколько человек работает в организации на постоянной основе? Какподбирается персонал?4.4. Есть ли требования по тому, сколько времени сотрудники должныработать в прямом контакте с компаниями-резидентами?4.5.
Как руководитель, сколько % времени Вы посвящаете работес компаниями-резидентами? Могли бы привести пример как Вы личноработаете с компаниями.4.6. Сотрудничает ли организация с другими инкубационными организациямии как?4.7. Сотрудничает с ли организация с другими сторонними организациямии как?4.8.
Существует ли у Вас экспертный совет? Если да, кто в него входят?(Представители бизнеса, специалисты по трансферу технологий, экспертыв области финансов, права, ИС, представители венчурного/ангельского бизнеса)5. СОТРУДНИЧЕСТВОМЕЖДУНАУЧНЫМИЦЕНТРАМИИКОМПАНИЯМИ5.1. Видите ли Вы своей целью стимулировать взаимоотношение компанийрезидентов и региональных научных центов (НИИ, Университеты)? Если да, топочему? Если нет, то почему?5.2. Как бы Вы оценили текущее состояние дел в сотрудничестве междукомпаниями-резидентами и региональными научными центрами? Если нетсвязей, чем бы Вы могли это объяснить?5.3. Что касается компаний, которые сотрудничают с научнымиорганизациями, как Вы думаете, добавляет ли такое сотрудничество к успехуэтих компаний.
Если да, то как? Если нет, то как?ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ1. Как б/и использует в своей работе ресурс подразделения «субконтрактингаи аутсорсинга»? Опыт?2. Есть у б/и и компаний - резидентов потребность в привлечении венчурногокапитала в проекты? Если нет, то почему? Если да, то какова оценка этогоопыта?3. Есть ли опыт международного сотрудничества у б/и и его резидентов?Каковы цели такого сотрудничества?189ПРИЛОЖЕНИЕ 6Вопросы анкеты для компаний малого и среднего бизнесаНижегородской областиИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ,ВЛИЯЮЩИХ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬМАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИАнкета для руководителей малых и средних предприятийЦелью данного анкетирования является сбор информации об инновационной деятельностипредприятий Нижегородской области, а также факторов, оказывающих влияние на ихинновационную деятельность, включая данные, касающихся типов предприятий, формаминновационной деятельности, источникам инноваций, и т.д.Отдельный раздел анкеты посвящен оценки эффективности систем поддержкиинновационного бизнеса и формирования региональной инновационной экосистемы.Данное исследование финансируется из гранта Высшей Школы Экономики.
Вся информациястрого конфиденциальна и ни при каких обстоятельствам не будет передана третьим лицам.Результаты исследования будут использованы только для научных целей и подготовкипубликаций в научных изданиях в России и за рубежом.При наличии контактной информации, обобщенные результаты исследования будутразосланы всем участникам, принявшим участие в процессе анкетирования.С уважением к Вам и Вашему бизнесу,Руководитель исследовательского проекта Давид ЦителадзеПреподаватель кафедры «Венчурного менеджмента» НИУ ВШЭ Нижний НовгородИздатель и главный редактор журнала «The AngelInvestor» / www.vcrus.come-mail: david@corporatepublishing.ru190Раздел 1. Общая информация о компании1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
