Диссертация (1138096), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Простота внедрения определяется требуемым уровнем трудоемкости наорганизацию ГК.Рисунок 15 – Матрица оценки участниковПри составлении «короткого списка участников». Рассматривались дополнительные условия для ГК:1. Потенциальный экономический эффект от проведения горизонтальной кооперации на транспортировку свыше 5%.
В соответствии с опросом руково86дителей компании Континент – 5% является минимальной границей, определяющей целесообразность перехода на другие условия поставки. Анализ затрат на логистику представлен в таблице 16;2. Сокращение уровня запасов свыше 5%;3.
Увеличение уровня сервиса до 2%. Увеличение уровня сервиса на 2 п.п. компании Континент позволит выйти на средний по рынку уровень обслуживания клиентов;4. Время работы компании на рынке пищевой промышленности России от трехлет и выше для обеспечения надежности долгосрочного сотрудничества;5. Компании работают на территории России с более чем одним пересекающимся регионом покрытия. Анализ регионов покрытия компаниями-участниками представлен в таблице 17.
Для увеличения вероятности полученияпланового эффекта от кооперации в долгосрочной перспективе – целесообразно работать с компаниями, имеющими клиентов в тех же регионах, потому как компании смогут использовать разные плечи доставки и совместноразвивать разные регионы;6. Данные компании имеют соразмерный объем продаж. Объем продаж косвенно отражает возможности компаний для совместной деятельности и соразмерного вклада в эффект от организации совместных поставок. Сравнительный анализ размеров компаний представлен в таблице 18;7.
Принципы и политики работы компаний не должны противоречить другдругу;8. Компании имеют схожую культуру работы. Сотрудники компании должныиметь схожий менталитет, а также использовать привычные инструменты впроцессах, относящихся к изменениям, связанным с работой в условиях кооперации;9. Компании имеют одинаковую информационную систему, чтобы иметь возможность с наименьшими затратами и рисками по интеграции – достичь целей кооперации.87Таблица 16 – Анализ затрат на логистику компанийНЕЛТ665Биомекс370Континент112Транспортные затраты48%42%25%Складские операции и хранение35%40%50%8%10%15%9%8%10%Общие затраты на логистикуАдминистративно-управленческиефункцииПрочие (включая обработку заказов)В результате проведенного анализа компаний-участников кооперации поставок, было выявлено, что существующая схема доставок с долей затрат на транспортировку более 25% имеет потенциал для повышения экономической эффективности за счет объединения поставок выбранных компаний сети распределения повсем регионам покрытия.Таблица 17 – Анализ регионов покрытия компанийГодовой оборот компании, млн.
руб.НЕЛТ Биомекс Континент39602640840Москва и московская область33%45%54%Центральный (без Москвы и МСК. обл.)11%11%12%Северо-западный9%12%10%Южный8%8%8%Приволжский12%7%7%Уральский15%6%3%Сибирский7%6%4%Дальневосточный5%5%2%Описание принципов компании НЕЛТ:1. Обеспечение клиентов товарами высокого качества для максимального удовлетворения их потребностей;882. Использование в работе новейших технологий, позволяющих снижать издержки, увеличивать совместный товарооборот и прибыль;3. Неукоснительное соблюдение договорных условий, включая своевременноеи полное устранение выявленных недостатков в работе;4.
Развитие открытых, партнёрских отношений, основанных на соблюденииэтических норм и взаимном доверии, честности, справедливости и уважении.Описание принципов компании Биомекс:1. Высокое качество предлагаемой продукции;2. Прозрачность партнерских отношений;3. Применение передовых практик для сокращения цены конечной продукции.Описание принципов компании Континент:1. Удовлетворенность клиентов;2. Открытость к инновациям;3.
Установление долгосрочных отношений с клиентами и партнерами компании.Таблица 18 – Сравнительный анализ оборота компанииОпыт работы, лет на рынкеКол-во клиентовКол-во сотрудниковНЕЛТБиомекс1715Континент12450020001000480300200Компания НЕЛТ арендует складское помещение в Московской области (1склад) транспортировка организуется 6 транспортными компаниями по всейстране.
Компания Беомекс арендует складское помещение в Московской области(1) 70% транспортировок организуется 2 транспортными компаниями по всейстране. 30% транспортировок осуществляется через заказ частных водителей. Компания Континент арендует складское помещение в Московской области (1 склад)8990% транспортировок осуществляется через заказ частных водителей. 10% транспортировок через самовывоз. Структура затрат на логистику представлена в таблице 16.Анализ компаний происходит со стороны каждой заинтересованной в кооперации компании. Таким образом, после оценки предложений участников, анализучастников для горизонтальной кооперации со стороны компании Континент показал, что существует возможность кооперации поставок по следующим направлениям:1.Сокращение доли затрат на транспортировку среди общих логистиче-ских затрат.Потенциальный эффект от проведения горизонтальной кооперации транспортировки выше 10%: [Количество общих торговых точек] * [% желаемой экономии] / [% использования полезной площади транспортных средств];2.Увеличение использования транспортных средств на одинаковых реги-онах покрытия.
За счет совместного использования транспортных средства логистического провайдера – возможно увеличить их единовременную загрузку и повысить коэффициент полезного использования, что повлечет сокращение удельныхзатрат на транспортировку;3.Сокращение уровня циклического запаса из-за увеличения частоты по-ставок. За счет совместного использования транспортных средств – возможно увеличить частоту поставок, сократив минимальные партии отгрузок, что повлечет сокращение уровня циклических запасов.Чтобы ответить на вопрос, на сколько целесообразным может оказаться проект перевода логистики на аутсорсинг, автор использовал сравнение ключевых показателей эффективности с другими логистическими провайдерами. Бенчмаркингво многом определяет цели и рамки дальнейшего проекта передачи логистики единому логистическому провайдеру.
Сравнение эффективности логистики происходило по направлениям:– складское хозяйство;90– транспортировки;– организационная структура.Сравнение эффективности каждого из направлений происходит в разрезе:– показателей качества выстроенного процесса;– экономических показателей эффективности.Оценка показателей качества существующего процесса позволяет сравнитьпоказатели доставки в срок, сохранности перевозимого груза и наличию товарносопроводительной документации.Оценка экономических показателей происходит по трем показателям:1.Стоимость единицы обработки – отображает, сколько стоит для компа-нии принять и отгрузить одну паллету, кубический метр или одну тонну продукциина складе.
Рассчитывается как отношение стоимости всех переменных затрат к количеству переработанных единиц продукции;2.Стоимость единицы хранения – отображает, во сколько компании об-ходится хранение на складе одной единицы продукции. Поскольку хранимая единица продукции не требует работы техники или людских ресурсов, то рассчитывается как отношение всех постоянных затрат к количеству единиц продукции, находящихся без движения;3.Стоимость транспортировки – отображает затраты, понесенные компа-нией на транспортировку единицы продукции.
Маршруты доставки отличаются посложности. В зависимости от удаленности, веса перевозимой продукции и использования – доля затрат на транспортировку в себестоимости одной единицы продукции может различаться. Расчет показателя принято производить в затратах, понесенных на один километр, на одну тонну или на один кубический метр.Выбор провайдера логистических услуг происходит в три этапа:1. Определение полного списка участников, предоставляющих свои услуги ввыбранном регионе;2.
Отбор короткого списка участников с учетом размеров компаний, их финансовой стабильности;913. Финальное определение партнера(ов).Определение полного списка участников происходит через подбор компаний, специализирующихся на предоставлении логистических услуг. Компаниидолжны предоставлять необходимый набор услуг по транспортировке грузов, ответственному хранению и обработке продукции на складе.Отбор короткого списка участников проводится на основании набора показателей, являющихся необходимым требованием к рассматриваемым партнерам:− Время на рынке. Компания должна успешно осуществлять свою деятельность определенное количество времени.− Количество сотрудников.
Компания должна обладать необходимым штатом,для возможности переработки потребностей своих клиентов.− Выручка и банковская гарантия. Компания должна подтвердить свою кредитоспособность, чтобы избежать риска невозможности осуществления операций.Для сравнения количественных и качественных показателей необходимоприменить матрицу оценки (см. рисунок 16)# Критерий1 Качественные показателиВескритерия10%00000Предложения провайдеров23451.1Развитость IT инфраструктуры1.2Оценка логистическойинстраструктуры0%000001.3Оценка финансовойнадежности провайдера0%000002 Ценовые покзатели2.1 Уровень экономии TCO2.2 Качество решений примененных0%000000%000003PL провайдеромРисунок 16 – Матрица оценки логистических провайдеров92Финальное определение партнера(-ов) проводится на основании комплексной оценки качественных и качественных и количественных показателей 3PL провайдеров:− Современность логистической инфраструктуры.
Оценка существующихтранспортных мощностей провайдера логистических услуг на предмет соответствия требованиям компаний пищевой промышленности;− Развитость IT инфраструктуры. Оценка возможности ведения отчетности внужных разрезах и детализации, совместимости/возможности интеграции сIT системой компаний-участников;− Финансовая надежность провайдера. Оценка степени надежности компании,достигаемых за счет условий в соглашении об уровне оказываемых услуг;− Уровень экономии, рассчитанный по совокупной стоимости владения.Предоставленные в ходе тендера тарифы на перевозку грузов компанийучастников кооперации оцениваются с точки зрения совокупных логистических затрат и расчета совокупной экономии, достигаемой по результатам передачи логистики единому логистическому провайдеру;− Качество решений предложенных 3PL провайдером.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
