Диссертация (1138096), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Это позволяет предложить новую модификацию выбора компании для ГК по методу взвешенной суммы оценок частных критериев.Такой выбор может отличаться от рекомендаций, представленных в таблицах7,8,9. Соответствующие процедуры приведены в таблице 11, где для каждого критерия выбора поставщика определен вес критерия.Таблица 11 – Выбор по методу взвешенной суммы оценок частных критериевс учетом предпочтений ЛПР на основе процессов аналитической иерархииКритерии выбора поставщикаКомпа- Компания Ания ВКомпанияСВес критерия1. Ожидаемая экономия в соответствии с методикой совокуп-10,0011,007,0020,4%5,005,005,003,9%5,005,005,0011.5%01,002,006,8%1,0002,0020,4%02,002,0037%3,0143,8223,482ной стоимостью владения2.
Возможность использованияпоставщиков совместно с выбранной компанией3. Поставщик обладает сертификацией ISO 90004. % поставок в срок5. % выполнения заказов6. % бракаВзвешенная сумма оценок частных критериевс учетом весов по методу анали-100%тической иерархииПеремножая вес критерия на оцененный балл по критерию, мы получаемвзвешенную сумму оценок частных критериев. Такой подход является наиболее58распространённым из-за простоты и прозрачности расчета показателей. Однако вслучае когда участников, определяющих вес критерия несколько – такой метод неотвечает на вопрос как разграничить ответственность за установку весовых показателей для каждого критерия из-за пристрастного интереса участников.
Для такихслучаев применяется метод анализа иерархии (Саати Т.Л.), описанный выше.Как видим, в анализируемой ситуации после указанной модификации методвзвешенной суммы оценок критериев снова предлагает выбрать компанию Компания А (по наибольшему показателю последней дополнительной строки в таблице11) как наиболее привлекательную для осуществления совместных закупок комплектующих с фокусной компанией.В случае, когда фокусная компания рассматривает вариант долгосрочного сотрудничества, необходимо также учесть вероятность изменения антимонопольногозаконодательства и его последствия, а также вероятность поглощения другой компанией (что, как отмечалось в статье «Кооперация с контрагентами вне цепи поставок», происходит в 2,6% случаев).Для учета соответствующих рисков можно использовать метод дерева решений, методика использования которого для оптимизации при многих критерияхпредставлена в [7].
Построение дерева решений начинается с постановки задачи –выбор варианта кооперации. Далее перечисляется весь список возможных событий,оказывающих влияние на исход кооперации: выбор варианта кооперации по компаниям; вероятность изменения антимонопольного законодательства, при которомкооперацию необходимо прекратить с безвозвратной потерей всех понесенных затрат на организацию горизонтальной кооперации; вероятность поглощения другойкомпанией, когда организованная кооперация считается неудачной. Проставляя вероятности исходов каждого события, мы получаем совокупность всех событий свероятностными исходами.
Указанным выше процедурам выбора наилучшего решения в такой ситуации будут предшествовать процедуры свертки и блокировки,структура которых описана в названной работе [7] (подробное описание в приложении В).59Как показано в Приложении В, самая крупная фирма Компания А (по размерам оборотов) имеет наибольшую вероятность расторжения договора при изменении антимонопольного законодательства. Расторжение договора, в свою очередь,для Компании А сопровождается дополнительными расходами (в связи с переналадкой оборудования для новых комплектующих).
Более подробно про затраты,возникающие при выборе поставщиков материалов или услуг, можно найти в исследовании «A basis for modeling the cost of supplier selection»[86; 87]. Компания Ви С при расторжении договора не накладывают затрат, т.к. закупают те же комплектующие, как и Фокусная компания. После определения компании для осуществления ГК встает проблема распределения затрат и выгод между компаниями,однако это тема отдельного исследования [7,42,80].Для эффективной работы системы и кооперации в разработанную системувключено четыре блока системы:1.
Единое информационное пространство;2. Управление запасами;3. Управление транспортировкой;4. Управление финансами контрагентов.На сегодняшний день нет единой информационной платформы для обменаинформацией между компаниями. Каждая фирма на современном рынке использует различные платформы для проведения тендеров, для поиска партнеров по бизнесу, для продажи неликвидной продукции.
Данное обстоятельство оказывает влияние на качество проводимой кооперации, и применение монополии на ресурс подобного рода помогло бы получить дополнительные выгоды. Первый модуль системы является платформой для последующих ее модулей. В этой связи, требуетсясоздание единого информационного пространства для эффективного обмена информацией между компаниями.Для организации общего ресурса, консолидирующего на постоянной основеинформацию по запасам и продажам от каждой торгующей компании, необходимовыполнение следующих принципов:60• Участие в системе построено на бесплатной основе;• Участники устанавливают разграничения по доступности информациидругим контрагентам как по виду информации, так и по каждому конкретному контрагенту;• Доступ к информации в системе осуществляется только после кооперациив систему (предоставления данных на ежедневной основе);При выполнении описанных принципов учитываются соответствующиериски участия в подобной системе для каждого из контрагентов, и растет вероятность успешности реализации проекта.Разработка алгоритма выбора контрагентов для осуществления горизонтальной кооперацииНа первом шаге кооперации – контрагенты регистрируются в едином каталоге компаний [34].
Единый каталог компаний – единый информационный ресурс,содержащий основную информацию по компаниям: название, область деятельности, ключевую компетенцию, структуру цепи поставок, предлагаемый компаниейассортимент продукции. С помощью данной он-лайн базы данных компании могутучаствовать в интернет-выставке, рекламируя свою продукцию круглосуточно, напротяжении всего года.Описание. Каталог – единая база данных фирм, содержащая основную информацию по контрагентам – описание ключевой компетенции фирмы, информацию по цепи поставок фирмы, ее ассортиментную матрицу, контактную информацию.Подход.
Использование единого каталога фирм обусловлено необходимостью единого информационного пространства между контрагентами цепей поставокНазначение. Служит для поиска партнеров; проведения тендеров; рекламыновинок продуктов; сбор отзывов по качеству работы контрагентов на рынке;61Существующие на сегодняшний день попытки консолидировать информацию по фирмам привели к образованию ряда информационных ресурсов в открытом доступе, однако практическая реализация носит характер интернет-магазиновили справочников адресов компаний, не содержащих информацию по описанию ихрода деятельности: нет аналогов подобного ресурса; существует потребность в едином каталоге фирм; современные методы и инструменты позволяют перенести организацию выставки в интернет-пространство.В тоже время отличительными особенностями от создания и эксплуатацииданного ресурса в открытом доступе позволяет получить дополнительные выгоды,отображенные в таблице 12:• Ускоряет поиск партнеров;• Ускоряет поиск новинок продуктов;• Повышает продажи за счет рекламы своих продуктов;Таблица 12 – Преимущества единого каталогаЕдиный он-лайн каталогСовременная организация выставок1.
Всеобъемлющий охват:1. Нет всеобъемлющего охвата:– Единый ресурс, консолидиру-– Нет гарантий присутствия нающий информацию по всемвыставке необходимой компа-фирмам и новинкам продуктовнии– Нет гарантий, что меня найдутна выставке2.
Доступна 24ч/365дн. в году2. Длится 2 недели, 1 раз в год3. Бесплатно3. 1 млн. руб. за 20 м2 по даннымЭКСПОЦЕНТР на 2016г.Также отметим, что открытие доступа к подобной базе данных участникам,интегрировавшимся в единую систему, позволило бы разрешить актуальные вопросы многих компаний, открывая возможности по созданию новых сервисов:62– Добавление аналитики: включение эргономичных карт с аналитикой попокрытию, расположения компаний, фильтры по компаниям, сети взаимодействия с другими поставщиками и пр.– Упрощение взаимодействия: видео конференции, тендеры и пр.Г.Х.Гуд и Р.Э. Макол определяют надежность системы как вероятность того,что система будет выполнять свое назначение при данных условиях в течение требуемого времени.
Надежность системы представляет собой вероятность того, чтопри функционировании в заданных условиях система будет удовлетворительно выполнять требуемые функции в течение установленного промежутка времени.2.2Организационно-методическиймеханизмреализациикооперацииконтрагентов цепей поставокГК может осуществляться в различных сферах деятельности компанийучастников: закупки(прямые и косвенные), строительство, логистика и пр.
В разработанном нами подходе выделены основные 6ть шагов для организации успешнойкооперации (см. рисунок 12).Поиск компании разделяется на следующие этапы:1. составление длинного списка потенциальных провайдеров для обслуживания нужд производителей происходит на основании определенных фокуснойкомпанией критериев подбора участников:• схожие маршруты доставки;• суммарные объемы перевозок компаний – участников кооперациидолжны приводить к экономии на масштабе для логистического провайдера;• совместимая продукция для перевозок и(или) хранения;632. проведение тендера на выбор короткого списка участников, удовлетворяющего целям по достижению совокупной экономии в транспортировке и удовлетворение требований служб безопасности компаний-участников;Рисунок 12 – Детализация этапов проведения кооперации поставокВыбор компании(ий) участников кооперации разделяется на следующие этапы:1.
оценка потенциальных поставщиков на предмет соответствия требованиямпо качеству и стоимости услуг на основании запрошенной информации отлогистических провайдеров;2. определение оптимального варианта предложенного провайдерами с помощью разработанной матрицы оценки предложений провайдеров и согласованной с компаниями участниками;Организация кооперации разделяется на следующие этапы:641. Проработка новых процессов работы с логистическим провайдером с созданием матрицы распределения полномочий между всеми участниками кооперации по всеми входящими процессами в функцию транспортировки;2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
