Диссертация (1138096), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Закон о конкуренции запрещает данные24типы ГК, поскольку он ограничивает конкуренцию [140]. В Европе конкуренцияможет быть ограничена, если союз включает игроков, которые совместно составляют от рынка более 10%. В России контроль соглашений между компаниями возложен на федеральную антимонопольную службу (сокращенно «ФАС»). «ФАС»занимается антимонопольным регулированием, осуществляет контроль за экономической концентрацией субъектов хозяйственной деятельности и призвана осуществлять контроль за добросовестностью конкуренции на рынках товаров и услуг.Существует риск поглощения сторонней компанией, однако практика показывает,что ГК перерастают в слияния крайне редко (для 2,6% случаев - по данным исследования Hagedoorn и Sadowski).Имеются отдельные примеры проектов по организации ГК, однако нет единой методологической базы, позволяющей ответить на вопросы: как систематически находить партнеров для организации ГК, как организовать взаимодействиемежду участниками, как отслеживать эффективность ГК.1.3Роль горизонтальной кооперации контрагентов цепей поставок как фак-тор повышения конкурентоспособности предприятийВ этом разделе представляется комплексный анализ литературы по ГК в логистике.
Применение ГК, как темы, имеющей практическое применение, быстрополучила популярность на западе. В диссертации проведен анализ и структурированы существующие исследования по ГК, имеющие важные значение для повышения эффективности компании.Мы проанализировали более ста исследований, посвященных тематике ГК,структурированных и сгруппированных их в соответствии с этапами проведениякооперации (см. рисунок 4).Рисунок 4 – Этапы проведения ГК25В приложении А по материалам указанных источников построена матрица сдетализацией по направлениям исследования.
Проведен детальный анализ статейна предмет рассматриваемых в них проблематиках и их решений и определениеобластей, требующих доработки (приложение А). В результате проведенного исследования, в таблице 1 автором определена основная проблематика, требующаяпроработки, и предложены наиболее приемлемые пути решения исследуемых вопросов:Таблица 1 – Вопросы, требующие проработки и пути их решения№ ПроблематикаРешение1.
Отсутствие единого подходаРазработать единый подход к проведениюк проведению горизонталь-горизонтальной кооперацииной кооперации2. Сложно найти партнера дляпроведения кооперации.3. Выбор конечного спискапартнеров4. Подготовка операционныхпроцессов для проведенияРазработать систему поиска компаний дляпроведения кооперацииПрименить инструменты многокритериального анализаДоработать десять стандартных шагов куспешной кооперации (APICS)успешной кооперации5. Проведение кооперации - по- Оптимизация управления дистрибьюторстроение новых маршрутовской сети (имитационное моделирование)доставки6.
Неоднозначность разделениявыгодРазработать комплексную модель разделения выгод в соответствии с рисками и вкладом участниковГК призвана выявлять и применять обоюдно выгодные решения среди компаний, работающих на одном уровне в цепи поставок. Данными компаниями могут26быть поставщики, производители, ритейлеры или логистические посредники. ГКможет существовать между конкурирующими компаниями.В таблице 2 представлены четыре типа взаимоотношений участников ГК,определенных Bengtsson и Kock.Таблица 2 – Типы взаимоотношений при ГКТип взаимоотношений ОписаниеСосуществованиеТип отношений, который не предполагает никакогофинансового обмена, и цели компаний достигаютсянезависимоКооперацияЧеткие границы существуют между компаниями иопределяют общие целиБазовая конкуренцияКомпании полагаются на одних и тех же поставщиков и ориентированы на одних и тех же клиентовСовместноевание7соревно- Цели компаний устанавливаются совместно в случаекооперации компаний, в противном случае не устанавливаютсяBengtsson и Kock рассматривают видимость для клиента в качестве основнойхарактеристики, определяющей для каждого этапа цепи поставок – должна ли устанавливаться кооперация или конкуренция.
Например, в случае кооперации ритейлеров по логистическим активностям, конкуренция и дифференциация могут оставаться неизменными в других областях – цены и ассортимента. Bengtsson и Kock всвоем исследовании показывают, что совместное соревнование не должно рассматриваться как угроза. Напротив, топ-менеджмент компании должен понимать, чтокооперация и конкуренция могут быть применены одновременно и могут бытьнаправлены на достижения целей компании 8 [61; 62].Совместное соревнование особенно эффективно в случае, если кооперация занимает место для некорневых активностей, в тоже время, остается неизменной для корневых активностей.8Больше информации по совместному соревнованию может быть найдено в исследованиях Brandenburger, Nalebuffи Zineldin.727Различные типы и обозначения кооперации цепи поставок были исследованыв различных профессиональных и обучающих учебниках.
Основываясь на работахразличных исследователей, для ГК выделены три направления по категоризациитипов коопераций:1. Уровень интеграции;2. Централизация;3. Рамки и интенсивность.Ламберт рассматривал возникновение реальной кооперации только в томслучае, если отношения между компаниями построены на глубоком доверии, открытости информации, разделении рисков и выгод для достижения конкурентногопреимущества, лучших результатов при кооперации, чем при отдельном функционировании фирм [106].
В качестве примера на логистическом рынке - один логистический провайдер сотрудничает с другим для сокращения затрат9. Ламберт выделяет три типа кооперации, зависящей от уровня интеграции (см. рисунок 5):Рисунок 5 – Типы кооперации по Ламберту9Данный вид договорных отношений подробно исследуется Spiegel.281.
Первый тип кооперации строится на взаимодействии зрелых партнеров, объединяющих их активности и планирование на каком-то уровне, в зависимости от продолжительности их отношений, развитости компаний, финансовойстабильности и доверии. Краткосрочный временной промежуток, кооперация включает только один процесс или подразделение каждой из компаний.2.
Второй тип кооперации – участники не только координируют, но и интегрируют процесс бизнес-планирования. Временной промежуток долгосрочный спривлечением нескольких департаментов или функций.3. Третий тип кооперации 10 – партнеры интегрируют свои операции на высокомуровне и относятся к своим партнерам – как к себе. Подобный род коопераций, как правило, является долгосрочным, называемый в литературе как«стратегическое партнерство».ГК в области логистики определяется как кооперация между двумя или болеекомпаниями, оперирующими на одинаковом уровне в цепи поставок и выполняющими одинаковые логистические функции.
ГК хорошо изучена для морских и воздушных индустрий, однако литература по ГК наземных перевозок ограничена.Из анализа исследований по развитию ГК в управлении цепями поставок вхронологическом порядке (подробная информация по исследованиям представленав Приложении Б) определены ключевые активности для проведения кооперациипоставок:•Описание целевых бизнес-процессов, подвергающихся изменению послекооперации: заказ транспорта, организация перевозок, контроль за исполнением KPI;•Описание целевой организационной структуры в соответствии с потребностями целевых бизнес-процессов;•Оформление договора, разработка SLA;Первый и второй типы кооперации характеризуются отсутствием заключения контракта, для «стратегическогопартнерства» характерно заключение контракта на 3 и более лет с четким разграничением разделения ресурсов иобязанностей относительно конкурентов (Burgers и другие 1993).1029•Управление проектом, согласование внутренних бизнес-процессов всехучастников для поддержания целевого уровня сервиса на переходный период;•Анализ финансового результата;•Информационная интеграция.В связи с потребностью в дополнительных ресурсах для реализации проектакооперации поставок определены три типа инициирования кооперации, для каждойиз которых фокусной компанией является инициатор кооперации:1.
Третья сторона (например, заинтересованная консалтинговая компания) выходит с предложением поставщику-производителю найти партнера и организовать кооперацию по транспортировке, складированию или закупочной деятельности фирмы.2. Поставщик-производитель выходит на предложение другому поставщику-производителю через ответственных лиц, работающих в инициирующей компаниии отвечающих за закупку логистических услуг, уровень логистического сервиса.3. Логистический провайдер выходит с предложением к поставщикам-производителям товаров пищевой промышленности поэтапно произвести реорганизациюлогистической сети, объединить объемы перевозимой и(или) хранимой продукции.Согласно исследованиям Parkhe, движущей силой формирования кооперацийявляется ожидания каждого участника положительного чистого приведенного дохода от проекта кооперации [121].
Сотрудничая, партнеры могут создавать дополнительные прибыли, определенные Dyer и Sing как «сверхприбыли, генерируемыесовместно за счет кооперации, которые не могут быть получены фирмой в отдельности, а могут быть созданы только благодаря совместному вкладу каждого партнера в альянс» [79].
Авторы утверждали, что, сотрудничая, фирмы могут создавать30дополнительные прибыли через использование конкретных активов, обмена знаниями, использования совместных ресурсов и эффективное управление. В контекстелогистики – дополнительные прибыли могут быть «жесткими» (например сокращение расходов) или «мягкими» (например обучение). Bartlett и Ghoshal (2004) указали три пути, через которые фирмы могут достичь данных выгод [59]:1. Объединяя ресурсы и сосредотачиваясь на ключевых компетенциях;2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
