Диссертация (1137823), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Выполнениеплановой себестоимостипо подразделениям10Премирование работников бригад производится в соответствии с показателями и условиями, представленными в Таблице 3.16.75Таблица 3.16Показатели и условия премирования бригад по капитальному ремонтускважин Пермского филиала ООО «БК «Евразия»Показатели премированияВыполнение нормативного времени ремонтов 100%и вышеЗа каждый % невыполнения нормативного времениразмер премии снижается на 2%, но в целом не более чем на 30%За каждый % перевыполнения нормативного времени размер премии увеличивается на 2%, но в целом не более чем на 20%ИТОГО за Выполнение нормативного времени иускорениеОтсутствие брака и повторных работ по вине бригадыОтсутствие остановок бригады супервайзерскимислужбами Заказчика и предприятияИТОГО ПРЕМИЯ% премии30%-30%20%50%max 10%Условие премирования1.
Непревышениеплановой себестоимости по сданным Заказчику объектам замесяц2. Производительноевремя по скважиноремонтам за отчетныйпериод не менее 95%3. Непревышениепланового ФОТmax 10%max 70%Для работников буровых бригад и бригад по бурению боковых стволовпоказатели премирования зависят от выполнения проходки и качества выполненных работ и не зависят от финансового результата ни по подразделению, ни по бригаде. Кроме того, выплата премии буровым бригадам и бригадам по бурению боковых стволов не зависит от того, были ли закончены иоплачены данные работы заказчиком.Премирование работников бригад по капитальному ремонту скважинпроизводится по законченным и оплаченным заказчиком объектам за месяц.Система премирования бригад капитального ремонта и освоения скважинориентирована в первую очередь на выполнение межотраслевых норм времени на капитальный ремонт скважин.
За каждый процент ускорения бригадаполучает дополнительные 2% премии, но в целом премия за ускорение неможет быть более 20%. В том случае, если бригада не выполняет нормативное время, процент премии бригаде снижается на 2% за каждый процент невыполнения, но не более чем на 30% в целом. За отсутствие брака и повторных работ при выполнении ремонта бригада получает дополнительно 10%премии. За отсутствие остановок бригады супервайзерскими службами за76казчика и предприятия бригада может получить еще 10%. Итоговая премиябригады по каждому скважино-ремонту, таким образом, может составить70%. Максимальная премия выплачивается бригаде в том случае, если нетпревышения по себестоимости и производительное время по скважиноремонтам составляет не менее 95%.При наличии несчастного случая в бригаде с тяжелым и смертельнымисходом премия не выплачивается.
При невыполнении условий премирования общий размер премии за показатели премирования снижается на процентневыполнения, но не более чем на 50%.Помимо ежемесячной премии работники бригад с 2011 г. получаютквартальную премию в размере 30% на сдельный заработок бригады за весьвыполненный объем работ за квартал. Условиями выплаты квартальной премии являются выполнение проектных сроков по законченным скважинам заквартал и средний процент премии за квартал в размере не менее 50%.Традиционно на любом нефтесервисном предприятии более прибыльными являются буровые бригады и бригады по бурению боковых стволов,что объясняется рыночной конъюнктурой, характером ведения работ, географическими и геологическими условиями проведения работ. Кризис 2008г.
привел к тому, что стоимость работ по капитальному ремонту скважин была искусственно снижена заказчиками на 10% при том, что стоимость топлива, материалов, цены на услуги субподрядчиков, привлечение которых необходимо при выполнении капитального ремонта скважин возросли и последующее увеличение не позволило компенсировать это отставание и накопившуюся инфляцию. Это привело к сокращению объемов (как физических,так и обусловленных ценовыми параметрами) и убыткам по капитальномуремонту скважин, что, соответственно, сказалось и на заработной плате менеджмента среднего и линейного звена, и на заработной плате рабочих бригад. Возникла необходимость перестроить систему мотивации работников.За рассматриваемый период с 2008 по 2010 гг.
премиальное положениедля бригад в Пермском филиале изменилось дважды – в 2008 и в 2010 г. Из77начально премиальное положение было ориентировано на финансовый результат работы бригад по всем структурным подразделениям. В случае возникновения убытков по вине бригады процент премии мог быть снижен на50%. Однако в связи с реорганизацией и нестабильностью финансового результата, а также с целью сохранить квалифицированный персонал руководство компании приняло решение отойти от подобных мер.Таким образом, в целях нашего анализа мы будем рассматривать двапериода: с начала 2008 г. по январь 2011 гг. включительно, когда действовало премиальное положение, ориентированное на финансовый результат(Приложение 6) и февраль 2011 г. – 2012 г., когда действовало премиальноеположение, ориентированное в большей степени на выполнение производственных показателей и показателей качества (Приложение 7).
Из 43 бригадДепартамента по ремонту и освоению скважин сформируем выборку из 18бригад, коллективы которых практически в неизменном составе работали напротяжении обоих периодов в разных по географическим и геологическимусловиям деятельности регионах, на разных месторождениях, на разных заказчиков, при различных условиях контрактов с заказчиками. Все работыоплачивались в соответствии с едиными нормами времени, соответственноосновной показатель премирования – выполнение нормативного временибыл оценен объективно.За период с 2008 по январь 2011 гг.
средний показатель качества работы бригад Департамента по ремонту и освоению скважин по 5-балльнойшкале составил 3,88, а средний процент ежемесячной премии бригадам –47,8%. За период с февраля 2011 по май 2012 гг. средний процент премииувеличился до 53,6%, а показатель качества поднялся до уровня 4,47 (Таблица 3.17).78Таблица 3.17Сравнение показателей качества и процента премии по бригадампри использовании различных премиальных планов№№ Бригада мастера1Адутов Р.Р.2Воронцов А.В.3Вшивков Н.А.4Дьяконов В.А.5Жижин К.В.6Заварзин М.Г.7Иванов И.М.8Кузнецов С.В.9Куклин А.А.10 Первушин А.М.11 Плотников В.В.12 Половинкин О.Ю.13 Пономарев С.И.14 Рожков И.Г.15 Селиванов С.А.16 Фадеев Н.П.17 Федотов С.В.18 Ягафаров Г.Н.Среднее по бригадамПлан, ориентированный наприбыль (2008-2010 гг.)СредняяСредний разоценка качемер премииства(%)3.841.1%4.354.0%3.944.1%3.641.9%3.736.4%4.152.7%4.154.8%4.269.5%3.444.9%3.943.2%3.948.5%4.058.0%3.943.1%4.044.3%4.056.3%3.735.9%4.051.7%4.055.6%3.841.1%План, ориентированный накачество (2011-2012 гг.)СредняяСредний разоценка качемер премииства(%)4.958.1%4.152.6%4.152.8%4.357.7%4.955.8%5.051.5%5.060.1%4.663.9%4.047.4%3.845.0%4.058.1%3.445.8%4.446.9%5.060.2%5.062.1%5.057.3%5.056.5%4.857.5%4.955.0%Показатель качества работы бригад является интегрированной оценкой,которая зависит от следующих параметров: отсутствие брака и дополнительных работ по вине бригады, отсутствие остановок бригады супервайзерскимислужбами заказчика и филиала, отсутствие аварий и инцидентов на скважинепри выполнении работ, отсутствие простоев по вине бригады, отсутствиештрафных санкций со стороны заказчика.
Оценка качества работы бригадвыполняется работниками цеха, руководством департамента и заказчика, чтопозволяет сделать ее максимально объективной. Важно отметить, что приновом премиальном положении сократилось количество остановок бригад иповысился процент производительного времени (Таблица 3.18).Таблица 3.1879Сравнение количества остановок и производительного временипо бригадам при использовании различных премиальных планов№№ Бригада мастера1Адутов Р.Р.2Воронцов А.В.3Вшивков Н.А.4Дьяконов В.А.5Жижин К.В.6Заварзин М.Г.7Иванов И.М.8Кузнецов С.В.9Куклин А.А.10 Первушин А.М.11 Плотников В.В.12 Половинкин О.Ю.13 Пономарев С.И.14 Рожков И.Г.15 Селиванов С.А.16 Фадеев Н.П.17 Федотов С.В.18 Ягафаров Г.Н.В целом по бригадамПлан, ориентированный наприбыль (2008-2010 гг.)КоличествоПроизв. вреостановокмя,%497.2199.9695.1799.9890.7390.3095.9196.9189.9292.3094.4296.4088.0099.1292.1596.3096.5094.44294.74План, ориентированный накачество (2011-2012 гг.)КоличествоПроизв.
вреостановокмя,%099.6099.7099.6193.7198.2099.4099.2098.8098.4297.3199.3196.7099.1099.9099.3097.2098.1199.5798.5Анализ показателей работы бригад в разрезе премирования в кризисный период позволяет сделать вывод о том, что благодаря изменению премиального положения и его ориентации в большей степени на качество работы,чем на финансовый результат работы бригады, улучшились и показатели качества работы бригад. Данные свидетельствуют о том, что из 9 бригад с лучшими показателями качества ремонтов 7 бригад сумели еще улучшить свойрезультат, а в целом из 18 бригад 10 сумели улучшить свои показатели качества выполнения работ, что впоследствии привело и к увеличению их премии. Таким образом, проведенное исследование свидетельствует о том, что впериод кризиса изменение системы стимулирования в части ориентации вбольшей степени не на финансовый результат, а на качество выполнения работ, сокращение собственных простоев и повышение производительноститруда привело не к финансовому краху, а, напротив, позволило добиться80лучших экономических показателей.
Однако необходимо учитывать тот момент, что этот переход привел к возникновению различных эффектов для работников, имеющих разную мотивацию на всех уровнях организации. Те работники, которые и при прежнем премиальном положении были в большейстепени заинтересованы в повышении производительности труда, в большинстве своем улучшили свои показатели и при новом премиальном положении. Часть работников, которые раньше были недостаточно мотивированына повышение эффективности собственного труда, улучшили показатели качества своей работы тогда, когда их премия перестала зависеть только от того, насколько прибыльным окажется ремонт.Что же касается менеджмента среднего и линейного уровня, зависимость показателей премирования от финансового результата сохранилась истала более жесткой.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
