Диссертация (1137688), страница 19
Текст из файла (страница 19)
На рис. 3.5 представлено качество найма. Мы знаем, как происходит87наём и в случае, когда старший профессор занимается наймом, и в случае, когдапредставитель администрации занимается наймом. Как мы видим, хуже всегообстоят дела, когда неспособный старший профессор становится временнымадминистратором, а способный при этих же параметрах отказывается отадминистративной карьеры.В ситуации 1 неспособному старшему профессору не выгодно соглашатьсяна должность главы департамента: выигрыш от академической деятельностивыше, несмотря на риск увольнения. Старшему профессору не выгодно дажевременно занимать должность главы департамента, так как гарантия неувольнения не компенсирует потери от наличия административных обязанностей.И тогда наймом займется представитель администрации.
Если административныеиздержки достаточно высоки, >2, то способный старший профессора так жеоткажется от этой должности, но если <2, то он станет временным главойдепартамента.В ситуации 2 неспособный старший профессор предпочтет делатьадминистративную карьеру и займет должность главы департамента надлительный срок, при этом он будет нанимать сильных кандидатов. В то же времяспособный старший профессор предпочтет занять эту должность временно, но онтак же наймет сильного кандидата.В ситуации 3 неспособный старший профессор временно займет должностьглавы департамента и наймет слабого кандидата.
Во втором периоде он вернетсяна чисто академическую должность, и уже не будет опасаться увольнения. Наёмсильного кандидата не компенсируют риск увольнения. В то же время способныйстарший профессор предпочтет академическую карьеру.88стать главой департамента на два периодастать главой департамента на один периодотказаться от административной деятельностиРисунок. 3.4 Ожидаемый выигрыш от стратегии в случае краткосрочныхакадемических контрактов и мягких долгосрочных административныхконтрактов. 1.1) 2 > > max{, 0.5 + }; 1.2) > max{, 0.5 + , 2};2) < min{1.5, 0.25 + }; 3) 2 < < {, 0,5 + 0.5}.Рисунок.
3.5 Ожидаемое качество младшего профессора89С ростом уровня административных издержек происходит переход отситуации, когда неспособный старший профессор предпочитает оставаться напосту главы департамента долгосрочно и нанимает талантливого кандидата, кситуации, когда он предпочитает быть временным главой департамента инанимать неталантливого кандидата, и потом к ситуации, когда профессоротказывается от должности главы департамента в пользу чисто академическойкарьеры. С ростом предельного выигрыша от найма кандидата и с ростомвыигрыша от академической деятельности происходит переход к выборуадминистративной карьеры.3.1.2.2 Краткосрочные административные контрактыКраткосрочныйадминистративныйконтрактпредполагает,чтоупрофессора нет возможности занять административный пост на долгое время. Тоесть он может выбрать либо чисто академическую карьеру, либо временнуюадминистративную карьеру.
Способный профессор если заинтересован вадминистративной карьере, то только в краткосрочной, так что он будетдействовать так же как при мягких долгосрочных контрактах. В зависимости отсоотношения параметров неспособный старший профессор будет выбирать себекарьеру следующим образом:1.Еслиадминистративныеиздержкиневысоки < {, 0.5 + 0.5}, то старший профессор временно займет должностьглавы департамента и наймет неталантливого кандидата.2.Еслиадминистративныеиздержкидостаточновысоки > {, 0.5 + 0.5}, то старший профессор выберет академическуюкарьеру.3.Если административные издержки таковы < < 0.5 + 0.5, то старшийпрофессор с талантом ниже, чем ( − )/( − ), выберет академическуюкарьеру, если его талант выше, то он выберет пост временного главыдепартамента и наймет неталантливого кандидата.4.Если административные издержки таковы > > 0.5 + 0.5, то старшийпрофессор с талантом ниже, чем ( − )/( − ), выберет пост временногоглавы департамента и наймет неталантливого кандидата, если его талантвыше, то он выберет академическую карьеру.90Как мы видим, наличие в университете краткосрочных академических иадминистративныхконтрактовможетсущественноухудшитьпотенциалуниверситета, так как если старший профессор неспособный, то при не высокихиздержках, он будет выбирать карьеру временного администратора и вести себяоппортунистически, нанимая неспособного кандидата.
Одним из выходов из этойситуации – это наличие долгосрочных административных контрактов.3.1.2.3 Жесткие долгосрочные административные контрактыКогда есть жесткие долгосрочные административные контракты, старшемупрофессору надо выбрать между чисто академической карьерой и долгосрочнойадминистративной карьерой.
Способный профессор будет соглашаться напостоянную административную карьеру только при более низких издержках, <. Для неспособного старшего профессора выбор карьеры будет следующим:1.Если административные издержки невысоки < 0.25 + , то старшийпрофессор займет должность главы департамента на постоянной основе ибудет нанимать наиболее талантливых кандидатов.2.Если административные издержки достаточно высоки > 0.5 + , тостарший профессор выберет академическую карьеру.3.Если административные издержки таковы, что 0.25 + < < 0.5 + , тостарший профессор с талантом ниже, чем − 2 + 2, выберет постояннуюадминистративную карьеру, если его талант выше, то он выберетакадемическую карьеру.3.1.3 Сравнение контрактных системТаким образом было выяснено, что происходит в каждой из рассмотреннойконтрактных систем, и теперь можно сравнить их относительно ожидаемоговыигрыша руководства, а именно качества найма и возможности возникновенияморального риска, а также ожидаемого выигрыша профессоров.Университет с системой контрактов теньюр превосходит по рядупоказателейкакадминистративнымиуниверситетконтрактами,скраткосрочнымитакиуниверситетакадемическимисикраткосрочным91академическимконтрактомимягкимдолгосрочнымадминистративнымконтрактом.
Система контрактов теньюр привлекательна как в целом дляуниверситета, так и для профессоров. В ней в среднем более высокий ожидаемыйвыигрыш получает старший профессор и достигается более высокий ожидаемыйуровень таланта нанимаемого младшего профессора, то есть в этой системереализуется более качественная кадровая политика. В то же время способныйстарший профессор будет вести себя одинаково и в системе теньюр и системекраткосрочных контрактов. Проблемы возникают в системе краткосрочныхакадемических контрактов тогда, когда неспособный старший профессорстановится временным главой департамента. Он ведет себя оппортунистически,использует свое положение, чтобы гарантировать свою занятость и сохранитьвыигрыш от академической деятельности, и нанимает слабого кандидата.
Этаситуация возникает при высоких выигрышах от академической деятельности длястаршего профессора. Для примера, мы можем посмотреть, что будетпроисходить при низком уровне заинтересованности в таланте кандидата инизких административных издержках. На рис. 3.6 и 3.7 показано: какойожидаемый выигрыш получит профессор и какой ожидаемый уровень талантакандидата будет в университете в зависимости от уровня способностей старшегопрофессора в различных контрактных системах. Контракты теньюр в среднемприводят к более эффективной административной политике, так как в этом случаенет стимулов к оппортунистическому поведению.краткосрочный контракт, принять предложение и нанять нелучшего кандидатакраткосрочный контракт, принять предложение, нанять нелучшего кандидататеньюр, принять предложение, нанять лучшего кандидатаРисунок.
3.6 Теньюр Vs Краткосрочные контракты. Ожидаемый выигрышпрофессора.92краткосрочный контрактконтракт теньюрРисунок 3.7. Теньюр Vs Краткосрочные контракты. Ожидаемый уровеньспособностей нанятого профессора.Наличие в университетах жестких долгосрочных административныхконтрактов в ситуации краткосрочныхакадемическихконтрактовтакжепозволяет бороться с проблемой морального риска. Но такая система приводит кболее низким ожидаемым выигрышам профессоров, чем в ситуации контрактовтеньюр.
В то же время если выигрыш от академической деятельности достаточновысок и при этом административные издержки выше предельного выигрыша отнаймакандидата,тосистемажесткихдолгосрочныхадминистративныхконтрактов и краткосрочных академических контрактов более выгодна дляуниверситета, чем система теньюр.
Это происходит, потому что в отличие отсистемы теньюр при таких параметрах неталантливый профессор соглашается надолгосрочную административную деятельность. И тогда такая система позволяетулучшить качество кадровой политики.3.2 ВыводыРуководство университета вынуждено делегировать наём профессорам, таккак зачастую не обладает достаточными знаниями для определения качествакандидатов.Приэтомдляуниверситетастановитсякритичноважнымсогласование стимулов тех, кто принимает кадровые решения, согласование ихакадемических и административных контрактов, так чтобы они в итоге не велисебя оппортунистически и принимали решения в интересах университета.Построенная модель позволяет сделать выводы о том, как именно должнысогласоваться академические и административные контракты.
Для университета,93вкотороместьтолькократкосрочныеакадемическиеконтракты,предпочтительней делегировать право найма на длительный срок. Ротация(краткосрочные административные контракты) подрывает стимулы профессора кнайму талантливого кандидата. Профессор с невысоким уровнем таланта боитсябыть уволенным.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
