Диссертация (1137688), страница 16
Текст из файла (страница 16)
В такойситуацииважноскоординироватьстимулыпрофессораотносительноакадемической и административной работы так, чтобы он принимал решения винтересах университета. В этой главе показано, что в университете как контрактытеньюр, так и жесткие долгосрочные административные позиции, с которыхнельзя уйти, могут быть использованы для развития университета. В частности,если есть обязательная ротация кадров на административных позициях, то естьпроисходит снятие профессора с административной позиции после короткогосрока,товэтомслучаеименнотеньюрспособенгарантироватьзаинтересованность профессоров в найме талантливых кандидатов.В данной главе показано, что теньюр и нерасторгаемые административныеконтракты позволяют смягчить проблему морального риска при найме.Основываясь на предыдущих главах, при построении собственной моделибыли сделаны следующие предположения:1.Имеется асимметрия информации относительно академических способностейкандидатов – профессор, работающий в университете, может точно оценитькачество кандидата, в отличие от администрации университета2.Профессор, нанимающий кандидата, может получить дополнительныйвыигрыш от найма талантливого кандидата3.Имеется ограниченное количество мест4.Университет максимизирует свою академическую репутацию.733.1 Модель.
Контрактные отношения и политика найма. 25Мы хотим выяснить, как различная конфигурация контрактов влияет накачество найма. Для этого мы строим теоретико-игровую модель, описывающуювзаимодействие администрации и профессора в одном университете. Этотуниверситет – некоммерческая организация, цель которой максимизацияакадемической репутации26. Репутация университета складывается из качествапрофессоров, работающих в университете.
В нашей модели качество каждогопрофессора, характеризуется талантом, представленным числом27 . Мырассматриваем новый малый университет и сосредоточим свое внимание наодном из профессоров, должность которого для простоты мы называем должностьстаршего профессора. Перед руководством университета встает вопрос о найме наакадемическом рынке нового профессора, скажем на должность младшегопрофессора. Университет имеет важное ограничение – существует возможностьнанятьтолькоодногокандидата28.Академическийкандидатами, уровень таланта которых рынокпредставленнаходится в пределах [0, ̅].Руководство не может точно определить качество каждого кандидата, кроме того,нет возможности сразу нанять выдающихся профессоров: их число ограничено,спрос на них высокий, университет не имеет соответствующей репутации и необладает достаточными ресурсами.
В этом случае руководство университетабудет пытаться нанять профессора из оставшегося широкого пула кандидатов с нестоль определенной репутацией. Руководству, в отсутствие достаточного опыта изнаний, приходится оценивать кандидатов на достаточно широком рынке вусловиях неопределенности, несовершенства информации.
С точки зренияадминистрации, талант каждого отдельного кандидата является случайнойвеличиной, равномерно распределенной на отрезке [0, ̅]. В то же время вуниверситете уже есть старший профессор, и он обладает достаточными знаниямидля точной оценки качества кандидатов, поэтому руководство университетаделегирует ему право найма. Таким образом, есть асимметрия информации междуДанная модель представлена в препринте Panova A. Contracts, Job Security And Development OfThe University //Higher School of Economics Research Paper No.
WP BRP. – 2014. – Т. 66.26Репутация университета не обязательно имеет денежное выражение. В нашей модели онапредставлена суммарной продуктивностью профессоров.27Мы вслед за такими исследователями, как Кармайкл, Сью и Флаэрти, Кан и Хуберман,предполагаем, что несмотря на то, что талант действительно сложно померить, примоделировании этот талант можно представлять одним числом.28Схожее допущение делают в своей работе Сью и Флаэрти.2574руководством и профессором по поводу качества кандидата 29. Руководствопредлагает старшему профессору должность академического администратора, аименно главы департамента.
Старший профессор обладает способностями . Егодоход вне университета равен нулю. Целевая функция профессора – этополезность от административной и академической деятельности. Руководствоуниверситета заинтересовано в качестве найма, то есть в уровне таланта нанятыхпрофессоров.Таким образом, в модели есть два основных агента: администратор(представитель руководства университета) и старший профессор. А также естьмладшийпрофессор, нанятыйна академическом рынке изимеющихсякандидатов, который является пассивным игроком.Основываясь на анализе литературных источников, можно выделитьнесколькотиповакадемическихконтрактныхконтрактовотношений.(контрактовсВо-первых,естьпрофессорами):дватипакраткосрочныеконтракты и контракты теньюр.
Краткосрочные академические контракты – этокогда с профессором заключается контракт на определенный срок, а послеистечения этого срока администрация университета решает, целесообразно липерезаключить контракт на новый срок или нет. Контракты теньюр – это, по сути,долгосрочный контракт, который не может быть расторгнут администрациейуниверситета. Во-вторых, мы выделяем следующие административные контракты(контракты с академическими администраторами): краткосрочный контракт,когда профессор после определенного срока обязательно покидает должностьглавы департамента, а также долгосрочные административные контракты,которые либо могут быть расторгнуты профессором, либо нет. Эти два типадолгосрочных контрактов мы для простоты будем называть, соответственно,мягким и жестким.
Тогда конфигурация контрактной системы – это одно извозможных сочетаний характеристик академических и административныхконтрактов. Мы исходим из того, что контрактная система задается изначально. Вдальнейшем мы рассмотрим поведение профессора в различных заданныхконтрактных системах.Последовательностьвзаимодействияпрофессораиадминистрацииуниверситета в рассматриваемой игре представлена на рисунке 3.1.29Такую асимметрию информации в своей модели также учитывает, например и Кармайкл.75Рис. 3.1Вначале администратор делает предложение старшему профессору статьглавой департамента.
После этого карьера старшего профессора можетразвиваться по-разному. Получив предложение стать главой департамента, онимеет возможность выбрать одно из двух действий: занять эту должность, илиостаться на своей академической позиции. Другими словами, в первом случае, онвыбирает чисто академическую карьеру, во втором случае академическуюкарьеру, предполагающую совмещение с административной. Рабочая жизньпрофессора в университете продолжается не более двух периодов. Далее мырассмотрим, две подыгры в зависимости от выбора, сделанного профессором.76Академическая карьераЕсли старший профессор выберет академическую карьеру, это означает, чтоон будет только преподавать и заниматься наукой (т.е. будет заниматьсяисключительно академической деятельностью) в течение всей своей рабочейжизни в университете.
Это ему принесет выигрыш в течение одного периода. Взависимости от того, на каком академическом контракте находится старшийпрофессор, он может проработать либо гарантировано один период, либо два.Если у профессора краткосрочный контракт, то представитель руководства можетуволить его во втором периоде. Ожидаемая полезность старшего профессора отакадемической карьеры – + , где – это дисконт-фактор, – вероятностьтого, что его оставят работать во втором периоде. Если профессор имеет теньюр,то его не могут уволить, то есть = 1.Административная карьераЕсли профессор выберет административную карьеру, то у него, кромеакадемических обязанностей, будут еще и дополнительные обязанности, которыевключают наём нового профессора.
Эти административные обязанности связаны сиздержками в размере . В то же время они приносят дополнительный выигрышот найма именного того кандидата, с которым ему предстоит работать вдальнейшем. Если старший профессор наймет младшего профессора с талантом , то он получит выигрыш в размере , где – предельная отдача от наймаили другими словами уровень заинтересованности в таланте кандидата. Старшийпрофессор имеет полную информацию о таланте кандидатов, и может нанятьлюбого профессор с талантом ∈ [0, ̅]. Тогда в первом периоде старшийпрофессор, находясь в должности главы департамента, получит в первом периодевыигрыш − + .В самом конце первого периода старший профессор, в зависимости от того,на каком именно административном контракте он находится, может иметьвозможность уйти с позиции главы департамента.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
