Диссертация (1136732), страница 14
Текст из файла (страница 14)
8 - 11].С.Ю. Рощин и С.А. Солнцев выделяют три категории топменеджеров:1. «Советские» директора, руководившие организации до 1993года. Для них характерен относительно низкий уровень мобильности.Менее 8% назначений в период с конца 1999 до середины 2004 года.2. Молодые российские топ-менеджеры, сделавшие карьеру в1990-е гг. Многие из них имеют МВА, работали за рубежом или виностранных компаниях в России. Данная группа разнородна по своемусоставу.
Сюда входят директора собственных предприятий, наемныетоп-менеджеры, а также бывшие собственники, чьи компании были80поглощены и которые остались работать наемными топ-менеджерами.Около 80% назначений.3. Иностранные руководители (около 13% назначений) [Рощин,Солнцев, 2006, с. 42 - 43] .В целом сопоставление результатов описанных исследованийпозволяет характеризовать слушателей программ бизнес-образованиякак представителей той части бизнес-сообщества, которая с наибольшейстепеньювероятностиможетразделятьценностныеустановки,релевантные модернизации. Этим объясняется выбор данной группы вкачестве объекта исследования.Автором был проведен опрос слушателей трех бизнес-школ городаМосквы (июнь – ноябрь 2010 года). Всего было опрошено 222 человека,что составляет примерно 60% слушателей, присутствовавших назанятиях в указанный период обучения. Опрос был проведен во всехгруппах, в которых обучение проходило в период с июня по ноябрь 2010года.Три выбранных вуза предлагают одни из наиболее престижныхпрограмм в Москве и относятся примерно к одному уровню по качествудаваемого образования (исходя из рейтингов).
В опросе принималиучастие обучающиеся и на вечерних, и на модульных программах.Таблица 6Распределение опрошенных по вузамВузВуз 1Вуз 2Вуз 3Количествоопрошенных1294649% опрошенных582121Большинство опрошенных слушателей (80%) проживают в Москвеили Московской области.81Среди них 67% мужчин и 33% женщин, 68% состоят в браке, 59%имеют детей.
Средний возраст составляет 33,4 года. Более подробныехарактеристики выборочной совокупности представлены ниже.38% имеют экономическое образование, 47% - техническое илиестественнонаучное образование, 15% - гуманитарное образование.13% имеют собственный бизнес, 24% - руководители высшегозвена, 43% - руководители среднего звена, 14% - экономисты,финансисты и другие специалисты, 6% - бизнес-консультанты, юристы имаркетологи.
Средний стаж в сфере управления равен 5,9 годам, среднееколичество подчиненных составляет 74 человека.Большинство заняты либо в крупном (40%), либо в среднембизнесе (44%), 15% - в малом бизнесе. 76% работают в российскойкомпании. 43% работают в бизнес-услугах, 11% - в других услугах, 25%заняты в торговле и 27% - в реальном секторе.Большинство слушателей (66%) самостоятельно оплачиваютобучение, обучение 34% полностью или частично финансирует фирма.Как и следовало ожидать, в выбранной совокупности выше долянезамужних и бездетных женщин, чем холостых и неженатых мужчин,так как совмещать семьи и карьеру относительно сложнее для женщин(таблицы 7, 8).Таблица 7Распределение респондентов по семейному положению и полу, % постолбцуГруппы по возрастуЖенат / замужемПолмужской женский7455Вцелом68Холост / не замужем244230Разведен / разведенаВсего (чел)2321477322082Таблица 8Распределение респондентов по количеству детей и полу, % по столбцуГруппы по возрастуНет детейПолмужской женский3749Вцелом371 ребенок3638162 детей181263 и более детей10041Всего (чел)14573218Такжеженщиныотносительномоложе,чащеимеютэкономическое образование и занимают более низкие должности(таблицы 9 – 11).Таблица 9Распределение респондентов по возрасту и полу, % по столбцуГруппы по возрастудо 30 лет31-35 лет36-40 летбольше 40 летВсего (чел)Полмужской женский344332302214121313770Вцелом37311912207Таблица 10Распределение респондентов по образованию и полу, % по столбцуПрофиль базовогообразованияЭкономическоеПолмужской женский3152Вцелом38Техническое573048ГуманитарноеВсего (чел)12181413571206Таблица 11Распределение респондентов по должностному статусу и полу, % постолбцуДолжностной статусВладельцы бизнесаПолмужской женский1410Вцелом13Менеджеры высшего звена262124Менеджеры среднего звена434143Не руководящая должность162920Всего (чел)1457321883Представителибизнес-сообщества,приехавшиеиздругихрегионов России, старше москвичей и занимают более высокиедолжности (таблицы 12, 13).
Скорее всего, это связано с тем, что приездиз региона в Москву с целью получения образования более сложноерешение, чем посещение вечерних занятий.Таблица 12Распределениереспондентовподолжностномустатусуиместупроживанию, % по столбцуДолжностной статусВладельцы бизнесаРегионМосква и ДругойМосковская регионобластьРоссии925Вцелом2Менеджеры высшего звена223324Менеджеры среднего звена463043Не руководящая должность221320Всего (чел)17540215Таблица 13Распределение респондентов по возрасту и месту проживанию, % постолбцуГруппы по возрастудо 30 летРегионМосква иДругойМосковскаярегионобластьРоссии4124Вцелом3831-35 лет31323136-40 лет192420больше 40 лет102112Всего (чел)16638204Среди слушателей программ бизнес-образования высока доля топменеджеров (менеджеров высшего звена, относящихся ко второй группев классификации Рощина-Солнцева).
В нашем случае в категорию топменеджеров входят владельцы бизнеса и менеджеры высшего звена. Врамках нашего исследования мы считаем целесообразным в эту84категорию отнести также лиц, работающих в малом бизнесе по двумпричинам. Во-первых, данная категория лиц имеет не меньшее влияниена развитие бизнеса, чем лица, работающие в крупных и среднихкомпаниях.
Во-вторых, граница между средним и малым бизнесом оченьчасто достаточно условна. Размер компании будет учитываться какдополнительная характеристика представителей бизнес-сообщества.Дополнительные интервью с выпускниками программ бизнесобразования были проведены с целью выявления роли работывструктуре их ценностей, значимости отдельных трудовых ценностей испособов достижения делового успеха.
Все интервьюируемые являютсяменеджерами среднего звена (таблица 14).Таблица 14. Информация об интервью№ интервьюБазовоеобразованиеПолИнтервью 1Интервью 2ЖенскийЖенскийТехническоеЭкономическоеИнтервью 3МужскойГуманитарноеИнтервью 4МужскойВоенноеГлубинныеинтервьюпозволяютдатьСферадеятельностикомпанииСтрахованиеБанкПромышленноепредприятиеИнвестиционнаякомпанияболееглубокуюинтерпретацию количественных данных, выявить понимание ценностейи ценностных установок представителями бизнес-сообщества.Выводы к главе 1Первая глава обобщает исследования системы ценностей иценностных установок бизнес-сообщества и их модификации в условияхмодернизации. Рассмотренные в связи с этим различные кросскультурные концепции модернизации показывают, что наиболее общимкритериемзрелостимодернизационногопотенциалаценностныхустановок является завершение перехода от доминирования ценностейвыживаниякдоминированиюэмансипационных85ценностей.Одновременно возрастает значимость трудовых ценностей в общейструктуреценностейбизнес-сообщества.Такимобразом,модернизационный потенциал ценностей и ценностных установок имеетсложную структуру.
Его основу, общую для всех слоев и группнаселения, составляют базовые и трудовые ценности, приоритеты вотношенииработысоответствующиеицелизадачампрофессиональноймодернизации.деятельности,Дополнительную,релевантную, прежде всего, для представителей бизнес-сообщества,подсистемуобразуютотражающиемодернизационныеценностиустановки на способы достижения успеха представителей бизнессообщества.ОбобщениеисследованийценностныхустановокнаселенияРоссии в целом и национального бизнес-сообщества позволяет сделатьвывод, что и те и другие несут на себе сильный отпечаток зависимостиот прошлого и тесно связаны с особенностями особенности российскойделовойкультуры,взначительноймере,базирующейсянанеформальных правилах и нормах. Однако на протяжении второгодесятилетия реформ наметилась позитивные сдвиги, связанные сусвоениемвотдельныхслояхбизнес-сообществарелевантныхмодернизации норм и ценностей.В последнем параграфе обоснован эмпирический объект иметодология исследования.86ГлаваМодернизационный2.потенциалценностей и ценностных установок представителейроссийского бизнес-сообществаБазовые2.1.ценностицелевойгруппыпредставителей бизнес-сообществаИсходным уровнем ценностных установок представителей бизнессообщества являются их базовые ценности.
Данный параграф посвященанализу структуры базовых ценностей представителей российскогобизнес-сообщества. Именно на этом более глубоком уровне и держатсяостальные компоненты ценностных установок.Исходяизпроведенноговышеанализалитературымыпредполагаем, что релевантными модернизации являются следующиеценности бизнес-сообщества:1. Ценности, связанные с профессиональной деятельностью: Деловой успех, обозначающий желание достигнуть цели(быть успешным) за счет инновационных бизнес-практик. Интереснаяработа,обозначающаяудовлетворениеотпроцесса трудовой деятельности. Профессионализм,обозначающийжеланиебытьспециалистом (профессионалом) в своей области.2.
Самостоятельность, независимость.Респондентам предлагалось выбрать из списка пять ценностей,имеющих для них наибольшее значение.Исследование показало, что профессиональные ценности играютважную роль для представителей бизнес-сообщества (таблица 15). Так,75% представителей бизнес-сообщества отнесли хотя бы одну изпрофессиональных ценностей к наиболее важным и 26% выделили87среди наиболее важных 2 или 3 профессиональных ценности.«Интересная работа» занимает 4-е место в списке основных ценностей,такжеоколотретислушателейвыделяютделовойуспехипрофессионализм.Таблица 15Ценности слушателей программ бизнес-образования%ЧислоЦенностиответивших ответившихЗдоровье (своё и близких)70153Семья и дети68150Материальныйдостаток,56123благосостояниеИнтересная работа4087Самостоятельность, независимость3986Деловой успех3475Профессионализм3271Жизньвсогласиисосвоими2657моральными нормамиБезопасность, стабильность2350Личное достоинство, честь2045Авторитет, уважение окружающих1942Лидерство в деловой и других значимых1636средахДрузья1534Достойный социальный статус1532Интересный досуг919Всего (чел.)220В дополнительных глубинных интервью также была затронутапроблема места работы в общей системе ценностей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
