Диссертация (1136236), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Уменьшение вероятности дефицита операционных ресурсов наскладе МТС, при формировании страхового запаса [113].Работая с поставщиками, которые периодически срывают сроки выполнениязаказа, компаний вынуждены формировать дополнительный страховой запас,снижающий вероятность дефицита. Однако, такой путь направлен на исключениепоследствий низкого качества работы поставщика – дефицита, но не решает самупроблему. В отличие от потребности, время выполнения заказа болеепредсказуемый параметр, отличающийся у разных поставщиков. Ориентируясь насотрудничество с более эффективными контрагентами, и исключая поставщиковнизкого качества, компании могут избежать резкого увеличения затрат, связанныхформированием страховых запасов. Поэтому, процедура выбора поставщиков,состоит не только в заключении контрактов, а представляет собой циклическийпроцесс, включающий мониторинг выполнения поставщиком принятых на себядоговорных обязательств.В процессе своей деятельности, многие горнодобывающие компаниисталкиваются с ситуацией, когда при увеличении объёма реализованногоприродного сырья происходит замедление роста рентабельности продаж за один итот же период времени.
Зачастую стремясь минимизировать простои добычногооборудования, специалисты по закупкам формируют избыточное количествозапасов операционных ресурсов на расходных складах компаний. При этомпроисходит увеличение затрат, связанные с иммобилизацией оборотного капитала98и неликвидами, что может перевесить положительный эффект от минимизациипростоев и таким образом, привести к замедлению темпов роста прибыли вотчётном периоде. Поэтому, вопрос анализа существующей системы управлениязапасами, представляется достаточно актуальным, в свете большой доли, которуюзанимают затраты на закупку операционных ресурсов в общих расходахпредприятий горнодобывающей промышленности [148].Одной из основных проблем, которая является причиной избыточныхзапасов и их низкой оборачиваемости, является отсутствие во многих компанияхсамого функционала «Управление запасами».
При этом службам логистикиделегированы лишь операционные функции, связанные с транспортировкой искладированием. Анализируя практический опыт зарубежных компаний, стоитотметить, что для организации эффективного управления запасами, в полномочияспециалистов по логистике должны входить и задачи координации работысмежныхподразделений,задействованныхвпроцессеприобретенияифактического использования операционных ресурсов.
Например, отделы закупок,инженерно-технические и эксплуатационные службы предприятий.В самом распространённом случае, полномочия по принятию решений оразмерах партий и частоте между смежными заказами делегированы службамснабжения. Однако, в большинстве случаев, критериями при определении данныхпараметров являются грузовместимость транспорта и возможности поставщиков,выбор которых опять же носит субъективный характер. Сотрудники отделовзакупок, как правило, мотивированы на обеспечение безостановочной работы подобыче природного сырья, поэтому они интуитивно стремятся к максимизацииуровней складских запасов, обеспечивая при этом как можно больший периодбездефицитной работы.
При этом, свою позицию они дополнительно усиливаютвозможностью получения оптовых скидок и использования более экономичныхвидов транспорта.Однако, такая экономия относится лишь к удельным показателям, то есть кзатратам, отнесённым на единицу закупаемого и перевозимого запаса. Платой заболее низкие цены, становятся увеличенные партии и соответственно большие99суммы, единовременно отвлекаемые из оборота компании и замораживаемые взапасах. Кроме того, увеличивается и потребность в складских площадях, что неминуемо ведёт к росту текущих затрат, ухудшающих общие показатели компании.Не менее распространенной является ситуация, когда управление запасамиделегированоспециалистам,отвечающимзаэффективноеиспользованиеденежных средств, работающих в подразделениях финансовой дирекции.Финансисты стараются максимально сократить инвестиции в запасы, с которымитесно связаны потери от иммобилизации капитала.В результате многократно увеличивается вероятность дефицита ресурсов, ипотери от простоя оборудования, которые перевешивают выгоду от более высокойоборачиваемости запасов.
Кроме того, такая ситуация ухудшает имидж компании,что в долгосрочной перспективе может грозить потерей части рынка. Стоитотметить, что специалисты по логистике могут эффективно решать такиемежфункциональные конфликты, оптимизируя размеры партий, ориентируясь нена минимальные затраты в отдельных функциональных областях деятельностикомпании, а принимая решения по критерию минимальных совокупных расходов.Рост уровней запасов, который происходит на фоне увеличения объёмовдобычи и реализации природного сырья, сам по себе не свидетельствует о наличиипроблем в управлении материальными потоками компании. Проблемы могутзаключаться в несоразмерном росте уровней запасов операционных ресурсов, посравнению с увеличением потребности в них, которая связана с изменениемобъёмов добычи.
При проведении анализа существующей системы управлениязапасами, необходимо сопоставить динамику поступления, отпуска в производствои средних остатков запаса на складе, относящихся к одному периоду времени(Рисунок 3.2).Тренд характеризует общую долговременную тенденцию в измененияхрассматриваемыхпоказателей,наоснованиикоторойможносудитьодолговременной динамике потребления и накопления запасов операционныхресурсов в компании. Для относительно коротких временных рядов трендыаппроксимируются линейными уравнениями (первого порядка):100 = ∙ + (3.1)где ti – номер периода времени, соответствующий рассчитываемомузначению линии тренда;a – тангенс угла наклона линии тренда к оси ОХ:=∙∑ ∙ −∑ ∙ ∑ ∙∑ 2 −(∑ )2(3.2)b – расстояние от начала координат до точки пересечения линии тренда сосью OY:=∑ ∙∑ 2 −∑ ∙ ∑ ∙∙∑ 2 −(∑ )2(3.3)где yi – отпуск ресурсов/остатки запаса на складе в момент времени ti.Рисунок 3.2.
Пример динамики отпуска операционных ресурсов с расходногосклада и среднего запаса в ОАО УК «Кузбассразрезуголь» в 2014 – 2016 г.г.Наличие восходящих трендов свидетельствует о стабильном росте расходаресурсов и положительной динамике уровней складских запасов, не смотря напериодические сезонные изменения. Однако, дальнейшая оценка информации101показывает, что при схожести динамики обоих параметров, средние остатки запасапревышают потребность в 1,8 раза в начале года и в 2,7 раза в конце, чтоподтверждают построенные линии трендов. Кроме того, угол наклона линиитренда расхода существенно меньше, чем линии тренда средних остатков запаса.Полученные коэффициенты уравнений трендов свидетельствуют, что среднийтемп роста расхода операционных ресурсов составляет 12,1 млн. руб. в квартал, асредний темп роста остатков – 36,1 млн. руб. То есть, темп роста складскихостатков больше в 3 раза, что в перспективе приведет к дефициту складскихплощадей и значительному переизбытку запасов, с последующей потерей контролянад ними.
Таким образом, увеличение добычи природного сырья и соответственновыручки от его реализации, будет отставать от темпа роста всех затрат, связанныхс запасами и существенно ограничивать возможности роста прибыли компании.Во многих горнодобывающих компаниях, организационная структурауправления и функциональные обязанности сотрудников, предполагают передачуинформации о планируемой потребности в операционных ресурсах от внутреннихпотребителей в отделы снабжения.
Специалисты по закупкам, руководствуясьчисто коммерческими интересами, выбирают поставщиков и согласовывают сними графики поставок. Таким образом, учитывается возможная экономия тольконазакупках,безопределениясуммарныхзатрат/потерьвсмежныхфункциональных областях компании.Отсутствие координирующего звена существенно снижает взаимосвязьмежду деятельностью служб снабжения, эксплуатации и подразделений,непосредственно занятых в процессе добычи.
Формализовать тесноту такой связиможноиспользуярядстатистическихпоказателей,которыеобычноподразделяются на параметрические, применение которых, предполагает знаниезакона распределения и непараметрические, не требующих выполнения данногоусловия. Среди параметрических показателей, наибольшее распространение напрактике получил коэффициент парной корреляции Пирсона [51, 129]:=∑̅)=1( −̅ )∙( −∙ ∙(3.4)102где xt, yt – значения параметров в момент времени t, теснота связи междукоторыми оценивается;̅ , ̅ – средние значения статистических рядов параметров x и y;n – длина статистических рядов параметров x и y;х и у – среднеквадратические отклонения статистических рядовпараметров x и y.Данный коэффициент показывает, насколько ярко выражена тенденция кизменению одного параметра при изменении другого.
Расчётные значениякоэффициента находятся в диапазоне (−1 ≤ ≤ +1). В крайних случаях (при =±1), связь между x и y становится функциональной, а нулевое значениекоэффициента корреляции (r=0) обозначает полную независимость параметров x иy друг от друга и отсутствие какой-либо связи между ними. При (r>0), связь междуx и y прямая, т.е. обе величины одновременно убывают или возрастают. Если (r<0),то связь между x и y обратная, т.е. с возрастанием одной величины другая убывает.Иными словами, промежуточные значения коэффициента корреляции (исключаякрайние случаи) говорят, что тенденция к изменению одного параметра приизменении другого неоднозначна, но в какой-то степени она присутствует. То естьможно говорить о наличии между рассматриваемыми параметрами стохастической(вероятностной) связи.В Таблице 3.1 приведена статистика поступлений, расхода и среднегоскладского запаса стального каната.
Рассчитанное по формуле (3.4) значениекоэффициента корреляции статистики поступления и расхода канатов составляет0.45, что свидетельствует о слабой степени соответствия деятельности по закупкересурсов и их отпуску в производство.
Иными словами, только 45% значенийпоступлений и расхода запаса соответствуют друг другу (коррелируют), чтопозволяет сделать вывод о необходимости совершенствования существующейсистемы управления запасами в компании.Однако, стоит отметить, что при аналитической обработке ретроспективнойинформации о запасах, часто приходится иметь дело с процессами, протекающими103не синхронно (синфазно), а с некоторой разностью во времени. Например, когда вкомпании закупочная деятельность организована таким образом, что планируемоепоступление запасов опережает их расход на некоторый временной интервал.
Илипри осуществлении закупок с использованием форвардных стратегий, когдаединовременно обеспечивается потребность нескольких плановых периодов. Вэтих случаях, корреляция рассмотренных параметров, привязанных к одномумоменту времени, может искажать реальное положение дел и вести к принятиюошибочных управленческих решений.Таблица 3.1. Пример статистики расхода и поступления запасов по позиции«Канат стальной, 52 мм» на угольных разрезах АО «Воркутауголь» в 2016 г.Период Расход, Поступление, Период Расход, Поступление,времени пог.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
