Диссертация (1136236), страница 14
Текст из файла (страница 14)
В противном случае, к этомувопросу стоит вернуться в перспективе, в соответствие со стратегическимипланами развития горного предприятия. На Рисунке 2.2 представлена графическаяинтерпретация модели точки безразличия, для решения задачи «делать илипокупать» горнодобывающими компаниями. В Таблице 2.2 представленыпредложения по структуре текущих затрат горнодобывающих компаний,анализируемых при решении задачи «делать или покупать» для работ по складскойпереработке и хранению закупаемых операционных ресурсов, при использованиисобственной инфраструктуры, или с привлечением сторонних организаций.77Рисунок 2.2.
Модифицированная модель точки безразличия при решении задачи«делать или покупать» в горнодобывающих компаниях.Таблица 2.2. Предлагаемая структура текущих затрат горнодобывающихкомпаний, при решении задачи «делать или покупать».№п/п1.2.2.12.22.32.42.53.3.13.24.Элемент затратСтоимость аренды оборудованияСтоимость содержания оборудования, в т.ч.:Расходы на вспомогательные материалыАмортизационные отчисления на полноевосстановление вводимых основных фондовНалог на имуществоРасходы на ремонт и техническоеобслуживание оборудованияДополнительные расходы на общие иобщехозяйственные нуждыСтоимость потребляемой оборудованиемэлектроэнергии, в т.ч.:Стоимость электроэнергии (топлива) дляпитания двигателейСтоимость электроэнергии на освещениефронта погрузки/выгрузкиФОТ работников с отчислениями в фондысоциального страхованияИТОГО:При использованииарендованногооборудования, руб.+––При использованиисобственногооборудования, руб.–++–+–+–+–+–+–+++++78Укрупненно фонд оплаты труда (ФОТ) складского персонала рабочихкатегорий (крановых машинистов, стропальщиков, грузчиков) определяется поформуле: ФОТ = (ФОТГОТ + ФОТдоб.
) ∙ Ч ∙ ЕСН ∙ (2.2)где ФОТГОТ – размер гарантированной оплаты труда (оклад), руб.;ФОТдоб. – размер премиальной (мотивировочной/сдельной) части оплатытруда, руб.;Ч – численность складского персонала, чел.;kЕСН – размер ставки отчислений в фонды социального страхования;n – количество месяцев в анализируемом периоде.В таблице 2.3 представлены предложения по структуре инвестицийгорнодобывающих компаний в собственную логистическую инфраструктуру.Таблица 2.3. Предлагаемая структура оценки инвестиций в логистическуюинфраструктуру горнодобывающих компаний.№ п/п1.2.3.4.5.6.Элемент затратСумма, руб.Стоимость проекта установки (строительства)Покупка оборудованияДоставка оборудования к месту монтажаМонтаж оборудованияПуско-наладочные работыСтоимость получения необходимых лицензий,разрешительной документации, регистрационные сборыИТОГО:Стоимость потребляемой оборудованием электроэнергии может бытьопределена по формуле [72, 86]:Сэл/эн = (∑=1 ДВ ) ∙ 1 ∙ 2 ∙ 3 ∙ 4 ∙ эл ∙ см(2.3)где ∑=1 ДВ – суммарная номинальная мощность электрическихдвигателей, установленных на оборудовании, кВт/ч;k1 – коэффициент, учитывающий потери в сети и расход электроэнергии навспомогательные нужды (k1=1,051,2);79k2 – коэффициент использования электродвигателей по времени(k2=0,70,8);k3 – коэффициент использования электродвигателей по мощности (k3=0,8);k4 – коэффициент, учитывающий неодновременность работы всехэлектродвигателей (k4=0,5);сэл – стоимость единицы электроэнергии, руб./кВт*ч;Tсм – продолжительность рабочей смены, ч.Стоимость освещения погрузо-разгрузочного фронта может быть определенапо формуле: СОСВ = св ∙ св ∙ осв ∙ эл(2.4)где mсв – количество светильников, шт.;Nсв – потребляемая мощность светильника, кВт*ч;tосв – продолжительность освещения в течение смены, ч.Пример расчётов текущих и инвестиционных затрат горнодобывающейкомпании приведены в Таблицах П.3.3 – 3.5 и на Рисунке П3.1 Приложения.2.3.
Организационно-функциональный механизм совершенствованияснабжения операционными ресурсами.Как было отмечено в Разделе 1.4 диссертации, при централизованномуправлении закупками операционных ресурсов, у горнодобывающих компанийпоявится возможность существенного снижения как затрат на закупку, так и общихлогистических издержек (Рисунок 2.3) [153]. При децентрализованной системеснабжения,управлениезакупкамиосуществляетсятерриториальнообособленными подразделениями компании самостоятельно и независимо друг отдруга (Рисунок 2.4).Наиболее эффективным решением будет организация снабжения вкомбинированной (смешанной) форме, когда функционально (территориально)обособленные подразделения горнодобывающих компаний будут осуществлять80закупочную деятельность как самостоятельно, так и через единую службуснабжения.Рисунок 2.3.
Централизованная система управления снабжением операционнымиресурсами горнодобывающих компаний.Рисунок 2.4. Децентрализованная система управления снабжениемоперационными ресурсами горнодобывающих компаний.81Центральное подразделение материально-технического снабжения при этомбудет осуществлять закупку стратегически важных операционных ресурсов,дорогостоящих средств производства, или предметов, необходимых несколькимподразделениям в достаточно больших объемах. Самостоятельная закупочнаядеятельность будет осуществляться по направлениям, которые не являютсястратегически важными для предприятия или индивидуальны для данногоконкретного подразделения, в зависимости от результатов сегментации ресурсовна категории.На Рисунке 2.5 показана принципиальная схема организации обеспечениягорнодобывающих компаний операционными ресурсами.Рисунок 2.5.
Предлагаемая схема организации снабжения операционнымиресурсами в горнодобывающих компаниях.82Предприятия(1,2,…m)–этообособленныеподразделениягорнодобывающих компаний, которые в большинстве случаев представляют собойсложные холдинговые структуры. Закупочная деятельность подразделенийхолдинга с одной стороны организуется центральным департаментом снабжения, вчастиприобретениястратегическизапасныхчастейивспомогательныхматериалов, имеющих достаточный потенциал экономии.С другой стороны, в части обеспечения операционными ресурсами, неимеющих принципиального влияния на показатели рентабельности компаний –отделами снабжения (1,2,…m), выполняющих не зависимо друг от друга полныйперечень функций и операций закупочной деятельности. Склады (1,2,…m)представляют собой расходные склады, находящиеся в непосредственной близостиот мест добычи (шахт, карьеров), на которых хранятся запасы операционныхресурсов для использования в производственном процессе, поставляемых восновном посредническими организациями (Поставщики 1.1, 1.3, 2.1, 2.2, m.2,m.3).
На центральный склад осуществляется завоз консолидированных партий, какправило, от изготовителей вспомогательных материалов (Поставщики 1.2, 2.3, k.n,f.n),споследующимразукрупнениемпоставокиихотправкойпонепосредственным потребителям.Расчёты возможной экономии, при централизованной организации закупокоперационных ресурсов, приведены на примере пяти шахт, входящих в структуру«Уральской горно-металлургической компании» в Таблицах П3.3 – П3.5Приложения.
Общий эффект от перехода на централизованную систему снабжениясоставит примерно 8% от общей себестоимости добытого угля в течение года.Поскольку снабжение является одним из основных видов деятельностикомпаниинезависимоототрасли,тоструктурныеподразделения,осуществляющие закупочную деятельность, исторически обособлены в общихорганизационныхструктурахуправлениякомпаниями.Напредприятияхгорнодобывающей промышленности эти подразделения имеют различныеназвания, такие как отдел материально-технического снабжения или обеспечения(МТС/МТО), отдел (служба, департамент) закупок и т.п.
В большинстве83отечественныхкомпанийсегодняпреобладаютлинейно-функциональныеорганизационные структуры управления.Как уже было отмечено в Разделе 2.1 диссертации, в компанияхгорнодобывающейпромышленности,слаборазвитамежфункциональнаякоординация между смежными подразделениями, участвующими в процессеснабжения: отделами закупок, транспортными и складскими хозяйствами,финансовыми отделами, техническими и производственными службами, которыеявляются непосредственными (внутренними) потребителями операционныхресурсов. Кроме того, функция управления запасами зачастую не формализована,а деятельность по определению размера заказа и формированию графиков поставокреализуется службами снабжения, либо по критерию минимальных отпускных цен,либо максимальным срокам поставок.Поскольку в снабжении пересекается несколько видов деятельности, тоуказанную координацию целесообразно осуществлять с помощью службылогистики, предварительно передав ей управление запасами и поставив цельминимизации общих (совокупных) затрат, возникающих в смежных областяхдеятельности компании.
Таким образом, сотрудники службы логистики должныпредставлять собой кросс-функциональные категорийные команды. Так же заслужбой логистики необходимо зафиксировать ответственность за точностьпланирования (прогнозирования) потребности и скорость обращения запасов.Отдел закупок в линейно-функциональных структурах управления долженобладать полномочиями по принятию решений в следующих областях:1. Выбор поставщика, на конкурентном рынке потенциальных источников,с использованием различных методов многокритериальной оценки коммерческихпредложений для снижения общих затрат компании и повышения надежностипоставок.2. Ценообразование, которое включает определение общей стоимостиприобретения ресурсов, необходимого для выработки приемлемой для компаниицены и существенных условий договоров.843.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
