Диссертация (1136236), страница 9
Текст из файла (страница 9)
В результате, среди закупочных процедур наблюдаетсябольшое количество срочных закупок, для предотвращения производственныхпростоев, при одновременном росте неликвидов.Какпоказываетдеятельности,современныйсущественнойопытэкономиисовершенствованияможнодостичьзакупочнойпривнедрениикатегорийного управления снабжением. Применительно к специфике добывающихкомпаний, сегментация номенклатуры операционных ресурсов может бытьосуществлена в зависимости от сложности (специфичности) рынка и размерарасходов на закупку (потенциала экономии), а также по видам ТМЦ. Болеедетальный анализ операционных ресурсов добывающих компаний по категориямпоказывает, что при относительно низкой средней стоимости единицы грузов,номенклатура сильно неоднородна, а значит, при управлении закупками и запасамиданных грузов потребуется использование дифференцированных подходов.Сложность рынка, на котором закупаются те или иные материальныересурсы, может быть обусловлена рядом факторов, например, степень развитостиконкуренции,определяемойколичествомпотенциальныхпоставщиков,технологичностью (специфичностью) материала, различными законодательнымиограничениями свободного оборота, рисками, связанными со сменой поставщика.Исходя из соотношения величины затрат на приобретение материальных ресурсов47и сложности рынка, поле графика можно разделить на четверти (квадранты)(Рисунок 1.8).Для товаров из квадранта I, характеризующихся как сложностью рынка,который может быть монополизированным, или олигополистическим, так ивысокими затратами на их приобретение, можно предложить унифицироватьноменклатуру закупок, через поиск взаимозаменяемых товаров (субститутов).Таким образом, можно добиться сокращения ассортимента закупаемых ресурсов иодновременного укрупнения партий, с получением дополнительного потенциалаэкономии от консолидации потребности.
Кроме того, необходимо развиватьдолгосрочные и взаимовыгодные партнерские отношения с ограниченнымколичеством поставщиков, имеющих для компании стратегическое значение,последствия разрыва отношений с которыми, могут привести к серьёзнымнегативным последствиям.Рисунок 1.8. Предложения по сегментации портфеля закупок операционныхресурсов в горнодобывающих компаниях.Материальные ресурсы, расположившиеся в квадранте II, характеризуются48низкой сложностью рынка и высокими затратами на их приобретение, т.е.
имеютсущественный потенциал экономии от централизации закупочной деятельности, засчёт эффекта масштаба. Поэтому планировать потребность, выбирать поставщикови управлять закупками, целесообразно из корпоративного центра, для достиженияминимальнойсебестоимостисоставляющимикоторойприобретаемыхявляютсязакупочнаяресурсов,ценаиосновнымитранспортно-заготовительные расходы (ТЗР).Поскольку ресурсы, оказавшиеся в квадранте III, являются достаточнодешевыми и не имеют серьёзного потенциала экономии от эффекта масштаба, тоих централизация может привести даже к негативному эффекту, с точки зрениярентабельности непосредственных потребителей.
Так как в большинстве своём,нетранзитные партии таких ресурсов придется доставлять на большие расстоянияменее экономичными видами транспорта. Поэтому закупки, в этом случае, должныпроизводиться потребителями материальных ресурсов децентрализованно, т.е.самостоятельно и не зависимо друг от друга, с целью максимального сокращенияадминистративных затрат.И наконец, товары из квадранта IV, характеризуются достаточнойсложностью приобретения на рыке, но при этом потребляются в относительнонебольших количествах. Поэтому для них целесообразно минимизировать рискипреждевременногоисчерпания,путёмувеличенияпериодаобеспеченияпотребности. В этом случае стоит рассмотреть возможность сокращенияколичества размещаемых в единицу времени заказов, при пропорциональномувеличенииихразмераисоответственноуровняскладскихзапасов.Дополнительные затраты, которые будут связаны с необходимостью поддержаниябольшего количества запасов, могут быть компенсированы через оптовые скидки,получаемые за счёт укрупнения заказываемых партий.Кроме того, за счёт сокращения количества заказов можно достичьуменьшения затрат на взаимоотношения с поставщиками (транзакционныезатраты).
Стоит отметить, что результаты классификации ресурсов в практикегорнодобывающих компаний, будут существенно отличаться в зависимости от вида49деятельности организации, технологии работ, типов оборудования и техники,применяемых при добыче природного сырья и т.д. Проведем ранжированиеоперационных ресурсов, приведенных в Таблице П2.3 в порядке убывания затратна закупку, рассчитаем долю каждого наименования в общих затратах и оценимсложность рынка поставщиков (Таблица 1.6 и Рисунок 1.9).Таблица 1.6.
Ранжирование сводного перечня материалов, закупаемых дляосуществления добычи горных пород открытым способом.Наименование материалаВзрывчатые вещества (алюмотол)Средства взрывания(электродетонаторы)Долота буровые (шарошечные илопастные)Сортовой прокат цветныхметалловКанат стальной, ГОСТ 7669-80,52мм.Зуб ковша экскаватора ЭКГ-12,5Рельсы Р38Шпалы деревянныеДизтопливо, керосинЭлектроды сварочныеСкрепление рельсовоеМасла, смазки, обтирочныематериалыПровод АН-25Кабель КГЭШтанги буровые БШ-03-60-66УЛесоматериалыТрубы стальные, б/ш, г/к, 57 мм.ИТОГО:Стоимость Доля в общихДоляматериалов,затратах на нарастающимтыс. руб./год закупку, %итогом, %817 664,959,2159,21327 065,823,6982,9095 616,26,9289,8240 923,42,9692,7933 325,22,4195,2026 600,012 055,07 204,55 594,64 765,83 861,31,930,870,520,410,350,2897,1398,0098,5298,9399,2799,553 142,30,2399,781 324,3863,1406,3264,0214,41 380 891,10,100,060,030,020,0299,8799,9499,9799,98100,00Свободная реализация взрывчатых веществ и средств взрывания запрещена,в соответствие с указом Президента РФ №179 от 22.02.1992 г.
Для совершениясделок по купле-продаже таких видов продукции, необходимы специальные50разрешения,выдаваемыегосударственнымиконтрольнымиорганами.Соответственно и количество потенциальных поставщиков, имеющих такиеразрешения, сильно ограничено. Развитие долгосрочных отношений с такимипоставщиками, в рамках системных контрактов на закупку, позволит повыситьуровень взаимного доверия между сторонами и сократить объём согласований приразмещении заказов.Рисунок 1.9. Предложения по сегментации типовой номенклатуры операционныхресурсов, закупаемых горнодобывающими компаниями.Долота и штанги буровые, а также шпалы и рельсовые скрепленияпредставляют собой достаточно специфические инструменты, на приобретениекоторых рассматриваемые предприятия тратят около 7% от всех расходов назакупку операционных ресурсов, при ограниченном предложении со стороныпоставщиков. При невысоких затратах на приобретение таких ресурсов,целесообразносократить периодичностьзакупок,обеспечиваяприэтомпотребность в них на более длительные периоды времени.Консолидация потребности в ресурсах из квадранта II, позволит максимально51использовать экономический потенциал от централизованного управленияснабжениемпредприятийхолдинговыхкомпаний,горнодобывающейкотрасликоторымотноситсяпромышленности.большинствоОтносительнонедорогие и достаточно простые, в плане замены источника поставок, материалыиз квадранта III, целесообразно планировать и приобретать децентрализовано, неприбегая к дополнительным затратам времени и административных ресурсов.1.4.
Постановка задач исследования в разрезе повышения эффективностиснабжения операционными ресурсамиПо приведенным в предыдущих разделах диссертации результатамисследований, можно сформулировать основные задачи диссертации по разработкеметодологии управления снабжением операционными ресурсами добывающихкомпаний. Большинство таких компаний можно отнести к предприятиямхолдингового типа, подразделения которых зачастую распределены на некоторойгеографической территории. Например, в состав горнодобывающих компаниймогут входить разрезы, шахты, горно-обогатительные комбинаты и другиеспециализированные вспомогательные предприятия, каждое из которых являетсяпотребителем широкой номенклатуры операционных ресурсов, в качествеобособленного подразделения. Среди основных проблем при снабжениигорнодобывающих компаний операционными ресурсами, можно выделитьследующие:1.
Не развито категорийное управление закупками операционных ресурсов,способствующее формированию избыточных запасов, из-за разницы в целях имотивации сотрудников компаний, задействованных в различных функциональныхобластях деятельности.2. В запасах расходных материалов иммобилизуются значительные объёмырабочего капитала компаний, которые могли бы быть направлены на болеерезультативныецели(например,перевооружение процесса добычи).нареорганизацию,илитехническое523. Низкая доля заявок на закупку исполненных в срок, в общем количествеподанных заявок, в результате наличия проблем во взаимодействии междувнутренними потребителями операционных ресурсов и службой закупок.4.
Нереализованпотенциалснижениязатратнаприобретениеоперационных ресурсов, вследствие недостаточного уровня централизациизакупок.5. Недостаточное использование модели «Общей стоимости владения (TotalCost of Ownership, ТСО)», вследствие минимизации затрат на отдельные операциии функции закупочной деятельности, без оценки влияния на общие результатыдеятельности компаний.6. Отсутствие долгосрочных отношений с поставщиками операционныхресурсов, недостаточное использование потенциала экономии, при заключениисистемных контрактов, а также современных интегрированных технологийуправления цепями поставок.7.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
