Диссертация (1098709), страница 23

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 23)

Заранее признательны за откровенные ответы!

1. Удовлетворены ли Вы своей работой?

   • да

   • не совсем

   • нет

   • затрудняюсь ответить

2. Если не удовлетворены, то что Вас не устраивает в Вашей работе?

   • работа не интересная

   • работа не престижная

   • низко оплачивается

   • работа не соответствует полученной специальности

   • другое (напишите)

3. Соответствует ли выполняемая Вами работа Вашей квалификации?

   • моя квалификация выше, чем этого требует работа

   • моя квалификация вполне соответствует требованиям работы

   • моя квалификация ниже, чем этого требует работа

! *

• затрудняюсь ответить

1. Как Вы оцениваете психологический климат в Вашем коллективе?

   • очень хороший

   • нормальный

   • удовлетворительный

   • неудовлетворительный

   • затрудняюсь ответить

2. Какие стороны служебной деятельности наиболее привлекательны для Вас?

1. Какие стороны служебной деятельности наиболее привлекательны для Вас?

   • возможность приносить пользу обществу

   • возможность творчески работать

   • возможность руководить коллективом

   • возможность реализовать себя в данной области

   • возможность широкого общения с людьми (коллегами и клиентами)

   • возможность работать без ущерба для здоровья

   • возможность служебного роста

   • стремление выполнять высокооплачиваемую работу

   • другое (напишите)

2. Устраивает ли Вас тот размер заработка, который Вы получаете?

   • да

   • нет

   • когда как

   • затрудняюсь ответить

3. Зависит ли заработная плата от фактических результатов Вашего трудов?

   • да

   • нет

   • зависит премия

   • затрудняюсь ответить

4. Всегда ли Вы точно знаете, за какие дополнительные результаты получаете премии?

   • да, всегда знаю

   • знаю иногда

   • не знаю никогда

5. В полной ли мере Вы реализуете свои способности (знания, умения, навыки) на работе?

   • да, в полной мере

   • частично, более 50 % имеющегося потенциала

   • частично, менее 50% имеющегося потенциала

   • затрудняюсь ответить

6. Если Вы не в полной мере реализуете свои способности на работе, то почему?

   • низкий оклад

• нет моральной заинтересованности (продвижения по должности, самореализации и т.д.)

• нет необходимости использовать в полной мере мои интеллектуальные и физические способности на работе

• другое (напишите)

1. В какой мере Вы удовлетворены системой морального стимулирования (грамоты, устная похвала, положительная запись в трудовую книжку, и т.п.)?

   • вполне

   • в основном

• не удовлетворен

1. Оцените, пожалуйста, созданные в Вашем подразделении условия для дальнейшего продвижения:

   • хорошие

   • удовлетворительные

   • плохие

   • затрудняюсь ответить

2. Имеют ли место в Вашей работе такие факторы, как:

   • монотонность,

   • однообразность

   • неравномерная загруженность в течение дня (месяца, года)

   • высокая степень ответственности за принимаемые решения

   • боязнь совершить ошибку

   • частые конфликтные ситуации

   • длительная работа на компьютере

   • частая работа в режиме сверхурочного времени

   • другие негативные факторы (напишите)

3. Как Вы оцениваете условия Вашего труда (комфорт, техническая оснащенность, обеспечение физической и психологической защищенности

и т.д.)?

• очень хорошо

• нормально

• удовлетворительно

• неудовлетворительно

• затрудняюсь ответить

1. Часто ли Вы ощущаете негативные психические состояния (стресс, сильное утомление, раздражительность и т.д.), связанные с Вашей работе?

   • достаточно часто

   • иногда

   • редко

• практически никогда

• затрудняюсь ответить

1. Укажите, пожалуйста, Ваш возраст:

□ 18-25 лет

□ 26-40 лет

□ 41-55 лет

• старше 55 лет

1. Отметьте, пожалуйста, кто Вы:

• руководитель высшего звена управления

• руководитель среднего звена

• руководитель низового звена отдела

• другое (напишите)

18. Ваше образование:

• гуманитарное

• техническое

• гуманитарное и техническое

• другое

Приложение 2

70

60

50

40

30

₂₀ Руководители высшего

₁₀ звена

₀ Руководители среднего

звена

Специалисты

Рисунок 1 – Удовлетворены ли Вы своей работой?

50

45

40

35

30

25

²⁰ Руководители высшего

¹⁵ звена

¹⁰ Руководители среднего

0

⁵ звена

Специалисты

Рисунок 2 - Если не удовлетворены, то что Вас не устраивает в Вашей работе?

70

60

50

Руководители высшего

⁴⁰ звена

Руководители среднего

³⁰ звена

₂₀ Специалисты

10

0

Моя квалификация выше, чем этого требует работа

Рисунок 3 – Соответствует ли выполняемая Вами работа Вашей квалификации?

50

45

40

35

30

25

²⁰ Руководители высшего

¹⁵ звена

10

₅ Руководители среднего

₀ звена

Специалисты

Рисунок 4 – Как Вы оцениваете психологический климат в Вашем коллективе?

Другое (напишите) Стремление выполнять высокооплачиваемую работу

Возможность служебность роста Возможность работать без ущерба для здоровья широкого общения с людьми (коллегами и клиентами) Возможность реализовать себя в данной ситуации Возможность руководитель коллективом Возможность творчески работать

Возможность приносить пользу обществу

0 5 10 15 20 25 30 35 40

Руководители высшего звена Руководители среднего звена Специалисты

Рисунок 5 – Какие стороны служебной деятельности наиболее привлекательны для Вас?

70

60

50

40

³⁰ Руководители высшего

²⁰ звена

¹⁰ Руководители среднего

₀ звена

Специалисты

Рисунок 6 – Зависит ли заработная плата от фактических результатов Вашего труда?

70

60

50

40

₃₀ Руководители высшего

звена

²⁰ Руководители среднего

10 ^звена

₀ Специалисты

Рисунок 7 – Всегда ли Вы точно знаете, за какие дополнительные результаты получаете премии?

Row 4

енее 50% имеющегося потенциала

олее 50% имеющегося потенциала

Да, в полной мере

0 102030405060

Руководители высшего звена

Руководители среднего звена

Специалисты

Рисунок 8 – В полной ли мере Вы реализуете свои способности (знания, умения, навыки) на работе?

Другое (напишите) димости в полной мере использовать свои способности

Нет моральной заинтересованности и работы, моей квалификацией и профессионализмом

Низкий оклад

0 10 20 30 40 50

Руководители высшего звена Руководители среднего звена Специалисты

Рисунок 9 – Если Вы не в полной мере реализуете свои способности на работе, то почему?

60

50

40

³⁰ Руководители высшего

₂₀ звена

Руководители среднего

¹⁰ звена

₀ Специалисты

Рисунок 10 – В какой мере Вы удовлетворены системой морального стимулирования?

60

50

40

Руководители высшего

³⁰ звена

Руководители среднего

²⁰ звена

₁₀ Специалисты

0

Рисунок 11 – Оцените, пожалуйста, созданные в Вашем подразделении условия для дальнейшего продвижения

Другие негативные факторы (напишите) Частная работа в режиме сверхурочного времени

Длительная работа на компьютере Частные конфликтные ситуации Боязнь совершить ошибку

Высокая степень ответственности за принимаемые решения Неравномерная загруженность в течение дня (месяца, года)

Монотонность, однообразность

0 5 10 15 20 25 30

Руководители высшего звена Руководители среднего звена Специалисты

Рисунок 12 – Имеют ли место в Вашей работе следующие факторы?

45

40

35

30

25

20

₁₅ Руководители высшего

₁₀ звена

₅ Руководители среднего

₀ звена

Специалисты

Рисунок 13 – Как Вы оцениваете условия Вашего труда (комфорт, техническая оснащенность, обеспечение физической и психологической защищенности и т.д.)?

50

45

40

35

30

25

²⁰ Руководители высшего

¹⁵ звена

10

₅ Руководители среднего

₀ звена

Специалисты

Рисунок 14 – Часто ли Вы ощущаете негативные психические состояния (стресс, сильное утомление, раздражительность и т.д.), связанные с Вашей работой?

80

70

60

50

⁴⁰ Руководители высшего

₃₀ звена

Руководители среднего

²⁰ звена

¹⁰ Специалисты

0

Рисунок 15 – Укажите Ваш возраст

Приложение 3

АНКЕТА

Российский рынок услуг корпоративного коучинга существует уже более 10 лет, но многие компании еще сомневаются в полезности применения технологии коучинга в организациях по причине недостаточности объективных доказательств его применения.

Мы просим принять участие в опросе руководителей, в компаниях которых уже применяется или планируется к применению технология коучинга.

Заполнение опроса займет у Вас до 10-15 минут. Конфиденциальность – это одна из основных ценностей и принципов коучинга, а потому мы гарантируем, что предоставленная Вами информация в результатах опроса будет представлена анонимно.

1. Отрасль компании, в которой вы работаете:

• Финансовые услуги, управление инвестициями

• Консалтинговые услуги

• Товары массового потребления

• Высокие технологии и телекоммуникации

• Горное дело и металлургия

• Недвижимость и строительство

• Нефтегазовый сектор

• Оптовая/розничная торговля

• Энергетика и коммунальные услуги

• Логистика и транспорт

• Агробизнес, пищевая промышленность

• Медиа-индустрия, реклама, развлечения

• Медицина и фармацевтика

• Гостиничный и ресторанный бизнес

• Туризм

• Профессиональный услуги (B2B)

• Тяжелая промышленность и машиностроение

• Лесная промышленность

• Образование

• Культура и искусство

• Органы власти и управления

• Социальная сфера

• Страхование

• Другое

1. Какова численность компании, в которой вы работаете:

• до 50 чел.;

• от 50 до 150 чел.;

- от 150 до 1000 чел.;

- от 1000 до 10000 чел.;

• свыше 10000 чел.

1. Сколько лет существует компания:

• до 1 года;

• от 1 года до 3 лет;

• от 3 до 5 лет;

• от 5 до 10 лет;

• от 10 до 20 лет;

• свыше 20 лет.

1. Оцените успешность вашей компании:

• умеренный рост

• с переменным успехом

• стабильность

• интенсивный рост

• начало деятельности

• кризис

• медленное угасание

• другое

1. Технология коучинга в вашей компании применяется:

• около года

• от 1 года до 3 лет

• более 3 лет

• более 5 лет

• не применяется, но планируется к применению

• не знаю

1. В каком контексте проводится коучинг в вашей организации?

• В связи с возникшими проблемами/сложностями

• Как часть программы подготовки кадрового резерва

• В программах развития лидерства

• В ситуациях перехода руководителя на другую позицию

• В качестве инструмента адаптации иностранных менеджеров

• Как инструмент мотивирования исполнителей

• Как элемент командообразования

• Как инструмент улучшения экономических показателей деятельности организации

• В связи с необходимостью обеспечить «привязку» мероприятий по обучению и развитию к решению конкретных бизнес-задач

• Другое (укажите)

1. Если вы только планируете внедрение коучинговой технологии в управление, то какие ее преимущества являются для вас ключевыми при принятии решения:

• улучшение продуктивности деятельности сотрудников

• нематериальное мотивирование персонала

• ускоренное обучение и развитие персонала «без отрыва от работы»

• высвобождение времени руководителя для исполнения стратегических функций

- ускоренное создание высокоэффективных команд

• лучшее использование мастерства и ресурсов людей

1. Если Ваша организация в настоящее время применяет технологию коучинга, то для решения каких задач?

• создание сплоченных рабочих команд

• вывод на рынок новых продуктов и услуг

• нематериальная мотивация персонала

• развитие кадрового резерва

• управление изменениями

• выход на новые рынки

• управление проектами (от отдела до организации)

• увеличение эффективности продаж

• личный и корпоративный PR

• диверсификация

• брэндинг

• создание проектных команд

• формирование конкурентных преимуществ

• позиционирование товара или компании

• другое

1. Услугами каких коучей пользуются в вашей компании:

• услугами внешних коучей

• услугами внутренних коучей

• и внешних, и внутренних, в зависимости от задач, стоящих перед компанией

1. Кто пользуется услугами коучей в вашей компании:

• топ-менеджеры

• менеджеры среднего звена

• талантливые сотрудники (Hi-Po)

• наставники

• кадровый резерв

• рядовые сотрудники

• другое (укажите)

1. Как часто в вашей компании применяется коучинг:

• регулярно и системно

• использовали несколько раз, в конкретных случаях, когда это было необходимо

• единичный/разовый проект

1. Какова типичная продолжительность коучинговой работы с одним сотрудником (группой в случае группового коучинга)?Какова типичная продолжительность коучинговой работы с одним сотрудником (группой в случае группового коучинга)?

До 3 сессий / до 2 месяцев 4-8 сессий / 2-4 месяца

Характеристики

Список файлов диссертации