Диссертация (1098709), страница 27
Текст из файла (страница 27)
Интересное содержание работы
Достижение целей
Высокая степень самостоятельности и ответственности
Возможность успеха и признания
Возможность личной самореализации
Рисунок 1. Рост средних значений колеса мотивационного баланса через 6 месяцев после проведения мероприятий по внедрению технологии коучинга в управление в ОАО
«Воронежсинтезкаучук»
10
9
8
7
6
5
4
3
1
2 До внедрения 
0 После внедрения
Рисунок 2. Сравнение средних значений мотивирующих факторов до проведения мероприятий по внедрению технологии коучинга в управление и через 6 месяцев после
внедрения в ОАО «Воронежсинтезкаучук»
Исследование мотивирующих факторов в ООО «ЕВРО»
Профессионально-должностной рост
Отношения с коллегами
Стиль вышестоящего руководства
Интересное содержание работы
Достижение целей
Высокая степень самостоятельности и ответственности
Возможность успеха и признания
Возможность личной самореализации
Рисунок 3. Рост средних значений колеса мотивационного баланса через 6 месяцев после проведения мероприятий по внедрению технологии коучинга в управление
в ООО «ЕВРО»
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1 До внедрения
0 После внедрения
Рисунок 4. Сравнение средних значений мотивирующих факторов до проведения мероприятий по внедрению технологии коучинга в управление и через 6 месяцев после
внедрения в ООО «ЕВРО»
Исследование мотивирующих факторов в Группе Компаний «Аквалон»
Профессионально-должностной рост
Отношения с коллегами
Стиль вышестоящего руководства
Интересное содержание работы
Достижение целей
Высокая степень самостоятельности и ответственности
Возможность успеха и признания
Возможность личной самореализации
Рисунок 5. Рост средних значений колеса мотивационного баланса через 6 месяцев после проведения мероприятий по внедрению технологии коучинга в управление
в Группе Компаний «Аквалон»
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1 До внедрения
0 После внедрения
Рисунок 6. Сравнение средних значений мотивирующих факторов до проведения мероприятий по внедрению технологии коучинга в управление и через 6 месяцев после
внедрения в Группе Компаний «Аквалон»
Исследование мотивирующих факторов в ОАО АКБ «Росбанк»
Профессионально-должностной рост
Отношения с коллегами
Стиль вышестоящего руководства
Интересное содержание работы
Достижение целей
Высокая степень самостоятельности и ответственности
Возможность успеха и признания
Возможность личной самореализации
Рисунок 7. Рост средних значений колеса мотивационного баланса через 6 месяцев после проведения мероприятий по внедрению технологии коучинга в управление
в ОАО АКБ «Росбанк»
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1 До внедрения
0 После внедрения
Рисунок 8. Сравнение средних значений мотивирующих факторов до проведения мероприятий по внедрению технологии коучинга в управление и через 6
месяцев после внедрения в ОАО АКБ «Росбанк»
Исследование мотивирующих факторов в ОАО НИИ «Дельта»
Профессионально-должностной рост
Отношения с коллегами
Стиль вышестоящего руководства
Интересное содержание работы
Достижение целей
Высокая степень самостоятельности и ответственности
Возможность успеха и признания
Возможность личной самореализации
Рисунок 9. Рост средних значений колеса мотивационного баланса через 6 месяцев после проведения мероприятий по внедрению технологии коучинга в управление
в ОАО НИИ «Дельта»
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1 До внедрения
0 После внедрения
Рисунок 10. Сравнение средних значений мотивирующих факторов до проведения мероприятий по внедрению технологии коучинга в управление и через 6
месяцев после внедрения в ОАО НИИ «Дельта
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
