Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами (2-е изд., 2004) (1095896), страница 76
Текст из файла (страница 76)
Временное положение по приемке законченных строительством объектов: Письмо Минстроя Россииот 09.07.93 № БЕ-19-11/13.2. СНиП 3.01.04-87 «Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основныеположения».3. Управление проектами/Под ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1996.4. Управление проектами.
Зарубежный опыт/Под ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1993.5. Монахов Н.И. Справочное пособие заказчика-застройщика. — М.: Стройиздат, 1990.6. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.:Высшая школа, 2000.7. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М.
Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшаяшкола, 1998.ЗНАНИЕ НЕКОТОРЫХ ПРИНЦИПОВ ЛЕГКО ВОЗМЕЩАЕТНЕЗНАНИЕ НЕКОТОРЫХ ФАКТОВ.К. ГельвецийЧасть IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПРОЕКТАМИГлава 17.Управление работами по проектуГлава 18.Менеджмент качества проектаГлава 19.Управление ресурсами проектаГлава 20.Управление командой проектаГлава 21.Управление рискамиГлава 22. Управление коммуникациями проектаГлава 23. Специальные задачи управления проектамиВсе хозяйственные операции можно в конечном счете свестик обозначению тремя словами: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ.На первом месте стоят люди.
Если у вас нет надежной команды,то из остальных факторов мало что удастся сделать.Ли ЯкоккаГлава 17. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ17.1.Основные понятия.17.2.Цели, задачи, содержание проекта.17.3.Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ.17.4.Методы управления содержанием работ.17.5.Структура и объемы работ.17.6.Принципы эффективного управления временем.17.7.Состав и анализ факторов потерь времени.17.8.Формы контроля производительности труда.РезюмеКонтрольные вопросы и заданияЛитература17.1. Основные понятияРабота определяется как совокупность взаимосвязанных действий, направленных надостижение желаемого результата за намеченный (заданный) интервал времени (копределенному сроку). Работа наследует основные черты проекта — сроки, объем, бюджет,ресурсы, риск и т.
д. — и является его составной частью. В этом смысле проект может бытьпредставлен как совокупность взаимосвязанных работ.В п. 13.9 рассматривались основы сетевого планирования работ проекта и давалисьосновные понятия. Напомним основные понятия, необходимые для понимания материаладанной главы.Объем работы относится к важнейшим ее характеристикам и может выражаться в разныхвеличинах: трудоемкости, продолжительности, стоимости и т. д.Выделяются продолжительность, сроки начала работы {раннее начало и позднее начало) исроки окончания работы (раннее окончание и позднее окончание). Точные значения сроковначала и окончания работ определяются при расчете расписания.
Кроме того, работа обычноимеет планируемые продолжительность, стоимость и потребность в ресурсах.Планируемая потребность в ресурсах определяется на основании того, какие ресурсы и вкаких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта. Источникоминформации для этого могут служить нормативные показатели, СРР, содержание работ, целипроекта.Планируемая стоимость работ в общем случае определяется на основании планируемойпотребности в ресурсах, необходимых для ее выполнения, и стоимости единицы ресурса.Возможны ситуации, когда нецелесообразно или трудно оценивать потребность вконкретных ресурсах на работу (административные работы, услуги и т.
д.). В этом случаепланируемая стоимость определяется либо по нормативам на данные виды работ, либо наосновании заключенных договоров, либо в результате экспертных оценок и предыдущегоопыта.Продолжительность работы, планируемые потребность в ресурсах и стоимость являютсявзаимосвязанными показателями: изменение одного из них приведет к изменению остальныхпоказателей.Определение работ включает в себя идентификацию и документальное оформлениедействий, которые должны быть осуществлены для достижения целей проекта.17.2. Цели, задачи, содержание проектаОсновные понятия методологии управления проектами приведены в гл.
2. В настоящемразделе отдельные понятия рассмотрены в контексте работ проекта.Целенаправленность является важнейшей и неотъемлемой характеристикой проекта.Определению целей проекта предшествует разработка его миссии (стратегии). Уже на основесформулированной миссии определяются цели и устанавливаются конкретные задачипроекта.Под содержанием проекта подразумевается деятельность, необходимая для получениярезультата проекта (продукта) со специфическими характеристиками и функциями.
В своюочередь, содержание продукта (результата проекта) определяют характеристики и функции,которые должны быть включены в продукт. Соблюдение содержания продукта соотносится стребованиями к нему как конечному результату, тогда как соблюдение содержания проектасоотносится с планом проекта. Оба эти процесса необходимо тесно интегрировать дляподтверждения того, что деятельность по проекту обеспечит создание требуемого продукта.Соответственно содержание проекта должно быть представлено только теми работами,которые необходимы для успешной реализации проекта.Основными процессами управления содержанием проекта являются:» инициирование проекта;» планирование содержания;» контроль над изменением содержания.Инициирование является процессом выявления необходимости реализации нового проектаили того факта, что проект должен перейти в новую фазу.
Результатами инициированияслужат:» комплект документов (контрактов, приказов, постановлений и т. д.), формальноподтверждающих существование проекта. Он должен включать непосредственно или ввиде ссылок на другие документы:• описание цели, для удовлетворения которой был предпринят проект;• описание продукта проекта;• определение/назначение руководителя (менеджера) проекта;» ограничения по срокам реализации проекта, его финансированию и т.
д. Приосуществлении проекта по контракту ограничениями обычно являются условияконтракта;» предположения как элементы, возникающие в результате прогнозирования тех или иныхфакторов в проекте. В общем случае, предположения несут в себе определенную степеньриска.Планирование содержания проекта включает в себя декомпозицию целей проекта на болеемелкие и управляемые компоненты для того, чтобы:» определить оценки по стоимости, времени и ресурсам проекта;» создать базис (основу) для измерения и контроля хода выполнения проекта;» распределить права и обязанности по проекту, определить степень ответственности.Результатом планирования содержания служит структура разбиения работ проекта, наоснове которой, как расширение, составляется список работ проекта.
Он должен содержатьописание каждой работы для того, чтобы их исполнители понимали, что от них требуется икаким образом им выполнять свои функции.В результате анализа разработанной структуры разбиения работ проекта можетвозникнуть необходимость в корректировке или дополнении целей проекта, что в своюочередь отразится на изменении содержания проекта.17.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работОбъем является одной из важнейших характеристик проекта (отдельно взятой работы) иопределяется после разработки СРР на основе нормативов, экспертных оценок илиимеющегося опыта. Понятие «объем» может использоваться для описания величинытрудоемкости, продолжительности, стоимости и т.
д.Продолжительностьпроектаисоставляющихегоработ ограничиваетсяфиксированной/желаемой датой его завершения, установленной либо контрактом сзаказчиком, либо другими внешними условиями (например, выходом конкретного продуктана рынок). С другой стороны, продолжительность работы может быть определена из ееобъема и производительности ресурсов, требующихся для ее выполнения:В общем случае объем работы является величиной фиксированной и продолжительностьее выполнения на практике определяется общей производительностью управляющихресурсов.
Управляющим считается ресурс, время работы которого непосредственно влияетна продолжительность работы. Например, в строительстве вначале определяютпродолжительность механизированных работ, ритм которых определяет все построениеграфика реализации проекта, а затем рассчитывают продолжительность работ, выполняемыхвручную.Стоимость работы напрямую зависит от количества ресурсов, назначенных для еевыполнения. Ввиду того, что наиболее значимым и невосполнимым элементом проектаявляется время его выполнения, то именно за счет эффективного планирования ресурсов изатрат проекта можно добиться оптимального срока егозавершения. Поэтому на этапах инициации и разработки графика проекта необходимо учестьследующее:» можно ли обеспечить завершение работ и проекта в целом за более короткие сроки приналичии дополнительных ресурсов и финансирования?» стоит ли применять новые технологии при выполнении работ и как это отразится навремени реализации проекта и его затратах?» правильно ли рассчитана потребность в ограниченных ресурсах и оптимально ли онираспределены между работами проекта?Сущность затрат работ и проекта в целом проиллюстрирована на рис.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
